2023年水廠個人工作總結篇

2023年水廠個人工作總結篇水廠個人工作總結1

20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新。

一、以人為本，狠抓隊伍建設

公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必需在三個文明建設中起表率作用。

二、生產經營狀況

1.安裝工程：1-10月完成工程產值：xxx萬元

2.供水：1-10月供水總量為：xxx萬立方，水損失率達：xx%，經普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人。

3.修理服務站：全年總收入：xxx元，上門修理服務500余起，其中8小時外的修理工作50余起。

三、管網更新改造狀況

1.改造xx供水主管

全長安裝941米，其中xx管：631米，xxx管：29米，xxx管：281米，投資約xxx元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管。

3.幫助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

四、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月起先加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率。

五、完善制度加強管理

1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作看法管理。

2.規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

3.20xx年公司仔細實行上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務看法、工作質量有了根本的變更，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事務，受到用戶的確定。

4.帶動工、青、婦仔細執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關切職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

六、存在問題

1.這一年我們雖然取得了肯定的成果，但同時我們應醒悟地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有肯定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度，

2.我公司屬買水經營，在城市建設和經濟建設不斷發(fā)展的.今日，供水經營價格始終偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水始終無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水奢侈太大。

4.公司因無自己的水廠，以現在的職工人數，目前工作在人員支配方面空閑太多，收入和支出存在肯定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。

七、明年工作安排

（一）加強管理，削減水損，提高供水效益

由于我縣是通過買水再經營的公司。在這樣的狀況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，主動響應省供水協會組織的各項給水專業(yè)技術培訓，接著派送員工參與培訓學習，學習供水管理，供水新技術等內容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作，不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要駕馭，如發(fā)覺水表損壞或運轉不正常的就馬上更換，削減公司的經濟損失，提高供水效益。

3、做好給水管網的修理、維護工作，保證平安供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，削減公司的經濟損失，盡量不影響群眾的生產生活用水。

(二)協作我縣城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網

為適應我縣的發(fā)展，實現合理化供水。20xx年我公司打算安排鋪設肯定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：

1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

2.在xx橋鋪設一條xx給水管至向家壩鎮(zhèn)至xx。

3.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質量和工期，在明年解決全面正常通水。

4.接著加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達到我縣正常供水的目標。我公司安排打算更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

5.主動協作主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，接著以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾;以求真務實的工作看法做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會供應優(yōu)質高效的服務，為xx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻。

水廠個人工作總結2

20xx年我們**水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子依據水廠實際狀況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝合力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進的品牌;爭創(chuàng)一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工主動性、能動性，從而，實現了企業(yè)管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍接著呈現持續(xù)下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均限制在指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成果，現將全年總結如下：

一、生產運行方面

1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參與、親自支配、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調動員工主動性的有效形式，活動的關鍵是要有創(chuàng)新，適應新形勢的改變貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。

水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、平安管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必需做到公正、公允的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調動了員工的工作熱忱，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志常常性的義務獻工來幫助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠接著要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導書的上墻管理進行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導書都統(tǒng)一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導書上的內容牢記于心。

2、平安生產方面今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統(tǒng)運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行平安教化，并在“平安生產月”期間大力宣揚平安學問，對職工貫徹平安意識，讓職工把平安生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領導的

嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年平安工作取得了較好的成果，各水源站無任何生產事故發(fā)生。

為了更好的抓好平安生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項平安生產的開展。設備的平穩(wěn)運行離不開修理班全體同志的共同努力，正是由于他們劇烈的工作責任心，使得水廠即使在燥熱的夏季也能順當完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機修理保養(yǎng)、表閥井流程防腐等安排內工作。水廠還開展了多次平安學問競賽，使廣闊職工深切的感受到平安的重要性。同時水廠還組織修理班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站平安大檢查，在檢查中發(fā)覺了許多的平安隱患。例如在檢查中發(fā)覺404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避開了重大平安事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)覺后都馬上整改，避開了多次事故的.發(fā)生。

今年水廠嚴格執(zhí)行設備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設備的統(tǒng)計、分類，仔細執(zhí)行保養(yǎng)時間實行專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)修理;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)覺，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領導依據這一現象投入了肯定資金，將各水源站全部標牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換。統(tǒng)一更換后的設備標牌，顯的更加規(guī)范化。水質的好壞在用戶中始終是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統(tǒng)和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經營管理方面

1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將安排完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對**地區(qū)供水管網的困難性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深化開展了供水調查工作，水廠對營業(yè)室合理進行調整，充溢營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業(yè)室成員還堅持常常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，剛好了解水表運行動態(tài)，避開水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也非常困難。特殊是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等緣由造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，剛好的發(fā)覺了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成果，順當完成了全年的經營指標。

2、成本限制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深化，給我們生產經營形勢帶來了巨大改變，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端驚慌狀態(tài)，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，削減水廠管理上的漏洞。主動深化開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴格限制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的深厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得修理費用較大，為了從根本上解決這一問題，修理班人員通過努力鉆研潛水泵的修理業(yè)務，嫻熟的駕馭了潛水泵機組的修理技術，今年以來，水廠修理班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養(yǎng)都由廠家來進行修理，費用支出較大。今年，水廠修理班人員通過學習，駕馭了修理保養(yǎng)技術，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行修理后都能投入正常運用，僅此一項就節(jié)約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際狀況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井運用的200KW變壓器，為水廠節(jié)約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面

1、職工教化方面我們依據生產運行實際狀況，年初新制定了職工教化培訓安排、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性，為增加培訓力度和學問面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格根據“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，加深了職工的崗位意識、責隨意識、平安意識及質量意識。

為了能更好的開展各項工作，今年水廠依據實際狀況接著學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了許多先進閱歷，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。為了增加職工責任感使命感，我們仔細開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教化活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增加了職工的整體素養(yǎng)。例如開展了“兩個條例”學問競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、平安學問競賽等。

在公司教化培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年10月順當舉辦了第七屆水泵操作工技術競賽。本次競賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，實行當場打分，取平均分的方式。考試成果真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行嘉獎。此舉大大提高了職工學文化的主動性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成果。歡水廠

自去年來就注意對軟件資料的規(guī)范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體“每天練”活動。今年水廠接著堅持此項活動并勝利的實行了兩次鋼筆字仿宋體書法競賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，并對優(yōu)勝者賜予經濟嘉獎，促進了各項報表、記錄字跡的規(guī)范、工整。“仿宋體”練習的內涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培育員工愛崗敬業(yè)的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素養(yǎng)提高的同時，更實現了水廠各項工作的規(guī)范管理。水廠并指派技術組同志定期對各類軟件資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。

2、班子建設方面在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以“十六大”精神為契機，深化貫徹“三個代表”重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規(guī)章制度，團結一樣，一心一意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特別化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回**，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩(wěn)定，班子團結一心;副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，精彩地完成各項工作。

廠領導常常深化到職工當中了解職工狀況，駕馭職工思想動態(tài)，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工;每逢節(jié)日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人;水廠還為各個班組配備了醫(yī)藥箱，里面裝上各種醫(yī)療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創(chuàng)建一個和諧的工作、生活環(huán)境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱忱。局黨委書記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要仔細貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則;堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則;堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則;堅持敬重人、理解人、關切人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。

深知職工的困難就是領導工作的動身點。在日常工作中，水廠領導通過了解干部員工的思想動態(tài)有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思索的問題。在詳細工作中也體現了許多。例如**地區(qū)蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件;水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日;水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自探望，并支配車輛處理后事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業(yè)、愛站如家。

穩(wěn)定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，仔細做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮勉向上，水廠的各項工作都取得了較好成果。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參與對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組動身了，一干就是一天，就這樣整整干了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀;鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪伴前來刷漆;為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有許多，這充分的說明白歡水廠的員工隊伍時穩(wěn)定的，員工的工作看法時仔細的。

四、20xx年工作準備：

20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成果，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注意內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素養(yǎng)加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養(yǎng)、管網巡線、配電系統(tǒng)維護保養(yǎng)等工作。爭取在20xx年，歡水廠的各項工作都取得較好的成果。

以上是我水廠20xx年的工作總結，在成果面前我們水廠也看到了有很多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。

水廠個人工作總結3

時間如梭，20xx年即將過去，在公司黨委的關切栽培和同事們的幫助下，我熱衷本職工作，嚴格要求自己，根據公司要求，履行好自己的本職工作。對本職工作有了更深化的熟識和理解，現將一年的工作總結如下：

一、思想方面

作為一名新入職企業(yè)工作人員，自覺提高學習主動性，做到不懂就問、不會就學、不亂作主見，主動請示，仔細學習會議精神，落實師市政策。公司通過開展“以月促年暨其次十二個黨風廉政教化月”活動，肅穆紀律、狠抓落實、強化擔當、整治四風，讓我堅固樹立“四個意識”“四個提高”查找自己的不足，彌補自己的`短板,仔細學習各類法律法規(guī)，學習依法治國、用制度管人。

二、工作方面

在這一年里基本完成以下本職工作：

1、綠化供水工作，可克達拉市給水廠截止至全年供水總量1186萬方，購買66團黃渠水總量94萬方，可克達拉市可伊泵房供水總量180萬方，可克達拉市綠化用水共計1460萬方。圓滿完成20xx年可克達拉市綠化供水工作。

2、管網修理工作，20xx年管網修理工作取得長足進步，20xx年初城建公司新聘請4人管網修理巡查員，對可克達拉市管網及綠化跑冒滴漏處進行巡查。全年共計修理312余處、發(fā)覺綠化及人飲水跑冒滴漏1200余處、疏通下水井117余處。尤其是20xx年疫情期間，員工24小時待命，發(fā)覺跑冒滴漏處能剛好處理，發(fā)覺管網裂開處能剛好修復。疫情期間共計修理公建單位及小區(qū)供水管網19處，市政管網12處，綠化管網38處，巡查跑冒滴漏150余處，疏通下水井32口。保障了可克達拉市城市居民用水，發(fā)揚不怕苦、不怕累、加班加點毫無怨言精神，給公司樹立了良好的形象與口碑。

3、可克達拉市供水廠運行

9月中旬入駐可克達拉市供水廠，從頭起先學習廠區(qū)內各設備運用方法。可克達拉市供水廠于10月12日正式進入試運行階段，至12月底共計供水16.2萬方。排查出設備安裝存在的問題10余處，土建及自動化問題20余處，沿線建筑物及管網問題5處。仔細查找問題并聯系責任單位進行整改。做到平安生產、確保供水，讓可克達拉市及沿線團場居民喝上放心水。

1.平安生產

新水廠建成后，公司馬上對新聘請員工進行平安三級教化（公司級平安教化、廠級平安教化、班組級平安教化），對水廠員工進行入職身體檢查、入場平安培訓、持證上崗，層層把關，杜絕把危急源帶入水廠，對水廠的危急源進行標示，對存在的平安隱患處要求施工單位進行整改，對廠里的員工定期進行平安培訓，做到教化現行，平安在心，始終都要以平安第一的原則要求員工，保證員工的人身平安。

2.水質平安

為保證可克達拉市供水廠出水水質，公司購置水質化驗設備39.7萬元，對出廠水質進行檢查，供水廠對水質進行一日兩次檢測，經檢測可克達拉市供水廠出廠水可達國家一類水質。

3.疫情防控

對員工疫情防控嚴格要求，根據公司要求7天做一次核酸檢測，仔細落實疫情防控要求，每天做到水廠員工一日兩次測體溫，對各車間消毒消殺工作。入廠人員必需查看行程碼及健康碼、測量體溫、消毒消殺工作。做好水廠各項臺賬工作，維穩(wěn)綜治、疫情防控、水廠運行、修理及巡查工作，保證水廠的正常運行。并對水廠運行成本進行分析及核算。

三、下一步工作安排

1、再次仔細核查水廠設備及土建存在的問題并剛好對接各責任單位進行整改。

2、對接64團、63團及惠遠鎮(zhèn)，盡快接入可克達拉市供水管網。

3、對管網沿線、分水口及建筑物按圖紙進行核對，看是否還存在問題。

4、對接沿線檢測點及限制點自動化接入水廠中控室。

四、存在問題

1、專業(yè)技術有待提高，需虛心學習請教，做到業(yè)精腿勤。

2、管理水平有待提高，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，干工作前要多思索，干工作后要多反思。

3、個人自身存在問題，常常一遇到緊急狀況不能夠限制自己心情。

4、工作中存在只看腳下不看路的狀況，只顧自己走，以后需多與領導、同事請示及溝通，避開出現信息不通導致工作不暢。

5、建議我們市場部巡查小組針對各公建小區(qū)單位樓及基礎建設綠化、供水管網在修理期后進行有償修理。

6、可克達拉市供水廠內有三名?？埔陨系墓ぷ魅藛T，建議一年后進行轉入我公司為正式員工，調動他們的主動性，成為我公司一員。

五、今后準備

總結這一年的工作，我在工作中盡管沒有出現較大的失誤，但離上級領導要求和同事期望存在肯定的差距，有些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善。今后，我將努力彌補自己的不足，在以后的工作中改進。仔細學習與工作中相關聯的資料，提高自己的工作實力，加強工作責任感，不斷的總結和反省，提高業(yè)務水平，工作仔細的落實，以適應企業(yè)發(fā)展，與公司共同進步。

水廠個人工作總結4

進入20xx年以來，在建設局領導的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍圍著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產和生活用水為根本，經過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了肯定的成果，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩(wěn)定和經濟建設作出了應有的貢獻。

一、20xx年各項指標完成狀況

20xx年共完成送水總量xx萬立方，共收水費xx萬元，上交稅金xx萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程xx萬平方米，修理管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。

二、抓管理、力爭創(chuàng)收

工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞安排的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來有力的調動了廣闊干部職工的主動性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也變更了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設了xxx、xxx、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網的鋪設在肯定程度上改進了不合理的管徑配置，削減了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

三、抓收費、提高回收率

水費是公司的經濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱難而困難的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費勁度是年初公司制定的一項硬指標。

1、抓管理、提高回收率

依據年初下達的指標任務，我們對營業(yè)科召開了特地工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應實行的措施，首先、對稽察隊進行了調整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，依據實際結合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的.效果。

2、抓抄表、提高精確率

水費回收率的提高關鍵在于抄表，依據以往抄表工作的閱歷和教訓，我們對該項工作進行了仔細總結，在總結過程中，我們一樣認為：

一是以前有些抄表的同志責任心不強，素養(yǎng)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致看法不正，胡亂抄表，蒙混過關。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數據完成任務。

三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞干脆影響公司水費回收和資金回籠，通過仔細抄表，細致核對，一則可體現服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可剛好發(fā)覺水表上存在的各種問題，有利于搞好管網工作和訂正違章用水，三是體現公允、公正的原則，避開主觀意識造成的用水不公。通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避開以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數字要看準、寫準、算準，確保抄表率達到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學習、提高業(yè)務素養(yǎng)

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境改變，人們的思想隨之也有很大的改變，大多數職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴峻，對于本職業(yè)務不好好學習，業(yè)務不精通，工作不主動，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種狀況，我們剛好實行措施，定期組織各科室人員學習業(yè)務學問和法律學問，通過學習使大家真正達到了提高業(yè)務素養(yǎng)，增加法律意識的目的。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)

為了便于管理和今后的收費工作能夠順當進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設備，實行了電腦開票，運用水戶狀況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏剛好進行修理。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費驚慌時，顧不上生病的孩子和須要照看的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱忱和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按時完成，為公司增加了經濟效益，

使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

四、抓運行、確保供水

運行科擔負著縣城的送水任務，如運行不良勢必造成少水、斷水現象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一狀況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)覺違規(guī)者，輕者指責教化，重者按規(guī)定懲罰，屢教不改者賜予停職檢查甚至開除，經過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。

履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔，依據這一狀況我們在保證供水的狀況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了足夠的水源，也做到了履行節(jié)約。

我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的看法動身，居安思危，超前運作，把可能出現的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調度運用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了牢靠的保障，xx年共完成送水總量130萬立方。

五、加強后勤管理，搞好各項服務

后勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質量要求高、時限要求嚴、任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務實看法和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必需做到：

1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆靜默奉獻的平常心，即安于本職又酷愛本職，即勇于擔當任務，又敢于擔當責任，堅固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。

2、踏實工作、務求實效

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向主動主動的應對思想轉變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培育理性辯證看待問題的思維方式，擅長分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，駕馭嫻熟的業(yè)務技能，情愿俯下身子找尋差距，總結閱歷，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。

3、與時俱進、力求創(chuàng)新

創(chuàng)新意識是后勤人員應具備的基本素養(yǎng)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應新形勢的須要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求改變，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探究新的解決途徑，這不代表獨樹一幟，嘩眾取寵，而是工作敏捷性的體現，是特定狀況下的須要，創(chuàng)新力源于珍貴的閱歷積累，還有豐富的技術儲備，這就須要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規(guī)律，增長悟性，在工作中學習，在溝通中提高。

4、團結協作，善謀合力

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝合力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解沖突，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的特長，只有在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能達到學問的互補，促進各自單一化的學問結構向多元化的發(fā)展，增加集體凝合力和創(chuàng)建力，溝通上下、協調左右，只有這樣才能更好地服務于全局。

通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務素養(yǎng)增加了，在實際的工作中充分體現了團結協作，主動向上的精神風貌，因此xx年的各項工作進展順當，有力的促進了一線工作的順當開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

六、抓三產、促發(fā)展

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿意現狀，依據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產。依據國家對食品生產的要求，生產純凈水需辦理生產許可證，在時間緊任務重的狀況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內完成了純凈水車間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。

20xx年我們還安排新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有足夠的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

七、克服困難，確保供水

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴峻不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產用水的須要，公司在財力和物力不足的狀況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的安排，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。

八、明年的工作支配

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化

3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，20xx年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們安排對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量。

水廠個人工作總結5

圓滿完成大運會供水任務，全面提升水廠運營管理水平

——***水廠20xx年工作總結

20xx年是深圳大運年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結，全力以赴，通過強化巡檢和生產監(jiān)測、細化生產過程限制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順當保障大運會期間平安平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水質水量、過程限制、平安管理、設備管理、人員素養(yǎng)、應急實力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。

第一部分：20xx年工作回顧

一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務

今年適逢第26屆大運會在深圳實行，***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運平安供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力解除生產隱患，強化績效管理，加強與公安、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、加強生產過程限制，確保供水水質合格穩(wěn)定

水質是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，始終是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質保障工作具有特別的意義。

三、提高平安管理水平，實現全年平安生產目標

平安是各項工作的重中之重。水廠堅持平安教化和培訓，嚴格要求員工執(zhí)行各項平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、凹凸壓配用電平安、設備運行平安等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常平安工作的基礎上，進一步抓好硬建設和軟管理，全面提高平安管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年平安生產目標的實現。

四、提高設備管理水平，保持設備良好運行狀況

設備的'平穩(wěn)運行是水廠正常生產的前提和必要保障，為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設備的維護保養(yǎng)安排，全年共完成設備整改、修理和保養(yǎng)項目535項，這些修理為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)建了必要條件，有效避開了被動搶修狀況的出現。

五、提高生產人員素養(yǎng)，平穩(wěn)實現人員新舊交替

專業(yè)的運行人員是制水生產達標最重要的因素。我廠運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏嫻熟工等特點，而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的狀況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工閱歷溝通會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現人員的新舊交替。

六、加強預案演練，提高應急處理實力

為提高應急處理實力，保障大運會期間生產平安，廠部組織生產人員仔細學習了各種應急預案和平安操作規(guī)程，在此基礎上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習，做到相關人員人人過關、不走過場。

七、提高精細管理水平，節(jié)能降耗出新績

在備戰(zhàn)和服務大運會的同時，水廠也不忘主動限制成本，向精細管理要效益，實現環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等方法，在節(jié)能降耗上取得新成果。八、發(fā)揮支部領導核心作用，確保員工

思想一樣、隊伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領導下，扎實抓好領導班子建設，踏實做好黨員民主評議、紀律教化學習月等日常黨務工作，以紀念建黨90周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領導核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如剛好駕馭員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書溝通會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。

通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯系，激發(fā)了員工的工作熱忱，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運供應思想政治保障。

二〇xx年十二月二十九日

水廠個人工作總結6

20xx年，我廠在城建局的正確領導下，在市縣業(yè)務部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項工作取得了確定性進展，市環(huán)保局已正式批準我廠試運行?，F將污水廠全年工作狀況匯報如下：

一、工程建設狀況

慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[20xx]704號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性探討報告的批復》和甘發(fā)改投資[20xx]899號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目，設計日處理污水實力10000立方米，城區(qū)管網11。95公里，工程預算投資4387萬元，該工程由西北市政設計院設計，慶陽市建筑公司承建，于20xx年2月15日開工建設，20xx年6月20日完成污水處理廠土建及設備安裝，7月18日完成交接，建成的構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內污水提升泵房。城區(qū)管網由于資金缺口較大，尚未動工。本工程的污水處理工藝采納氧化溝工藝，污泥處理采納機械濃縮+機械脫水的處理方法，處理后的污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》gb18918—20xxi級b的標準，依據初步設計預料年削減cod1058。5噸，日削減2。9噸，年削減nh3—n80.3噸，日削減0.22噸。

二、污水處理廠試運行狀況：

一是組建班子，培訓職工

今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并確定面對社會聘請生產工人20人。污水廠現有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地駕馭污水處理技術，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進行了為期35天的專業(yè)崗位培訓，使全部職工基本駕馭了污水處理的基礎學問和常規(guī)設備的運用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月探討并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個，進一步規(guī)范了職工管理，使各項工作有章可循。

二是查缺補漏，完善設施

污水廠的初步設計是由西北市政設計院20xx年可研，20xx年完成初步設計，設計中有許多不完善之處，如設計中沒有設計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進入“十二五”后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標，進出水口污染源在線監(jiān)測設施也未設計，為了使污水廠正式投運后能達到上級各有關部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經匯報縣政府主要領導同意補充建設廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進出水污染源在線監(jiān)測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進行了工程驗收。

三是成立組織，聯動試車

在完善基礎配套設施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務，我們高薪聘請污水處理行業(yè)閱歷豐富的設備電氣工程師1名，擔當我廠總工，并成立了污水廠聯動試車領導小組。對廠區(qū)所涉及的全部設備及其安裝狀況進行了徹底的摸底清查，比照設計圖紙逐一核對并做了具體記載，多次與土建、安裝、設備供應等方面進行現場磋商協調，加快工作節(jié)奏，提前完成了交接任務。由于當時天氣干旱少雨，城區(qū)供水極為困難，為了不影響工程進度，及早解除環(huán)保藍色預警，我們采納清水調試設備，7月22日氧化溝水位具備調試條件，7月23日—9月1日對廠區(qū)全部設備進行了單機及聯動調試，調試期間三方技術代表（土建、安裝、設備供應）現場指導，剛好發(fā)覺并整改了存在的問題；為正式試運行打下了堅實的基礎。從職工進廠到調試完成累計召開現場協調會9次，完善整改土建、安裝、設備上的遺留問題66處。

四是克服困難，進行試運行。

9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠進行了全面督查，就當時存在的'問題提出了整改看法，并規(guī)定了整改時間。對此，我們剛好調整工作思路，加大工作力度，依據時限要求，制定了《污水處理廠試運行前期打算工作倒排時辰表》，并呈送上級有關領導，監(jiān)督執(zhí)行。9月5日，南街城區(qū)污水正式進廠，9月15日起先采納罐車拉運活性污泥接種的方式，先后從西峰、環(huán)縣拉運活性污泥1400余立方，培育并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數量達到肯定程度，活性污泥培育勝利，出水水質穩(wěn)定；9月20日進出水環(huán)保在線監(jiān)測機房建成，監(jiān)測設備安裝到位并調試勝利，于10月9日與市環(huán)境監(jiān)控中心勝利聯網，聯網至今數據采集傳輸儀與固定污染源監(jiān)控系統(tǒng)之間通訊穩(wěn)定，通訊協議正確，數據傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監(jiān)測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務。截至目前，污水廠生產運行狀況良好，累計處理污水6萬余立方，削減cod出水水質已達到國家一級b排放標準。

三、存在的問題及下一步準備

一是由于城區(qū)污水管網未完成改造，進廠污水量嚴峻不足，每天晚23點至次日凌晨4點幾乎斷流，導致環(huán)保上傳數據傳輸波動很大，達不到試運行期各項指標要求；二是廠區(qū)沒有專業(yè)電工、工藝師及機械師，嚴峻制約廠區(qū)生產；三是污水廠是一個環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒有產出，即只有環(huán)境效益沒有經濟效益，運行成本會年年增加，目前，運行經費困難；四是生產運行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩(wěn)定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作：

1、多渠道爭取資金，確保污水廠正常運轉。

2、依據試運行期間暴漏出的問題，制定并實施污水處理廠技術提升改造方案，最大限度地降低運行成本，確保完成全城污水進廠處理達標。

3、進一步加強職工的業(yè)務培訓學習，重點培育實操能

力，全面提高職工綜合素養(yǎng)，培育一批合格的污水處理工。

水廠個人工作總結7

轉瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新學問，同時發(fā)覺了一些不足，現將主要工作總結如下：

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格根據作規(guī)程作，團結好同事，相互關切并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

二、平安生產方面

1平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓，做好筆記。堅固樹立起“平安第一，預防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產在忙平安不忘。從而保了本組各類平安事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的打算工作，如個槽的.清掃工作，消防器材的打算工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當的進行。

2生產方面：在各級領導的指導和班組人員的協作下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3生產質量：硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作

⑴母液的度在正常生產出料過程中，每班組仔細限制好度，保在3—5%之間，使硫銨結晶連續(xù)勻稱長大。

⑵合理母液溫度我們限制在50℃左右，依據氣候的不同剛好調整，保了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

⑶加強離心機的作，連續(xù)勻稱下料，保了游離和水份的合格

⑷加強干燥床床溫的限制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

本人能夠自覺按時參與各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從平安學問講起，平常實踐作中聯系平安源辨識和平安作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自作。在作過程中再細致耐性的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后準備

1經過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關切好崗位人員的作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。

2下一步準備加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，仔細貫徹和完成好各級領導支配的任務，使自己和本組有新的進步。

水廠個人工作總結8

20xx年，我廠在城建局的正確領導下，在市縣業(yè)務部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項工作取得了確定性進展，市環(huán)保局已正式批準我廠試運行。現將污水廠全年工作狀況匯報如下：

一、工程建設狀況

慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[20xx]704號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性探討報告的批復》和甘發(fā)改投資[20xx]899號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目，設計日處理污水實力10000立方米，城區(qū)管網11.95公里，工程預算投資4387萬元，該工程由西北市政設計院設計，慶陽市建筑公司承建，于20xx年2月15日開工建設，20xx年6月20日完成污水處理廠土建及設備安裝，7月18日完成交接，建成的構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內污水提升泵房。城區(qū)管網由于資金缺口較大，尚未動工。本工程的污水處理工藝采納氧化溝工藝，污泥處理采納機械

濃縮+機械脫水的處理方法，處理后的污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》GB18918-20xxI級B的標準，依據初步設計預料年削減COD1058.5噸，日削減2.9噸，年削減NH3-N80.3噸，日削減0.22噸。

二、污水處理廠試運行狀況：一是組建班子，培訓職工

今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并確定面對社會聘請生產工人20人。污水廠現有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地駕馭污水處理技術，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進行了為期35天的專業(yè)崗位培訓，使全部職工基本駕馭了污水處理的基礎學問和常規(guī)設備的運用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月探討并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個，進一步規(guī)范了職工管理，使各項工作有章可循。

二是查缺補漏，完善設施

污水廠的.初步設計是由西北市政設計院20xx年可研，20xx年完成初步設計，設計中有許多不完善之處，如設計中沒有設計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進入“十二五”

后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標，進出水口污染源在線監(jiān)測設施也未設計，為了使污水廠正式投運后能達到上級各有關部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經匯報縣政府主要領導同意補充建設廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進出水污染源在線監(jiān)測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進行了工程驗收。

三是成立組織，聯動試車

在完善基礎配套設施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務，我們高薪聘請污水處理行業(yè)閱歷豐富的設備電氣工程師1名，擔當我廠總工，并成立了污水廠聯動試車領導小組。對廠區(qū)所涉及的全部設備及其安裝狀況進行了徹底的摸底清查，比照設計圖紙逐一核對并做了具體記載，多次與土建、安裝、設備供應等方面進行現場磋商協調，加快工作節(jié)奏，提前完成了交接任務。由于當時天氣干旱少雨，城區(qū)供水極為困難，為了不影響工程進度，及早解除環(huán)保藍色預警，我們采納清水調試設備，7月22日氧化溝水位具備調試條件，7月23日—9月1日對廠區(qū)全部設備進行了單機及聯動調試，調試期間三方技術代表（土建、安裝、設備供應）現場指導，剛好發(fā)覺并整改了存在的問題；為正式試運行打下了堅實的基礎。從職工進廠到調試完成累計召開現場協調會9次，完善整改土建、安裝、設備上的遺留問

題66處。

四是克服困難，進行試運行。

9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠進行了全面督查，就當時存在的問題提出了整改看法，并規(guī)定了整改時間。對此，我們剛好調整工作思路，加大工作力度，依據時限要求，制定了《污水處理廠試運行前期打算工作倒排時辰表》，并呈送上級有關領導，監(jiān)督執(zhí)行。9月5日，南街城區(qū)污水正式進廠，9月15日起先采納罐車拉運活性污泥接種的方式，先后從西峰、環(huán)縣拉運活性污泥1400余立方，培育并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數量達到肯定程度，活性污泥培育勝利，出水水質穩(wěn)定；9月20日進出水環(huán)保在線監(jiān)測機房建成，監(jiān)測設備安裝到位并調試勝利，于10月9日與市環(huán)境監(jiān)控中心勝利聯網，聯網至今數據采集傳輸儀與固定污染源監(jiān)控系統(tǒng)之間通訊穩(wěn)定，通訊協議正確，數據傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監(jiān)測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務。截至目前，污水廠生產運行狀況良好，累計處理污水6萬余立方，削減COD出水水質已達到國家一級B排放標準。

三、存在的問題及下一步準備

一是由于城區(qū)污水管網未完成改造，進廠污水量嚴峻不足，每天晚23點至次日凌晨4點幾乎斷流，導致環(huán)保上傳

數據傳輸波動很大，達不到試運行期各項指標要求；二是廠區(qū)沒有專業(yè)電工、工藝師及機械師，嚴峻制約廠區(qū)生產；三是污水廠是一個環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒有產出，即只有環(huán)境效益沒有經濟效益，運行成本會年年增加，目前，運行經費困難；四是生產運行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩(wěn)定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作：

1、多渠道爭取資金，確保污水廠正常運轉。

2、依據試運行期間暴漏出的問題，制定并實施污水處理廠技術提升改造方案，最大限度地降低運行成本，確保完成全城污水進廠處理達標。

3、進一步加強職工的業(yè)務培訓學習，重點培育實操實力，全面提高職工綜合素養(yǎng)，培育一批合格的污水處理工。

水廠個人工作總結9

光陰似箭，20xx年過去了，在這過去的一年里特別感謝領導和同事對我的關切和支持，使我基本完成了崗位職責內的工作指標。但在工作中也存在諸多失誤；一年來我的最大感受就是要在工作中不斷進取，擅長發(fā)覺問題和訂正自身不足。

一、由于沒有能夠剛好發(fā)覺污水廠電力設計中的安保缺陷，在3月份的一次高壓電網的缺相供電事故中，導致本廠兩臺水泵線圈燒毀，給公司帶來了經濟損失；深感自責。事后立馬賜予加裝了缺相愛護裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠設備安好無損，避開了不必要的損失。

二、在7月份時候發(fā)覺進水泵房的1#提升泵噪音及振動性大，后經售后服務人員檢查發(fā)覺是軸承和機械密封件壞了，由于超過了保修期，廠家報價貴的離譜，于是我另外聯系了有實力有資質的修理企業(yè)，其賜予了合理的報價并進行了修理，達到了既有質量保證又節(jié)約資金的目的。

三、在新的壓泥設備安裝完好后，由于人手不足，我閱讀了大量的資料，并在鳳工的指導和幫助下，很快駕馭了污泥處理的`工藝，在設備試運行一段時間后發(fā)覺污泥流量現場不好限制，嚴峻影響了出泥量，在細致探討后，自己動手確定在現場進泥管路上加裝閥門，這樣成本最小且效果最好。

四、本人除了努力做好本職工作以外，還主動協同公司工程人員做了一些工程上的事情，比如參加了電機軟起動器限制柜的調試驗收工作；到美芝制冷設備公司污水站做現場設備的連線調試工作；協作王超做了一些在線設備的維護工作：到望塘污水廠修理取樣泵，到蔡田鋪解決在線儀表數據傳輸的誤差問題等。

五、展望新的一年，加強自我業(yè)務技能，提高管理水平，進一步提高工作效力。

以上為本人年終工作小結，請領導賜予評閱。為謝！

并祝新年歡樂！

水廠個人工作總結10

20___年轉瞬就這樣結束了，在一年的工作中，我們xxx水廠公司全體職工都在驚慌的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，信任我們還是會接著做好我們自來水公司的工作，這是我們最至少的要求，也是最基本的要求。

20___年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，三個文明建設取得了顯著成果。

一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20___年7月起先加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率。

二、完善制度加強管理

1、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加體現了公司各部門的.工作紀律和工作看法管理。

2、規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度，20___年依法簽訂《供水收費協議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

3、20___年公司仔細實行上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務看法、工作質量有了根本的變更，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事務，受到用戶的確定。

4、帶動工、青、婦仔細執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關切職工疾苦，

水廠個人工作總結11

20xx年是我人生的一次轉折點，我有幸成為XX水業(yè)的一名員工，從7月到現在，半年很快過去了，在公司領導及部門同事的關切與幫助下，我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做總結如下

一、熟識水廠工藝流程和操作

通過半年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了肯定的相識。目前水廠采納的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最終通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水，保證水質，水壓，各生產工藝設備的運用操作。幫助維護機械設備以及生產區(qū)的平安、衛(wèi)生工作等。

二、遵守各項規(guī)章制度，嚴于律己

在中水生產過程中，制水工作崗位雖然任務并不困難，但責任重大，不允許出一點差錯，因為關系用戶用水平安，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認仔細真地履行崗位職責，團結同事，聽從領導支配，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領導請教，半年來，我的工作實力有了很大提高，基本具備了獨立的操作實力。在工作中，我嚴格遵守交接班制度，及平安操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤，嚴守平安規(guī)程，工作中勤奮細心，遇到意外狀況，剛好向部門主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議

（一）存在的主要不足之處

1、理論學習的系統(tǒng)性和深度還不夠，特殊在本職工作中，對自己在理論提高方面要求的.標準不夠高；

2、更多的深化下去、深化到相關工藝細微環(huán)節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現象；

3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

（二）合理化建議

1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務全過程的角度摸清現狀、找出問題的關鍵點，對業(yè)務流程進行徹底的分析和改進，讓生產環(huán)節(jié)更加標準化。

2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協調人