酒壇采購務投標方案技術標

1酒壇采購投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設目標的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、采購內(nèi)容及清單 二、采購要求 三、其他要求 第二章項目組織機構及職責 第一節(jié)項目組織機構 第二節(jié)項目人員配置及職責 一、人員配置 二、人員配備管理 三、部門職責 四、人員職責 第三章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、人員紀律 三、人員進出管理制度 2五、職工培訓制度 六、考核制度 第二節(jié)原料供應商管理制度 二、適用范圍 三、管理職責 四、具體規(guī)定 第三節(jié)生產(chǎn)設備管理制度 一、設備采購管理制度 二、設備日常管理制度 第四節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 二、范圍 六、車間生產(chǎn)秩序管理制度 第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第六節(jié)倉儲管理制度 一、原料倉庫管理制度 第四章生產(chǎn)實施方案 第一節(jié)原材料管理方案 3一、原料采購 二、驗收入庫 第二節(jié)生產(chǎn)方案 一、生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)狀 二、生產(chǎn)工藝流程 第五章整體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設備能力 二、原材料保障能力 六、財務能力 七、質量保障及管理能力 第二節(jié)供貨響應程度 一、響應程序 二、響應原則 三、質量響應 四、響應時間 201第三節(jié)供貨計劃 第四節(jié)供貨保障措施 4一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章項目運輸方案 210第一節(jié)整體運輸方案 一、貨物運輸安全思路與目標 二、運輸原則 三、運輸管理承諾及保證 第二節(jié)運輸組織機構 一、運輸組織機構 二、運輸車輛配備 第三節(jié)運輸流程 231一、包裝發(fā)運 二、運輸路線 三、接收 四、貨物搬運 第四節(jié)運輸保障措施 二、運輸時間保障 三、搬運安全保障 四、安全運輸保障 第七章驗收方案 第一節(jié)驗收依據(jù) 第二節(jié)驗收人員及方法 一、驗收人員 5二、驗收方法 第三節(jié)驗收要求與驗收方式 一、驗收要求 二、驗收方式 第四節(jié)驗收流程 一、驗收準備 二、核對憑證 三、實物檢驗 261四、酒壇試水時的安全事項 第八章項目實施承諾及質量保障方案 第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 二、項目實施進度承諾 三、項目人員承諾 四、售后服務承諾 五、質量保證承諾 第二節(jié)質量保障體系 一、質量體系建立 二、質量組織機構 三、質量管理的方針、目標和承諾 275第三節(jié)各級質量責任制 第四節(jié)質量保障措施 一、組織機構保障 二、人員工作計劃保障 6三、投入人力資源保障 五、原材料及配件保障措施 六、加工工藝的質量保障措施 七、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的質量保障措施 八、合同質量保證措施 九、具有規(guī)范的專業(yè)服務 第九章售后服務方案 第一節(jié)售后服務總體設計 一、售后服務宗旨 三、售后服務部門工作說明 第二節(jié)售后服務體系及原則 一、售后服務原則 第三節(jié)售后服務內(nèi)容 一、質保期 二、響應時間 三、服務工作時間 四、質保期外的服務 第四節(jié)售后服務措施 一、質保期內(nèi)服務措施 二、質保期后售后保障措施 第五節(jié)本地化服務 7一、本地化服務承諾 二、本地化售后服務機構 第十章應急預案 299第一節(jié)保證供貨應急預案 一、準備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 五、應急供貨措施 第二節(jié)產(chǎn)品質量問題處理預案 一、目的 303二、工作原則 三、適用范圍 303四、處置機構、職責 七、后期處理 九、采購單位損失補償方案 第三節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預案 一、貨物運輸安全事故應急處理措施 307二、運輸中車輛突發(fā)事故處理預案 310三、交通事故應急預案 8五、大酒壇運輸應急預案 六、其他應急事件處理方案及措施 第四節(jié)安全生產(chǎn)應急預案 一、總則 二、應急領導小組 三、預防與預警 五、應急結束 七、后期處置 九、培訓與演練 十、應急組織機構的紀律 第十一章檔案管理 334第一節(jié)檔案管理的重要性 一、檔案在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用 三、健全制度 五、提高檔案全面質量管理的方法 六、檔案管理工作重要的意義 第二節(jié)檔案管理制度 第三節(jié)檔案管理方案 第四節(jié)檔案人員崗位職責 9本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如一、如招標文件評分標準要求“配置及性能指標”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“人員配備保障”詳情可三、如招標文件評分標準要求“供貨方案、項目進度計劃”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求”生產(chǎn)方案“詳情可見本六、如招標文件評分標準要求“運輸方案”詳情可見本七、如招標文件評分標準要求“驗收方案”詳情可見本八、如招標文件評分標準要求“質量保障方案”詳情可八、如招標文件評分標準要求“售后方案”詳情可見本(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解售包裝設計的合理性。從形態(tài)、文化、科技3方面來分析酒們的欣賞和觸摸來進行相互之間的感情交流，把無形的精神享受用有形的物質實體表達出來。因此，在酒容器的設計過程中如果能更好的融合雕塑語言，就會使酒容器更富表現(xiàn)因為酒在不同的容器中貯存，變化不相同，所以這些無時無刻的不在影響著酒的風格。白酒生產(chǎn)過程中的傳統(tǒng)盛酒容器，有酒壇、酒甕、酒海、酒(木)箱、酒簍等。目前釀酒業(yè)使用的貯存容器，可以分為陶瓷容器、血料容器、金屬容器、水泥池四類。(一)陶瓷容器形狀為圓形，大腹小口，外部涂釉或內(nèi)外涂釉。是我國最古老的人工制作的貯酒和盛酒容器，使用的歷史最長、應用最廣泛。過去流通過程中用的幾乎都是小型的陶壇、陶罐，用來運輸和售賣散酒。考古資料表明，我們目前見到的最早的酒具是陶質酒器，大約在距今六千年前的大汶口文化時期就已有了用途明顯為酒具的陶器，到了五千年前的時候，我們的祖先已在制造和使用一些較為精美的酒器了。酒器不僅種類繁多，功用各升，質料也多種多樣。就其用途而言大體可分為飲酒器、濕酒器、斟灌器、盛儲器、造酒器等等。飲酒器主要包括：流行于商周時期的爵、胱、角、觚、腳。流行于西周至春秋時期的羽腸，以及流行于戰(zhàn)國秦漢時期的卮，此外還有杯、鍬、碗、盞等；溫器主要有益、髻、搏、單、鐺、爵、爐、注子、注經(jīng)等；斟灌器主要有杯、礬、注子、剔透的玉質酒器日益繁榮，工藝精湛的金銀酒器也爭奇半(二)血料容器中國傳統(tǒng)貯酒容器是用荊條或竹篾編制而成酒海、酒“血料”是用動物血(多用豬血)和石灰制成的一種具薄膜的特性是水能滲透而酒精不能滲透，對酒度30度以上料紙層泡軟而致使脫落。所以不宜用血料容器來貯存30度大型的酒簍(酒海)、酒箱每個裝酒可達5噸以上。據(jù)說血料容器貯酒會對酒質的保持起良好作用。用酒海裝酒，超過三年，雖酒度不變但酒色有變黃的趨向。(三)木制容器白酒釀造中一般不使用純木制容器，白蘭地、威士忌使用橡木桶貯存，可得到特殊效果。(四)其他容器隨著酒業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和現(xiàn)代材料的不斷出現(xiàn)，不少制酒者采用了金屬大型容器，來解決陶瓷、血料容器貯存量小的不銹鋼容器。不銹鋼穩(wěn)定性極好，不易氧化耐腐蝕，目前酒廠大量使用不銹鋼容器來貯存白酒。貯酒池是現(xiàn)代生產(chǎn)酒業(yè)的一種大型貯酒容器。用鋼筋水泥結構，建筑于地下、半地下或地上。有的人認為將尚未成熟的酒裝瓶加蓋密封，也可以老熟。這是不對的。單靠瓶頸僅有的一點空氣，氧化反應不能充分進行，只有水分子與乙醇分子的締合能夠進行，這顯然是遠遠不能達到使酒老熟的目的的。啤酒類產(chǎn)品廣泛應用鋁，因為鋁無毒性、無吸附性和能防止碎裂，它也能盡量減少細菌的生長，可以生成無色的鹽類，并能接受蒸汽清洗。當集裝箱與帶要進入加熱或冷凍區(qū)時，鋁的低容積比熱可以產(chǎn)生節(jié)約能量的價值。鋁的抗腐蝕性在裝運脆性商品、貴重化學試劑和化妝品時也很重要。鋁制飲料罐是鋁工業(yè)史上最為成功應用的一例，而鋁制食品罐滲入市場亦在加速，軟飲料、啤酒、咖肉類，甚至酒類均可包裝在鋁罐內(nèi)。自古以來，酒器藝術就伴隨著人類酒文化的發(fā)展而不斷變化著。遠古時期的人們，茹毛飲血，從炊具開始，又分化出了專門的飲酒器具。在商代，由于釀酒業(yè)的發(fā)達，青銅器在中國的南方，漆制酒具流行，漆器成為兩漢，魏晉時期的主要類型。漢代，飲酒器具置于地上，形體較矮胖。魏晉時期開始流行坐床，酒具變得較為瘦長?？梢?，隨著社會物質酒容器的形態(tài)語言，是指從雕塑的造型角度出發(fā)研究酒容器的造型特點。從古至今，酒容器的造型樣式繁多，其整體構思一般是基于不同的立方體和圓柱體等基本形之上的。有的酒容器的主體造型是一定的幾何形體結合的純形式構成，諸如球體、立方體、圓柱體、錐體等進行剖析；有的則要根據(jù)不同的創(chuàng)意構思，運用雕塑的形態(tài)設計手法進行一些復雜的形體再造，在幾何體基礎上進行剖析。由于酒文化的多樣性，造成了酒容器造型設計不同的表現(xiàn)手法。它們可以給人以啟迪和聯(lián)想。因此，可以將這些事物的視覺形態(tài)運用到酒容器的形態(tài)設計中，通過模仿、概括等方法，加工、提煉構成獨特的形態(tài)設計語言，從而創(chuàng)作出具有新的審美意義的造型。例如“瀘州老窖國窖1573,其中一類容器其次，可運用一些表示某種抽象概念或思想感情的形同時更能領會到更深層次的文化信息。比如瀘州老窖國窖1573,其中一類容器設計以出土的漢代陶質飲酒角杯為出發(fā)狀，與“角杯”造型相似。雖然思路源于漢代出土文物，其外觀造型及紋樣則選擇了具有明代風格的圖騰紋樣，形與色交相輝映，造型樸實，不乏裝飾感。再如沱牌酒的十二生肖包裝，孔府宴酒的中國畫畫軸式的酒瓶造型等，這些各具特色的酒瓶設計，都成功的抓住主題，運用不同手法反映了我國的民俗民情，受到消費者的喜愛。悠久的酒文化為酒容器設計提供了多種選擇，但在酒容器的設計表達中，不能機械的套用傳統(tǒng)文化，應在傳統(tǒng)中展現(xiàn)出現(xiàn)代設計文化。例如獲得95世界之星的中華豪酒，中國線裝古書式樣的酒瓶打破了傳統(tǒng)的立式設計效果，書法中枯筆的運用，手刻的豪字印章，文字編排的工整有致，隨意和嚴謹?shù)膶Ρ?，強烈的色彩反差，將文化藝術和酒容器結合起來，在傳統(tǒng)的韻味中傳達出現(xiàn)代意識，成為現(xiàn)代酒容器設設計理念等方面的先進性。由于科技元素的導入，酒容器已從傳統(tǒng)的單一設計轉入了現(xiàn)代的多元化設計。從商周時期，以青銅器酒容器為主；明代的瓷制品酒容器以青花、斗彩、祭紅酒器最有特色；清代瓷制酒容器有法瑯彩、素三彩、青花玲瓏瓷及各種仿古瓷；到現(xiàn)代的多種新型復合材料及造型工藝方法的應用，出現(xiàn)了晶質玻璃、石英玻璃、無色玻璃、有色玻璃、玉色玻璃、琥珀玻璃等。瓶口的封閉物，也由古時的腸衣、木塞、松節(jié)油等發(fā)展到塑料蓋、金屬蓋、螺旋蓋、防偽蓋，現(xiàn)在已出現(xiàn)了全息激光防偽技術、幻紋防偽技術。在今天科技迅猛發(fā)展的信息時代，設計已著眼于人與自然的生態(tài)平衡關系。綠色包裝設計成為現(xiàn)代科技發(fā)展的重要標志。酒容器的雕塑設計必須體現(xiàn)綠色材料的開發(fā)應用。首先是再生材料的利用。有效利用再生紙、再生塑料、再生玻璃等作為酒容器的材料，既可節(jié)約能源和資源，又有型酒瓶已出現(xiàn)，而且日本已研制出了納米型材的酒瓶。其次是自然素材的有效利用。如麥桿、竹、蘆葦?shù)炔槐蝗藗冎匾暤牟牧希ㄟ^巧妙的設計運用，既充分體現(xiàn)了地方特色，又極容易回收，而且，這些材料成本低廉，完全符合綠色包裝的要求。在如今社會，酒是以商品的身份出現(xiàn)在市場之中，為適應市場需求，酒容器設計決不能僅憑設計者的主觀臆想和機械的照搬雕塑語言。而應以市場為中心，結合企業(yè)文化以及大眾的審美要求，用可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)造出既符合市場需求又不失現(xiàn)代文化氣息的酒容器藝術。酒容器的設計是一種奇妙的藝術語言，它將藝術滲入技術，審美深入科學，實用性與裝飾性統(tǒng)一，一切極力按美的造型規(guī)律與滿足現(xiàn)實生活的需要相結合。容器創(chuàng)新的運用，不僅能為酒容器形態(tài)積累大量的立體形象資料，提高立體的造型能力，把它的精神表達力傳達的更加準確、完美，還能節(jié)約天然資源，減少環(huán)境污染。因此，在這樣一個日益競爭激烈的設計時代，酒容器設計只有不斷的突破創(chuàng)新，在容器包裝設計這一群體中才能形成獨特的風格和特色，散發(fā)出最中國現(xiàn)有成千上萬多家白酒企業(yè)，利用陶瓷酒具包裝的比例雖不是很大，但已經(jīng)形成爭相采用的局面，全國白酒行業(yè)在市場競爭中拼殺的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)已經(jīng)明顯化。無論從消費文化趨勢和陶瓷酒具包裝的身價分析，還是從國內(nèi)外潛在市場分析，我們堅信傳統(tǒng)酒包裝的革命不可避免，文化上品位的陶瓷酒具(瓶)必將迎來發(fā)展的(一)陶瓷酒壇發(fā)展的歷史進程酒瓶這個以往只是簡單的裝酒容器，歷史上酒瓶多以玻璃材質、不重裝飾的簡單樣式呈現(xiàn)于世人面前。曾經(jīng)讓人不屑一顧的酒具，如今異軍突起，發(fā)展迅速、繁榮景象，讓人目不暇接，其中更是增添了不少藝術、思想性和科學性，并作為一種文化景觀，登上了大雅之堂，成為酒文化的重要組成部分，小小的酒瓶早已超出了容器的概念。從茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖、洋河、酒鬼到地方一線品牌，就是這個小小的酒瓶，承載著無數(shù)企業(yè)的品牌夢想以及文化訴求。酒瓶(見圖1)也從簡單的容器變身成為一種高層面的酒文化載體。中國是世界文明古國，也是傳統(tǒng)的禮儀之邦，禮儀落實在形式上有諸多講究，單從酒具來概念，赫然變?yōu)橐环N特有的包裝藝術品類和雅俗文化的載書特書的“國粹”,兩者結合，使酒具增添了無窮的文化底一瓶好酒，精美的容器與上乘的口感才算得上相得益(二)陶瓷酒壇包裝的優(yōu)勢和發(fā)展前景理念的陶瓷酒壇很顯然與葡萄酒等這種洋文化的品牌包裝曾經(jīng)陶瓷酒壇在酒瓶包裝市場被快速增長的玻璃酒瓶占據(jù)了非常重要的地位，,也是中華民族勤勞智慧的結晶。裝中市場份額約占8%,即約為120億元，并且呈現(xiàn)逐步擴大個主要產(chǎn)區(qū)的陶瓷酒壇總產(chǎn)量占陶瓷酒壇總量的90%。市場(三)陶瓷酒壇制造業(yè)面臨的嚴峻形勢隨著陶瓷酒壇在市場上的逐漸升溫，有關陶瓷酒壇的陶瓷工業(yè)用的瓷土在學名上稱高嶺土，江西景德鎮(zhèn)就是具有這樣優(yōu)質的瓷土資源，才造就了世界級的“瓷都”。不過，已經(jīng)制瓷千余年的景德鎮(zhèn)由于長期開發(fā)，其著名的高嶺村已經(jīng)沒有任何瓷土資源了。僅剩浮梁縣下面的三寶蓬和寧鎮(zhèn)當下的制瓷需求，需要從外地進瓷土，成本相應增高。同時，有人還判斷，再過20年，景德鎮(zhèn)將面臨本地瓷土資源從全國范圍來講，我國陶瓷原料每年的開采量都超過兩億噸，而且這一數(shù)字隨著衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)的增長，正在日益增加。各地也都在大上陶瓷項目，擴大產(chǎn)能，瓷土資源同樣緊除了外觀精美、工藝精湛之外，陶瓷酒瓶有很多在包裝“更理性”的聲音認為，相比玻璃和塑料的可回收使用，陶瓷酒壇制作使用的“陶土”,具有存儲量有限、不可再生的特點。而且陶瓷酒瓶無法回爐使用，只能一次性使用，這無疑是一種浪費，也對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。做陶瓷酒瓶不是長久之計，因為它消耗資源太大，到最后國家肯定會控制，陶瓷包裝可能會被塑料包裝、玻璃包裝代替。第二節(jié)對項目建設單位的理解與分析采購情況進行描述)采購酒壇用于...................(根據(jù)項目采購的酒壇實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術參數(shù)第三節(jié)對項目建設目標的理解與分析織生產(chǎn)加上先進的150米新式天然氣隧道窯生產(chǎn)線燒制產(chǎn)為了采購一批能滿足其采購需求的酒壇，解決其現(xiàn)實的需(根據(jù)實際采購情況進行描述)第四節(jié)項目需求分析一、采購內(nèi)容及清單(根據(jù)項目實際需求填寫)產(chǎn)品名稱精品酒壇小口酒壇小口酒壇小口酒壇粗陶青釉酒壇容量內(nèi)口徑外口徑肚直徑含蓋高度含蓋重量不含蓋重量水容量采購數(shù)量1.本項目采購核心產(chǎn)品為青釉酒壇，以上產(chǎn)品均為定制產(chǎn)品，采購數(shù)量為暫估數(shù)量，具體采購數(shù)量以采購人實際需2.以上酒壇按套采購，供貨時需考慮酒壇蓋子及不銹鋼鎖扣等配套的材料、設備、配件。二、采購要求3.我方須在簽訂合同前提供一套符合所承諾標準的樣4.質保期：貨物要求質保期限至少為2年，售后維修為其質保期相應延長60天，質保期內(nèi)因貨物本身缺陷造成各現(xiàn)故障時，我方也應承諾在接到采購人通知后1小時內(nèi)響應并提出解決方案，在3小時內(nèi)到達現(xiàn)場處理，要求在8小時(1)貨物的包裝和發(fā)運應符合貨物特性要求。(2)為了保證貨物在長途運輸和裝卸過程中的安全，(3)我方應按進度安排計劃，派出適當?shù)娜藛T到采購7.驗收(1)我方應提供本批貨物的質量檢測報告等有效檢驗的檢測部門出具(所涉檢測費用由我方承擔)。有效檢驗文(2)產(chǎn)品檢測。采購方有權對我方所提供的貨物委托(3)在生產(chǎn)制作過程中采購人有權進入生產(chǎn)或制作現(xiàn)(4)采購人對到貨的貨物進行質量指標驗收，對驗收8.合同簽訂(1)我方在中標后應免費按采購人的要求對設計方案規(guī)格尺寸的基礎上，要求我方提供的貨物在樣式上稍做改(2)如果我方提供產(chǎn)品與合同等內(nèi)容中承諾的產(chǎn)品不(1)交貨時間：本項目時間緊，我方接到采購人通知后XX內(nèi)完成生產(chǎn)，并通過初驗(具體日期見合同)。具體時(2)送貨地點：我方負責將貨物運到采購人指定地點，由我方負辦理運輸和裝卸等，費用由我方負責，由采購人組織驗收，檢驗不合格或不符合質要求，我方除無條件退貨、返工外，還應承擔采購人的一切損失。第二章項目組織機構及職責第一節(jié)項目組織機構一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、工程復雜程度以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結構設計(1)確定組織結構形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)要有明確的目的須設置的必不可少的，精干高效的機構設置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質職能人員的素質是關鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進行專門培訓，包括崗位培訓以及文化知識、專業(yè)技術培訓等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學到很多東西，取長補短，在學習別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復雜情況打下扎實的基礎。(四)要相互配合，不斷提高工作效率全場的工作應是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務同心協(xié)種情況，由分管領導及時進行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工三、項目管理(一)管理目標我公司依據(jù)多年相關項目的經(jīng)驗積累，總結出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質量管理、進度管理、風險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理本項目需求的酒壇種類多、數(shù)量大、技術要求高，涉及原料供應商、生產(chǎn)部門、采購方各個相關部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結構和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關系和責任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理2.質量管理該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應的功能要求，而且有技術指標、協(xié)議標準等要求。該項目產(chǎn)品的質量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎上，予以設計質量、原料質量、生產(chǎn)質量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術指標或標準的實現(xiàn)。3.進度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點施工進度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進度、物質供應進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴4.風險管理由于項目的復雜性和一些問題的不可預知性，項目的實施存在風險。風險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風險、風險后果及風險的預防措施，盡可能地規(guī)避風險或減少風險發(fā)生的可能性，并提出應對風險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務之間聯(lián)系的憑證、質量保證、培訓與參考、酒壇維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應商的費用預算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機構運輸部售后服務部倉儲部綜合管理部運輸部售后服務部倉儲部綜合管理部財務部采購部質檢部生產(chǎn)部研發(fā)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員設計組原料車間烘房包裝組第二節(jié)項目人員配置及職責職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位項目數(shù)名稱管理人員匯總表關鍵崗位人數(shù)項目管理負責人設計負責人研發(fā)負責人生產(chǎn)人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派研發(fā)人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限服務期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質里(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結構規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包1.過硬的業(yè)務知識和水平因為公司業(yè)務具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋嗔?，而組織對其權力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負責人資格情況表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負責類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、部門職責(一)研發(fā)部1.主導新產(chǎn)品的研究開發(fā)，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標。2.負責配合綜合部制定并實施技術部各項流程制度，配合質檢部制定各項檢驗標準。3.負責收集和分析產(chǎn)品市場信息，進行新產(chǎn)品立項、設計并組織開發(fā)。4.負責管理產(chǎn)品技術及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術，協(xié)助工藝編5.負責整個公司研發(fā)產(chǎn)品的圖紙管理。6.負責協(xié)助售后服務部及時跟進采購方反饋情況，了解7.負責研發(fā)所需物資的請購管理。8.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質9.負責制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施。10.負責為研發(fā)項目提供技術支持。11.負責確定公司產(chǎn)品發(fā)展的方向；12.負責公司產(chǎn)品設計開發(fā)的策劃；13.負責原料的計劃與審核；14.負責組織產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的評審、驗證和確15.負責對設計、開發(fā)過程的接口工作進行管理并明確16.負責坯料配方的制定及組織評審；17.負責組織進行公司產(chǎn)品的設計、開發(fā)、試制工作；18.負責為生產(chǎn)、采購等提供相應的信息支持；19.負責相關技術、工藝文件、標準的制定、審批、歸20.負責對生產(chǎn)過程中存在的一系列技術問題進行分析、攻關及提出預防措施；21.負責釉線的管理工作，確保釉線能滿足生產(chǎn)、工藝22.負責坯用、釉用等原料的檢驗工作；23.參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估。(二)生產(chǎn)部1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領導下，全面負責項目的2.負責項目所需產(chǎn)品的生產(chǎn)；3.負責生產(chǎn)成本的控制；4.負責規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場方案并跟進執(zhí)行；5.負責制定本部門各有關的制度、程序和三級文件并予6.確保產(chǎn)品在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和7.負責持續(xù)改善產(chǎn)品的品質實現(xiàn)能力；8.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時完成項目下達的各項生產(chǎn)任務；10.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術問題、質量問題12.負責生產(chǎn)車間設備的購置申請、設備驗收以及日常15.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生(三)質檢部5.建立和實施相應的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，確保產(chǎn)品的可追溯6.為采購方提供產(chǎn)品物理性能等相關信息的咨詢服務；7.協(xié)助相關部門進行品質方面的宣導，共同提升員工的8.負責采購方投訴與退貨事件的調(diào)查、原因分析及提出處理建議和改善的措施或建議，努力提高滿意度；9.負責辦理產(chǎn)品質量方面的有關證件、證照等10.接受國家質量監(jiān)督部門的相關工作指導以及執(zhí)行其相關工作要求、負責產(chǎn)品的送檢等工作；11.負責建立品質統(tǒng)計、分析、改善、反饋系統(tǒng)；12.負責項目所有不合格品的管制；13.參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估。(四)采購部1.采購部在采購部主管的直接領導下，依照項目生產(chǎn)需要物資采購計劃，全面負責項目的物料采購和供應工作；2.采購物資進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：(1)三保：保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)保證價格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合項目要求5.負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)(五)倉儲部14.物料及產(chǎn)品的出入庫應及時準確的做好記賬工作，15.嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、16.協(xié)助財務部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時18.配合質檢部門做好原材料的進貨檢驗工作等；19.及時準確的向財務部門提供倉庫的相關庫存報表；20.做好倉庫相關表單及臺帳的歸檔管理工作。(六)售后服務部職責1.負責酒壇售后服務工作年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負責售后政策的制定和修改；3.參與售后服務配件價格的制定和實施；4.負責售后配件、配料倉庫的建立與管理；5.負責采購方服務系統(tǒng)的技能、技術、職業(yè)規(guī)范的培訓7.負責市場產(chǎn)品質量信息的收集、整理、匯總、反饋、8.負責各區(qū)服務站售后服務隊伍的管理和建設工作；9.負責市場采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負責制定并完成本部門的年度目標管理；11.負責售后服務部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領導交辦的其它事務。(七)綜合管理部職責綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領導下，負責做好項目的各項事務的開展。具體的工作職1.負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的2.會議的準備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。8.負責項目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(八)財務部職責7.負責每月向公司上報所需報表。(九)運輸部職責1.負責組織運輸服務和運輸過程組織。2.負責完成酒壇運送工作。3.嚴格運輸管理要求，避免交通安全事故，及時處理交通事故，確保酒壇安全準時送達采購地點。4.司機需懂運輸車輛操作。5.負責對司機的安全教育培訓及管理。6.主管運輸服務過程的監(jiān)督。四、人員職責(一)項目經(jīng)理1.負責審批項目財務收支預算；2.項目《生產(chǎn)考核方案》的審批；3.負責項目銷售計劃、指標的審批；4.負責聘用財務經(jīng)理、管理者代表、采購部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理等人員，擬定并決策項目經(jīng)營戰(zhàn)略方針；5.審批質量手冊、重要規(guī)章制度等；6.制定質量方針、質量目標并推動與督導；7.主要原料、生產(chǎn)設備、檢測設備采購的核定；8.日常開支的財務審批；9.負責組織對原料供應商進行評估和重新評估、決定和10.直線領導財務經(jīng)理、管理者代表、采購部經(jīng)理等的11.負責制定有關人員的薪酬標準和利潤分配方案；12.負責項目組織架構的制定和更改；13.負責生產(chǎn)基礎設施的確定并予以提供；14.負責處理質量事故；15.做好項目部的思想政治工作；16.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；17.負責開展人員培訓工作；18.完成領導交辦的其它工作。(二)項目副經(jīng)理1.直線領導生產(chǎn)部、質檢部、倉庫、綜合管理部、研發(fā)2.負責生產(chǎn)部、質檢部、倉庫、綜合管理部、研發(fā)部等部門重大事項的決策、決定；3.參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估；4.負責生產(chǎn)、行政等采購物資的審批；5.主持生產(chǎn)系統(tǒng)的糾正和預防措施的實施；6.負責對全項目的人力資源進行規(guī)劃并督導實施；7.負責組織對本項目的全體員工進行績效評估；8.負責對培訓計劃的審批；9.負責批準廠部員工的降級、晉升；10.負責《生產(chǎn)考核方案》的審核；11.負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品品質問題進行裁定；12.協(xié)調(diào)與其它部門之間的關系；13.負責與生產(chǎn)部人員一起共同審批生產(chǎn)計劃；14.協(xié)助經(jīng)理對質量事故進行調(diào)查、處理；15.負責與生產(chǎn)、技術等有關的外協(xié)、外包的有關事宜。(三)財務部門人員1.財務經(jīng)理崗位職責(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責項目的財務管理工作；(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務分析報告，并針對相關問題提出相應的財務改進方案；(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務的管理工作。2.會計崗位職責(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報送；(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務文件資料的保密工作；(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關的報表；(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納崗位職責(1)負責票據(jù)審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項目運營活動的順利進行；(4)依照相關規(guī)定，按時辦理有關稅款的申報繳納等(5)領導交代的其它事務的處理。(四)采購部人員1.采購部經(jīng)理(1)組織對供方有關資料的收集和調(diào)查、參與對供應(2)參與重新評估和選擇供應商；(3)負責合格供方檔案的建立和保管；(4)組織進行詢價、比價、議價、訂購、簽約、催交(5)負責原材料品質異常的聯(lián)絡和處理；(6)組織對新材料、新供應商等信息的收集，為開發(fā)(7)協(xié)調(diào)其他相關部門辦理采購事宜；(8)建立并維護與供方良好的戰(zhàn)略關系；(9)負責本部門員工的日常管理、培訓和考核工作及(10)負責定期向直接上級匯報工作情況；2.采購部主管(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責采購部的日常管理工(2)認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力達成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保項目(3)熟悉物資的采購業(yè)務及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預算，控制采購(9)指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應商管理體系。3.采購員(1)在采購部主管的領導下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產(chǎn)品的(3)對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具(6)協(xié)助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領導指派的其它任務。(五)生產(chǎn)部人員1.生產(chǎn)部經(jīng)理(1)負責直線領導設備操作、原料車間、燒成車間、(2)負責與項目經(jīng)理共同編制生產(chǎn)計劃、按計劃安排(3)負責生產(chǎn)成本的控制；(4)負責規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場方案并跟進執(zhí)行；(5)負責安全文明生產(chǎn)制度的制訂并督導執(zhí)行；(6)負責全面控制生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和品(7)負責持續(xù)改善產(chǎn)品的品質實現(xiàn)能力；(8)負責監(jiān)督生產(chǎn)部各有關制度、程序和三級文件的(9)負責《生產(chǎn)考核方案》的制定；(10)負責生產(chǎn)部員工崗位編制及入職和離職的審批；(11)負責審核生產(chǎn)部員工的降級、晉升；(12)負責生產(chǎn)部日常事務的處理、有關人員的培訓和2.原料車間(1)車間職能1)制定和完善本車間的各種管理制度、程序、三級文2)負責相關作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程等三級文件的3)負責為生產(chǎn)車間按時、按量地提供合格的陶泥；4)負責本車間生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、標識等；5)負責維持并努力改進本車間生產(chǎn)環(huán)境；6)負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標識與分區(qū)放置；(2)原料車間主任1)負責制定本車間管理規(guī)定、制度、程序等并督導實2)負責依據(jù)相關生產(chǎn)指令安排本車間的生產(chǎn)并督導實3)負責本車間生產(chǎn)品質能力的保證及改進；4)負責本車間的生產(chǎn)成本的控制；5)負責本車間生產(chǎn)設備的使用、維護、保養(yǎng)、標識等6)負責對本車間生產(chǎn)環(huán)境進行管理和改進；7)負責本部門員工的日常管理、培訓和考核工作及部8)負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標識進行管理。(3)原料車間副主任1)負責所轄圍有關人員的管理工作；2)負責相應標識的管理工作；3)負責所轄圍的生產(chǎn)、質量控制及現(xiàn)場的管理；4)協(xié)助車間主任對生產(chǎn)成本進行控制；5)負責組織對設備進行維修、保養(yǎng)工作；6)負責相關質量記錄的管理工作；7)負責所轄圍所需材料的采購計劃的制定；8)負責按要求完成車間主任下達的各項生產(chǎn)任務。(4)球磨工1)負責將原料加工成符合生產(chǎn)工藝要求的陶泥；2)負責相關記錄的填寫；3)負責指定設備的維護和保養(yǎng)工作；4)負責原料的領取；5)負責責任區(qū)的“6S”工作。3.燒成車間(1)車間職能1)制定和完善本車間的各種管理制度、程序、三級文2)負責相關作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程等的執(zhí)行；3)負責本車間生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、標識等；4)負責維持并努力改進本車間生產(chǎn)環(huán)境；5)負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標識與分區(qū)放置；(2)燒成車間主任1)負責制定本車間管理規(guī)定、制度、程序等并督導實2)負責依據(jù)相關生產(chǎn)指令安排本車間的生產(chǎn)并督導實3)負責本車間生產(chǎn)品質能力的保證及改進；4)負責本車間的生產(chǎn)成本的控制；5)負責本車間生產(chǎn)設備的使用、維護、保養(yǎng)、標識等6)負責對本車間生產(chǎn)環(huán)境進行管理和改進；7)負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標識進行管理；8)負責本部門員工的日常管理、培訓和考核工作及部(3)燒成車間副主任1)負責按相關指令安排所轄線的的生產(chǎn)；2)負責制定干燥器、窯爐的工藝參數(shù)并督導實施；3)負責所轄圍員工的日常管理工作；4)負責所轄圍文件管理和記錄控制；5)負責所轄圍的生產(chǎn)品質能力的保證及提出相應的改進和糾正和預防措施并督導實施；6)負責相關設備的維護、保養(yǎng)、標識等管理工作；7)負責所轄區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的管理；8)負責所轄圍有關人員的培訓、考核等管理工作；9)負責所轄圍的生產(chǎn)成本的控制；10)負責與其他部門之間的溝通和聯(lián)絡工作；11)負責作業(yè)指導書等三級文件的制定。(4)窯爐線長1)負責協(xié)助副主任按相關指令督導實施各線的生產(chǎn)；2)協(xié)助副主任制定干燥器、窯爐的工藝參數(shù)并督導實3)負責各生產(chǎn)線質量記錄的收集和傳遞工作；4)負責協(xié)助副主任對各線的生產(chǎn)過程進行控制；5)負責協(xié)助副主任對出現(xiàn)的質量問題進行分析及采取相應的糾正和預防措施；6)負責督導各班的設備、維護、保養(yǎng)和工作環(huán)境的管(5)跟班班長1)負責按有關要求組織本班員工進行生產(chǎn)；2)負責當班產(chǎn)品質量的跟蹤及相應控制；3)負責本班生產(chǎn)過程的管理；4)負責本班員工的考勤和日常管理；5)負責微調(diào)干燥的溫度和窯爐的工藝參數(shù)，以控制燒6)負責當班時有關設備的維護、保養(yǎng)及工作環(huán)境等管(6)司爐工1)負責按要求控制窯爐燒成溫度曲線；2)負責跟進燒成質量及有關反饋工作；3)負責本崗位的相關質量記錄填寫；4)負責做好控制室或控制臺周圍的“6S”工作。(7)窯爐保養(yǎng)工1)負責窯爐設備的維護、保養(yǎng)；2)負責更新窯爐石棉；3)協(xié)助司爐工跟進燒成質量及相關的反饋工作；4)負責相關記錄的填寫。(8)上釉工1)負責按要求添加釉線；2)負責本崗位質量的控制及反饋；3)負責做好責任圍的“6S”工作。(9)干燥工1)負責干燥出口各設備運行狀況的監(jiān)視和反饋工作；2)負責保證干燥出口坯塊能夠順利流入釉線；3)負責對干燥窯出口坯塊進行檢查和擦試；4)負責干燥出口圍的場地“6S”工作。(10)窯爐技術員1)負責窯爐相關數(shù)據(jù)的采集及分析；2)負責相關質量記錄的填寫；3)負責為改進燒成質量提出建設性建議。4.包裝工(1)負責包裝工作正常運行。(2)負責按包裝計劃組織生產(chǎn)。(3)負責對下屬及員工的管理。(4)包裝物料的管理。(5)負責按包裝工藝標準組織生產(chǎn)。(6)包裝質量的控制，以及新進員工的培訓。(六)設備管理員6.負責組織對設備操作員工進行培訓、考核并實施監(jiān)7.負責全廠各種配件等的采購審核及部門采購計劃的8.負責協(xié)助對配件等的驗收；9.負責本部門員工的日常管理、有關人員的培訓和考核工作及部門日常事務的處理；10負責本部門所轄區(qū)域的工作環(huán)境的管理工作。(七)倉儲部人員1.倉庫主管(1)負責直線領導各倉管的工作；(2)負責在帳庫存物資標識的管理工作；(3)負責儲存環(huán)境的管理，確保產(chǎn)品在庫存期間的品(4)負責控制和調(diào)節(jié)庫存量及庫存資金占用量；(5)負責本部門員工的日常管理、培訓和考核工作及(6)負責組織對庫存物資的盤點工作；(7)定期向直接領導匯報工作。2.原料倉管員崗位職責(1)在部門主管的指揮安排下，認真做好原料的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成(3)及時準確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應當及時向部門主(5)協(xié)助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；(6)積極配合質檢部門做好原材料的日常進貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關表單及臺帳的填寫記錄工作3.成品倉倉管1.總體職責1)負責成品出、入庫的管理工作；2)負責成品倉所有人員(包括雜工)的日常管理、考3)負責成品倉所有員工的考勤管理；4)負責在帳物資的身份標識、分區(qū)放置的管理；5)負責維持成品適宜的儲存環(huán)境；6)負責組織定期對成品庫存物資進行盤點；7)負責成品倉責任區(qū)的“6S”管理工作。(2)成品倉進倉倉管1)負責成品入庫的具體管理工作；2)負責進倉有關人員的日常管理、考核等；3)負責在帳物資的身份標識、分區(qū)放置的監(jiān)督管理；4)負責參與定期或不定期地對成品庫存物資進行盤點。(3)成品倉進倉搬運班長1)負責組織進倉搬運工完成進倉工作；2)負責組織進倉搬運工完成倉位整理工作；3)負責進倉成品堆放安全的管理；4)負責進倉搬運工的日常管理工作；5)負責相關搬運工具的放置、使用、保養(yǎng)等管理。(4)成品倉進倉搬運工1)負責成品的進倉搬運工作；2)負責倉位的整理工作；3)負責進倉原始記錄的填寫；4)負責搬運工具的使用、維護、保養(yǎng)、放置等。(5)成品倉雜工1)負責倉庫的清潔衛(wèi)生工作；2)負責協(xié)助樣品的取樣、打包；3)負責小倉位的轉移；4)負責檢查倉庫是否有爛磚及其處理；5)負責協(xié)助對成品進行防護。(6)成品倉統(tǒng)計員1)負責成品出入庫有關數(shù)量的統(tǒng)計工作；2)負責倉位的跟蹤管理；3)負責成品倉所有帳本/原始單據(jù)的收集、整理、保管4)負責將退貨的有關單據(jù)上報給有關部門及相關人員；5)負責成品倉的庫存盤點工作及相關數(shù)量整理；6)負責做好責任區(qū)的“6S”工作。(7)成品倉出倉倉管1)負責成品出庫、發(fā)貨的管理工作；2)負責酒壇發(fā)貨的跟蹤；3)負責出倉有關人員的日常管理、考核等；4)負責樣品的取樣、單據(jù)確認等。(8)成品倉出倉搬運班長1)負責組織出倉搬運工完成出倉工作；2)負責監(jiān)督出倉搬運工完成出倉后的整理工作；3)負責出倉搬運工的日常管理工作；4)負責相關搬運工具的放置、使用、保養(yǎng)等管理；5)負責核實出倉實際數(shù)量與倉存數(shù)量是否一致及相關(9)成品倉出倉搬運工1)負責成品的出倉搬運工作；2)負責搬運工具的使用、維護、保養(yǎng)、放置等。(八)研發(fā)部人員1.研發(fā)部經(jīng)理1)負責確定公司產(chǎn)品發(fā)展的方向；2)負責公司產(chǎn)品設計開發(fā)的策劃；3)負責組織產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的評審、驗證和確4)負責對設計、開發(fā)過程的接口工作進行管理并明確5)負責坯料配方的制定及組織評審；6)負責本部門員工的日常管理、培訓和考核工作及部7)負責組織對生產(chǎn)過程中存在的一系列技術問題進行分析、攻關及提出預防措施；8)參與主要生產(chǎn)用原材料供方的評估；9)負責審核原料的采購計劃。2.研發(fā)人員(1)負責研發(fā)的工作，全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。(2)負責組織制定技術管理制度和技術工藝標準，負責制定或修改技術規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設備及工器具的正確使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。(3)負責項目新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大，負責組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作。(4)負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。(5)負責及時組織編制技術開發(fā)計劃，按時上報公司(6)負責做好工藝圖紙、工藝資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的資料交保管制度，合理、充分地利用技術資(7)引導生產(chǎn)人員對新設計的產(chǎn)品進行加工。(8)完成上級安排的其他事項。(九)綜合管理部人員1.人力資源專員崗位職責(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務。2.行政專員崗位職責(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務的開展實施；(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務。3.檔案管理人員崗位職責(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒(2)負責《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和(3)負責檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準確、及時(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(十)質檢部人員1.質檢部經(jīng)理(1)負責建立和完善相關品質制度，并督導執(zhí)行；(2)負責制定質量標準、本部門的管理規(guī)定、制度、(3)負責建立和實施相應的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，確保產(chǎn)品(4)負責建立品質統(tǒng)計、分析、反饋和改善系統(tǒng)并督(5)負責本部門工作的安排、員工的日常管理、培訓和考核及部門日常事務的處理；(6)負責采購方投訴與退貨事件的調(diào)查、原因分析及提出改善的措施或建議，努力提高滿意度；(7)接受國家質量監(jiān)督部門的相關工作指導以及組織執(zhí)行其相關工作要求；(8)參與生產(chǎn)用主要原材料供方的評估工作；(9)負責對本部門所轄區(qū)域工作環(huán)境進行管理和改進。2.質檢部經(jīng)理助理(1)負責對項目產(chǎn)品的品質進行稽核；(2)負責提供產(chǎn)品物理性能等相關信息的咨詢服(3)負責協(xié)助相關部門進行品質方面的宣導，共同提(4)負責協(xié)助公司辦理產(chǎn)品質量方面的有關證件、證(5)負責對工作現(xiàn)場的物資的身份標識進行管理；(6)負責對不合格品提出處理意見；(7)—負責對生產(chǎn)過程相關數(shù)據(jù)、質量記錄進行跟蹤，確保過程的可追溯性得以實現(xiàn)。3.質檢部成品主管(1)負責建立和完善成品品質制度，并督導執(zhí)行；(2)負責建立和建全成品的追溯系統(tǒng)并督導實施；(3)負責相關質量信息的反饋；(4)負責安排成品出貨前的品質抽檢；(5)負責對進廠包裝材料、防污劑進行質量控制；(6)協(xié)助相關部門進行成品品質方面的培訓；(7)負責成品分級人員的工作安排及過程管理；(8)負責相關人員的日常管理、培訓和考核工作；(9)負責對責任區(qū)的“6S”工作進行管理。4.質檢班長(1)負責相關人員的日常管理工作；(2)負責安排成品分級質檢的工作；(3)負責日常出貨包裝、質量等方面的跟進及協(xié)助成(4)負責協(xié)助成品主管對責任區(qū)的“6S”工作進行管5.質檢員(1)嚴格遵循對于物料及產(chǎn)品質量的相關要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結果(4)積極配合車間做好相關的質量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，應當及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關(8)認真做好各類質量管理資料的歸檔管理工作。(十一)售后服務部門(1)負責售后服務工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；(2)對不合格品和酒壇配件的退換、發(fā)放進行審查控(3)負責配件款及本部門相關費用的核對與控制；(4)負責處理批量或重大質量問題造成的突發(fā)事件；(5)負責各區(qū)域市場特約維修點的規(guī)劃、開發(fā)、建立(6)負責部門年度、月度工作計劃、培訓計劃的制定(7)負責采購方檔案的完善和市場服務工作的回訪與(8)負責對各項售后服務政策的制定、實施、解釋和(9)負責部門員工的績效考核考評工作；(10)負責部門年度運營目標的制定和實施；(11)建立各個售后服務人員的管理檔案，加強培訓、(12)負責與相關部門的協(xié)調(diào)工作。(1)接聽投訴和咨詢電話，并記錄；(2)按程序處理投訴；(3)錄入采購方資料；(4)售后的日常溝通及服務信息宣傳(5)售后采購方的回訪，并制定成電子檔案，按要求(6)部門經(jīng)理交辦的其他事項。(1)負責售后調(diào)撥配件的收取、管理、發(fā)放工作；(2)倉庫庫存計劃的制作和跟蹤；(3)負責售后配件的包裝、管理工作；(4)協(xié)助倉庫進行整理和運送的工作；(5)協(xié)助物流配件的運送及跟進工作(6)負責倉庫賬、卡的建立，并確保賬、物、卡的一(7)負責倉庫物料的擺放及安全防護和先進先出。(8)掌握本組工作狀態(tài)，及時處理工作異常狀況；(9)負責隨車、物流、快遞配件的發(fā)送、跟蹤及對采(10)維護和持續(xù)6S管理，保持工作場所整齊有序；(1)負責各網(wǎng)點售后配件的銷售、更換發(fā)放核對工作(2)負責各網(wǎng)點每月帳目的核對和清算工作；(3)負責倉庫每月的盤點工作；(4)負責建立供貨商的往來帳目并每月有效核對；(5)每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計(6)每月提交售后配件出入月統(tǒng)計報表，經(jīng)銷商往來(7)協(xié)助處理上級領導交辦的其他事務；(1)負責各網(wǎng)點每月日常的帳務查詢、核對、催款工(2)核對后向配件倉庫下訂單(財務一份、配件倉庫(3)每天提報售后配件訂單日統(tǒng)計表，每月提報配件(4)負責倉庫和采購方賬目的整理、核對、統(tǒng)計工作；(5)負責每月倉庫盤點的統(tǒng)計工作；(6)售后配件的采購計劃報表制作并提交部門經(jīng)理審(7)協(xié)助處理上級領導交辦的其他事務。(十二)運輸崗位5.根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務特點和酒壇運輸任務要求，以安(十三)駕駛員7.駕駛員完成當日運輸任務后，應將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴禁駕駛員擅自出車。8.運輸途中不得隨意改變行車路線，嚴格執(zhí)行維護修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；愛護車輛設備及隨車工具，(丟失工具照價賠償)確保車輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。9.待人和氣、搞好團結，相互之間不得撥弄是非，維護車隊團結，維護車隊集體利益。(十四)安全員1.組織車間員工學習安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高安全技術素質。2.協(xié)助車間主任經(jīng)常對本車間員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進行安全教育，督促其愛護和正確使用安全防護設施，認真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設備的安全裝置和防塵防毒設施，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任反映，監(jiān)督有關部門解決，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)和正常運行狀態(tài)。4.協(xié)助車間主任和有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運輸、保管和使用情況，保證安全。5.發(fā)生傷亡或中毒事故，立即向領導和有關部門報告，并積極參加搶救工作，協(xié)助車間主任分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.督促車間主任按規(guī)定及時領取和發(fā)放個人防護用品，指導員工正確使用。7.有權協(xié)助車間主任制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長將情況及時向上級及有關職能部門報告。8.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產(chǎn)損失的緊急情況下，有權協(xié)助車間主任停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險崗位，并及時向上級報告。配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一同時要根據(jù)工作實際及時進行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務的得當與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關鍵的。首先，根據(jù)下達的全年工作任務量，作全面的勞動力配置計劃。要結合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮。1.建立人事資料按管理人員、生產(chǎn)人員、運輸人員等或者按管理、技術等不同的職務崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓制度要經(jīng)常對各種崗位均要進行培訓，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進行培訓，以適應不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責任制為主要內(nèi)容進行考核?？梢栽驴?、季考及結合年度考核。凡考核不合格者應調(diào)離本崗位，直到解除勞動關系。第三章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。10.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。11.車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地12.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。13.堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。14掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。15.必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。16.員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。17.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃18.下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門19不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領20.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕3.車間工作人員留長發(fā)者(頭發(fā)長度超過雙肩),進入11.對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)設備、產(chǎn)品質量等問題、隱患知13.管理人員作風粗暴、違章指揮、或因個人違規(guī)行為14.不服從、欺騙或頂撞安全生產(chǎn)等相關管理人員，或(一)目的：(二)適用范圍：項目全體員工(三)責任人：各項目部經(jīng)理及各部門負責人(四)制度內(nèi)容：項目部人員以簽到表進行手寫簽到。簽到時間上午簽考勤，管理權限歸口到項目經(jīng)理一人負責，并授權安全部護衛(wèi)隊員進行日常手簽考勤登記。上班時間開始簽到，半小時后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點才能簽退(中午考勤，具體時間由項目部負責人根據(jù)其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時侯附上并公示)。每天考勤由項目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，所有考勤內(nèi)容必須真實有效，由項目經(jīng)理一人負責。忘記打卡和簽到者，經(jīng)部門負責人確認理由后，按遲到論處。無理由者一律視為曠工半天。2.公出項目部人員上班時間因公需外出時，須先填寫《外出審批單》經(jīng)直屬上級批準后方可外出項目部經(jīng)理每月20日將當月《外出審批單》和當月考勤記錄表、考勤卡交公司辦公室進行備案、統(tǒng)計。事前因緊急事由外出者經(jīng)領導口頭批準的，應于24小時內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級補簽，否則按曠工處理。采購部、維修人員因工作特殊性，其公出制度由項目經(jīng)理制定，報公司審批后執(zhí)行。3.遲到、早退(獎懲程度可自行規(guī)定)上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘(含10分鐘)以內(nèi)下班者，按早退論處，處罰XX元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)基本工資10%;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月基本工資的50%;累計達104.曠工(1)未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工(2)雖提出請假申請，但未經(jīng)領導核準即擅自不到崗(3)預期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。(4)外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內(nèi)未補辦者。(5)上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上(6)曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當月全額工資的10%,并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當月全額工資的30%,并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3一年內(nèi)曠工累計滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予三、人員進出管理制度1.凡本公司員工進出廠門必須于明顯部位佩戴廠牌，以示識別，嚴禁上班時間赤足或穿拖鞋進出廠門和車間。2.工在工作時間出廠，要有經(jīng)審批的“離廠條”或“請假條”保安才予以放行。3.員工出入廠門攜帶物品應主動配合接受檢查。四、獎懲制度(一)激勵措施1.目標激勵通過推行目標責任制，使項目實施計劃層層落實，每個員工既有目標又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務。2.示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵尊重并信任每一個人，尤其尊重普通員工。4.參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工5.榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如光榮榜、外出培訓進修、評選星級標兵等。6.關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮7.競爭激勵提倡項目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及8.物質激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用9.信息激勵交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、10.處罰對犯有過失、錯誤，違反項目規(guī)章制度，怠誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。(二)激勵策略項目的順利完成要求每個員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合運用各種激勵方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，項目完成1.激勵要有足夠力度。(1)對有突出貢獻的予以重獎。(2)對造成巨大損失的予以重罰。(1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有親有疏的人情風。(3)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益(獎勵力度自行設定)項評選范圍獎勵項目行政獎勵經(jīng)濟獎勵發(fā)部因設計方案優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本時，應給予獎勵因采用新技術、新材料、新工藝、新達到國內(nèi)領先水平；組織實施大型立項項目的研發(fā)，調(diào)試后滿足采購方需求；對生產(chǎn)技術、管理制度或質量體系運作，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；管理部為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益在XX元以上者為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工(三)處罰措施3.不服從決議、領導安排，擅作主張的；4.超越權限或不按流程作出對外事項決定的；5.無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成好生產(chǎn)任務的；6.工作出現(xiàn)失誤對內(nèi)、對外造成不良影響的懲罰措施表綜合管理類(處罰力度自行設定)行為懲罰措施處分處罰處罰向公司提供虛假的個人教育、工作經(jīng)偽造或變造或盜用公司印、信、嚴重泄露公司核心秘密由于本職工作失誤給公司造成XX元及不按照公司規(guī)章制度辦事，在沒有領行為懲罰措施行政處分處罰處罰無正當理由未按時完成研發(fā)、設計任務研發(fā)過程中多次發(fā)生同樣錯誤或基本原理性錯誤技術人員沒有執(zhí)行或者沒有及時執(zhí)行主管領導的工作安排，應給予處罰；由于技術人員設計失誤造成公司損失時，給予處罰；泄露公司技術資料的未經(jīng)公司同意，以公司研發(fā)中心名義從事其他活動(一)目的提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務素質或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓。(二)培訓要求1.負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。2.審定各部門的培訓需求。3.負責組織完成上級布置的各項培訓任務。4.負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經(jīng)費管理5.負責對各部門教育培訓工作進行指導、督促、檢查、(三)培訓體系1.崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。(1)崗前培訓新進人員崗前培訓，技術人員崗前培訓。(2)在崗培訓根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技(3)適應性培訓2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識(1)培訓組織形式短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓。(2)新員工培訓以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、工作要領和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓。以關鍵崗位管理人員(技術員、安全員、質檢員)培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。(四)培訓程序按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關培訓。1.確定培訓需求根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。2.組織實施培訓按需不定期對技術人員組織實施培訓。(五)培訓內(nèi)容1.基本要求(1)關鍵崗位人員：生產(chǎn)人員、質檢員、安全員、試驗員等。(2)關鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗資格，未經(jīng)過培訓或經(jīng)考試不合格的一律不得上崗。2.關鍵崗位培訓(1)生產(chǎn)人員培訓由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：技術規(guī)范，質量驗評標準，生產(chǎn)要求，生產(chǎn)工藝流程。(2)質檢員培訓由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：質量驗評標準，酒壇的檢驗方法，酒壇的驗收標準等。(3)安全員培訓由項目部負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術標準。(4)試驗員培訓項目部組織實施，培訓主要內(nèi)容：酒壇標準要求，酒壇試水操作。3.其他培訓(1)采用新的生產(chǎn)方法時，有項目部組織制訂新的安全措施、