礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

2023-10-27《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》目錄contents制度總則交接班內(nèi)容交接班流程特殊情況處理監(jiān)督與考核相關(guān)文件及附件01制度總則確保井下工作的連續(xù)性和安全性，提高礦工的安全意識。落實礦級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮。及時發(fā)現(xiàn)和解決井下生產(chǎn)過程中存在的問題，保障井下安全生產(chǎn)。目的和意義適用范圍本制度適用于所有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班的管理。無論礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的次數(shù)和時間，均應(yīng)嚴格遵守本制度。03如遇到特殊情況，需提前或推遲交接班時間，應(yīng)提前1天通知相關(guān)人員。交接班時間安排01交接班時間應(yīng)安排在每天的正常上班時間，具體時間由各礦級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況自行安排。02交接班時應(yīng)進行面對面交接，交接班時間為30分鐘，交接時間不得少于20分鐘。02交接班內(nèi)容交接雙方人員及崗位交接班時，需要雙方確認身份和崗位，確保交接工作由正確的人在正確的崗位上進行。交接雙方應(yīng)明確各自的職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)工作重復(fù)或遺漏的情況。在交接班過程中，如發(fā)現(xiàn)對方不是預(yù)期的人員或崗位，應(yīng)立即停止交接，并向上級匯報。交接工作進展情況交接雙方需要了解工作進展情況，包括已完成的工作、正在進行的工作、遇到的問題及解決方案等。交接班時應(yīng)提供必要的工作資料、記錄、數(shù)據(jù)等，以確保接班方能夠全面了解工作進展和狀況。交接雙方應(yīng)對交接過程中出現(xiàn)的問題進行溝通和協(xié)商，制定相應(yīng)的解決方案并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。010203交接安全注意事項交接班時，交接雙方應(yīng)明確安全注意事項和應(yīng)急措施，確保工作過程中的安全。交接雙方應(yīng)了解工作區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施、警示標志等，遵守相關(guān)規(guī)定和要求。在涉及危險品、特種設(shè)備等工作時，交接雙方應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行交接程序，確保安全無虞。01030203交接班流程交接雙方提前30分鐘到達調(diào)度室，聽取調(diào)度員介紹當班井下生產(chǎn)情況、井下人數(shù)、各作業(yè)點存在的問題及安全注意事項等。交接雙方對口交接井下生產(chǎn)日報、生產(chǎn)記錄、存在問題及處理情況等。交接雙方必須對上一班安全生產(chǎn)情況進行全面分析，找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。交接班準備階段交接雙方必須對現(xiàn)場交接情況進行全面分析，找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施加以改進?，F(xiàn)場交接階段交接雙方到井下現(xiàn)場進行交接，按照預(yù)先約定的時間和路線進行巡查，查看現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、工作環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求等。交接雙方對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，必須立即進行處理及排除，并做好記錄。確認簽字階段交接記錄必須詳細記錄交接時間、地點、內(nèi)容、結(jié)果等，并由交接雙方簽字確認。交接記錄是礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的重要依據(jù)，必須妥善保存，以備查驗。交接雙方回到調(diào)度室，對當班安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，確認無誤后雙方在交接記錄上簽字確認。04特殊情況處理發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或事故時，交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即向礦調(diào)度室報告，并請求協(xié)助處理。立即報告組織救援保護現(xiàn)場交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織現(xiàn)場人員進行救援，同時根據(jù)事故性質(zhì)和規(guī)模，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。在救援過程中，交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排專人保護現(xiàn)場，確保事故原因能夠得到及時調(diào)查和分析。03遇到重大安全隱患或事故時的處理0201交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)其他部門和人員提供所需的資源，以確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)資源交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排專人對設(shè)備進行檢查，找出故障原因并進行修復(fù)。檢查設(shè)備根據(jù)設(shè)備故障情況，交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。調(diào)整生產(chǎn)計劃遇到生產(chǎn)中斷或設(shè)備故障時的處理制定應(yīng)對措施針對其他特殊情況，如極端天氣、突發(fā)疫情等，交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保礦工安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。加強溝通協(xié)調(diào)交接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強與相關(guān)部門和人員的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對特殊情況帶來的挑戰(zhàn)。遇到其他特殊情況時的處理05監(jiān)督與考核礦山安全監(jiān)察機構(gòu)和煤礦企業(yè)安全監(jiān)察部門負責(zé)監(jiān)督礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度的執(zhí)行情況。監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督礦級領(lǐng)導(dǎo)是否按照規(guī)定進行交接班，并檢查交接班記錄和執(zhí)行情況。職責(zé)監(jiān)督機構(gòu)及職責(zé)考核內(nèi)容和方式考核礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度的執(zhí)行情況，包括交接班記錄的真實性、完整性和連續(xù)性，以及交接班過程中的安全措施和責(zé)任落實情況?？己藘?nèi)容采用定期考核和隨機抽查相結(jié)合的方式，對礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度的執(zhí)行情況進行全面評估和監(jiān)督?？己朔绞椒答伵c整改根據(jù)考核結(jié)果，及時向礦山企業(yè)和煤礦企業(yè)反饋存在的問題和不足，并要求其進行整改和提升。獎懲制度將考核結(jié)果與礦級領(lǐng)導(dǎo)的獎懲掛鉤，對執(zhí)行制度不力的領(lǐng)導(dǎo)進行相應(yīng)的處罰，對執(zhí)行制度較好的領(lǐng)導(dǎo)進行獎勵和表彰?？己私Y(jié)果的應(yīng)用06相關(guān)文件及附件VS《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》詳細說明了礦級領(lǐng)導(dǎo)在井下交接班時的責(zé)任和義務(wù)，包括交接班的內(nèi)容、時間、地點、安全要求等。其他相關(guān)文件包括針對特定礦井或礦區(qū)的具體規(guī)定和要求，這些文件為該制度的實施提供了進一步的指導(dǎo)和說明。《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》等相關(guān)文件本制度實施細則對《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》進行了詳細解釋和說明，包括制度的目的、