企業(yè)管理-企業(yè)在裁員以外的削減資源方法

企業(yè)在裁員以外的削減資源方法企業(yè)在裁員以外的削減資源方法簡化行政步驟改用收費較低的採購來源激勵員工士氣，為員工減壓及提供輔工作，從而提升生產(chǎn)力增強自動化及電腦化如何加強僱主及僱員關(guān)係當公司有利潤應獎勵員工當公司有經(jīng)營困難，員工亦應體諒同心協(xié)力面對困境、克服困難資料來源：香港人才管理協(xié)會代替裁員的減成本招數(shù)向員工提供自願休假計劃不同公司甚至不同行業(yè)交換多出的員工，可以是暫時或永久性。幫助員工設(shè)立自己的業(yè)務(wù)，然後購買他們的服務(wù)或產(chǎn)品。將原先外判出去的工作安排給自己的員工做。以短期合約聘請職員。酌情減少為員工提供的公司車、手機及花紅等非必要福利。提高員工歸屬感、推動企業(yè)生產(chǎn)力 香港人力資源管理學會早前在<<People>>雜誌發(fā)表一項調(diào)查指出，本港企業(yè)充斥著一片「顧己主義」，僱主及僱員之間毫無互信可言，歸根究底，原來是人們對公司歸屬感愈來愈小。不少人力資源管理專家及企業(yè)管理層都認為，一間企業(yè)能否給予員工歸屬感，雖不足以構(gòu)成該公司「存亡」的主要原因。不過，歸屬感有助提升員工凝聚力，肯定對公司長遠的業(yè)務(wù)發(fā)展及盈利增長有幫助。提高公司歸屬感五大竅門公司應多建立讓勞資雙方表達意見的渠道，創(chuàng)造經(jīng)驗分享及互相溝通的機會；可成立員工小組，定期舉行團體活動及比賽，如生日會及週年晚宴等，以提高工作士氣；設(shè)立各種內(nèi)部晉升機制，如頒發(fā)獎狀或獎金予工作表現(xiàn)良好的員工，提供免費的專業(yè)培訓，當公司內(nèi)部一有空缺，會率先引薦內(nèi)部員工；提高公司歸屬感五大竅門勞資雙方互相體諒及作出協(xié)調(diào)，例如某些公司因盈利下降而不欲扣減員工薪金，而直接派發(fā)公司的認股權(quán)；建立開放、親切及互信的工作環(huán)境，以增加員工對公司的投入度及歸屬感。30-6-2001經(jīng)濟一週企業(yè)不裁員也能省成本全部減薪美國一間高科技企業(yè)由行政總裁到普通職員，一律劃一減薪10%放無薪假國泰讓員工選擇放長達一年的無薪假期，期間予以進修津貼九倉減少員工的工作天數(shù)半日，換取削減員工的薪酬提早退休北愛爾蘭一間電腦公司向員工提出按年資乘以六個星期的薪金補償，再加上額外獎金，去鼓勵員工提早退休企業(yè)在裁員以外削減員工開支的方法22-2-2002明報企業(yè)不裁員也能省成本員工外判安永會計師事務(wù)所的美國分部把員工外借予有短期需要的客戶去判減員工的開支押後上班一間跨國顧問公司在英國的分行要求剛上班的畢業(yè)生延遲三個月上班，該三個月則支一半薪金以股票代薪美國一間資訊科技公司在削減員工薪金時亦提供股票和認股權(quán)，變相以股票支付員工的薪酬削減員工福利美國一間電腦商取消了向員工提供免費電腦和上網(wǎng)服務(wù)的福利，預計可以節(jié)省2000萬美元的開支企業(yè)在裁員以外削減員工開支的方法各種削減成本方案對公司利弊裁員減薪自願離職或放無薪假期好處未被裁減的員工對公司的向心力會增加，以及更搏命為公司效力可即時減輕公司的經(jīng)營成本員工心理上會較為舒服弊處公司需付出一筆遣散費，即時加重財政壓力會影響員工的士氣及歸屬感較難預測成效，若只有少數(shù)員工參與，未能達到減省成本目的資料來源：公開大學商業(yè)管理學院勞資關(guān)係課程主任任趙志光25-10-2001中銀員工調(diào)職內(nèi)容中銀萬二員工何去何從？中銀員工(高級經(jīng)理以下)順利過渡，留任厚職1參與自願退休計劃（年滿55歲或工齡滿30年者）提早退休，領(lǐng)取基本及特惠補償2甄選留任由各部門