2021年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)精講筆記

2021年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)精講筆記

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

說明：［P*為2019年教材頁碼，下同］

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段.

或稱運(yùn)行階段）。（P1）

2.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（P1）

3.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4.國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)所確定的設(shè)施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理（人、地、財(cái)）和物業(yè)

運(yùn)行管理（維修、現(xiàn)代化）。（P2）

設(shè)施管理

|物業(yè)資產(chǎn)管理1|物業(yè)運(yùn)行管理|

「I+］，］I~~-|

'財(cái)務(wù)管理|:空赭管理||用用管理||維修||現(xiàn)代化

財(cái)?shù)厝?/p>

5.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的速設(shè)和使用增值。（P3）

建設(shè)增值確保建設(shè)安全、提高質(zhì)量、有利于投資和逅度控制

使用（運(yùn)行）增值確保使用安全、利于環(huán)保節(jié)能、滿足使用、利于降低運(yùn)營成本、

利于維護(hù)

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修

終（P3）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。（P4）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)

目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（P4）

（項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（P4）

5.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)

目的項(xiàng)目管理的核心。（P4）

6.各參與方項(xiàng)目管理階段目標(biāo)及任務(wù)

目標(biāo)

參與方項(xiàng)目管理涉及階段任務(wù)

進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用安全

動(dòng)用三控、三管、一協(xié)調(diào)

業(yè)主所有質(zhì)量總投資實(shí)施階段全過程

（交付）（安全最重要）

設(shè)計(jì)成本

主要在設(shè)計(jì)階段,涉及與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量+項(xiàng)目投

其他的實(shí)施階段三管、一協(xié)調(diào)

資

總投資+

項(xiàng)目總包總包進(jìn)度總包質(zhì)量安全實(shí)砧階育人過程三控、三管、一協(xié)調(diào)

成本

主要在施工階段（不涉與施工有關(guān)的三控、

施工施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本安全

.及選年準(zhǔn)備階段L三管、一協(xié)調(diào)

與供貨有關(guān)的三控、

供貨供貨進(jìn)度供貨質(zhì)量成本主要施工階段

三管、一協(xié)調(diào)

7.PMBOK指南、DVP中建設(shè)項(xiàng)目控制的任務(wù)（P8）

PMBOK指南提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備

項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

四種技能

增加了有關(guān)工程數(shù)量計(jì)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分

DVP中建設(shè)項(xiàng)目控制的任務(wù)

析以及保險(xiǎn)

8.項(xiàng)目總承包方的管理工作：（P9）

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:（2）項(xiàng)目采購管理；（3）項(xiàng)目施工管理；（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目

收尾等。

9.指定分包，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工

總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。（P10）

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示組織關(guān)系。（P12）

組織工具

表達(dá)的含義分類組織關(guān)系

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

反映了一個(gè)組織系職能組織結(jié)構(gòu)

統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間

組織結(jié)構(gòu)模或各元素（各工作線性組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)圖

式部門或各管理人

員）之間的指令關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)

相對(duì)靜態(tài)

￡

反映了一個(gè)組織系

工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表

統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各

組織分工

元素的工作任務(wù)分

管理職能分工管理職能分工表

工和管理職能分工

管理工作流程組織

反映一個(gè)組織系統(tǒng)

工作流程組信息處理工作流程

中各項(xiàng)工作之間的動(dòng)態(tài)工作流程圖

織組織

邏輯關(guān)系

物質(zhì)流程組織

2.“四圖兩表”的區(qū)別。（P12-26）

圖中矩形框的

表達(dá)的涵義矩形框連接的表達(dá)

含義

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,

一個(gè)項(xiàng)目的組

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)直線

成部分

（該項(xiàng)目的組成部分）

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門一個(gè)組織系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)圖（組成元素）之間的組織關(guān)系（指中的組成部分單向箭線

令關(guān)系）（工作部門）

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線

的合同關(guān)系的參與單位

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之單向箭線（表示工作

工作流程圖工作內(nèi)容

間的邏輯關(guān)系之間的邏輯關(guān)系）

編制步驟特點(diǎn)

①對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分

①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門；

解；

工作任務(wù)②每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦部門；

②在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定

分工表③運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過

義項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門

程，而不是在工程竣工前才介入工作

或主管人員的工作任務(wù)

①反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部

管理職能分工的環(huán)節(jié)：門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理取

①提出問題；能分工，也可用于企業(yè)管理：

管理職能②籌劃；②該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述每

分工表③決策；個(gè)工作部門的管理職能分工更清晰，更嚴(yán)謹(jǐn)；

④執(zhí)行：③如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工

⑤檢查作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分

工描述書

3.組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及運(yùn)用(18?21)

組織結(jié)構(gòu)模式指令源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

職能組織多個(gè)直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源

線性組織一個(gè)唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長(zhǎng)

指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或

矩陣組織兩個(gè)橫向和縱向下達(dá)指令

決策

4.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因

此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮置

(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(P20-21)

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(P30)

2.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,需要整合多方面專家的知識(shí)。(P31)

3.決策階段：紅(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或速設(shè)的任務(wù)和意義。(P31)

實(shí)施階段：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和速設(shè)。(P32)

4.項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段決策的工作內(nèi)容(P31?32)

項(xiàng)目決策階段實(shí)施階段

項(xiàng)目(實(shí)施)

自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)、建自然、建設(shè)政策、建筑,市場(chǎng)、建設(shè)

環(huán)境和條件

設(shè)環(huán)境環(huán)境、建筑環(huán)境

的調(diào)查分析

(1)投資目標(biāo)的分解和論證

(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和

(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

項(xiàng)目定義和指導(dǎo)思想

(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

項(xiàng)目目標(biāo)論(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)

(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

證(分析和準(zhǔn)的定義

(5)項(xiàng)目功能分解

再論證)(3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

(6)建筑面積分配

(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證

(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

組織策劃(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

(2)決策期任務(wù)分工(2)任務(wù)分工和管理職能分工

(3)決策期管理職能分工(3)項(xiàng)目管理工作流程

(4)決策期工作流程(4)建立編碼體系

(5)實(shí)施期組織總體方案

(6)項(xiàng)目編碼體系分析

(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的

(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

工作內(nèi)容

管理策劃(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方

(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

案

(1)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；

(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)

(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施

合同策劃(2)決策期的合同內(nèi)容和文本

工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案：

(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

(3)合同文本

(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析

(2)項(xiàng)目效益分析(1)資金需求量計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)策劃

(3)融資方案(2)融資方案的深化分析

(4)編制資金需求量計(jì)劃

(1)技術(shù)方案深化分析和論證

(1)技術(shù)方案分析和論證

(2)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

技術(shù)策劃(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制

(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

定

總結(jié)總體、項(xiàng)目編碼體系分析深化、再、建立編碼體系

1Z201050速設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

1.在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從

事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。(P34)

2.我國業(yè)主方主要通過逡社超拉的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)

計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。(P34)

3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要?意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施

工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(P35)4.

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)

目初始階段；(3)設(shè)計(jì)階段；(4)采購階段；(5)施工階段；(6)試運(yùn)行階段：(7)合同收

尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約

證書。(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考檢，

解散項(xiàng)目部。(P36)

5.施工總承包管理與施工總承包模式的特點(diǎn)(P37?38)

施工總承包施工總承包管理

分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為

施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)依據(jù),開工前明

依據(jù)，只確定施工總承包管理費(fèi)用，不確定

投資確合同價(jià)，有利于業(yè)主控制總投資,

總造價(jià)，可能成為業(yè)主總投資的風(fēng)險(xiǎn),

施工中發(fā)生變更會(huì)引起索賠

如與分包人直接簽約，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度建設(shè)周期長(zhǎng)(最大缺點(diǎn))可縮短建設(shè)周期

質(zhì)量質(zhì)量取決于總包方管理和技術(shù)水平“他人控制”，質(zhì)量控制有利

合同一次招標(biāo)，有利于合同管理業(yè)主招標(biāo)合同管理工作量大

組織

比平行發(fā)包協(xié)調(diào)工作少，業(yè)主有利基本出發(fā)點(diǎn)減輕業(yè)主的協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)

委托一個(gè)施工單位或施工單位聯(lián)合體或一個(gè)施工單位或施工單位聯(lián)合體或合作體。

范圍合作體總包管理不具體施工，如施工需參加招投標(biāo)

6.施工總承包管理與施工總承包模式的比較(P38-40)

施工總承包施工總承包管理

工作開展程序設(shè)計(jì)完成T總承包招部分施工圖完成T招標(biāo)T施工，縮短建設(shè)周期

不同標(biāo)T施工

合同關(guān)系總包與分包單位簽業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽

分包單位的總承包單位選擇，業(yè)若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可

選擇和認(rèn)可主認(rèn)可

對(duì)分包單位的總承包單位支付業(yè)主、總承包管理單位都可支付，業(yè)主直接支付

付款需總包管理單位認(rèn)可

對(duì)分包單位的既負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配

管理和服務(wù)合施工服務(wù)

施工總承包管只確定施工總承包管理費(fèi)，合同總價(jià)不是一次確

理的合同價(jià)格定。分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

7.施工總承包管理的合同價(jià)格：(P40)

(1)一般只確定施工總承包管理費(fèi)，按建安工程造價(jià)百分比計(jì)取。

(2)分包合同價(jià)一般采用單價(jià)或總價(jià)合同。

(3)在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)(與施工總承包對(duì)比)：

①合同總價(jià)不是一次確定,整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)。

②所有分包通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利。

③分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。(P40)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理

規(guī)劃。(P41)

3.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。(P41)

4.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及實(shí)施細(xì)則(P43)

記憶口訣編制依據(jù)

項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：類似項(xiàng)目箜地資料；實(shí)施條件調(diào)

文件、經(jīng)驗(yàn)和條件查資彳

需求、目標(biāo)、條件、明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;確定項(xiàng)目管理目標(biāo);分析項(xiàng)目實(shí)施全

組織、措施、計(jì)劃、任，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職

審批責(zé)分工；規(guī)定項(xiàng)目管理措施;編制項(xiàng)目資源社延報(bào)送審批

1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(P44~45)

分類內(nèi)容編制對(duì)象

工程概況、及生施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體

施工組織單位工程群體、特大型

施工準(zhǔn)備與生屋資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施

總設(shè)計(jì)項(xiàng)目

工總平面布置

單位工程

工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與

施工組織單位(子單位)工程

資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

設(shè)計(jì)

工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與分部(分項(xiàng))工程或?qū)?/p>

施工方案

資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求項(xiàng)工程

【技巧】方案無部署：方案無平面；單位有方案；總計(jì)要有總；方案有工藝2.

施工組織設(shè)計(jì)的審批(P47)

分類審批人

施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員

施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

重難點(diǎn)的分部分項(xiàng)、專項(xiàng)施工單位組織專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

［技巧］總找總，單找單，方案找項(xiàng)目

3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫。(P47)

4.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)

果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。(P47)

5.深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行

論證、審查。(高地深)(P47)

6.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)責(zé)

冬或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)&

核準(zhǔn)備案。(P47)

7.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況：(P48)

(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止：(3)主

要施工方法有重大調(diào)整;(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；(5)施工環(huán)境有重大改變。

1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：(P49)

(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

③彘項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。2.

糾偏措施(P49-50)

組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員

管理措施合同措施、管理方法和手段、強(qiáng)化/施工管理

經(jīng)濟(jì)措施加快工程施工進(jìn)度所需資金

技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方法、施工機(jī)具

3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。(P50)

1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目

施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(P52)2.

承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人.并征得發(fā)包人書面同意。

(P53)

3.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。(P53)

4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。(P55)

5.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限(P56)

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

兩選

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

兩組

(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策

一簽訂(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

三授(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利

一定(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

一主持(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

對(duì)外：兩選兩組一簽訂

口訣1

對(duì)內(nèi)：三授一定一主持

口訣2五參與一主持一決定

6.溝通主體在溝通過程中處于圭星地位。(P57)

溝通的五要素溝通的能力溝通障礙溝通障礙的表現(xiàn)形式

溝通主體表達(dá)能力發(fā)送者障礙

組織的溝通障礙

溝通客體爭(zhēng)辯能力接受者的障礙

溝通介體傾聽能力

溝通環(huán)境設(shè)計(jì)能力溝通渠道的障礙個(gè)人的溝通障礙

溝通渠道

7.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)(P61)

?企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接屜傭的短

用工的分類

期用工(臨時(shí)工)

?按規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

?自用工之日起訂立書面勞動(dòng)合同,一式三份

用工管理?不允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂合同的勞動(dòng)者

?建筑施工企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)勞務(wù)

檔案中的有關(guān)情況(變更乙工作日內(nèi)處理)

?至少每月支付一次工資,不得低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)，每季度末

工資支付結(jié)清，發(fā)放給本人

?延期支付工資，不得超過30日

1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度劃分四個(gè)等級(jí)（P63）（19年教材修訂）

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后果

一級(jí)最高災(zāi)難性并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響

二級(jí)較高嚴(yán)重可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

一般一般對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較少

一四個(gè)較低可以忽略對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失

2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表（P62）（19年教材修訂）

損失等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1234

1

概X*

率2

等X

級(jí)3X

4X

【記憶】（1）畫對(duì)角線；（2）平均值取整數(shù)，小數(shù)點(diǎn)舍去。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P63）

組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;各方人員構(gòu)

組織風(fēng)險(xiǎn)

成、資歷、經(jīng)臉和能力

宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施

經(jīng)濟(jì)與管的可用性及菽量；事袤瓦范措施和計(jì)劃;人身安全控制計(jì)劃和信息安

理風(fēng)險(xiǎn)

全控制計(jì)劃

工程環(huán)境

自然災(zāi)害；巖土和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)勘測(cè)資料和文件；設(shè)計(jì)文件；施工方案：工程物資；工程機(jī)械等

4.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的工作流程（P64）（19年教材修訂）

流程內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①收集信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

1

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估①分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率;②分析風(fēng)險(xiǎn)損失量;③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；其中投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

移措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1.我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（P65）

2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不

得進(jìn)行下一道工序的施工。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（P65）

3.監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制、審批（P68?69）

編制、批準(zhǔn)編制時(shí)間

總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理參加編制；簽訂委托監(jiān)理合同或收到設(shè)計(jì)文件

監(jiān)理規(guī)劃

由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批開始編制

監(jiān)理實(shí)施

監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制;總監(jiān)理工程師審批工程施工前編制完成

細(xì)則

4.監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)、內(nèi)容(P69)

編制依據(jù)內(nèi)容

(1)工程概況；

(1)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件：(2)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、

監(jiān)理

(2)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；制度、工作方法及措施；

規(guī)劃

(3)監(jiān)理大綱、合同文件(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、崗位職責(zé)；

(4)監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；(1)專業(yè)工程特點(diǎn)；

實(shí)施(2)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；(2)監(jiān)理工作流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、方法

細(xì)則(3)施工組織設(shè)計(jì)和措施

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施

1.成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制：成本控制；成本核算；成本分析：成本考核。(P71)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工彝控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它

是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。(P72)

3.工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其旦

的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營效益。(P72)

4.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。(P72)

5.成本管理的程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。(3)編制成本計(jì)

劃；確定成本實(shí)施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析。(6)進(jìn)行項(xiàng)目過

程成本考核。(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。(P73)

6.成本管理的措施(P73-74)

(1)組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織

組織機(jī)構(gòu)和人員。

措施(2)編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額

管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。其他措施的前提和保障

確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。

技術(shù)

運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：(1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案。(2)要對(duì)不

措施

同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)

分析,并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工

措施

中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等。(資金)

(1)選用合適的合同結(jié)構(gòu)。

合同

(2)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的史

措施

魚遒(合同結(jié)構(gòu)、合同條款、索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策)

1Z202020成本計(jì)劃

1.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。(P75)

2.按發(fā)揮的作用不同劃分成本計(jì)劃(P75-76)

類型概念

競(jìng)爭(zhēng)性施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的變算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

指導(dǎo)性

以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，

實(shí)施性

采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成

3.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)分

比較對(duì)象

施工圖預(yù)算施工預(yù)算

比較項(xiàng)目

編制的依據(jù)預(yù)算定額施工定額（更細(xì)）

同時(shí)適用于發(fā)包是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與

適用的范圍

人、承包人發(fā)包人無直接關(guān)系

是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的

發(fā)揮的作用

依據(jù)依據(jù)

方法：實(shí)物對(duì)比法（消耗量）、金額對(duì)比法（費(fèi)用）

兩算對(duì)比

消耗量：施工圖預(yù)算多

4.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。（P79）

5.按照成本構(gòu)成要素劃分,建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)

具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用

費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。（P79）

6.編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備物,也要在主要的分項(xiàng)工程中

安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。（P81）

7.時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟（會(huì)利用曲線計(jì)算）（P82）

（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；

（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月

或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃：（繪制直方圖）

（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。

（4）繪制S形曲線。

【總結(jié)】先進(jìn)度、后成本（單位、累計(jì)）、繪圖

1Z202030成本控制

1.成本控制的依據(jù)：（P85）

（1）合同文件；（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料：（5）各種資源

的市場(chǎng)信息。

2.成本控制的程序（P86）

①建立成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；

管理行為控制的程序：②建立成本管理體系itn的評(píng)審組織和評(píng)審程序：

對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)③目標(biāo)考核，定期檢查；（每個(gè)崗位目標(biāo)）

④制定對(duì)策，糾正偏差

①確定成本管理分層次目標(biāo);

②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；

指標(biāo)控制的程序：

成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)③找出偏差，分析原因；

④制定對(duì)第、糾正偏差；

⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法

用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。兩者相互獨(dú)立又相互聯(lián)系,相互補(bǔ)充

相互制約。

3.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。(P86)

4.人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。(P88-89)

5.贏得值(掙值)法

計(jì)算公式

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量義預(yù)算單價(jià)

三個(gè)基

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)

本參數(shù)

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)

內(nèi)容備注

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)

用=已完工程量X(預(yù)算單價(jià)一實(shí)際單價(jià))

1CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值

2CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有

四個(gè)評(píng)絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)

超出預(yù)算費(fèi)用(CBA)

價(jià)指標(biāo)同一項(xiàng)目作偏差分析

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)

用=(已完工程量一計(jì)劃工程量)X預(yù)算單價(jià)

1SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤

2SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前XSBB)_

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

1.CPI小于1時(shí)，表示超支

相對(duì)偏差，可適用于同

四個(gè)砰i.UHI大丁1盯，衣不干文一顓§和不同項(xiàng)口之

價(jià)指標(biāo)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/

間的偏差分析

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

1SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

2SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前

【總結(jié)】偏差＞0,比值＞1,節(jié)約資金、工期提前，有利。6.

偏差分析的表達(dá)方法

特點(diǎn)

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)

橫道

偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。

圖法

但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用

表格法是進(jìn)行偏差分析量賞用的--種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：

(1)靈活、適用性強(qiáng)；

表格

(2)信息量大；

法

(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可

大大提高速度

可用已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作實(shí)際

螞費(fèi)用(ACWP)三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線

2圖中符號(hào)的含義：

(1)BAC一項(xiàng)目完工預(yù)算(編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)完工費(fèi)用)

（2）EAC-預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算（執(zhí)行中預(yù)測(cè)）

（3）ACV一嬴項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用曾差

1Z202040成本核算

1.成本核算的原則，三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集。即形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、

統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

2.成本核算的方法

表格核算法會(huì)計(jì)核算