韋伯組織管理理論

馬克斯·韋伯的組織管理理論

1精選ppt組織理論之父——韋伯馬克斯·韋伯(MaxWeber,1864-1920)，德國人曾擔任過教授、政府參謀、編輯他提出的理想行政組織理論對后世產生了深遠的影響其理論產生的歷史背景正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專業(yè)管理轉變的關鍵時期韋伯與泰勒、法約爾同為西方古典管理理論的三位先驅MG2-162精選ppt主要著作韋伯被稱為“組織理論之父〞，他的主要著作有?新教倫理與資本主義精神?、?一般經濟史?、?社會和經濟組織的理論?等，其中行政組織理論，對后世產生了最為深遠的影響。韋伯理論產生的歷史背景，是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理到大規(guī)模專業(yè)管理轉變的關鍵時期。3精選ppt核心思想組織活動要通過職務或職位，而不是通過個人或世襲地位來管理。4精選ppt韋伯認為社會存在三種權力

①傳統(tǒng)型權力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來；②魅力型權力：來源于別人的崇拜與追隨；③合理合法型權力：理性法律規(guī)定的權力。

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韋伯的奉獻

韋伯管理理論的主要奉獻是提出了“理想的行政組織體系〞理論。它高度結構化的、正式化的、非人格化的理想行政組織體系是強制控制的合理手段，是到達目標、提高效率的最有效形式。6精選ppt

韋伯的奉獻

這種組織形式在精確性、穩(wěn)定性、紀律性和可靠性等方面都優(yōu)于其他形式，適用于當時日益增多的各種大型組織，如教會、國家機構、軍隊、政黨、經濟組織和社會團體。7精選ppt

韋伯的奉獻

韋伯的這一理論，是對泰羅、法約爾理論的補充，對后來的管理學家，特別是組織理論家產生很大影響8精選ppt韋伯所描述的理想組織模式被稱為官僚科層制

韋伯認為，官僚管理體制由于具有精確、穩(wěn)定、有紀律、嚴肅緊張和可靠的特點，它在形式上可以應用于一切任務，純粹從技術上看它可以到達最高的完善程度，因此，官僚管理體制是實施統(tǒng)治和管理的形式中最合理的形式，它可以廣泛適用于各種管理形式和大型的組織，包括國家機梅、企業(yè)、教會、學校、軍隊和各種團體等等。9精選ppt理想行政組織模式的特征1、實行職責分工。2、自上而下的等級系統(tǒng)。3、人員的使用：培訓、教育、正式選拔4、職業(yè)管理人員。5、遵守規(guī)那么和紀律。6、組織中人與人之間的關系：組織中人與人之間的關系完全以理性準那么為指導，不受個人情感的影響。10精選ppt評價韋伯對組織理論的奉獻：明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和目標達成的根底是合法權力強調制度、能力、知識的行政組織理論為社會開展提供了一種高效、理性的管理體制11精選ppt韋伯理論的局限性一：其理論過分強調了層級節(jié)制體制，要求下級對上級在職務上絕對服從，無視了下級人員的主動性和積極性，缺乏民主精神；12精選ppt韋伯理論的局限性二：過分強調組織利益和組織效率，難以應付社會個性化的開展要求，難以應付多樣化的社會需求；13精選ppt韋伯理論的局限性三：過分強調專業(yè)分工和職能權限的劃分，無視了宏觀協(xié)調以及消除本位主義的問題；14精選ppt韋伯理論的局限性四：過分強調人員的穩(wěn)定性，無過失便終身任職的制度，最終造就出不求有功但求無過的管理人員，造成管理人員得過且過混日子的狀況。15精選ppt

古典理論是古典的，然而也是現(xiàn)代的，古典管理的精華永存。