2023年班組建設(shè)工作總結(jié)

2023年班組建設(shè)工作總結(jié)班組建設(shè)工作總結(jié)1

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有剛好地得到消退，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組平安管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井平安生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的核心作用

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成平安生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?？梢哉f(shuō)，班組長(zhǎng)素養(yǎng)的凹凸確定了煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培育;有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長(zhǎng)的平安壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難心情;有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們肯定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培育，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分相識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅須要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更須要一大批嫻熟駕馭礦井平安生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng)。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。一方面要對(duì)班組進(jìn)步行思想政治教化和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對(duì)班組進(jìn)步行班組管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理實(shí)力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。

三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗。對(duì)那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較強(qiáng)，又具有肯定管理水平的青工，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)?、工作精彩的班組長(zhǎng)創(chuàng)建發(fā)展空間，在評(píng)先、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正等方面賜予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)

班組及其成員作為各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的詳細(xì)操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必需充分利用班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采納集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)其的平安教化和培訓(xùn)力度。

平安教化和培訓(xùn)是殲滅人的擔(dān)心全行為的最基本措施。因此，必需加強(qiáng)對(duì)班組成員的平安教化和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教化，對(duì)知而不能者進(jìn)行平安技能教化，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行平安看法教化。通過(guò)平安教化和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守平安法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的.作業(yè)行為，駕馭在異樣狀況下處理意外事務(wù)的實(shí)力，削減事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消退事故隱患。

三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對(duì)班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行;安排上要做到公開(kāi)、公允、公正，工作任務(wù)支配上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的平安生產(chǎn)主動(dòng)性，把每一個(gè)成員的愛(ài)好、愛(ài)好和留意力都引導(dǎo)到有利于平安生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要仔細(xì)抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到三不損害，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)無(wú)事故。

綜上所述，班組平安管理是煤礦企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組的平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦平安生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動(dòng)作用。

班組建設(shè)工作總結(jié)2

乙車(chē)間制釩成品班在201*年班組建設(shè)工作中，通過(guò)抓班組文化建設(shè)，提高了班組管理水平，提升了團(tuán)隊(duì)凝合力，增加了班組員工的責(zé)任感、使命感，有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一抓好宣揚(yáng)教化工作，制訂創(chuàng)建方案班組仔細(xì)組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神，對(duì)如何在班組開(kāi)展好此項(xiàng)工作綻開(kāi)了探討，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。

二扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

（一）營(yíng)造特色班組文化，突出家文化建設(shè)

1、班組定期組織了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康；

2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必需到場(chǎng)幫忙。如有須要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出救濟(jì)之手。今年共計(jì)探望生病員工3人次，參與了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3、建立員工生日檔案，在每位員工過(guò)生日時(shí)，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)切和慰問(wèn)；

4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動(dòng)，并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)，有力地增加了班組向心力和凝合力，使員工面貌奮勉向上、富有朝氣，為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事?tīng)?zhēng)一流氛圍所感染，攜手并進(jìn)，通過(guò)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成果，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

1、開(kāi)展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上探討，如被接受，將賜予嘉獎(jiǎng)，全年共有6人8次獲得該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，推動(dòng)了班組的.民主管理；

2、開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量；

3、仔細(xì)組織鍋爐工參與廠部技術(shù)比武活動(dòng)，班組員工沈勁松取得第一名的好成果。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

1、在班組內(nèi)部開(kāi)展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動(dòng)，并建立了《乙車(chē)間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中堅(jiān)固樹(shù)立了“節(jié)能潛力無(wú)限，降耗大有所為”的核心理念；

2、在熔化崗位開(kāi)展如何削減紅釩損失、削減液化氣運(yùn)用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂了《乙車(chē)間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設(shè)在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車(chē)間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。在關(guān)切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

班組建設(shè)工作總結(jié)3

班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有安排、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：

1.深化調(diào)查探討，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高相識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識(shí)，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的`發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危急預(yù)知和全員參加”的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注意實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組詳細(xì)實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP,OPL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。

抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教化活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)4

開(kāi)展班組平安建設(shè)工作以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組平安建設(shè)力度，有力地推動(dòng)了公司的平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)做了以下工作：

一、完善制度，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組平安建設(shè)上，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組平安建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組平安建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分給予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互協(xié)作，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組平安建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會(huì)組織牽頭，紀(jì)委、人力、平安、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加的班組平安建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，剛好探討活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方協(xié)作，全員參加”的創(chuàng)建工作格局。使廣闊干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等很多方面的基礎(chǔ)工作。自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位快速行動(dòng)，主動(dòng)完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金驚慌的狀況下為各基層單位配備了桌椅凳子、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些消遣設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、溝通、消遣供應(yīng)了

平臺(tái)和場(chǎng)所，為職工學(xué)習(xí)消遣創(chuàng)建了有利的條件。為使班組平安建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì)主動(dòng)動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì)，閱歷溝通會(huì)，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣揚(yáng)做好班組平安建設(shè)的重要意義及班組平安建設(shè)在礦井平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面賜予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參與的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)詳細(xì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

三、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開(kāi)會(huì)議，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組平安建設(shè)中，把班組長(zhǎng)的培育作為夯實(shí)班組平安建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái)，廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén)，主動(dòng)激勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的同志參加競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位，保證了班組長(zhǎng)整體素養(yǎng)水平，做到了公開(kāi)、透亮，提高了選人、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參與了會(huì)議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競(jìng)聘制，得到了職工的`認(rèn)可。

為了推動(dòng)班組建設(shè)工作的深化發(fā)展，公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參與會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人。基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)的主要成果，并表明白爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)精神，班組長(zhǎng)相互溝通了班組管理工作閱歷，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性看法，以此推動(dòng)班組建設(shè)的深化發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。

通過(guò)班組平安建設(shè)工作的開(kāi)展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增加了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)力和素養(yǎng)。創(chuàng)新了平安生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由閱歷管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。奠

定了公司平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

在開(kāi)展班組建設(shè)工作中，雖然取得了肯定的成果，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求還有肯定差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)相識(shí)不到位，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本權(quán)利，造成記錄填寫(xiě)不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清楚，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開(kāi)展。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣揚(yáng)形式，不同的管理方法，力推班組平安建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組平安建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展供應(yīng)有力保障。

班組建設(shè)工作總結(jié)5

為全面實(shí)行公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署，在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初起先開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支持和保障。20xx年10月份公司根據(jù)發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整支配進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、平安技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際狀況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并根據(jù)公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級(jí)班組41個(gè)，五星級(jí)部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè)，四星級(jí)部室1個(gè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司漸漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理方法》、《公司公文管理方法》、《公司平安生產(chǎn)管理方法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室主動(dòng)溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還主動(dòng)開(kāi)展績(jī)效考核，仔細(xì)實(shí)行公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即顧客滿足率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事務(wù)，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了相識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻牢記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不行或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和一心一意做好各項(xiàng)工作的決心和信念，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)切，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教化，逐步提升了各崗位員工的綜合素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

公司主動(dòng)打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入運(yùn)用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效愛(ài)護(hù)人身平安及以往操作閱歷等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組仔細(xì)學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等，并要求各部室及基層員工仔細(xì)穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素養(yǎng)。同時(shí)在公司的組織及支配下，公司管理人員主動(dòng)開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教化力度，組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣闊員工主動(dòng)借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采納影象設(shè)備，組織員工觀看平安教化片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣闊一線員工講解科技學(xué)問(wèn)及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國(guó)就是靠著過(guò)硬的機(jī)械修理技術(shù)和高度的`責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探究者”輪運(yùn)用

上避開(kāi)了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，削減了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣闊員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。截止到年底，公司共組織新員工入廠教化146人次、各類平安教化1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

平安管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司平安技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部仔細(xì)落實(shí)狀況下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和平安性要求很高，各班組依據(jù)油品作業(yè)的特別要求仔細(xì)制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主子翁意識(shí)和工作主動(dòng)性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中主動(dòng)開(kāi)展員工平安視察和員工視察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工平安意識(shí)，使平安工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，達(dá)到全員參加，提高員工參加管理的實(shí)力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工視察報(bào)告130余份，被發(fā)包方接受合理化建議100余項(xiàng)，有效地避開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工超群的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。

四、加強(qiáng)溝通溝通，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化，宣揚(yáng)集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊員工樹(shù)立責(zé)隨意識(shí)、危

機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的主動(dòng)激勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競(jìng)聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深化各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與溝通活動(dòng)，通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的溝通溝通，以及聽(tīng)取各管理部對(duì)平安教化、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理閱歷的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了較具體的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還主動(dòng)開(kāi)展親情文化管理，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)切慰問(wèn)，從而增加了員工對(duì)公司的感謝度和歸屬感，使員工更加主動(dòng)熱忱地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注平安親情一家”的活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參與“關(guān)注平安，親情座談會(huì)”，形成企業(yè)、家庭共抓平安的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)平安文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、平安和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的暖和與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工相互協(xié)作，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提示員工做到想平安、做平安，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)平安的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了

班組建設(shè)工作總結(jié)6

為全面實(shí)行集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司仔細(xì)開(kāi)展班組建設(shè)工作，督促各班組主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并根據(jù)公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，分公司還主動(dòng)開(kāi)展績(jī)效考核，仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿足率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事務(wù)，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神面貌良好。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

分公司主動(dòng)打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效愛(ài)護(hù)人身平安及以往操作閱歷、特別工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參與人數(shù)130余人次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

同時(shí)在分公司的組織及支配下，分公司管理人員主動(dòng)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的'嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。

四、加強(qiáng)溝通溝通，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化，宣揚(yáng)集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊職工樹(shù)立責(zé)隨意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的主動(dòng)激勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

五、通過(guò)創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益

分公司組織各隊(duì)組，主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)建了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。在“平安生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)閱歷，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了溝通的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

六、20xx年工作思路

1、安排在班組中接著開(kāi)展群眾監(jiān)督員平安報(bào)告制度，進(jìn)一步提高職工平安意識(shí)，有效避開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣揚(yáng)工作，努力提升班組建設(shè)總水平。

3、注意班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素養(yǎng)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素養(yǎng)新提升。

班組建設(shè)工作總結(jié)7

班組是礦山平安生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強(qiáng)班組平安建設(shè)的指導(dǎo)原則是：堅(jiān)固樹(shù)立“平安發(fā)展”理念，仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山平安生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們仔細(xì)實(shí)行公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際狀況，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：

一、提高相識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等很多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，須要形成多方參加、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彼此協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最干脆關(guān)乎平安生產(chǎn)組織在礦井管理中變成主動(dòng)、最有活力、最具有創(chuàng)建性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)詳細(xì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方協(xié)作，全員參加”的班組建設(shè)工作格局。

二、完善制度，仔細(xì)考核

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作平安、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相識(shí)

生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識(shí)，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增加全體職工的`凝合力和向心力，使廣闊職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地實(shí)行各種技能、素養(yǎng)培訓(xùn)班，從中培育人才、發(fā)覺(jué)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注意實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際狀況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月23日組織舉辦了“安康杯學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列平安活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步增加了班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。有力的提高了我公司各班組的平安生產(chǎn)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，仔細(xì)組織本班人員參與活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)平安。

六、總結(jié)閱歷，防微杜漸

我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)平安例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各施工隊(duì)參與。在例會(huì)上，由各科室總結(jié)本班組本月工作狀況(主要匯報(bào)生產(chǎn)狀況、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成狀況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作閱歷)，對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起探討有效的解決方法，好的閱歷共同共享學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求，仔細(xì)開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組平安建設(shè)持續(xù)深化開(kāi)展

班組建設(shè)工作總結(jié)8

20xx年，XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組平安管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理實(shí)力，深化踐行企業(yè)核心價(jià)值。根據(jù)集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障平安、設(shè)備健康、削減奢侈、確保質(zhì)量、提高素養(yǎng)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評(píng)狀況

11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對(duì)年度“五型”班組狀況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào)，公司比照班組建設(shè)管理方法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)狀況，對(duì)10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評(píng)狀況進(jìn)行了審核。舉薦電氣繼電愛(ài)護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，舉薦電氣繼電愛(ài)護(hù)班班長(zhǎng)經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)侯選。

二、班組建設(shè)工作的主要做法

今年來(lái)，XX公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理學(xué)問(wèn)的推廣與運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推動(dòng)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)平安管理，探究打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。20xx年，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)須要，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題，就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的須要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡(jiǎn)報(bào)為班組建設(shè)月報(bào)，通過(guò)班組管理狀況的剛好發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的`作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過(guò)程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。主動(dòng)依據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位。依據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門(mén)、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位，增加管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門(mén)在保證平安生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，主動(dòng)推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到詳細(xì)工作對(duì)接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。

一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道，剛好反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推動(dòng)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期、《平安考核簡(jiǎn)報(bào)》11期、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7S管理工作簡(jiǎn)報(bào)》4期，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一。

二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門(mén)及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門(mén)專業(yè)工作的布置與自查，推動(dòng)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問(wèn)題，剛好分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì)牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣平安、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)狀況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過(guò)班組創(chuàng)建狀況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)看法及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，具體分解公司督辦事項(xiàng)、7S整改通知單、專項(xiàng)績(jī)效策劃等內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題剛好發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升。

二是主動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績(jī)效、改善服務(wù)等方面主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班QC小組成果榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控限制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部330MW運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年，公司注冊(cè)的QC小組69個(gè)，參加互動(dòng)人數(shù)450人。9月份，開(kāi)展了全國(guó)全面質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參與，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣闊員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。

三是突出績(jī)效在評(píng)級(jí)中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)剛好發(fā)覺(jué)#1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前自然氣壓力下降，馬上匯報(bào)、解AGC，快速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避開(kāi)了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)覺(jué)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建主動(dòng)性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，主動(dòng)開(kāi)展班組精益化范例評(píng)比工作，一共評(píng)比出包括平安類、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設(shè)置新的機(jī)制，明確參加集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必需至少完成一個(gè)（平安精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理閱歷的自我總結(jié)、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評(píng)，對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)覺(jué)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí)。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，從溝通技巧駕馭、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修、運(yùn)行60余名班組進(jìn)步行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座，理論學(xué)問(wèn)與大量實(shí)例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式綻開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)比環(huán)節(jié)，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評(píng)比環(huán)節(jié)，激勵(lì)班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，主動(dòng)思索、主動(dòng)參加，避開(kāi)了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。

與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問(wèn)題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有相識(shí)不到位，重視程度不夠，考評(píng)不夠仔細(xì)的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒(méi)有到位，短暫不能滿意新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。

三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作

20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，推動(dòng)班組三個(gè)目視化管理。

三是細(xì)心策劃班長(zhǎng)培訓(xùn)班工作，組織班長(zhǎng)外出互動(dòng)溝通，尤其是到先進(jìn)的國(guó)企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作總結(jié)9

20xx年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設(shè)工作會(huì)議，出臺(tái)了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案，結(jié)合本班組實(shí)際狀況，開(kāi)展班組建設(shè)工作。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，小車(chē)班無(wú)論在平安行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛修理，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成果，在公司召開(kāi)的20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號(hào)。

一、提高思想相識(shí)，為班組建設(shè)供應(yīng)基礎(chǔ)保障。

思維確定行動(dòng)，相識(shí)上去了，班組建設(shè)工作就能夠順當(dāng)開(kāi)展。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的詳細(xì)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了相識(shí)，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞干脆影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動(dòng)了全體班組成員的`工作主動(dòng)性，大家參加意識(shí)強(qiáng)，勁頭足。

二、制定行動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，提高小車(chē)班各項(xiàng)管理。

1、平安管理：實(shí)行敏捷多樣的方式，隨時(shí)隨地加強(qiáng)平安教化A：電話告知或短信提示；B：案例分析，借鑒閱歷；C、交通法規(guī)上墻，即時(shí)學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及實(shí)行百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的管理職能，每次加油到小車(chē)班特長(zhǎng)領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班特長(zhǎng)登記，與加油臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、修理費(fèi)用管理：每次報(bào)修前，小車(chē)班長(zhǎng)會(huì)同司機(jī)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行探討，在保證平安運(yùn)行的前提下，對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行管控，保證預(yù)算費(fèi)用的合理運(yùn)用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的工作職能，將出車(chē)支配由小車(chē)班長(zhǎng)依據(jù)司機(jī)的精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種狀況支配車(chē)輛；二是對(duì)各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì)議記錄，調(diào)車(chē)單等，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一樣好評(píng)。

通過(guò)八個(gè)月的班組建設(shè)，我們小車(chē)班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有許多不足。在今后的工作中，我們肯定會(huì)緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開(kāi)展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車(chē)班的一份力氣。

小車(chē)班組

20xx年3月16日

班組建設(shè)工作總結(jié)10

從20xx年上半年起先，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注意圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動(dòng)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開(kāi)展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進(jìn)步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解狀況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)問(wèn)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的'機(jī)械工種理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)學(xué)問(wèn)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動(dòng)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到安排、實(shí)施、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作安排，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施方法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定安排，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》，依據(jù)安排來(lái)落實(shí)每季度的支配，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展。四是推動(dòng)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù)，支配專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學(xué)問(wèn)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高平安意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的平安教化培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班、危急源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工平安意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成果，但同時(shí)也存在肯定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；2、班組危急源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深化推動(dòng)；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推動(dòng)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

二、深化推動(dòng)班組危急源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危急源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范平安事故。

三、接著開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。

四、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦閱歷溝通會(huì)，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。

班組建設(shè)工作總結(jié)11

化驗(yàn)室班組本月的工作重點(diǎn)在：以平安責(zé)任為重點(diǎn)，以節(jié)約降耗為重點(diǎn)，以自主學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，三個(gè)重點(diǎn)在化驗(yàn)室班組得到了有力的推廣和成效。

一、以平安責(zé)任為重點(diǎn)，做到“平安管理好”

落實(shí)平安責(zé)任制是公司的一貫政策方針，是確保平安生產(chǎn)的核心。我自從當(dāng)班長(zhǎng)的那天就下定決心，肯定要把每個(gè)人的平安責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

一是會(huì)前多將平安責(zé)任。每天，在班前會(huì)上，布置完工作任務(wù)之后，肯定要和工友們一起宣讀平安誓言，

二是現(xiàn)場(chǎng)帶頭落實(shí)平安責(zé)任。在現(xiàn)場(chǎng)我?guī)ь^在工作前做好檢查各項(xiàng)設(shè)備的完好狀況。

三是堅(jiān)決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌，是事故發(fā)生的源泉。

二、以節(jié)約降耗為重點(diǎn)，做好“工作績(jī)效好”

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的`好壞，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面取決于節(jié)約降耗。而企業(yè)的干脆成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長(zhǎng)了。作為一名化驗(yàn)室班長(zhǎng)，每月消耗的材料達(dá)到一萬(wàn)多，假如抓好班組材料運(yùn)用和管理，日積月累能為金威公司節(jié)約許多資金。該班組根據(jù)公司“節(jié)約降耗增效益”的要求，著重從兩個(gè)方面抓節(jié)約降耗。

一是做好宣揚(yáng)，增加工友的節(jié)約意識(shí)，

二是從小處著眼，從小事入手，培育節(jié)約習(xí)慣，狠抓奢侈不放手。使的化驗(yàn)室班組的材料費(fèi)用得到了很大的降低。

三、以自主學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，做到“業(yè)務(wù)技能好”

一是有我?guī)ь^學(xué)習(xí)，在我的影響和帶領(lǐng)下，整個(gè)班組比、學(xué)、趕、超氛圍蔚然成風(fēng)。

二是組織相互學(xué)習(xí)。班前會(huì)除布置一天的任務(wù)外，更多的則是展示和共享每個(gè)人的工作閱歷和學(xué)習(xí)心得，每個(gè)人積累的閱歷和心得都通過(guò)班前會(huì)抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財(cái)寶。現(xiàn)在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。

班組建設(shè)工作總結(jié)12

為激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)青年職工強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)技能，參加平安生產(chǎn)管理，XX國(guó)際工會(huì)于7月份起先組織建設(shè)“平安班組”工作，并召開(kāi)了建設(shè)動(dòng)員會(huì)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共計(jì)70余人參與了動(dòng)員會(huì)。

職工工作要以平安生產(chǎn)為主線，將黨建、工會(huì)、民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作一并并入平安班組建設(shè)內(nèi)容，努力完善平安班組實(shí)施細(xì)則、月度考核獎(jiǎng)罰制度、要做到平安班組建設(shè)形成制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成無(wú)死角、全覆蓋的局面。

班組平安管理要實(shí)現(xiàn)：把平安工作從提高職工平安意識(shí)向提升職工平安技能轉(zhuǎn)變，平安素養(yǎng)從“我要平安”向“我會(huì)平安”轉(zhuǎn)變，平安管控從平安負(fù)責(zé)人唱“獨(dú)角戲”向職工全員參加轉(zhuǎn)變，班組平安管理從粗放向精細(xì)、由閱歷管理向科學(xué)管控轉(zhuǎn)變，使班組的平安重點(diǎn)更突出、更有效，達(dá)到對(duì)危急源點(diǎn)的`動(dòng)態(tài)限制，形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，豐富了平安風(fēng)險(xiǎn)管控的手段，不斷夯實(shí)班組平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；達(dá)到班組所屬區(qū)域無(wú)隱患、無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、無(wú)違章，個(gè)人無(wú)違章，班組生產(chǎn)平安零事故，最終達(dá)到企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)。并為逐步打造班組建設(shè)特色品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安是XX工作的生命線，XX國(guó)際始終把引航平安生產(chǎn)作為重中之重，扎實(shí)做好平安工作，全面盤(pán)活XX生產(chǎn)力。現(xiàn)階段“平安班組”建設(shè)已初成雛形，工會(huì)工作始終以職工群眾為中心，切切實(shí)實(shí)為職工群眾服務(wù)，致力于加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)平安生產(chǎn)，激發(fā)“職工之家”新活力。

班組建設(shè)工作總結(jié)13

班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有安排、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：

一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“凝合生產(chǎn)力氣，團(tuán)結(jié)創(chuàng)建奇跡”這是我們修井班組始終以來(lái)的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一起先就從根本上解除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，主動(dòng)、仔細(xì)的分析、思索、教化和引導(dǎo)員工，在提高相識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的看法，變消極為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝合力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。

隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì)有簇新血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。但是我們并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的學(xué)問(wèn)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)安排，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材運(yùn)用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參加的.主動(dòng)性，提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、平安首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的平安活動(dòng)，同心同德，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作達(dá)到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無(wú)一起可記錄平安事故。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，通過(guò)“五想五不干行為平安視察卡”每班一講，實(shí)行“流淌平安員”制，每天每班支配一名流淌平安員，對(duì)當(dāng)班的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察、指正和總結(jié)。人人參加平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患（物的擔(dān)心全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)行。

五、存在的問(wèn)題及實(shí)行的措施

1、由于作業(yè)性質(zhì)的確定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分安排不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng)；

2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來(lái)工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際狀況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。

3、許多狀況下陸地項(xiàng)目文件管理不能剛好歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后。

綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還須要接著努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際狀況，從三基工作動(dòng)身，打造屬于我們自己的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)14

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的`工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭詳細(xì)抓、部門(mén)班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參加的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了肯定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作支配”、“班組建設(shè)實(shí)施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核方法、建設(shè)一支有凝合力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方