醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

在xx院長領導下，今年以五年規(guī)劃雄偉目標，翻開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)立三級醫(yī)院”的響亮號令，興奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)全都，聽從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院C標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。

今年，醫(yī)院出臺工作績效鼓勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃進展，擴大診療范圍，取得了功不行沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)到達預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎每天在忙，病人檢查量已經(jīng)到達預期目標，但是，有小局部檢查室還達不到醫(yī)院預期要求，如病理，檢查人數(shù)去年削減670人，收入削減14萬6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】C標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級進展的前頭兵，仔細協(xié)作好臨床，強化堅守崗位責任心，標準操作流程，提高質(zhì)量掌握好評度，沿著持續(xù)改良方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務。現(xiàn)在，將半年來工作狀況匯報如下：一；醫(yī)德醫(yī)風建立方面，

仔細貫徹學習三好一滿足文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”效勞理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切便利病人,一切效勞于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關懷、急躁、細心和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)覺對工作人員不滿足反響現(xiàn)象。二、科室治理;

執(zhí)行院部制定院科治理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對比三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律治理與監(jiān)視，仔細做好質(zhì)量治理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度。

1；根本狀況；人員構(gòu)造；2；工作績效獎金安排方案；

醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；2；個人工作量數(shù)計算法；，CT診斷；一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，增加1人1.5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績效量化到人。

通過個人工作量計算，表達多勞多得，提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合；

今年，彩超B超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同進展空間，雖然目前還未到達人人會嫻熟把握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有規(guī)劃性規(guī)模擴張打下良好根底Q195方管。四、強化訓練-提高勞動紀律自覺性；

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室進展根本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌消失新轉(zhuǎn)變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，常常工作延長超出下班時間，特殊是CT，彩超，B超等檢查室。但是，人員文化思想素養(yǎng)較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，消失值班不在崗，是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危急性的信號，院部對此非常重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，一再強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危急性和后果的嚴峻性。盼望今后不再消失類似這種現(xiàn)Q215方管象。五、強化培訓，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓；

遵守法律法規(guī)章程，堅固把握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我愛護意識，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，實行多種形式，全面開展業(yè)務技術(shù)人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)力量水平。強調(diào)醫(yī)務人員要重視科學進展，我們要求每一位技術(shù)工以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)學問診斷水平階梯型進展，到達三級醫(yī)院要求。

積極參與院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)治理檔案Q345無縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)效勞，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，轉(zhuǎn)變醫(yī)技過去對病人檢查消失推諉，硬性效勞態(tài)度，實現(xiàn)人性化效勞思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽。

七、經(jīng)濟指標完成狀況1；201*年16月及201*年同比；八、存在問題；

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年標準性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。

遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散，崗位責任心不堅固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價格，

針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊重新篇章。

上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，效勞態(tài)度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求還有肯定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高熟悉，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的奉獻石墨復合墊片!文章來源蓮山課

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201*年醫(yī)院科室年終工作總結(jié)

201*年是實現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關鍵一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入比去年同期增加了18.94;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16和11.93，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.開展向社會效勞承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作首先我們仔細組織科室工作人員，反復學習了Xx院長制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視。。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾風工作責任書》和《效勞承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。連續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)視員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。2.堅持效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”、“星級效勞月”、“誠信效勞月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月”活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“便民效勞中心”，。四是深化主動效勞內(nèi)涵，在住院病人生日當天送上布滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份暖和的祝福;康復科設立“感動效勞站”，。五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了201*份客戶滿足度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此，一方面加大對醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

(1)學習榜樣人物與先進典型相結(jié)合;(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;(3)尋常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。

二、標準醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.注意人才隊伍建立

我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的治理和監(jiān)控

(1)入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥;(2)住院時：嚴密觀看，安全護理，文明效勞，醫(yī)患一家;(3)出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡迎