項目進度計劃及項目保障措施

工程進度方案及工程保障措施我司將在合同自中標之日起7天內工程主設備抵達現(xiàn)場安裝調試，7日內開展試運行，10日內到達處置要求，由我方組織有關部門進行全面的測試和驗收。令中標之日起2天內，我司將交貨到用戶指定地點，隨附一套完整的使用說明書、操作手冊、維修及安裝說明等文件，并向用戶另外提供一套上述完整文件。令交貨到指定地點后開始進行儀器的開箱、安裝及調試工作需時3天。令在安裝調試時開始對人員進行現(xiàn)場培訓，其后進行集中培訓約2個工作日。令安裝、調試工作完成后，系統(tǒng)進入試運行期。系統(tǒng)連續(xù)成功運行2天后，由我方組織有關部門進行全面的測試和驗收。本工程主要可分為工程啟動、設備到貨、安裝調試培訓、初步驗收、試運行以及竣工驗收5個里程碑，每個里程碑均細分成幾個子任務，產出物以文檔為主。工程時間進度表序號工作工程工作進度安排〔天〕運營期備注12345671設備生產及施工準備設備運輸2安裝材料及施工組入場3設備安裝設備安裝4設備間及水池內設備與管路安裝5電控柜與電纜線安裝6試機與調試7系統(tǒng)進水及調試8水樣檢測與初步驗收9f1二試^運行試運行操作培訓10驗收水質第三方監(jiān)測與采購人驗收11運營期運營期**天注:(1)中標后7個日歷日內交貨并安裝調試完畢。(2)工程所需相關的設備、人員、物資的準備、進場和具體的運行開始、終(中)止時間以采購人書面通知為準。~⑶在采購人監(jiān)督下由我公司設置進出水計量表工期保障措施工期保證要求我方承諾提供以下質量保證：保證提供的設備是符合本工程技術要求，符合國家相關技術標準或行業(yè)標準、國內相關部門手續(xù)完備、具有制造商質量保證書(或合格證明)的設備。所提供的設備符合招標文件承諾和所簽合同規(guī)定的技術要求。保證“售后效勞承諾書〞全部內容的滿足。工期保證措施工期保證措施技術準備我公司工程設計人員與采購人及有關設計單位進行技術聯(lián)絡。施工材料報采購人審批。組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙。檢查前期線管預埋，橋架安裝情況。了解熟悉相應設備安裝配合情況。安裝前準備工作組織工程管理人員做好施工方案的編制工作。做好施工所用的機械器具的維護、保養(yǎng)工作。做好主要施工機械器具的配置、準備工作。明確雙方材料、設備供給的范圍，完成設備成套，制訂材料、設備供給方案。組織設備、材料、機具、人員進場。根據現(xiàn)場的實際情況，確定設立臨時生活設施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等。做好施工前的相關的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質量的動態(tài)監(jiān)督工作。系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調工作顯得尤為重要。施工人員在了解建筑結構及施工方法的根本特點后，可以采取相應的方法，在土建施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的配合施工。同時不應出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它系統(tǒng)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示采購人協(xié)調解決。所有的協(xié)調均應在工程實施前由工程負責人與各系統(tǒng)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。工程例會是協(xié)調工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交采購人及總包公司，聯(lián)系單存檔保存現(xiàn)場管理人員隨時調整工期安排，保證物料供給及人員調配。必要時，更新施工設備、測試設備；替換相關人員，更換施工隊伍。工期進度控制管理及保證體系工程工程的進度控制管理與質量控制和投資控制一樣是工程施工管理的重要控制內容之一。施工工程進度控制的目的是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際本錢的條件下，適當縮短施工工期。組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進度控制目標體系。召開協(xié)調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工工程的組成、進展階段、合作分工等將總進度方案分解，制定也切實可行的進度目標。1、總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調度協(xié)調公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2、選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。3、積極定期的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。技術保證措施編制施工進度方案實施細則；建立網絡方案實施細則；建立網絡方案和施工作業(yè)周方案體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。1、編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2、施工情況及時記錄、總結，及時反應，對不當之處及時改正處理。3、采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。4、經濟保證措施：確保按時供給資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供給，落實施工進度所需要的資金到位。5、合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調和有關單位的關系，保證施工正常進行。6、加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調整、反應工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。保證工期進度的管理措施1、工程部管理人員認真學習工程部與采購人簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、平安、文明施工等要求為原則，工程部編制詳細、完善的施工組織設計，經采購人、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡方案，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，工程部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案；施工準備方案；勞動力進場方案：施工材料、設備、機具進場方案；分項分部施工進度方案等。5、將合同的條款要求，對質量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、工程部誠懇接受采購人、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。工期證體系及保證措施工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工標準、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：從優(yōu)化施工方案上保證：〔1〕分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破?！?〕科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、土建安裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機構、資源配置上保證：〔1〕調遣精兵強將，強化工程管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，工程所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。工程負責人部按工程管理的各項要求開展工作，強化工程管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，防止返工?！?〕為保證方案完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的工程負責人擔任該工程的工程負責人，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成?！?〕制定詳細的材料采購方案，保證材料供給及時，專設材料供給組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度方案中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。從施工方案上保證：〔1〕統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工方案的嚴肅性?！?〕狠抓重點工程進度，確保按期竣工。〔3〕加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供給，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生?！?〕嚴格按照工期網絡方案進行施工工序的安排，結合各項技術措施方案，認真編制施工進度方案，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有方案，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工方案并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工方案并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度方案的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度方案隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。從工序安排上保證：〔1〕采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。〔2〕為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合防止互相破壞或影響施工，造成工序時間延長?！?〕嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短?！?〕制定詳細合理的施工方案。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。〔5〕為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工。從平安生產上保證：〔1〕貫徹國家平安生產政策和各類平安法規(guī)，增強職工平安法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度?！?〕加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生?！?〕嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電平安，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設專職平安員負責日常平安生產的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期?！?〕平安質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。平安質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對平安工作進行交底，并且要宣貫平安操作規(guī)程，使廣闊職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生?！?〕工程負責人部負責與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。從材料供給上保證：〔1〕材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務，供給質量的優(yōu)劣與供給速度的及時準確與否是關系到工程部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：〔2〕加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風?！?〕加強采購本錢的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購以“三比一算〞為根底的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令?！?〕堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對采購人的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送采購人方進行價格、廠家的審批，在審批的根底上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏?！?〕加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度方案和材料方案用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。工程進度的資金保證：工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，合理使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底?！?〕合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請采購人、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、采購人審核，在審核的根底上結算價款?！?〕合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于我們使用的資金絕不占用。在抓方案的根底上做好調度工作，決不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調度工程款假設采購人方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度工程外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為采購人效勞〞的一種實實在在的表達。協(xié)調保證措施：工程施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有工程部內部的，同時也有工程部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同工程部將配備一名具有豐富施工經驗的工程負責人負責工程部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行工程內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調開工作人員積極性、提高工程組織的運轉效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進度。(1)工程內部關系協(xié)調工程負責人協(xié)調工程內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任清楚，使項目部精干、高效、政令暢通。由工程負責人進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度方案進行有條不紊地施工。(2)外部協(xié)調由工程負責人組成對外協(xié)調，重點協(xié)調采購人、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的根底進行協(xié)調。從后勤供給上保證：加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。2.2.6.檢查保證措施施工進度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反應進度方案的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反應系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的方案檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證工程進度方案的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報工程負責人，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制：配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程負責人主持，工程負責人參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、采購人及存檔。并提出建議及要求，在每周由采購人或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。旬分析調整制度：工程部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由工程負責人主持，公司工程部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報采購人、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是工程日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程負責人及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度方案的關鍵，是工程管理的中心任務。調整進度方案：由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度方案，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查：工程部質量檢查員每日對施工班組所施工內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報工程工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響進度方案。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機工程管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理：建立確保工期的應急預案〔1〕根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平?！?〕公司貯備備用人員，頂峰或搶工期時隨時增加人員?！?〕根據情況安排夜間施工?！?〕積極協(xié)調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。工期各階段保障措施本工程在執(zhí)行過程主要由生產、設備交付、安裝調試、培訓階段及質保。具體每個階段所要做的工作以及保障措施見下：生產主要工作:安排工廠按照產品質量要求標準生產，確保設備按時高質量完成生產保障措施：工程負責人、采購部和生產部生產前召開工程需求會議，明確工程設計要求，并由工程負責人跟進工程生產進度和質量確定按時按質的完成生產工作。設備交付主要工作：貨物運送至用戶指定地點。保障措施：工程負責人