面輔料采購年終工作總結(五篇)

第頁共頁面輔料采購年終工作總結(五篇)面輔料采購年終工作總結篇一現(xiàn)階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現(xiàn)總結如下。那么影響物料質量的因素主要有：1、供給商方面，供給商設備、技術、責任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供給商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供給商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。2、物料方面，材料選擇與設計構造，以210護線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計構造很容易在卡槽局部出現(xiàn)破損，導致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分、調節(jié)消費參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進。3、采購方面，與供給商溝通不完善。物料構造設計的時候對于某些部位要求和參數(shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構造有變化而未及時通知供給商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題?，F(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1、供給商產(chǎn)能負荷，供給商所接單子已超過消費才能范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；2、客戶交期太短，導致物料消費時間不充裕，需要提早備貨或者讓供給商平時做一定量的庫存；3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴控消費的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長；4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供給商，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供給商的溝通。1、影響價格的首要因素是供給商，但絕不是價格越低的供給商越好。在到達消費要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供給商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供給商那么一定要跟隨企業(yè)一起成長。2、其次作為采購一定要理解物料的價格并且與供給商議價。如向xx自動化設備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價，那就會導致本錢的多支出。3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機保養(yǎng)油，原先采購____進口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的本錢。應選擇適宜的物料對本錢支出影響非常大。由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當就有可能出現(xiàn)質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供給商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿足消費要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供給商，而消費部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供給商屢次交涉打樣。這也是采購與消費部、供給商之間沒有很好的協(xié)調好。針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：1、尋找適宜的供給商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供給商供貨為標準。2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內部〔技術部〕要做好銜接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質量、交期、價格、付款等環(huán)節(jié)。3、加速自身成長，主要指加深對物料的理解〔包括物料的制作工藝、原料本錢〕，完善企業(yè)內部各部門間的協(xié)調工作，進步自身才能與素質，加強對供給商的管理。對于企業(yè)，希望能對采購量較大、消費較容易的物料立項〔比方塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上〕，立項是為了更多地節(jié)約本錢、更好地管理物料。也希望可以逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端開展壯大的同時，自身可以跟隨企業(yè)一起成長！面輔料采購年終工作總結篇二辭舊歲迎新春，隨著20xx的腳步又開場新一年的工作安排，在此之際，也將自己過去一年的工作進展一下簡單總結。采購工作的工作職責：采購的工作與其它職位不同，擁有的權利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描繪那么簡單。本錢價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為本錢價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為根據(jù)，以質量為前提是重要的挑選根據(jù)。嚴格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達供貨標準，降低消費和采購本錢。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與銷售、消費、財務、技術等部門有著嚴密的聯(lián)絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調才能、分析^p與表達才能等都有了顯著的進步。當然，采購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項，每接觸一個工程工程，都是從前期準備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進展的，需要注意的也很多。1、做好新一年度的工程采購規(guī)劃。2、正在進展的工程工程，要確保采購貨物的質量及貨期。3、加強自身的個人素質培養(yǎng)。4、認真學習采購工作的技巧。5、多考慮、多行動。通過來到公司的這段時間，切身體會到了公司的內部管理與人文文化，希望公司日后的開展突飛猛進，戰(zhàn)旗騰躍！面輔料采購年終工作總結篇三又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結經(jīng)歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，進步工作效率提供根據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的缺乏三個方面。1、轉變心態(tài)。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何進步工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待?？突诵缘娜觞c一書中寫道“停頓考慮我們自己的成就和需要，讓我們去研究別人的優(yōu)點，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、有明確的方案，只有這樣目的才夠明晰，以致于在以后的工作中不會茫然。在這一年里我每天都會習慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是xx教育園工程，還是xxx工程，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好似跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目的離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我明晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中進步了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。1、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會。初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會考慮自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。2、認識的進步。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格適宜、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和消費需求為準那么，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司開展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些奉獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的間隔。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人才能素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提早的謀思路、想方法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進缺乏，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風?？傊?，在新的一年開場一定要以一個嶄新的相貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與缺乏。面輔料采購年終工作總結篇四一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下:1、完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)視機制根本形成，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。3、在維護好現(xiàn)有供給商關系的同時，積極開發(fā)新的供給商，因為根據(jù)公司管理層的經(jīng)營理念，公司一直在尋求新的開展形式，找尋新的工程，那勢必會牽涉到更多的產(chǎn)品采購，而公司要拿到新工程，其中關鍵一點就要看供給商的支持力度，有沒有價格優(yōu)勢，因為供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。4、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。1、在工作中方案性不強，部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與消費部、技術部的溝通不到位。2、對很多產(chǎn)品的熟悉度和市場價格把握不是很到位，自身會去努力學習補充，也希望公司能提供一定的培訓。1、建立完善的供給商體系。確保資材可以及時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量問題的解決方案。3、在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。面輔料采購年終工作總結篇五在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項需求為根本較好的完成工程采購，但難免存在欠缺和缺乏，特別是在采購工作標準化作業(yè)、采購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進：繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作形式，標準化、標準化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定根底。通過日益完善總結的數(shù)據(jù)庫，結合市場詢價及本錢預控數(shù)據(jù)進展有效管理并進展細致數(shù)據(jù)分析^p，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、施行方案化。在施行方案化方面，以工程開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進度方案和營銷工作方案為編制根據(jù)，以本錢管控數(shù)據(jù)庫為管控指標，全面實行方案性管理，確保采購工作的方案性和前瞻性，有效控制采購本錢。在采購工作運作方面，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進展圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進展公開招標議標評標和確標。根據(jù)本錢管控數(shù)據(jù)