員工滿意度調(diào)查報告

員工滿意度是指員工對公司感知的效果與他的盼望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)。首先體現(xiàn)了員工滿意的程度；另首先也反映出公司在達組員工需求方面的實際成果。通過員高人員流動率等急迫問題，又能彰顯當代公司對員工的尊重與關(guān)心，搭建公司管理層與員工之間新的溝通平臺，為更多真實信息鋪設(shè)了反饋渠道，增進了公司可持續(xù)性發(fā)展。（一）（二）1261302996.7%29問卷份數(shù)超出調(diào)查當月公司在崗人員總數(shù)的44%，調(diào)查數(shù)據(jù)有效（4）分派比例及規(guī)定：15%15%20%、一線生產(chǎn)工人占50%。（一）A、B、C、D、E15。即意即為不及格）55,E83.2員工對公司的滿意度與公司滿足員工的需求的層次息息有關(guān)。參考理論，員工滿意度的各維度對員工滿意度奉獻的權(quán)重并不一致，即，達成員工“自我實現(xiàn)”層面的需求比增加工資這種滿足“生理和安全”的需求更能提高員工的滿意度。因此，五種層次的需求對=3275。平均分與加權(quán)重分的成果均闡明員工總體滿意度為：較滿意（二）5（三）（四）①在日常生活中，同事之間能夠互有關(guān)心、互相照顧。②對上級、同事提出的工作安排、請求，我都及時反饋貫徹。③如果公司有需要，我克服本身困難，以工作為重。④現(xiàn)在的崗位非常適合我。⑤認為公司給了員工很大的發(fā)展空間。①公司的薪酬體系未起到較好的激勵作用。②現(xiàn)從事崗位的薪金待遇與承當工作不相符。③現(xiàn)在薪酬水平不能夠真實反映你的工作能力。（81.0④公司的績效管理并未收到意想中的成果，對于提高個人和組織績效沒有達成明顯的⑤工作中需要的硬件資源不能夠得到及時的提供。⑥公司的福利政策亟需改善。⑦員工食堂整體滿意度普通。高①我所在的部門內(nèi)部同事之間相處的很融洽。②對上級、同事提出的工作安排、請求，我及時給以反饋和貫徹。③對現(xiàn)在工作環(huán)境和休息時間的安排非常滿意④對現(xiàn)在崗位工作職責與權(quán)利非常明確。⑤我的上級安排工作時，指令明確、言簡意賅。4、在生產(chǎn)車間員工滿意度調(diào)查單項題目的統(tǒng)計中，員工滿意度較差①現(xiàn)在薪酬水平能夠真實反映你的工作能力。（72.5②現(xiàn)從事崗位的薪金待遇與承當工作很相符。③對公司的福利制度滿意度普通。（75.4（一）分析：1-3（工作崗位、綜合考量、成長與發(fā)展）A.B.比較滿意的占總?cè)藬?shù)的79%。（二）CPI（三