設(shè)備管理講演稿前期管理

設(shè)備管理設(shè)備管理是為了使設(shè)備更好的為工藝、生產(chǎn)效勞。一汽管理模式豐田管理模式1精選ppt一汽管理模式機動處統(tǒng)一管理〔采購、出標(biāo)準(zhǔn)、歸檔、標(biāo)準(zhǔn)備件提供〕各分廠管理〔專業(yè)維修隊伍〕清擦〔操作者〕日常點檢〔專業(yè)維修人員〕故障排除〔專業(yè)維修人員〕大修〔恢復(fù)精度〕中修〔在小修根底上，更換重要零件〕小修〔保養(yǎng)、檢查、更換損壞的零件〕2精選ppt豐田管理模式全員參與管理5S〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕操作自主保全專業(yè)維修全員改善3精選ppt管理模式總結(jié)無論哪種管理模式，只要能夠延續(xù)執(zhí)行，持續(xù)改進，都可以管理好設(shè)備。重要是建全機制、按流程辦事。全員參與設(shè)備的管理。提高專業(yè)維修隊伍能力。激發(fā)維修人員的積極性、創(chuàng)造性。4精選ppt設(shè)備管理三個階段前期管理服役期管理報廢管理5精選ppt前期管理前期管理是將設(shè)備的不良〔維修〕消除在設(shè)計、制造中調(diào)研采購〔招標(biāo)、指定采購〕圖紙設(shè)計、會簽〔結(jié)構(gòu)、重要零部件〕監(jiān)制(原材料、加工、方案〕6精選ppt預(yù)驗收〔功能全、標(biāo)準(zhǔn)零部件符合圖紙、滿足工藝能力、提供資料〕驗收〔設(shè)備完好、滿足批量生產(chǎn)要求、資料提供準(zhǔn)確和齊全、隨機備件到貨〕編制指導(dǎo)文件更改設(shè)計圖紙7精選ppt調(diào)研輸出設(shè)備、供給商清單、設(shè)計更改〔需要長期積累〕工藝調(diào)研：工藝員進行是否有滿足工藝要求的設(shè)備、設(shè)備的工藝能力〔我不知道執(zhí)行情況〕設(shè)備調(diào)研：生準(zhǔn)人員進行社會上有哪些設(shè)備、各種設(shè)備為那些工藝效勞及工藝能力、設(shè)備質(zhì)量、原有設(shè)備存在的問題〔我公司此項活動流于形式，給某些人待遇〕采購調(diào)研：采購員進行各種設(shè)備有哪些供給商，各供給商能力情況〔我不知道執(zhí)行情況〕8精選ppt采購招標(biāo)、指定采購首先由工藝員提出滿足工藝的設(shè)備需求及工藝要求由設(shè)備技術(shù)人員進行設(shè)備選型〔我們公司是由工藝員實施的〕由設(shè)備技術(shù)人員組織編制技術(shù)要求〔我們公司是由工藝員實施的〕采購人員同設(shè)備技術(shù)人員組織找供給商、技術(shù)交流采購人員組織招標(biāo)、指定采購，與供給商簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同9精選ppt圖紙會簽、監(jiān)制、調(diào)試、驗收采購人員組織工藝員、設(shè)備技術(shù)人員進行圖紙會簽〔主要會簽設(shè)計結(jié)構(gòu)，使用的標(biāo)準(zhǔn)元件〕采購人員組織監(jiān)制采購人員組織到貨供給商進行設(shè)備調(diào)試，工藝員、設(shè)備技術(shù)人員、維修人員、操作人員進行監(jiān)督和學(xué)習(xí)采購人員組織驗收設(shè)備管理人員組織轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)10精選ppt編制指導(dǎo)文件設(shè)備技術(shù)人員編制指導(dǎo)操作文件〔對供給商給的文件進行修改〕設(shè)備技術(shù)人員編制設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書〔對供給商給的文件進行修改〕11精選ppt更改設(shè)計圖紙根據(jù)調(diào)試階段，對設(shè)備存在的