工裝管理制度示范文件

萊州市XX機(jī)械有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)：JT/C－.5J－001版號(hào)：A/0工裝管理制度批準(zhǔn)：王春審核：呂春剛編制：姜樹麗受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2006年11月15日發(fā)布工裝管理制度JT/C-.5J-0011總那么1.1目的：使工裝從設(shè)計(jì)至使用，管理處于受控狀態(tài)，滿足生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大品種，減少間斷，均衡生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2范圍：工裝管理是從工裝方案、制造、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)、使用、維修保養(yǎng)到報(bào)廢、補(bǔ)充等全過(guò)程管理。2工裝分類2.1根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)及影響產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的重要程度，將工裝分為A、B、C三類。2.2A類：重點(diǎn)工序的機(jī)加工工裝及檢具。2.3B類：一般工序的機(jī)加工工裝及檢具。2.4C類：輔助夾具及輔助檢具。3工裝定額3.1工裝定額以工裝數(shù)量為計(jì)算單位，分儲(chǔ)藏定額和消耗定額，由技術(shù)科根據(jù)歷年工裝儲(chǔ)藏、占用、消耗統(tǒng)計(jì)資料和相關(guān)因素制定，每年修訂一次，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.23.34工裝方案4.1自制工裝方案是公司生產(chǎn)準(zhǔn)備方案的重要組成局部，堅(jiān)持先工裝后生產(chǎn)的原那么編制工裝、工藝設(shè)計(jì)方案及工裝制造方案，確保工裝及時(shí)供給。4.2自制工裝方案編制依據(jù)新產(chǎn)品試制，凡屬新產(chǎn)品工裝設(shè)計(jì)制造由技術(shù)科按生產(chǎn)準(zhǔn)備方案要求的時(shí)間提出工裝明細(xì)和全套工藝文件。根據(jù)年生產(chǎn)方案和工裝消耗量，分析確認(rèn)重復(fù)上場(chǎng)和在產(chǎn)品增加需補(bǔ)充的工裝。常用的標(biāo)準(zhǔn)工裝按消耗定額確定的儲(chǔ)藏定額。常用標(biāo)準(zhǔn)工裝以外的工裝按技術(shù)提出的標(biāo)準(zhǔn)工裝明細(xì)表和消耗量進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。生產(chǎn)車間提出的工裝申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)方案。4.3自制工裝方案技術(shù)科負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)和工裝工藝的編制。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工裝生產(chǎn)方案的編制。生產(chǎn)科依據(jù)有關(guān)情況進(jìn)行方案能力綜合平衡從投料到出產(chǎn)品每個(gè)階段對(duì)品種、數(shù)量、期限等指標(biāo)進(jìn)行全面安排，正式下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)方案。生產(chǎn)過(guò)程中，因偶發(fā)事件急需補(bǔ)充的工裝由生產(chǎn)科臨時(shí)調(diào)度安排。4.4外購(gòu)工裝方案工裝管理制度JT/C-.5J-001購(gòu)置方案類機(jī)電“產(chǎn)品樣本〞范圍內(nèi)的量具、刃具按“采購(gòu)控制程序〞管理。臨時(shí)急需的刃具、工裝由生產(chǎn)科納入月方案。非標(biāo)準(zhǔn)刃具，由車間提出方案，由生產(chǎn)科訂貨采購(gòu)。4.5設(shè)計(jì)工裝制造周期為4個(gè)月，現(xiàn)有工裝制造周期為3個(gè)月。4.6新產(chǎn)品試制合同有要求的，按合同調(diào)整工裝方案。5工裝制造與標(biāo)識(shí)5.1設(shè)備科負(fù)責(zé)執(zhí)行工裝生產(chǎn)方案，組織工裝零件制造和組裝，完工后將工裝圖紙交其設(shè)計(jì)部門。5.2檢驗(yàn)科檢查員按?監(jiān)視測(cè)量控制程序?和?質(zhì)量記錄控制程序?的要求全面檢驗(yàn)工裝，并填寫、保存?工裝檢測(cè)記錄?。5.3工裝標(biāo)識(shí)由使用部門根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，在檢驗(yàn)合格工裝的明顯位置上打鋼印或其它形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)品型號(hào)、工裝名稱關(guān)鍵字。5.4檢驗(yàn)合格的工裝由設(shè)備科入庫(kù)或轉(zhuǎn)交使用部門。5.5新產(chǎn)品工裝由試制車間、技術(shù)科、檢驗(yàn)科、設(shè)備科共同驗(yàn)證，填寫工裝檢測(cè)驗(yàn)證記錄并簽章。驗(yàn)證合格的工裝按規(guī)定辦理入庫(kù)或轉(zhuǎn)交使用部門。5.6工裝制造過(guò)程中，工裝設(shè)計(jì)員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定作好記錄或修改工裝圖紙。6工裝出入庫(kù)或部門庫(kù)的管理6.1工裝入庫(kù)必須有檢驗(yàn)合格單和入庫(kù)單，領(lǐng)用工裝退庫(kù)必須有下線合格工裝驗(yàn)證單，否那么不得入庫(kù)、退庫(kù)。6.2入庫(kù)或退庫(kù)時(shí)，交接雙方在入庫(kù)單上簽章，凡規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與單不符或外觀碰傷、生銹的工裝不準(zhǔn)入庫(kù)。6.3工裝出庫(kù)必須有領(lǐng)用人辦理出庫(kù)手續(xù)，經(jīng)庫(kù)管員或相關(guān)人員核查無(wú)誤前方可出庫(kù)，手續(xù)不完備不許出庫(kù)。6.4庫(kù)管員或相關(guān)人員必須熟悉所管工裝貨位、名稱、用途，實(shí)行A、B、C三級(jí)管理。6.5庫(kù)存工裝按產(chǎn)品型號(hào)劃區(qū)擺放，掛?工裝明細(xì)表?、?工裝標(biāo)識(shí)卡?標(biāo)識(shí)。6.6建立健全工裝臺(tái)帳，經(jīng)常清點(diǎn)、對(duì)帳檢查，做到帳物相符，物卡相符。6.7庫(kù)存工裝按規(guī)定涂油防銹，確保在管工裝及零件處于良好狀態(tài)。7工裝使用7.1使用人員在領(lǐng)用工裝時(shí)，應(yīng)與工裝庫(kù)管員或相關(guān)人員核準(zhǔn)，當(dāng)面查清數(shù)量、規(guī)格和檢查外觀質(zhì)量。7.2工裝上場(chǎng)、下場(chǎng)必須進(jìn)行驗(yàn)證并做記錄。工裝管理制度JT/C-.5J-0017.3在用工裝操作人員應(yīng)保持工裝的完好，做好日常保養(yǎng)，清潔工作，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況，通過(guò)當(dāng)班首件產(chǎn)品交檢驗(yàn)證工裝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)生產(chǎn)班組長(zhǎng)或車間主任處理，由維修工修復(fù)，對(duì)嚴(yán)重?fù)p壞的工裝應(yīng)組織因果分析，采取對(duì)策，并做好記錄。7.4車間工裝庫(kù)，對(duì)暫時(shí)不用工裝進(jìn)行車間庫(kù)存管理，車間工裝庫(kù)管理除執(zhí)行6.4、6.5、6.6、6.7條規(guī)定外，出入庫(kù)管理參照6.1、6.2、6.3條款執(zhí)行。7.5檢查用心軸、環(huán)規(guī)等由檢驗(yàn)科統(tǒng)一管理。8工裝的維護(hù)檢驗(yàn)8.1工裝的日維護(hù)由操作者負(fù)責(zé)。采用首件交檢的形式對(duì)工裝的精度進(jìn)行驗(yàn)證，班后保養(yǎng)清潔。由操作者、檢驗(yàn)員對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，同時(shí)確定工裝的尺寸精度及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。8.2定期維護(hù)與設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)同時(shí)，對(duì)工裝運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面進(jìn)行全面檢查。8.3重點(diǎn)工序工裝的管理執(zhí)行重點(diǎn)工序控制方法。8.4工裝的周期檢驗(yàn)A類工裝每半年檢驗(yàn)一次，B類工裝每一年檢驗(yàn)一次，C類工裝采取故障后檢修的方式，由車間維修實(shí)施。9工裝的封存、報(bào)廢、補(bǔ)充9.1對(duì)多年不使用且無(wú)開發(fā)價(jià)值的淘汰產(chǎn)品的工裝，由技術(shù)科和使用部門負(fù)責(zé)實(shí)行報(bào)廢處理，并結(jié)合生產(chǎn)按修舊利廢原那么，改制或拆卸備件。9.2對(duì)一年不使用、以后能否使用不明確的庫(kù)存完好工裝，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)實(shí)行封存管理。9.3在用工裝報(bào)廢，由所用車間填“工裝報(bào)廢補(bǔ)充申請(qǐng)表〞經(jīng)技術(shù)科、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科共同認(rèn)證后，經(jīng)主管副總簽批，方