工作考核年度工作總結(jié)怎么寫

工作考核年度工作總結(jié)怎么寫一、明確總結(jié)的目的

在開始撰寫工作考核年度總結(jié)之前，首先需要明確總結(jié)的目的。工作考核年度總結(jié)的目的是為了回顧過去一年的工作成果，找出不足和問題，同時為未來的工作制定更加明確的規(guī)劃和目標(biāo)。通過總結(jié)，員工可以更好地認(rèn)識自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的潛力。

二、梳理過去一年的工作成果

在撰寫工作考核年度總結(jié)時，需要梳理過去一年的工作成果。這包括完成的任務(wù)、取得的成績、獲得的榮譽以及對自己和團隊帶來的貢獻(xiàn)等。這些成果不僅是對自己工作的肯定，也是對團隊和公司的貢獻(xiàn)。在梳理工作成果時，需要客觀、真實地記錄自己的工作表現(xiàn)，同時也要關(guān)注團隊和公司的整體發(fā)展。

三、分析工作中的不足和問題

除了梳理工作成果，還需要分析工作中的不足和問題。這包括工作中出現(xiàn)的失誤、效率不高的任務(wù)、技能不足等方面。分析不足和問題的目的是為了更好地改進和提高自己的工作表現(xiàn)。在分析問題時，需要具體描述問題的表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因，并提出相應(yīng)的解決方案和實施計劃。

四、制定未來的工作計劃和目標(biāo)

在撰寫工作考核年度總結(jié)時，需要根據(jù)過去一年的工作成果和不足，制定未來的工作計劃和目標(biāo)。這些計劃和目標(biāo)應(yīng)該具體、可行，并能夠激勵自己不斷進步。在制定計劃和目標(biāo)時，需要考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊的目標(biāo)，同時也要結(jié)合自己的實際情況和能力水平。

五、強調(diào)團隊合作和個人成長

除了以上幾個方面，還需要強調(diào)團隊合作和個人成長。團隊合作是實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要保障，而個人成長則是實現(xiàn)個人價值的關(guān)鍵因素。在總結(jié)中需要表達(dá)對團隊合作的重視和對個人成長的追求。也需要表達(dá)對團隊成員的尊重和支持，以及對公司文化和價值觀的認(rèn)同和遵守。

總之，撰寫一份優(yōu)秀的工作考核年度總結(jié)需要全面梳理自己的工作成果和不足，制定可行的未來計劃和目標(biāo)，同時強調(diào)團隊合作和個人成長。通過這樣的總結(jié)，員工可以更好地認(rèn)識自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的潛力?？冃Э己藢T年度工作總結(jié)在過去的一年里，我作為績效考核專員，致力于評估、衡量和提升我們團隊的工作效率和業(yè)績。我非常感謝公司給我這個機會，讓我能夠在這個崗位上發(fā)揮我的專業(yè)技能，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

績效考核體系完善：在過去的一年中，我主導(dǎo)了對現(xiàn)有績效考核體系的全面修訂，使之更加公正、透明和具有可操作性。新的體系強調(diào)個人與團隊的協(xié)同工作，以提升整體業(yè)績。

員工培訓(xùn)與發(fā)展：我積極參與了員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工提升技能，提高工作效率。通過反饋和評估，我們確定了培訓(xùn)需求，并實施了一系列的培訓(xùn)課程和研討會。

人力資源優(yōu)化：通過對公司人力資源的深入分析，我提出了一些優(yōu)化建議，包括招聘策略的調(diào)整、員工晉升機制的完善等。這些建議得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并已逐步實施。

溝通的重要性：在推進績效考核工作的過程中，我深刻認(rèn)識到溝通的重要性。只有與員工進行充分的交流，才能理解他們的需求和困難，制定出更合理的考核方案。

持續(xù)改進：績效考核是一個持續(xù)的過程，需要定期回顧和調(diào)整。在今后的工作中，我將更加注重數(shù)據(jù)的分析和解讀，以便更好地指導(dǎo)決策。

團隊合作：績效考核并非一個人的戰(zhàn)斗，需要全體員工的參與和支持。我將繼續(xù)努力，提升團隊的協(xié)作效率。

提升員工滿意度：我將致力于提高員工對績效考核體系的滿意度，通過不斷優(yōu)化和完善，使體系更加符合員工的需求。

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我將積極推動績效考核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入先進的績效管理軟件，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

培養(yǎng)專業(yè)團隊：我希望建立一個專業(yè)的績效管理團隊，通過定期的培訓(xùn)和分享，提升團隊的專業(yè)技能和管理水平。

過去的一年對我來說是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我感謝公司給我這個機會，讓我能夠在實際工作中學(xué)習(xí)和成長。我期待在新的一年里，能夠繼續(xù)為公司的績效考核工作貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)公司和個人的共同發(fā)展。

再次感謝大家在過去一年中的支持和幫助，我期待與大家在新的一年里再創(chuàng)佳績！績效考核主管年度工作總結(jié)一年來，績效考核工作緊密圍繞分公司考核分配盤活人力資源的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮各職能部門的主體作用，與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從“量、質(zhì)、效”三大方面全面促進公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。通過發(fā)揮考核分配的激勵作用，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，有力地促進了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全面落實，為公司全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

今年分公司共完成產(chǎn)發(fā)值xxx萬元，同比增長xx%，實現(xiàn)工業(yè)增加值xxx萬元，同比增長xx%，實現(xiàn)利潤總額xxx萬元，同比增長xx%。在產(chǎn)量保持xxx萬噸的情況下，通過生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)改造和加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到xx%，同比提高了個百分點。同時，今年來公司通過狠抓安全生產(chǎn)管理，保證了公司生產(chǎn)裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，順利完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

全面推行了以目標(biāo)管理為主的績效考核模式。今年以來公司以改革經(jīng)營管理思路為指導(dǎo)思想，在考核分配中進一步向效益工資傾斜，并引入了“績效工資”這個調(diào)節(jié)杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，收到了較好的效果。

針對公司各單位在績效考核中存在的共性問題進行了指導(dǎo)。通過召開會議、下發(fā)文件等方式進行了說明和強調(diào)，使各單位對績效管理有了進一步的認(rèn)識，在管理上逐步走向規(guī)范化。

完善了公司中層干部以下人員的月度、季度、半年和全年的績效考核臺帳，促進了公司各項工作的落實?？己酥嗅槍Πl(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并對部門和個人的工作業(yè)績進行講評，激勵先進、鞭策后進。同時將員工績效工資與公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)緊密掛鉤，嚴(yán)格考核過程，注重考核實效。從“量、質(zhì)、效”三方面全面促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。全年共考核扣罰xxx人次，獎勵xxx人次。

進一步細(xì)化了對員工個人的考核。針對公司員工的工作性質(zhì)和崗位不同，我們進一步細(xì)化了對員工個人的考核，并針對每個崗位的特點制定了考核細(xì)則，使員工個人的工作業(yè)績與考核更趨接近。通過細(xì)化的考核使公司的目標(biāo)任務(wù)真正落到了每一個人身上，有效地推動了公司各項工作的開展。

對部門負(fù)責(zé)人的考核更加客觀和公正。通過以上各項工作的開展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得了較好的成效。為了進一步做好部門負(fù)責(zé)人的管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求我們對部門負(fù)責(zé)人的績效考核工作進行了改進和完善。首先在原有的“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、外部協(xié)調(diào)”四大項考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上我們又增加了“精神文明建設(shè)”一項新的考核內(nèi)容；其次是在對部門負(fù)責(zé)人進行定性考核的基礎(chǔ)上我們又增加了定量考核的內(nèi)容。通過對部門負(fù)責(zé)人的績效考核的改進和完善使對部門負(fù)責(zé)人的考核更加客觀和公正。同時我們也發(fā)現(xiàn)了在部門負(fù)責(zé)人的考核中仍存在的一些問題，如個別部門負(fù)責(zé)人對考核重視程度不夠；有的部門負(fù)責(zé)人只注重對下屬員工的考核而忽視了對自身的考核等。針對以上存在的問題我們將制定相應(yīng)的措施進行改進和完善。

針對去年下半年公司總經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)未完成的情況進行了認(rèn)真的分析。首先我們認(rèn)為造成這種狀況的原因是多方面的；其次我們提出公司以后要以質(zhì)量工作為重點加強管理，制定相應(yīng)的措施進行改進和完善；最后我們提出各級領(lǐng)導(dǎo)要重視質(zhì)量工作、把質(zhì)量工作作為各項工作的重中之重來抓。

在績效考核的監(jiān)督和執(zhí)行方面：一方面我們繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用；另一方面我們也強調(diào)了財務(wù)、審計等職能部門在日常工作中的重要性；同時我們也加強了對各單位在執(zhí)行考核政策中的檢查和指導(dǎo)力度。

在今年的績效考核中我們還將把對員工的培訓(xùn)工作納入到考核內(nèi)容中來。我們認(rèn)為員工的素質(zhì)和技能的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)；同時也是保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的必要條件。因此我們將把對員工的培訓(xùn)工作納入到考核中來以提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

在今年的績效考核中我們將進一步加強了對各單位在安全生產(chǎn)方面的考核力度。安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全；事關(guān)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成；因此我們始終將安全生產(chǎn)放在首位并貫穿到整個績效考核過程中去。通過對各單位在安全生產(chǎn)方面的考核使各單位更加重視安全生產(chǎn)工作并制定相應(yīng)的措施加強這方面的管理為公司的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

針對今年以來國家新的政策和法規(guī)的實施以及公司實際情況我們加強了對與之相適應(yīng)的各項管理和經(jīng)濟指標(biāo)方面的考核力度。例如在今年的工作中我們針對國家的節(jié)能減排政策要求加強了對各單位能源消耗方面的考核；針對國家對產(chǎn)品質(zhì)量的新要求加強了對產(chǎn)品質(zhì)量方面的考核等。這些措施的實施對于促進公司的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的作用。

在今年的績效考核中我們還注意了對各單位在節(jié)約費用開支方面的考核力度。年度工作總結(jié)及工作計劃轉(zhuǎn)眼間，20年已成為過去，加入公司也快一年了，在這將近一年的時間里、工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱情幫助下，自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作崗位，我已經(jīng)熟悉并融入到了我們的這個團隊?，F(xiàn)將這一年來的工作進行以下總結(jié)。

經(jīng)過了將近一年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的不足和公司存在的問題。

d.溝通能力還有待改善，處理問題時，表達(dá)能力有所欠缺。

e.法律、法規(guī)方面，對一些基本的資料、文件填寫不夠規(guī)范，缺少經(jīng)驗。

a.公司的產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，各種產(chǎn)品的通病比較多，造成客戶對公司的信任度下降，影響公司的聲譽和業(yè)務(wù)拓展。

b.公司的流程不夠規(guī)范、不夠清晰，各種產(chǎn)品、文件的審批流程混亂，沒有一個明確的操作標(biāo)準(zhǔn)。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠到位，員工的培訓(xùn)比較少，員工的職業(yè)素質(zhì)還有待提高。

d.公司的管理混亂，各部門之間的協(xié)調(diào)不夠順暢，工作效率低下。

針對自身的不足和公司存在的問題，為了更好的完成20年的工作，我制定了以下的工作計劃。

加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通能力。學(xué)習(xí)新的工作方法和技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。

認(rèn)真對待每一項工作，注重細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏。加強自己的責(zé)任心和團隊協(xié)作精神，確保工作的順利進行。

加強對公司產(chǎn)品的了解和認(rèn)識，熟悉各種產(chǎn)品的特性和優(yōu)點，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

規(guī)范公司的流程和管理制度，明確各部門的職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。

加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和團隊合作意識，營造良好的工作氛圍。

積極與同事溝通交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和技巧，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

加強自身的自我管理和自我約束能力，保持良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)。

積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項計劃和任務(wù)。

加強自身的安全意識和自我保護能力，避免因工作帶來的意外風(fēng)險和損失。

不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。

總之、在20年的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能力水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！黨支部年度工作總結(jié)在過去的一年里，我們黨支部在各個方面都取得了顯著的進步和成就。我們深入學(xué)習(xí)了新時代中國特色社會主義思想，不斷強化了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。我們積極推進黨的組織建設(shè)，加強了黨員隊伍的管理和教育，提高了黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實了全面從嚴(yán)治黨要求，增強了黨組織的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

在具體工作中，我們著重抓好了以下幾個方面：

堅持理論實際，加強黨員干部的學(xué)習(xí)教育。我們組織了多次集中學(xué)習(xí)、研討和交流活動，引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和各項決策部署，不斷提高政治素養(yǎng)和思想覺悟。

強化組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們完善了各項制度，加強了黨員隊伍的管理和教育，推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨要求。我們加強了對黨員干部的廉政教育和監(jiān)督管理，推動了廉潔自律工作的深入開展。

積極服務(wù)群眾，增強黨組織的群眾工作能力。我們深入基層開展調(diào)研和服務(wù)活動，了解群眾需求，積極為群眾解決實際問題。

雖然我們在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

理論學(xué)習(xí)深度不夠。部分黨員干部對理論學(xué)習(xí)重視不夠，學(xué)習(xí)效果不佳。

組織建設(shè)還需要進一步加強。部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠突出，黨組織的管理和教育還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)還需要深入推進。部分黨員干部的廉政意識還不夠強，廉政教育還需要進一步加強。

群眾工作能力還需要提高。部分黨員干部對群眾的需求了解不夠深入，服務(wù)群眾的能力還需要提高。

針對存在的問題和不足，我們將采取以下措施加以改進：

加強理論學(xué)習(xí)深度。我們將制定更加科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和各項決策部署，提高理論素養(yǎng)和思想覺悟。

加強組織建設(shè)力度。我們將進一步完善各項制度，加強黨員隊伍的管理和教育，推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們將加強黨員干部的廉政教育和監(jiān)督管理，推動廉潔自律工作的深入開展。

提高群眾工作能力。我們將加強黨員干部的群眾工作能力培訓(xùn)，提高服務(wù)群眾的能力和水平。年度工作總結(jié)國有企業(yè)度工作總結(jié)年度工作總結(jié)是對過去一年工作進行全面回顧和總結(jié)，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的亮點和不足，提出改進措施，并為未來一年的工作制定更加科學(xué)合理的計劃。作為國有企業(yè)，我們承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，因此，年度工作總結(jié)對于我們而言具有更加特殊的意義。本文將圍繞國有企業(yè)年度工作總結(jié)的背景、目的、內(nèi)容、方法等方面進行闡述。

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是國家治理體系的重要組成部分。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化和國家政策的調(diào)整，國有企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在這種背景下，年度工作總結(jié)對于國有企業(yè)而言，不僅是對過去一年工作的總結(jié)回顧，更是為未來一年制定科學(xué)合理的工作計劃的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作成果和不足，為未來工作提供經(jīng)驗和教訓(xùn)；

分析當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對措施和發(fā)展建議；

發(fā)現(xiàn)工作中的亮點和特色，為其他單位提供借鑒和參考；

生產(chǎn)經(jīng)營情況：包括產(chǎn)值、利潤、市場份額等指標(biāo)的完成情況，以及生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、節(jié)能減排等方面的情況；

企業(yè)管理情況：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、制度建設(shè)等方面的情況，以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理流程、信息化水平等方面的情況；

社會責(zé)任履行情況：包括環(huán)境保護、資源利用、社會公益等方面的貢獻(xiàn)，以及在國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大項目中的參與情況；

黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)情況：包括黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的情況，以及企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的情況；

未來發(fā)展計劃和展望：包括國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析和預(yù)測，以及企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、重點任務(wù)和工作計劃等。

收集資料：通過查閱文件、報表、報告等資料，了解企業(yè)過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況和社會責(zé)任履行情況等；

實地調(diào)查：通過深入生產(chǎn)一線、管理部門和基層單位等進行實地調(diào)查，了解實際情況和發(fā)展趨勢；

數(shù)據(jù)分析：通過對各種數(shù)據(jù)進行分析和比較，發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足之處；

歸納總結(jié)：將收集到的資料進行整理和分析，總結(jié)出工作中的亮點和特色，提出改進措施和發(fā)展建議。績效考核經(jīng)理年度工作總結(jié)20年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將20年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

20年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種數(shù)據(jù)，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效