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招聘流程主講如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企無(wú)人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)如果不匹配，我們需要什么樣的人，如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰(shuí)能勝任這項(xiàng)工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃5.1.1招聘計(jì)劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道招聘小組人選應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時(shí)間招聘費(fèi)用預(yù)算招聘工作時(shí)間表招聘廣告樣稿5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡(jiǎn)要審批機(jī)關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式5.4.2制定招聘流程的步驟分析現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置和職務(wù)權(quán)限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及工作流程總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、起草招聘流程初稿

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