醫(yī)師進(jìn)修心得體會簡短醫(yī)生進(jìn)修心得(二篇)

醫(yī)師進(jìn)修心得體會簡短醫(yī)生進(jìn)修心得(二篇)關(guān)于醫(yī)師進(jìn)修心得體會簡短一

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強化醫(yī)療質(zhì)量掌握為手段，仔細(xì)落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程治理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎懲結(jié)合，切實整改，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療效勞，創(chuàng)立質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增加質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療效勞質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量治理方案。仔細(xì)完成--年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》，并針對活動中發(fā)覺的問題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為。(2)仔細(xì)履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(4)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

3、加強學(xué)科建立，創(chuàng)立學(xué)科品牌優(yōu)勢，增加核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向力量依靠型轉(zhuǎn)變。連續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科進(jìn)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培育力度，培育合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊妙A(yù)備;其次，做好乳腺外科建立工作，將其作為我院的特色重點?？婆嘤?增設(shè)痛苦門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;穩(wěn)固進(jìn)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

4、加強門診建立，標(biāo)準(zhǔn)?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診標(biāo)準(zhǔn)到位。

5、以加強住院醫(yī)師治理為著眼點，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強化內(nèi)涵建立，挖潛增效，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探究建立崗位考評機制和鼓勵機制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。(1)不定期對住院醫(yī)師根本理論學(xué)問、根本技能操作進(jìn)展抽考，成績記入年終考評。(2)每年進(jìn)展兩次三基學(xué)問閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，賜予嘉獎。(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。(4)對參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。

6、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進(jìn)展不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題準(zhǔn)時反應(yīng)，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)展追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進(jìn)展處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生大事的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)展一次突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和治理工作，并對傳染病學(xué)問進(jìn)展一次考試。--年最新醫(yī)師工作規(guī)劃

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有緣由分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

9、加強臨床用血工作的治理，確保成份用血率≥95%。

10、加強藥品使用治理工作，注意抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。組織相關(guān)專業(yè)學(xué)問講座。

關(guān)于醫(yī)師進(jìn)修心得體會簡短二

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，現(xiàn)制定工作規(guī)劃如下。

一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

新入院病人熱忱接待。宣教仔細(xì)認(rèn)真。準(zhǔn)時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。

二、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建立。從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請院內(nèi)爭論。

加強環(huán)節(jié)質(zhì)量治理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

三、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增加防范意識，仔細(xì)落實醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)展一次自查，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

四、加快人材培育

隨著社會進(jìn)步與進(jìn)展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，有些專