薪酬管理系統(tǒng)方案

薪酬管理系統(tǒng)(示例)一、薪酬管理制度四、各崗位年底獎金、月薪表五、各崗位月薪五級工資表六、各崗位固定工資、績效工資表七、高管人員薪酬擬稿部門：董事會第一章總那末第一條合用圍本方案合用于章寧軍商業(yè)智慧教育集團(tuán)公司(董事長、總裁、總經(jīng)理除外)第二條目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)部公平，起到鼓勵(lì)、吸引、留住人材的作用。薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、鼓勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法(一)公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。(三)鼓勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正表達(dá)薪酬的鼓勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動性。(四)經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。(五)合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的上下、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)開展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相第七條合用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。暫時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)參謀、特聘律師等均不納入其中。第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)展評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第九條實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績效水平，按月支付。第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成局部：(一)崗位工資包括根本工資、績效工資；(二)浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵(lì)等；(三)附加工資，包括普通福利、社會保險(xiǎn)、津貼等。第十三條崗位工資(一)崗位工資=根本工資+績效工資(二)月收入=根本工資+績效工資+附加工資(三)崗位工資：按照崗位價(jià)值評估的結(jié)果確定，表達(dá)了崗位的在價(jià)值和員工其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，表達(dá)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的根抵，從員工的崗位價(jià)值因素方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價(jià)的根抵上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)。公司所采用崗位價(jià)值評估方法為點(diǎn)因素法。 第十五條根本工資與績效工資分配比例 上坡型崗位〔以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)榇怼称铰沸蛵徫弧惨月毮堋⒐芾頌榇怼诚缕滦?以技術(shù)、勝任力為代表)非研發(fā)類下坡型第十六條工資的用途根本工資是確保員工根本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：(一)各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；(二)社會保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；(三)其他基數(shù)。績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：(一)各種假別工資的計(jì)算基數(shù)(二)年底獎金的計(jì)算基數(shù)；(三)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；(四)其他基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原那末(一)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；(二)以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；(三)參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十八條崗位工資等級確實(shí)定(一)薪酬寬帶。章寧軍商業(yè)智慧教育集團(tuán)分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、主管級、普通員工級、工勤級。(二)薪酬層級。每一個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為A-檔(欠資格)、A2檔(期望)、A1檔(合格)、A檔(勝任)、A+檔(超勝任)。(三)各崗位按照各崗位價(jià)值上下分別分級列等。每一個(gè)崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。(四)章寧軍商業(yè)智慧教育集團(tuán)采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應(yīng)不同的工資等級、薪酬層級。(五)不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶(六)崗位工資等級調(diào)整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大奉獻(xiàn)或者重大失誤時(shí)，工資級別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公(二)特殊獎勵(lì)設(shè)立特殊奉獻(xiàn)獎、優(yōu)秀部門獎，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。(一)附加工資=普通福利+社會保險(xiǎn)+津貼(二)附加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。(三)普通福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)(五)津貼：包括長期派駐外地員工的生活津貼和對不同級別員工的補(bǔ)貼的戰(zhàn)略要求而收獲累計(jì)型工資。4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那局部工5、環(huán)境保護(hù)金，包括針對地下室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。8、銷售津貼金，包含由于銷售所需要的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或者未用于指定用途，公司不承當(dāng)員工行為帶來的法律責(zé)任。第二十二條關(guān)于兼職人員工資的規(guī)定對一人兼多崗的人員可以設(shè)立兼職系數(shù)，其計(jì)算方式為：1)針對兩項(xiàng)兼職工作并重的人員，兼職系數(shù)=本職工作薪酬x工作時(shí)間權(quán)重+兼職工作薪酬×工作時(shí)間權(quán)重，此工作時(shí)間權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源于工作分析表；2)針對兩項(xiàng)兼職有主次崗位之分的人員，按所兼職崗位的最高工資；3)針對有本職工作，額外賦予其它工作的人員，按加權(quán)工資，加權(quán)工資=兼職崗位工作x兼職的加權(quán)系數(shù)，此加權(quán)系數(shù)最高不超過45%,普通為12%,實(shí)得工資那末為本職工資與加權(quán)工資之和。第四章崗位績效工資制第二十三條崗位績效工資制的合用圍工勤職系外的所有正式在冊員工。第二十四條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收入=根本工資+績效工資+浮動工資+附加工資第二十五條績效工資的崗位水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按月度計(jì)算，下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算方綜合評定等級卓越良好合格差099表2高層中層管理人員管理系數(shù)類別管理系數(shù)優(yōu)差高層管理人員2中層管理人員第五章市場工資加績效制第二十七條合用條件勞動力供給充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的第二十八條合用圍市場工資加績效制合用于工勤職系的后勤效勞工人，包括保安、保潔員等普工和大廳接待員、收銀員等根抵崗位。第二十九條收入結(jié)構(gòu)和工資水平按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績效水平，每月支付崗位工資和績效獎金。收入整體構(gòu)成=崗位工資+績效獎金工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)薪酬委第六章工資特區(qū)第三十條工資特區(qū)發(fā)放圍企業(yè)急需的特殊人材。其中包括：做出較大奉獻(xiàn)者、稀缺人材、參謀、特聘(一)談判原那末：特區(qū)工資以市場價(jià)格為根抵，由雙方談判確定；定《特區(qū)工資協(xié)議書》,崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。類崗位薪酬水平的3-5倍，特殊情況須經(jīng)公司薪酬委員會審核批準(zhǔn)。特殊人材(四)企業(yè)對執(zhí)行特殊人材協(xié)議工資制的員工每年發(fā)展綜合考核和重新界第七章工資調(diào)整A+(超勝任)A(勝任)A1(合格)業(yè)績考核95分以上90分以上85分以上品格考核5分3分(二)季度或者半年度績效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；(三)工作期間浮現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級。第八章其他假設(shè)員工的月總收入水平高于原總收入水平，那末A1檔。新員工工資等級到達(dá)A1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)發(fā)假設(shè)新入職員工在入職半年，崗位工資等級沒有提高，將勸退。第四十三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對應(yīng)的薪酬層級中最低工資等級的崗位工資的80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。第四十四條各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。(二)事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以日工資=(根本工資+績效工資+附加工資)/21.75(三)婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)〔1〕婚假：婚假期間根本工資照發(fā)，績效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。(2)喪假：喪假期間根本工資照發(fā)，績效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。(3)產(chǎn)假：產(chǎn)假期間根本工資照發(fā)，績效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。(4)年假：年假期間根本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除，可享有7天績效工資，超過7天按病事假規(guī)定執(zhí)行?！?〕工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。第四十六條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其根本工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。(一)一個(gè)月以，考核系數(shù)按照1計(jì)算；(二)三個(gè)月以，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；(三)三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；(四)六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；(五)一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第四十四條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金，獎勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具第九章附那末的影響職責(zé)圍2684090928業(yè)務(wù)副總生產(chǎn)副總客服副總?cè)耸滦姓笨?0202580608051690520511258080506258080501區(qū)域銷售經(jīng)理U0中0生產(chǎn)調(diào)度6010.603427450704530303247440407560319業(yè)務(wù)員5040招聘培訓(xùn)專員5技術(shù)員人事專員質(zhì)檢員5薪酬績效專員出納40405602375IT管理員55司機(jī)5保管員555123456財(cái)務(wù)經(jīng)理，客服副總，業(yè)務(wù)副總，生產(chǎn)副總8人事行政副總57060553557054534653475476部長，客服部長，倉儲部長區(qū)域銷售經(jīng)理生產(chǎn)車間主任，生產(chǎn)調(diào)度稅務(wù)會計(jì)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，人事專員專員質(zhì)檢員，業(yè)務(wù)員，技術(shù)工，技術(shù)員計(jì)算機(jī)管理員保管員時(shí)月度總務(wù)、業(yè)績?yōu)橹?3050業(yè)務(wù)副總70生產(chǎn)副總7000區(qū)域銷售經(jīng)理U業(yè)務(wù)員能、能力為主)48800488004075客服副總408840408843407人事行政副總028880288800000UU20312020319244321364021364178000人事專員薪酬績效專員招聘培訓(xùn)專員0000保管員000下坡型〔以技術(shù)、技能為主)00000出納0試驗(yàn)員0質(zhì)檢員00計(jì)算機(jī)管理員00司機(jī)0四級五級上坡型〔以35業(yè)務(wù)副總7生產(chǎn)副總7區(qū)域銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)員平路型〔以職能、能力為主)200725940755645053客服副總25892998340738164225人事行政副總21942541288832353582人事專員J薪酬績效專員204487招聘培訓(xùn)專員20209624保管員下坡型〔以技術(shù)、技能24270745出納技術(shù)員12701347153117151899質(zhì)檢員計(jì)算機(jī)管理員司機(jī)月度總30總經(jīng)理50業(yè)務(wù)副總70生產(chǎn)副總7000區(qū)域銷售經(jīng)理U業(yè)務(wù)員能、能力為70客服副總70人事行政副總800000U56004800ao0100046800046800390023404680004680039002340045002700039002340生產(chǎn)調(diào)度000人事專員0薪酬績效專員0招聘培訓(xùn)專員U2548600+5600486001550620廚師2616800016800840560保管員290780520045000000U出納U技術(shù)員221860015501218220質(zhì)檢員24156000156001300110510524014001190210計(jì)算機(jī)管理員司機(jī)營銷副總薪酬副5000〔月銷售衡點(diǎn)以上)%%%0.0T%2500〔月銷售衡點(diǎn)以下)0.01期望%0.010%0.01%0.01n/月度2月4月6月8月9月10月11月12月生產(chǎn)副總薪酬季度獎金比例生產(chǎn)副3500〔月銷售總衡點(diǎn)以上)%%%%1750〔月銷售衡點(diǎn)以下)0.0T%0.01%期望%0.010%0.01%2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月底線目標(biāo)營銷人員薪酬設(shè)定(菲爾德一)營銷人員薪酬〔毛利潤提成〕底線點(diǎn)修改后的目標(biāo)點(diǎn)沖刺點(diǎn)營銷總監(jiān)(提總區(qū)域的)1.2萬5萬3.4萬提成百分點(diǎn)經(jīng)理(提區(qū)域的)0.6萬4.5萬1.6萬提成百分點(diǎn)業(yè)務(wù)員0.3萬0.5萬0.8萬提成百分點(diǎn)區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)(提個(gè)人的)0.6萬1萬1.6萬提成百分點(diǎn)底薪設(shè)定：崗位固定工資績效工資高級績效工資數(shù)額獲取方式數(shù)額獲取方式數(shù)額獲取方式營銷總監(jiān)國定拿到績者國定拿到區(qū)域經(jīng)理圍定拿到前三名業(yè)績者申定拿到高級業(yè)務(wù)員國定拿到前十名業(yè)績者轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員國定拿到實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員定拿到0考核后獲得都門獎比例總監(jiān)獎比例高級業(yè)務(wù)員2400/00.03%業(yè)務(wù)員0.05%%營銷人員薪酬設(shè)計(jì)(相對薪酬法)崗位工資津貼提成比例P