關(guān)于舉辦新時期建設(shè)方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控

PAGEPAGE1關(guān)于舉辦新時期建設(shè)方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班的通知各有關(guān)單位：為貫徹落實國務(wù)院《政府投資條例》（國令第712號）關(guān)于“政府投資項目資金實施中不符合規(guī)定建設(shè)條件的不得開工建設(shè)”“不得由施工單位墊資建設(shè)”“原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算”“在線監(jiān)督，現(xiàn)場核查，合理確定并嚴格執(zhí)行建設(shè)工期，委托中介服務(wù)進行后評價”的精神，認真學習住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（建辦標函〔2018〕726號）、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017中關(guān)于對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包建設(shè)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的工程項目承包方式等有關(guān)要求，舉辦新時期建設(shè)方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控、政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班。本次培訓圍繞業(yè)主的投資與項目管理，配套勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的項目實施特點，幫助各從業(yè)人員貫徹學習新發(fā)展理念，理解掌握新政策標準；規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序，提高工程項目管理水平；規(guī)范工程總承包計價行為，促進工程總承包健康發(fā)展?，F(xiàn)將具體事項通知如下：培訓內(nèi)容（詳細內(nèi)容見附件）1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決2.建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場管理及風險防范3.兩本規(guī)范的具體應(yīng)用與對建設(shè)工程合同的風險防范4.《政府投資條例》解讀與相關(guān)項目管控及風險防范5.新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套施工合同、設(shè)計合同、采購合同、分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點6.新時期工程建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢與管理特點培訓范圍1.各地政府建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負責人；2.各建設(shè)單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；3.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；4.咨詢、代理、高等院校及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。授課專家擬邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。時間地點相關(guān)事宜（一）培訓費用A.2980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。B.4980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、食宿），住宿為雙人標間，如單人入住補交差價。附件一.培訓內(nèi)容（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.兩本規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點2.兩本規(guī)范的主要問題與解決辦法3.兩本規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策4.典型案例分析（二）建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場管理及風險防范1.建設(shè)單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮2.建設(shè)單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定3.建設(shè)單位對施工項目不同管理模式的選擇方法4.建設(shè)項目招標投標策劃與方案選擇5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃6.建設(shè)項目招標采購實施與評標管理7.建設(shè)項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范8.建設(shè)項目招標、合同履約與工程結(jié)算的集成管理9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮14.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升（三）兩本規(guī)范的具體應(yīng)用與對建設(shè)工程合同的風險防范1.兩本規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響2.采購與投標管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標風險3.風險管理的規(guī)定與合同風險分配4.項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險5.設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風險6.項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險7.項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險8.項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險9.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險10.項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險11.項目回訪保修的規(guī)定與風險12.收尾管理和管理績效評價的規(guī)定（四）《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項目的管控及風險防范1.《政府投資條例》解讀2.聚焦《政府投資條例》疑難問題3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應(yīng)對4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理6.《政府投資條例》背景下的在建項目結(jié)算管理（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套施工合同、設(shè)計合同、采購合同、分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點1.新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要內(nèi)容解讀2.工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點3.工程總承包項目采購合同簽訂要點4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點5.工程總承包項目管理合同簽訂要點（六）新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)1.工程建設(shè)全生命周期管理2.工程建設(shè)項目管理模式選擇及風險防范3.項目啟動與策劃管理4.全過程項目管理5.項目準備及實施過程管控6.項目驗收及收尾管控7.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

咨詢電話真/p>

聯(lián)系人：潘宏/p>

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng)址：www.zqL關(guān)于舉辦新時期建設(shè)方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班的通知參加時間年月日至日,城市名市