考核方案和考核細(xì)則(6篇)

第頁共頁考核方案和考核細(xì)那么(6篇)考核方案和考核細(xì)那么篇一老師師德是衡量評優(yōu)評先的重要標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)校突發(fā)事件和教育教學(xué)工作中對學(xué)校工作有奉獻、老師公認(rèn)、師德好、經(jīng)行政集體研究、老師公認(rèn)的可直接評優(yōu)評先。l、注重年度考核與平時考核相結(jié)合的原那么，學(xué)校的月考核是老師平時德、能、勤、績的綜合表達(dá)，也是衡量老師工作態(tài)度和實績的標(biāo)準(zhǔn)，其計算方法如下：班主任科任老師及教輔人員2、年度考核要以注重實績的原那么。以當(dāng)年元月、7月兩次教學(xué)成績?yōu)閷嵖儯?0分為基分，超年級平均分1分加分，以此類推。低年級平均分減分，以此類推。在原根底上進步分加分，以此類推。在原根底上降低分減分，以此類推。3、加分因素?！?〕獲獎加分：當(dāng)年年度獲“優(yōu)秀老師”“先進教育工作者”“優(yōu)秀班主任”“兩基”“先進個人”“優(yōu)秀____員”的教職員工可按省級5分、市級3分、縣級2分加分。(2〕發(fā)表淪文、經(jīng)歷點滴文章加分。為鼓勵老師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、進步素質(zhì)，在教育主管部門主辦的刊物上發(fā)表文章的按省級1分、市級0.75分、縣級0.5分加分。(3〕教學(xué)活動加分?？h及以上優(yōu)質(zhì)課、信息技術(shù)比賽、教學(xué)競賽等活動獲獎、獲輔導(dǎo)獎的老師按一等3分、二等2分、三等1分，〔優(yōu)秀獎按三等計入〕加分。同一次教育教學(xué)活動，按最高獲獎等次計。m4、減分或排除評優(yōu)因素。(l〕早退、遲到全年累計超過8次不得評優(yōu)秀等次。事假全年累計10節(jié)，病假全年累計20節(jié)，不得進入優(yōu)秀等次。(2〕曠課、曠會、曠工一次不得評優(yōu)秀等次。(3〕學(xué)校出現(xiàn)重大責(zé)任事故，校長和分管副校長不能進入評優(yōu)等次。(4〕全校教職工因工作失誤受到縣局、鎮(zhèn)黨委政府通報批評的責(zé)任人不能進入評優(yōu)等次。所帶班級學(xué)生在校期間有違法犯罪現(xiàn)象，受到校級以上處分的。有體罰和變相體罰學(xué)生行為的。因責(zé)任事故導(dǎo)致學(xué)生傷害的，給學(xué)校造成經(jīng)濟損失的。從事有償家教的。1、有主線學(xué)科的老師按平時考核積分和教學(xué)考核積分、加分因索、減分因索之和計入考核總成績。2、學(xué)校行政和非主線學(xué)科老師按平時考核積分、加分因素、減分因索之和的80％計入考核總成績，并進展民意測評，占20％。3、每位教職員工的年度考核總成績，從高到低依次排列，再按分配的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，確定進入優(yōu)秀人員、通過教職工測評，校行政審查最終確定年終考核進入優(yōu)秀等次人員。考核方案和考核細(xì)那么篇二1、bb市級安康養(yǎng)殖小區(qū)建立2、本級牧業(yè)小區(qū)建立3、種畜禽場建立1、bb市級安康養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕養(yǎng)豬小區(qū)：商品豬存欄600頭以上或存欄種母豬300頭以上。商品豬每頭在25公斤以上，種母豬在100公斤以上。〔2〕養(yǎng)雞小區(qū)：蛋雞存欄在10000只以上或蛋種雞存欄5000只以上；肉雞存欄1.5萬只以上或肉種雞1萬只以上。商品蛋雞到達(dá)40日齡以上，商品肉雞到達(dá)20日齡以上，種雞到達(dá)60日齡以上?！?〕養(yǎng)牛小區(qū)：肉牛存欄300頭或飼養(yǎng)種母牛150頭以上，奶牛存欄100頭以上。種母牛和奶牛要到達(dá)6月齡，體重150公斤以上?！?〕養(yǎng)羊小區(qū)：成齡羊存欄量到達(dá)500只以上?！?〕養(yǎng)兔小區(qū)：成齡兔存欄5000只以上或種母兔存欄20xx只以上?！?〕養(yǎng)鵝小區(qū)：成齡鵝存欄20xx只以上或種鵝存欄1000只以上?！?〕養(yǎng)鴨小區(qū)：成齡鴨存欄8000只以上?！?〕養(yǎng)鹿小區(qū)：成齡鹿存欄200只以上?！?〕特產(chǎn)小區(qū)：成齡貂、狐、貉存欄500只以上。2、本級牧業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)牧業(yè)小區(qū)是指分開村屯，由三個以上飼養(yǎng)戶組成，到達(dá)如下飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：育肥豬存欄1000頭以上、成齡母豬存欄100頭以上、肉牛存欄200頭以上、成齡奶牛存欄50頭以上、鵝存欄5000只以上、肉鴿存欄5000只以上、肉雞批存欄2萬只以上、蛋雞存欄1萬只以上、成齡兔存欄20xx只以上、成齡蛋鴨存欄3000只以上、經(jīng)濟動物、珍禽存欄價值50萬元以上。3、種畜禽場標(biāo)準(zhǔn)獲得種畜禽消費經(jīng)營答應(yīng)證，并到達(dá)如下數(shù)量：肉種牛場、奶牛種牛場根底母牛達(dá)30頭以上，并配套種公牛3頭以上；肉種牛場種公牛價值在100萬元以上；種豬場根底母豬達(dá)100頭以上，并配套種公豬10頭以上；父母代種禽場3000套以上；種兔場根底母兔1000只以上。1、bb市級安康養(yǎng)殖小區(qū)考核方法每新建1個bb市級安康養(yǎng)殖小區(qū)得50分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照牧聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請備案，考核組按照bb市驗收結(jié)果認(rèn)定。2、本級牧業(yè)小區(qū)考核方法每新建1個本級牧業(yè)小區(qū)得25分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案，考核組逐個考核驗收，予以確認(rèn)。3、種畜禽場考核方法每新建1個種畜禽場得75分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案，考核組逐個考核驗收，予以確認(rèn)。市財政列支40萬元做為獎金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按分得獎?？己朔桨负涂己思?xì)那么篇三1、由校長室、教學(xué)處、教研組長、備課組長共同進展考核，分a、b、c三個等第，a、c等第分別按b等第的1.2倍和0.8倍考核發(fā)放，主要根據(jù)是：〔1〕平時的常規(guī)檢查?！?〕行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進展的教學(xué)常規(guī)調(diào)研?！?〕師生評估。2、考核分以下幾個方面：①、備課a、課時齊全，教材分析^p詳細(xì)、詳細(xì)、教學(xué)目的定位恰當(dāng)，有機浸透學(xué)科思想，板書設(shè)計合理，教學(xué)過程完好詳細(xì)，表達(dá)師生詳細(xì)的雙邊活動，教學(xué)后記認(rèn)真。b、課時齊全，有教材分析^p，教學(xué)目的，板書設(shè)計，教學(xué)過程較完好，較能表達(dá)設(shè)計思路，有后記。c、課時不全，教材分析^p、教學(xué)目的、板書設(shè)計、教學(xué)后記不全或上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為不合格。②、作業(yè)布置與修改a、按備課組分配任務(wù)超額完成自編作業(yè)，平均每學(xué)期至少參與一次考試命題，作業(yè)適量且修改認(rèn)真，及時輔導(dǎo)訂正。b、根本能按備課組分配任務(wù)完成自編作業(yè)，且每學(xué)期至少參與一次考試命題，作業(yè)適量且修改認(rèn)真。c、很少按備課組分配任務(wù)完成自編作業(yè)，或本學(xué)期未參與考試命題或作業(yè)量偏多偏少，修改不夠認(rèn)真。說明：音樂、體育、勞技、信息技術(shù)等因?qū)W科特點，“作業(yè)修改與布置”此項享受c等。③、聽課a、超規(guī)定節(jié)數(shù)，記錄認(rèn)真詳細(xì)，聽課意見詳細(xì)誠懇，及時與被聽課老師交流。b、滿規(guī)定節(jié)數(shù)，聽課記錄齊全，聽課意見有針對性，并能及時提出指導(dǎo)性意見或與上課老師及時交換意見。c、不滿規(guī)定節(jié)數(shù)、不及時與上課老師交換意見或記錄簡單或無聽課意見。說明：a、三年內(nèi)新老師聽課30節(jié)以上，其它老師每學(xué)期15節(jié)b、備課組長、教研組長、教學(xué)主任，分管教學(xué)的副校長，每學(xué)期聽課20－30節(jié)〔其中應(yīng)有1／4的調(diào)研性聽課〕c、其他兼課行政同一般任課老師。d、聽課量中，聽同學(xué)科老師的課不少于2／3〔行政人員不受此限制〕e、聽學(xué)術(shù)講座、工作報告、經(jīng)歷交流，進修輔導(dǎo)均屬繼續(xù)教育，不列入聽課指標(biāo)。④教研組、備課組活動a、認(rèn)真參加教研組、備課組活動，不無故缺席，無遲到、早退現(xiàn)象，承當(dāng)中心發(fā)言的次數(shù)高于人均次數(shù)。b、參加教研組、備課組活動，有無故缺席，遲到、早退現(xiàn)象的，承當(dāng)中心發(fā)言的次數(shù)達(dá)人均次數(shù)〔公出除外〕。c、參加教研組、備課組活動，遲到、早退累計達(dá)3次以上，無故缺席2次以上，承當(dāng)中心發(fā)言人的次數(shù)低于人均次數(shù)〔公出除外〕。d、兼課老師必須參加任教學(xué)科的所有教研組活動。⑤上課〔每學(xué)期考核一次〕a、積極主動上好對外公開課或示范課，抽查課情況反映良好以上，且學(xué)生滿意率達(dá)90%以上者。b、積極主動上好校內(nèi)公開課或示范課，抽查課情況反映較好，且學(xué)生滿意率達(dá)85%以上者。c、未上校內(nèi)公開課、抽查課被認(rèn)定為不合格者或?qū)W生滿意率在85%以下者。⑥完成其他任務(wù)a、能認(rèn)真完成臨時布置的任務(wù)，及時上交各種材料。b、能完成臨時布置任務(wù)，但沒有材料上交。c、沒有完成臨時布置任務(wù)，也無材料上交。注：a、凡出現(xiàn)教學(xué)事故，實行一票否決制，不享受當(dāng)月教學(xué)過程管理獎。b、凡有一項c等〔音、體、勞技、信息技術(shù)等除外〕不得參與各項評優(yōu)評先。c、凡當(dāng)月請假一周以上，按每月四周計算，按比例扣除相應(yīng)過程管理獎，凡請假滿一個月的，不得當(dāng)月過程管理獎?？己朔桨负涂己思?xì)那么篇四為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的根據(jù)及理解并評估員工的工作精神與潛在才能作為訓(xùn)練開展的參考，而以催促工作及改良其工作為宗旨，特制定本方法。1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至75分:丙等。同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)1.員工及主管在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。(1》在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計達(dá)13次以上(含);(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。2.于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計達(dá)20次以上(含);(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。3.人數(shù)限制。(1)特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如，某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但假如該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按以下規(guī)定:1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。4。曠工i日者:扣2分。5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進展調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進展申訴，逾期不予受理。辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違背企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。1。各員工的.考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。2，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3。本方法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行?？己朔桨负涂己思?xì)那么篇五以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、開展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的精神，全面推進基層供銷社事業(yè)的開展。領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；量化工作目的，實行百分考核；財務(wù)獨立核算，實行自負(fù)盈虧；工資承包解決，實行自收自支；主任包干負(fù)責(zé)，確保目的實現(xiàn)。1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素，主動配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定、____、平安消費為“零”的目的。2、完成縣社分配的目的任務(wù)。3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。4、按時參加會議，遵守縣社的各項規(guī)章制度。5、加強資產(chǎn)管理，及時上交各種費用〔房租、醫(yī)保、社保、貨款等〕。6、加強網(wǎng)絡(luò)建立開展、管理，配合迎接檢查工作?！惨弧侈r(nóng)資以鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕為單位，按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)1、化肥銷售t。2、農(nóng)藥銷售萬元。以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見附表〔1〕〔二〕煙花爆竹以鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕為單位1、爆竹銷售萬響。2、煙花銷售萬元。以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見附表〔2〕〔三〕再生資任務(wù)各基層社新增再生資回收網(wǎng)點1個見附表〔3〕?！惨弧晨己?、實行百分制考核。2、每月以獎代補工資主任300元，付主任150元進展考核。3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項任務(wù)考核獎，并可以參加評先，超百分進展獎勵，每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進展降職或免職處理。4、年終由縣社組織考核組對基層社進展考評記分?！捕晨己朔椒?。1、目的任務(wù)70分。①完成煙花爆竹任務(wù)40分a、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計分；69%以下不計分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。b、貨款及時結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得總分值，否那么不計分。②完成農(nóng)資任務(wù)10分。a、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分；b、貨款及時回籠2分。③完成再生資任務(wù)5分。完成網(wǎng)點任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨3分。④資產(chǎn)管理15分〔盤活資產(chǎn)，及時排查平安隱患，及時繳交房租〕。2、中心工作24分。①社會穩(wěn)定5分，____工作5分，平安消費5分。a、社會穩(wěn)定、____工作，凡出現(xiàn)一次縣級____扣1分，縣級上訪扣1分，市級一次扣2分，省級以上該項工作不得分。b、平安消費工作出現(xiàn)事故視情況扣分。②網(wǎng)絡(luò)建立及其它中心工作〔含配合迎接檢查驗收工作〕9分。3、管理制度6分。①參加學(xué)習(xí)、會議3分；②上交各種信息、材料、報表3分；1、以獎代補工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷售，完成90%以上得回考核獎勵；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的，給予得回以獎代補工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保，70分以下的由個人繳交。4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定?？己朔桨负涂己思?xì)那么篇六為了加強公司干____伍建立和安康開展，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價公司中層干部試用期的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度、工作才能和履行職責(zé)的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)視和鼓勵作用，增強其工作的責(zé)任感，進步工作效率，特制定本方案。20xx年x月份競聘上崗的中層干部〔正副職〕結(jié)合集團公司《中層干部試用期滿考核方法》及公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績、廉五個方面進展考核，重點考核工作實績。具有良好的道德品質(zhì)，遵守紀(jì)律，老實守信、秉公辦事，辦事原那么性強。能盡職盡責(zé)，完本錢職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，敢于負(fù)責(zé)；嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和工作效率較高。積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，結(jié)實樹立為公司效勞、為員工效勞的思想。履行崗位職責(zé)；推進本部門工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)出的工作成效。自覺抵抗不安康行為，遵紀(jì)守法，秉公辦事?？己藭r間：20xx年x月本次考核分為優(yōu)秀〔90-100分〕、良好〔80-89分〕、稱職〔70-79分〕、不稱職〔70分以下〕四個等次。優(yōu)秀——能正確執(zhí)行公司的各項決議和決定，熟悉本職業(yè)務(wù)；能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出；良好——能正確執(zhí)行公司的各項決議和