管理學(xué)組織原理與組織設(shè)計(jì)課件

管理學(xué)組織原理與組織設(shè)計(jì)課件演講人目錄PartOne組織原理PartTwo組織設(shè)計(jì)PartThree組織管理PartFour組織變革組織原理1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型：直線型、職能型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等01組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：明確職責(zé)、分工協(xié)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)行02組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)導(dǎo)向、權(quán)責(zé)一致、精簡(jiǎn)高效、適應(yīng)變化03組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)組織目標(biāo)、環(huán)境變化、人員特點(diǎn)等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化04組織職能計(jì)劃職能：制定組織目標(biāo)和計(jì)劃，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織職能：建立組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)職能：激勵(lì)員工，提高員工工作積極性和效率控制職能：監(jiān)督和評(píng)估組織運(yùn)行情況，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織文化組織文化的定義：組織成員共同遵守的價(jià)值觀、行為規(guī)范和信仰體系組織文化的作用：提高組織凝聚力，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力組織文化的類(lèi)型：家族文化、官僚文化、市場(chǎng)文化等組織文化的形成：組織歷史、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、員工行為等因素共同影響組織設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)原則01目標(biāo)明確：組織設(shè)計(jì)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)02結(jié)構(gòu)合理：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織文化03權(quán)責(zé)分明：組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確各層級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限04協(xié)調(diào)統(tǒng)一：組織設(shè)計(jì)應(yīng)保證各部門(mén)、各層級(jí)之間的協(xié)調(diào)與配合05適應(yīng)變化：組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化06激勵(lì)機(jī)制：組織設(shè)計(jì)應(yīng)注重激勵(lì)機(jī)制的建立，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力設(shè)計(jì)方法03組織流程設(shè)計(jì)：根據(jù)組織流程和任務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)02組織職能設(shè)計(jì)：根據(jù)組織職能和任務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)01組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)組織目標(biāo)、任務(wù)和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)04組織文化設(shè)計(jì)：根據(jù)組織文化和價(jià)值觀進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)案例案例一：阿里巴巴的組織設(shè)計(jì)案例二：華為的組織設(shè)計(jì)案例三：騰訊的組織設(shè)計(jì)案例六：小米的組織設(shè)計(jì)案例五：京東的組織設(shè)計(jì)案例四：百度的組織設(shè)計(jì)組織管理3組織溝通組織溝通的重要性：提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作1組織溝通的方式：口頭、書(shū)面、電子等2組織溝通的內(nèi)容：信息、意見(jiàn)、建議等3組織溝通的技巧：傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋等4組織激勵(lì)A(yù)激勵(lì)方式：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等B激勵(lì)原則：公平、公正、公開(kāi)C激勵(lì)效果：提高員工積極性、提高工作效率D激勵(lì)方法：目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等組織控制01控制類(lèi)型：包括財(cái)務(wù)控制、人事控制、生產(chǎn)控制等02控制方法：包括預(yù)算控制、目標(biāo)控制、績(jī)效考核等03控制目標(biāo)：確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織運(yùn)行的效率04控制過(guò)程：包括制定控制計(jì)劃、實(shí)施控制措施、評(píng)估控制效果等組織變革4變革原因外部環(huán)境變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步等01內(nèi)部問(wèn)題：組織結(jié)構(gòu)不合理、流程不暢、效率低下等02戰(zhàn)略調(diào)整：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)定位等03人員變動(dòng)：高層領(lǐng)導(dǎo)更替、員工離職、人才引進(jìn)等04變革策略確定變革目標(biāo)：明確組織變革的目的和期望結(jié)果01分析現(xiàn)狀：了解組織當(dāng)前的問(wèn)題和不足，找出需要變革的領(lǐng)域02制定變革計(jì)劃：制定具體的變革方案和實(shí)施步驟03實(shí)施變革：按照計(jì)劃進(jìn)行變革，確保變革的順利進(jìn)行04評(píng)估變革效果：對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次變革提供參考05變革效果提高組織效率：通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程和制度，提高工作效率和執(zhí)行力增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)變革創(chuàng)新，提升組織在