設備管理辦法

設備管理辦法2009/04/21金威源工程部培訓大綱一、設備的概念二、設備管理概述三、設備的購置決策四、設備ABC分類五、設備的磨損與故障規(guī)律六、設備的合理使用與維護七、設備的更新與改造八、對我廠設備管理的建議一、設備概念一）設備定義1、企業(yè)或工廠的三要素是什么？產(chǎn)品2？3？1？一）設備定義1、企業(yè)或工廠的三要素是什么？產(chǎn)品人設備材料一）設備定義2、什么叫設備？

設備？討論一）設備定義2、什么叫設備？

以下是設備的請將答案寫在紙上？A、轉椅B、測試用電腦C、流水線D、廠房E、電烙鐵F、臺式萬用表一）設備定義2、什么叫設備？

設備是指企業(yè)的有形固定資產(chǎn)、是企業(yè)可供長期（1年以上）使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài)的勞動資料和其他物質資料的統(tǒng)稱。二）設備分類就我們公司的設備來說，可分為兩大類：1、生產(chǎn)設備2、檢驗、測量與試驗設備二）設備分類1、生產(chǎn)設備流水線、插件線、點膠機、貼片機、回流焊機、波峰焊機、成型機、分板機等。二）設備分類2、檢驗、測量與試驗設備針對過程檢驗的有：萬用表、游標卡尺、示波器、電子負載、ATS、AC可調電源等試驗設備有：跌落試驗機、振動試驗機、冷熱沖擊機、恒溫恒濕機、高溫干燥箱等。二、設備管理概述一）設備管理概念設備管理是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調、與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。二）設備管理的歷程在設備管理的發(fā)展歷程中大體經(jīng)歷了兩個階段和三個時期：

1.傳統(tǒng)設備管理階段事后維修時期、預防維修時期

2.現(xiàn)代設備管理階段設備的綜合管理時期三、設備的購置決策一）設備需求時機

1.用于企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)或對原有產(chǎn)品進行更新、改進、升級、換代。

2.用于擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

3.用于企業(yè)的設備更新

4.用于環(huán)境保護，清潔生產(chǎn)等方面二）取得設備的方案

1.自制。

2.租賃

3.購置三）設備購置的評價方法

1.設備的技術性評價生產(chǎn)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)約性、環(huán)保性、成套性、適應性、耐用性以上評價指標要統(tǒng)籌兼顧、全面權衡。可根據(jù)購置目的利用加權評分法選擇。三）設備購置的評價方法

2.設備的經(jīng)濟性評價

1）投資回收期法投資回收期（年）=設備投資總額（元）采用該設備后的年凈收入（元/年）2）年費用法3）現(xiàn)值法四、設備ABC分類一）設備的ABC分類企業(yè)的設備成百上千、規(guī)格各異。而企業(yè)的維修、維護設備的資源是有限的。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，需對設備進行分類，不同類別的設備，采用不同的管理和維修對策，這就是設備的ABC分類。二）ABC分類評分標準二）ABC分類評分標準三）不同設備的管理方法課間休息五、設備的磨損與故障規(guī)律一）設備磨損

1.有形磨損也稱物理磨損，指設備的磨蝕、損耗、變形等

2.無形磨損設備貶值一）設備磨損

3.設備磨損規(guī)律曲線初始磨損階段正常磨損階段急劇磨損階段磨損量時間設備有效使用壽命正常磨損量二）設備故障

設備故障是指設備或其零部件在使用過程中，喪失規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。設備故障直接影響企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和質量。二）設備故障設備故障曲線（又稱“浴盆曲線”）故障率時間設備有效使用壽命設備初始故障期偶發(fā)故障期劣化故障期三）設備故障分類1、故障發(fā)生狀態(tài)漸發(fā)性故障和突發(fā)性故障2、故障性質間斷性故障和永久性故障3、故障影響程度完全性故障和局部性故障4、故障發(fā)生原因磨損性故障、錯用性故障、固有的薄弱性故障三）設備故障分類5、故障的危險性危險性故障和安全性故障6、故障的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律隨機故障和有規(guī)則的故障六、設備的合理使用與維護一）設備的合理使用設備的合理使用要做到以下幾點：

1.設備合理使用、充分利用

2.保持設備的工作精度

3.建立健全合理使用設備的規(guī)章制度和相應的責任制

4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境

5.培訓操作者二）設備的維護設備維護的內容，主要包括：清潔、潤滑、堅固、調整、防止銹（腐）蝕。

1.設備的維護保養(yǎng)制度目前較多的企業(yè)行三級保養(yǎng)制度即：

1）設備的日常維護保養(yǎng)

2）一級保養(yǎng)

3）二級保養(yǎng)二）設備的維護

2.點檢制是日本全員設備維修制的一項重要內容，也是設備綜合管理的一項重要內容：

1）日點檢一般應用于A類設備，由操作員完成

2）定期點檢檢查設備精度、性能、磨損情況，由專職點檢員完成三）設備的修理

1.設備的修理類別根據(jù)修理內容、修理工作量的大小，設備修理大體可分為三類：

1）小修：對設備進行局部修理

2）中修：對設備進行解體修理

3）大修：對設備進行全面修理三）設備的修理

2.設備的維修制度是指對設備進行維護、檢查和修理所制訂制度，一般有以下幾種：

1）計劃預修制：防修結合、修理為主

2）計劃保修制：專群結合、預護為主

3）預防維修制：監(jiān)測設備有無故障后進行修理

4）其它制度：維修預防四）設備的故障管理

1.設備故障管理的內容主要內容有：故障記錄、故障統(tǒng)計、故障分析、計劃處理、計劃實施、效果檢查、成果登記、信息反饋四）設備的故障管理

2.故障的分析與改進

1）進行故障分析的二個指標：

a.MTBF（平均故障間隔時間）

b.MTTR（平均故障修理時間）MTBF=運行時間故障次數(shù)MTBF=故障停機時間故障次數(shù)四）設備的故障管理

2.故障的分析與改進

2）減少和消除故障的對策

a.技術對策

b.管理對策

c.教育對策七、設備的更新與改造一）設備更新設備更新是指用技術上更先進、經(jīng)濟效益更顯著的設備，替換技術上陳舊落后，不能再繼續(xù)使用，經(jīng)濟上不宜再繼續(xù)使用的設備。設備的更新相當于新一輪設備的選擇一）設備更新

1.設備的更新周期設備的更新周期又稱設備的經(jīng)濟壽命，它的影響因素有：

1）效能衰退

2）技術陳舊落后

3）資金成本一）設備更新

1.設備的更新周期設備的更新周期又稱設備的經(jīng)濟壽命，它的影響因素有：

1）效能衰退

2）技術陳舊落后

3）資金成本一）設備更新

2.設備的更新周期的確定

設備的更新周期確定方法有：

1）庫存模型法使設備折舊費與年均使用費之和為最小

2）年費用最小法一）設備更新

3.設備更新的方式

設備更新方式有：

1）原型更新購買同型號、規(guī)格的新設備

2）技術更新購買技術上先進的新設備二）設備改造設備改造是指對原有設備進行局部改造，以改善其技術性能，提高綜合效率，補償其無形磨損，使其局部或全部達到當代新設備的水平。二）設備改造設備改造與設備更新相比，具有如下優(yōu)點：

1.設備改造的針對性強，對生產(chǎn)的適應性好。

2.設備改造的經(jīng)濟性好。