XX集團(tuán)高層管理人員績效考核辦法

PAGE機密機密高層管理人員績效考核辦法北京YY管理顧問有限公司2004年12月目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題2,1"第一章 總則 1第二章 述職人員和述職對象 1第三章 述職的內(nèi)容和要求 1第四章 考核的安排和流程 2第五章 績效考核檔案的管理 3第六章 附則 3附錄一：述職報告格式－業(yè)績表現(xiàn) 4附錄三：述職報告格式－個人表現(xiàn) 6附錄四：述職會議記錄 7高層管理人員績效考核辦法總則為加強XX集團(tuán)績效管理，保證集團(tuán)經(jīng)營決策的落實，實現(xiàn)集團(tuán)及各子公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指XX集團(tuán)，“子公司”是指XX集團(tuán)擁有實際控制權(quán)的各子公司。本制度中的“高層管理人員”是指集團(tuán)副總裁和子公司總經(jīng)理。集團(tuán)對高層管理人員的考核以被考核人述職，考核人員打分的方式進(jìn)行。本制度中的述職是指XX集團(tuán)對高層管理人員進(jìn)行考核時，被考核人員對其相應(yīng)工作進(jìn)行闡述和說明的過程。述職人員和述職對象述職人員是指進(jìn)行述職匯報并接受考核的人員，包括：集團(tuán)副總裁；各子公司總經(jīng)理。述職對象是指聽取述職匯報和對述職報告進(jìn)行審核、評議的人員。副總裁的述職對象是集團(tuán)總裁，子公司總經(jīng)理的述職對象是集團(tuán)總裁班子。述職對象的職責(zé)如下：審閱述職人員提交的書面述職報告；聽取述職人員做出的述職匯報，并進(jìn)行打分；對述職人員的工作提出科學(xué)、合理的建議。述職的內(nèi)容和要求高層管理人員的述職內(nèi)容如下：匯報本人職責(zé)范圍內(nèi)工作計劃和工作任務(wù)的完成情況；匯報為完成工作任務(wù)，本人所采取的有效措施；匯報工作中遇到的主要機遇和困難；匯報本人的主要業(yè)績和工作失誤；闡明實際工作結(jié)果與年初制定的工作目標(biāo)不一致的原因（無論是超出目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理的判斷；闡明下一階段的工作目標(biāo)。書面述職報告的寫作要求：報告力求實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正；報告要注意論斷準(zhǔn)確、重點突出、有針對性；要結(jié)合述職人員的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，對工作進(jìn)行分析概括；對自身的評價要正確、適當(dāng)，不能故意夸大或縮小，對工作中缺點和不足的地方要表述充分?？己说陌才藕土鞒碳瘓F(tuán)對高層管理人員的績效考核與對子公司的業(yè)績評價同階段進(jìn)行，采取先進(jìn)行子公司業(yè)績評價，后進(jìn)行高層管理人員績效考核的方式。具體時間安排參見《XX集團(tuán)子公司業(yè)績評價管理制度》?？冃Э己说幕玖鞒蹋杭瘓F(tuán)人力資源部向被考核人員發(fā)出準(zhǔn)備述職報告和述職匯報的通知，使其明確述職內(nèi)容、述職日期和述職地點；被考核人員收集和整理相關(guān)信息，并提前述職日至少兩天完成書面述職報告；（述職報告格式參見附錄二、附錄三）被考核人員提前述職日至少一天向述職對象提交書面述職報告；述職對象對被考核人員提交的書面述職報告進(jìn)行審閱；被考核人員向述職對象述職；述職對象對述職人員的匯報進(jìn)行討論和評議，并出示相關(guān)建議；對于副總裁向總裁述職的情況，則無需討論，直接由總裁出示相關(guān)建議；述職對象根據(jù)被考核人員的匯報和其他客觀資料為被考核人員打分；人力資源部統(tǒng)計打分情況，得出被考核人員的最終得分。為了保證述職的有效執(zhí)行，應(yīng)注意以下要求：匯報前充分準(zhǔn)備：述職人員對述職信息進(jìn)行收集，實事求是、客觀公正的撰寫述職報告；匯報時科學(xué)判斷：述職對象對述職人員的工作業(yè)績要客觀評價，對問題做出科學(xué)合理的判斷，并和述職人員一起研究解決方案和措施；述職對象在聽取匯報時要做好記錄工作。（述職會議記錄范本參見附錄四）；匯報后監(jiān)督落實：按照述職對象的評價和建議，相關(guān)部門監(jiān)督述職人員的工作落實情況；績效考核檔案的管理被考核人員的述職報告、述職對象的評價和建議以及述職會議記錄由集團(tuán)人力資源部保管，作為發(fā)放浮動薪酬的主要依據(jù)之一。人力資源部根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，對相關(guān)文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存評價文檔。績效考核檔案是集團(tuán)重要檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止檔案被無關(guān)者查閱。附則本制度由公司總裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附錄一：述職報告格式－業(yè)績表現(xiàn)述職人員部門/權(quán)屬公司述職類別述職時間職位主要工作業(yè)績及任務(wù)完成情況工作中遇到的主要困難和機遇工作重大業(yè)績工作重大失誤原因分析及改進(jìn)措施下一階段的工作安排上級評價簽名：日期：

附錄三：述職報告格式－個人表現(xiàn)述職人員部門/權(quán)屬公司職位述職類別述職時間考核期工作品德工作態(tài)度其他具體業(yè)績評價內(nèi)容參考附錄二

附錄四：述職會議記錄述職人