經(jīng)理辭職報告書(八篇)

第頁共頁經(jīng)理辭職報告書(八篇)經(jīng)理辭職報告書篇一今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。1。是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了分開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。經(jīng)理辭職報告書篇二經(jīng)理辭職報告書篇三尊敬的x公司領(lǐng)導(dǎo)：您好，本人經(jīng)過認(rèn)真考慮，決定辭去目前方正證券保俶路營業(yè)部客戶經(jīng)理工作一職。****年**月至***年**月，我有幸進(jìn)入**，這是我人生職業(yè)生涯的一段重要日子。在此期間，承蒙公司、營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的照顧幫助，使我能在較短的時間內(nèi)熟悉適應(yīng)這里的工作，進(jìn)一步鍛煉了自己的工作才能。這一路走過來，可以說每一步都與領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的支持幫助密不可分，在此我要特別感謝史總、沈總以及張姐的悉心栽培支持!也要感謝所有曾經(jīng)關(guān)心幫助我的人，我對這一段工作經(jīng)歷深感驕傲與滿足。鑒于個人開展原因，本人方案在其他領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臅r機(jī)，為今后的自身開展和成長進(jìn)步做些新的嘗試和努力，誠望營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)可以諒解，并請今后能繼續(xù)給予本人幫助支持。最后祝史總、沈總、張姐以及各位同仁身體安康、工作順利!祝****業(yè)務(wù)獲得更大的成績!此致敬禮!辭職人：xxxx20xx年xx月xx日經(jīng)理辭職報告書篇四尊敬的總經(jīng)理：您好！我是公關(guān)部經(jīng)理，辭職報告應(yīng)遞交到人力資部，現(xiàn)公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作。我們公司是一家純粹的公關(guān)公司，我在公司工作了五年，工作過程當(dāng)中涉及范圍卻相當(dāng)廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學(xué)到了很多東西，與各位同事更是時間情意深沉，也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理。公司里每一個人身上的優(yōu)點(diǎn)及長處都值得我去學(xué)習(xí)。雖然我即將分開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會一直牢記大家的教導(dǎo)。在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子，影響力比擬大的一個是北京車展，一個是xx年北京奧運(yùn)會，然而在倫敦奧運(yùn)會即將降臨的案子，我卻選擇分開，因此深感對不起大家。希望倫敦奧會運(yùn)工程的執(zhí)行一切順利，希望公司接下來的工程圓滿成功！申請人：xxxxx年xx月xx日經(jīng)理辭職報告書篇五尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝公司對我才能的信任，使我得已參加這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時機(jī)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)歷，增長了閱歷。但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)心，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!辭職人：20xx年xx月xx日經(jīng)理辭職報告書篇六經(jīng)理辭職報告書篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我考慮了良久，還是決定遞交這份辭呈，來xx店轉(zhuǎn)眼也有xx個月時間，得到了xx店一致的認(rèn)可、和同事多方面的幫助，我在此表示非常的感謝。特別是xx店平等的競爭關(guān)系和透明的工作態(tài)度、讓我一再有了依靠。我相信在這個時候提出辭職對我和xx店都是一個考驗、正如企業(yè)文化里面說的：“凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我”。此時、我還是堅持我的想法，準(zhǔn)備回去和我堂哥運(yùn)營一家xx店，望在今后的道路上還能向xx店學(xué)習(xí)。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，團(tuán)隊一定會越來越強(qiáng)大，在不久的將來一定會發(fā)生宏大可喜的變化，我很遺憾不能留下來為xx店的明天添加色彩，但我真誠的祝愿xx店的業(yè)績一路狂飆，團(tuán)隊越來越強(qiáng)，相信會在自身的努力下越挫越勇。最后祝大家、工作順利、天天開心。辭職人：xxx20xx年x月x日經(jīng)理辭職報告書篇八尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有缺乏，但的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建立品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析^p公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來，加強(qiáng)迫度化建立，于是我就開場重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建立。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否認(rèn)了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的.人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也一樣于其它的業(yè)務(wù)員程度，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資，完善銷售部門的許多缺乏。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個開展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)構(gòu)造良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于到達(dá)遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨意請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)施行不平等待遇。這時候我明白，合作期將要完畢了。一、告