2023年秘書的辭職報告匯編5篇

2023年秘書的辭職報告匯編5篇秘書的辭職報告篇1

敬重的xx主任：

您好！

經(jīng)過深思熟慮地思索，我確定辭去我目前在公司所擔當?shù)目偛妹貢毼?，我知道這對于您來說，是特別難以作確定的事情。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您和人事部門將有時間去找尋適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠幫助對新人進行入職培訓，使她盡快熟識工作。另外，假如您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。

我特別重視我在上海外經(jīng)集團內(nèi)的這段經(jīng)驗，也很榮幸自己作為過辦公室的一員，在過去3年多時間里我得到了良好的職業(yè)熬煉，我確信我在外經(jīng)的這段經(jīng)驗和閱歷，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來特別大的利益。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

秘書的辭職報告篇2

劉總：您好！思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合我們公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類我們公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對我們公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，我們公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

我們公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請/培訓安排都跟我們公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結果來進行確定，但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與我們公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進我們公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于我們公司而言并不是合適的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年！

秘書的辭職報告篇3

敬重的領導：

您好！

曲指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但遲疑一再，我還是寫了這封信。我要離開公司了！雖然我心里也真的不情愿，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到尷尬的是，身體不好，盡然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再囑咐要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不仔細對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作當然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。

我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想犯難自己，更不愿讓您及公司犯難，我必需要離開了。我真的須要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。

加入公司以來，您對我的器重與信任，令我特別感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是特別明顯的。我常想，自己應當用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的實力真的很有限，不肯定做得都能讓你滿足，所以在工作中假如有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲愧疚，請您寬?。≡僖淮握嬲\地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！懇請您接受我的辭職懇求！

感謝！

此致

敬禮

xxx

日期

秘書的辭職報告篇4

X總：

您好！

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的`低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，()他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請/培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx,傳承百年！

秘書的辭職報告篇5

劉總：

我是您的秘書麗，很缺憾的告知您，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了。

這陣子我始終在思索要不要辭職，最終還是確定提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系