公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司工程及固定資產(chǎn)管理行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：黃月華 部門：方案經(jīng)營部〔財務(wù)〕 崗位：工程及固定資產(chǎn)管理考核人姓名：張雷 部門：方案經(jīng)營部〔財務(wù)〕 崗位：財務(wù)主管考核期限：從2024年月至200年月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%，并且造成整體工作進程延遲。正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：負(fù)責(zé)工程款收入及各項費用收入，負(fù)責(zé)對外用戶結(jié)算。登記各項工程的明細(xì)帳，進行帳務(wù)處理，完成工程費用支出報表處理工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的有關(guān)工作。辦理固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢等會計手續(xù)，確保固定資產(chǎn)帳、卡物相符。完成3分的工作量并有創(chuàng)新特色、有出色表現(xiàn)或者額外累計工作量到達(dá)3分工作量的5%—10%。在3分的根底上，額外工作量累計到達(dá)3分工作量的10%以上或者得到上級表彰。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果或影響下道工序。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分根底提前一天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分根底上并完成額外工作任務(wù)1項以上。工作效果有效性在3分的根底上工作有效性下降〉10%.在3分的根底上工作有效性下降5%-10%.各類工程嚴(yán)格按概預(yù)算支付，正確核算工程本錢及各類報表，做到?？顚Ｓ谩こ掏旯ぜ皶r轉(zhuǎn)增資產(chǎn)，根據(jù)部頒規(guī)定，準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)。在3分的根底上工作有效性上升3%-5%。在3分的根底上工作有效性上升5%以上。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。服從工作安排，能完成崗位工作。在3分的根底上，各項工作完成比擬出色。在3分的根底上，各項工作完成得有特色、有創(chuàng)新，工作效率明顯提高。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)部門、人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際困難。在3分的根底上，主動積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：黃月華 部門：方案經(jīng)營部〔財務(wù)〕 崗位：工程及固定資產(chǎn)管理考核人姓名：張雷 部門：方案經(jīng)營部〔財務(wù)〕 崗位財務(wù)主管時間：2004年11月工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)各整理類原始資料。11月底前完成。為帳務(wù)處理打好根底。負(fù)責(zé)工程款收入及各項費用收入，負(fù)責(zé)對外用戶結(jié)算。登記各項工程的明細(xì)帳，進行帳務(wù)處理，完成工程費用支出報表按財務(wù)制度要求執(zhí)行。及時準(zhǔn)確。處理工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的有關(guān)工作。辦理固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢等會計手續(xù)，確保固定資產(chǎn)帳、卡物相符。11月30日完成。及時準(zhǔn)確、符合會計制度和部頒固定資產(chǎn)目錄的規(guī)定。對工程專項基金使用進行分析，對固定資產(chǎn)使用情況進行分析。按月度、季度、年度分析。及時準(zhǔn)確，監(jiān)督專項基金的使用，對工程和固定資產(chǎn)正確核算。本月特定事項完成工資扣款中各類應(yīng)收款清理。配合財務(wù)11月底前完成。為年終清帳打好根底。檢查各類應(yīng)收應(yīng)付款項。12月底前完成。為年終各類費用結(jié)算打好根底。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類任務(wù)。按時完成。為年終費用結(jié)帳做準(zhǔn)備。額外工作事項完成ERP客戶供給商資料建立。11月30日之前。完成電力公司下達(dá)的模板建立。完成ERP的培訓(xùn)。10月18日至10月25日。為明年上線工作做準(zhǔn)備。增值稅發(fā)票抵扣、認(rèn)證。11月30日完成。到達(dá)稅務(wù)局要求。網(wǎng)上銀行付款、交易信息接收、月底對帳。11月30日完成。及時準(zhǔn)確。被考核人簽名：黃月華考核人簽名：張雷 日期：2024.10

被考核人姓名：黃月華被考核人姓名：黃月華部門：方案經(jīng)營部〔財務(wù)〕職位：工程及固定資產(chǎn)管理考評期限：2024.10至2024.12;考核人姓名：張雷部門：方案經(jīng)營部〔財務(wù)〕職位：財務(wù)主管;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分25%20%20%15%1