《智慧政府》讀書筆記模板

智慧政府大數(shù)據(jù)治國時代的來臨匯報時間：XX年XX月徐繼華馮啟娜陳貞汝◎著目錄萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用123萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大什么是大數(shù)據(jù)1大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。技術(shù)，社會變革的結(jié)合體大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)，再是數(shù)據(jù)技術(shù)和思維！大容量高速度真實性多樣性處理速度快數(shù)據(jù)類型繁多追求高質(zhì)量的數(shù)據(jù)萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大大數(shù)據(jù)的特征數(shù)據(jù)巨大2大數(shù)據(jù)的例子萬千氣象：感受數(shù)據(jù)之大30億的流感搜索指令45個搜索詞的組合監(jiān)測結(jié)果與官方數(shù)據(jù)相關(guān)性高達97%3多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集：遍布全球的觸角業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)公共部門、企業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)等產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實例不動產(chǎn)登記信息、企業(yè)登記信息、醫(yī)院就醫(yī)信息、人口健康信息等調(diào)查數(shù)據(jù)政府部門、科研機構(gòu)、公司組織等專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實例國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財政賦稅數(shù)據(jù)、綜合社會調(diào)查、市場調(diào)查數(shù)據(jù)等環(huán)境數(shù)據(jù)來自于公共生活環(huán)境的數(shù)據(jù)，氣候生態(tài)等數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實例溫度、濕度、露水、光照度、土壤含水量，車流量，海洋潮汐變化等數(shù)據(jù)用戶生產(chǎn)數(shù)據(jù)個人用戶產(chǎn)出的信息群組數(shù)據(jù)實例上網(wǎng)數(shù)據(jù)、使用手機、軟件下載、觀看電視、人際網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)1多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲：海量吞吐的威力大數(shù)據(jù)量即使記錄信息防護提升效率處理速度快數(shù)據(jù)類型繁多追求高質(zhì)量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)巨大2多勝算：駕馭大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：無序中建立有序數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)糾正數(shù)據(jù)錯誤統(tǒng)一范式轉(zhuǎn)化發(fā)現(xiàn)隱藏關(guān)系3智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用政府應(yīng)成為大數(shù)據(jù)時代的領(lǐng)跑者政府教育服務(wù)業(yè)文化娛樂業(yè)其他服務(wù)業(yè)零售業(yè)行政服務(wù)建筑業(yè)批發(fā)貿(mào)易企業(yè)管理房地產(chǎn)業(yè)交通倉儲業(yè)金融保險業(yè)信息業(yè)計算機及其電子產(chǎn)品行業(yè)公共事業(yè)自然資源制造業(yè)醫(yī)療保健業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)餐飲住宿業(yè)小大易難開發(fā)的難易程度指數(shù)價值潛力的大小指數(shù)面臨困難最小獲得收益更多價值潛力更大1智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用一：快速反應(yīng)的公共安全管理食品安全互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為食品安全監(jiān)管的“千里眼”，通過構(gòu)建食品安全互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對食品的“高效、節(jié)能、安全、環(huán)?！钡摹肮?、控、營”一體化。打擊犯罪應(yīng)急救援電子眼、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用，讓警方及時掌握社會治安動態(tài)；數(shù)據(jù)模型更有助于更針對性地鎖定犯罪易發(fā)點，高效打擊犯罪。數(shù)據(jù)采集和處理的采集與共享，現(xiàn)場數(shù)據(jù)迅速同步給涉及救援需求的所有部門，便于組織協(xié)調(diào)力量，整合資源，最快速度進行救援，減少損失。智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用二：數(shù)據(jù)化調(diào)控的公共交通治標不治本標本兼治隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，交通擁堵問題已經(jīng)成為影響城市居民生活質(zhì)量的主要原因之一。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，通過不斷拓寬道路、增加里程來增強交通能力。及時、全面、海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立的科學(xué)分析交通管理系統(tǒng)。智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用三：以人為本的綜合社會管理社區(qū)網(wǎng)格一張通行證出租屋治理智慧政府：大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用四：智慧監(jiān)測下的公共衛(wèi)生與醫(yī)療實時監(jiān)測通過不同數(shù)據(jù)，快速檢測傳染病，進行全面的疫情監(jiān)測，快速進行響應(yīng)，達到控制疾病的流行。切斷傳播在危機進一步擴散前，利用數(shù)據(jù)識別出傳播路徑和可能影響，采取措施，切斷傳播路徑。智慧醫(yī)療利用醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)提升醫(yī)療效率，助力機構(gòu)迅速、靈活、正確地診斷和治療疾病。智慧政府中信出版社·CHINACITICPRESS沒有感謝真心希望這一天早點到來！謝謝觀看小時學(xué)會DISC分享人：XXX2老師教你小時學(xué)會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學(xué)會DISC首先，我們要懂點…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學(xué)會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動快D指揮者目標明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會調(diào)整自己法則法則永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中要學(xué)會調(diào)整自己請記住，LP永遠是對的！男同胞們，記住這條