衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范文

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范文

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)1

20xx年是改革的一年，根本藥物制度的實(shí)施，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的公布及實(shí)施，人事制度、收入安排制度的改革……，在新形勢(shì)下，作為治理部門的財(cái)務(wù)科更要讀懂領(lǐng)悟政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，精彩地完本錢職工作。年度終了，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年財(cái)務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的進(jìn)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視作用為主要工作重心，在全體財(cái)務(wù)人員的努力下根本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、20xx年財(cái)務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬(wàn)，比去年降低4%；全年門診人次17.35萬(wàn)人次，比去年增長(zhǎng)2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門診人次收費(fèi)水平為101.47元，與去年持平；每門診人次藥費(fèi)為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費(fèi)為988.36元，比去年降低416.17元。

2、財(cái)務(wù)科對(duì)本院的資產(chǎn)進(jìn)展了清產(chǎn)核資，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記造冊(cè)，根本做到了帳、冊(cè)、物相符。

3、制訂了日用品等庫(kù)存物資購(gòu)置、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品明細(xì)賬，加強(qiáng)核算，有效地掌握日用品的消耗。

4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)作出財(cái)務(wù)分析，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、根本公共衛(wèi)生效勞工作日趨繁重，財(cái)務(wù)科積極協(xié)作院部工作安排，抽調(diào)人員參加轄區(qū)居民安康體檢與建檔工作。

6、制訂了根本公共衛(wèi)生效勞和重大公共衛(wèi)生效勞工程資金治理方法，加強(qiáng)了公共衛(wèi)生效勞工程資金的專賬治理，?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌安排工程資金，提高了資金的使用效益。

7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對(duì)業(yè)務(wù)往來單位一律采納轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)展業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫(kù)”，杜絕“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象。加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕舞弊行為。

8、仔細(xì)完成了本院的人事工作。人事調(diào)動(dòng)的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同治理”的人事制度改革，提升了全院的生氣與活力。

10、在20xx年的工作中，財(cái)務(wù)科的工作還存在一些缺乏之處。

（1）收費(fèi)處是表達(dá)醫(yī)院形象的一個(gè)窗口，群眾滿足度還不高，效勞態(tài)度有待加強(qiáng)，收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平和收費(fèi)速度還要提高。

（2）財(cái)務(wù)科參加醫(yī)院治理的職能還未充分表達(dá)，財(cái)務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前猜測(cè)和事中掌握的作用。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)視還有待加強(qiáng)，有些制度出臺(tái)后形同虛設(shè)，無(wú)人監(jiān)視，制度執(zhí)行不到位。

衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)2

在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過渡；通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部根底工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財(cái)務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿意了治理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的安排上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財(cái)務(wù)人員積極參與職稱考試。收集以前的”各種制度，準(zhǔn)時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4、同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷。

（1）要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。

（2）持續(xù)給員工鼓舞，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費(fèi)用。

2、準(zhǔn)時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三、會(huì)計(jì)核算方面

1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案名目。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類收納存放。

2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)省了資源。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。準(zhǔn)時(shí)處理睬計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)視。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)覺的問題，協(xié)作其他部門進(jìn)展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求預(yù)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)展了查賬。

（1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

（3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)展盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)處理入賬。

（4）每月末要提前編制下月資金規(guī)劃。

（5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來對(duì)賬工作。

（6）建立醫(yī)院保本模型，具體測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)治理方面

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)展了比擬。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，更改了倉(cāng)庫(kù)治理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場(chǎng)部出差規(guī)劃及報(bào)告單格式。

5、通過對(duì)客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。

（1）車輛治理細(xì)化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。

（2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢槠渌块T供應(yīng)效勞的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到詳細(xì)受益部門，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

（3）通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤治理。

（4）藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策、醫(yī)院效益、市場(chǎng)行情的狀況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)最大化。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)工程，通過明細(xì)本錢工程的分析，到達(dá)實(shí)現(xiàn)診療效果最正確的狀況下將本錢掌握到最低。例如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)狀況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)展比擬。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循有用、易懂的原則便利各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清