冷庫、保鮮庫設備采購投標方案技術標

1冷庫、保鮮庫設備采購投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)冷庫安裝庫體結構的分類及特點 一、土建式小型冷藏庫 三、覆土小型冷藏庫 四、裝配式小型冷藏庫 第二節(jié)冷庫、保鮮庫設備及材料 一、制冷設備的種類 三、冷庫的分類 四、空氣冷卻器 第三節(jié)需求分析 一、商務要求 二、技術參數 第二章項目整體實施方案 第一節(jié)項目現場踏勘 一、現場踏勘目的 二、現場踏勘時間 三、現場踏勘制度 四、現場踏勘人員 五、現場踏勘流程 2六、現場踏勘記錄 第二節(jié)項目實施承諾 一、供貨質量承諾 二、項目實施進度承諾 三、項目規(guī)范實施承諾 五、售后服務承諾書 第三章項目組織機構及投入安裝機具計劃 第一節(jié)項目組織機構 一、公司概況 三、項目管理結構 第二節(jié)人員配備及職責 一、人員配置原則 二、部門職責 三、人員職責 第三節(jié)人員管理及培訓 一、人員管理 二、人員管理措施 三、人員培訓 第四節(jié)擬投入機具計劃及管理措施 一、安裝機械設備 二、試驗和檢測儀器設備 三、機械設備操作規(guī)程 3 第四章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)工作管理制度 一、采購管理制度 三、驗收管理制度 四、保管管理制度 六、不合格品管理制度 七、退貨管理制度 九、用戶訪問、質量查詢及質量投訴管理制度 十、有關記錄和憑證管理制度 第二節(jié)冷庫、保鮮庫設備管理規(guī)范 一、總則 三、設備管理 四、冷庫設備使用注意事項 第三節(jié)冷庫設備、冷庫制冷系統(tǒng)維護保養(yǎng) 第五章冷庫、保鮮庫設備供貨方案 第一節(jié)項目供貨計劃 一、供貨計劃安排 二、供貨能力 三、供貨流程 4四、供貨實施階段劃分 第二節(jié)設備采購 一、供應商的選擇 二、制冷設備 三、采購驗收 第三節(jié)供貨服務保證措施 一、交貨說明與運輸條件 二、驗收方案 三、供貨保障措施 四、驗收保證措施 六、經濟措施 七、貨物響應程度 第六章冷庫、保鮮庫設備包裝運輸方案 第一節(jié)產品包裝運輸方案 一、產品包裝、發(fā)運與交付 二、產品的運輸計劃及交貨期控制措施 三、運輸服務計劃 第二節(jié)冷庫、保鮮庫設備包裝運輸方案 一、包裝與保護 二、貨物裝箱清單及文件 三、具體包裝運輸方案 第七章冷庫、保鮮庫設備安裝、調試及培訓方案 5第一節(jié)冷庫設備安裝標準 一、裝配式冷庫總體要求 二、冷風機、管路安裝標準 207三、其他工程標準 四、冷庫負荷計算 第二節(jié)主要分部分項的安裝方法 一、壓縮機組的安裝 二、制冷輔助設備的安裝 三、冷凝器安裝 五、管道及安裝型材的除銹 六、系統(tǒng)管道的安裝 十、設備及管道保溫 十一、設備、管道保護層安裝 十二、配套電氣系統(tǒng) 十三、冷庫電路安裝 十四、氨制冷系統(tǒng)排污及氣密性試驗 252十五、氨制冷系統(tǒng)試運轉 十六、冷庫調試降溫要求 十七、系統(tǒng)調試 第三節(jié)培訓目的及內容 6一、培訓目的 二、培訓對象與培訓分類 三、培訓方式 六、培訓人員 第八章冷庫、保鮮庫設備維保方案 第一節(jié)設備維護保養(yǎng)規(guī)程 261二、范圍 三、職責 261 261第二節(jié)故障的分類及修復故障的時限 一、故障分類依據 二、故障歷時要求 第三節(jié)質量及技術要求 一、冷庫制冷設備維護基本任務 二、維護工作中的詳細技術要求 第四節(jié)基本配備及零配件更換 一、人員配備 二、工具配置 三、備件準備、更換及報廢 270第五節(jié)值班制度及職責要求 一、值班制度 7二、職責要求 三、交接班制度 第六節(jié)冷庫制冷設備的維護 一、水冷螺桿式機組的周期性保養(yǎng) 二、冷風機的周期性維護 三、冷卻水泵的周期性維護 五、自動控制系統(tǒng)常見問題和故障的分析與解決方法 第九章售后服務方案 第一節(jié)售后服務原則及管理制度 一、售后服務原則 三、售后服務的標準及要求 第二節(jié)售后服務承諾 一、售后服務承諾 二、產品質保 三、售后服務響應 8第三節(jié)售后服務保障措施 一、質保期內售后服務措施 314二、質保期后售后保障措施 第四節(jié)售后服務方案 一、產品質量保證期 二、質保年限、范圍、質保條件 三、解決問題、排除故障的速度 六、跟蹤服務方案 七、備品備件支持 八、售后服務流程 第十章質量保障措施 第一節(jié)質量管理方針及目標 一、質量方針 三、質量承諾 第二節(jié)技術服務相關措施 一、送貨過程質量控制 二、客戶處卸貨注意事項 三、各類產品搬運要點 四、服務人員現場安裝作業(yè) 9第三節(jié)質量保障承諾與方案 一、產品質量承諾 二、質量保證方案 三、項目執(zhí)行保證措施 第四節(jié)質量保障體系與措施 一、質量保證體系 第十一章應急預案 第一節(jié)產品質量問題處理預案 341二、工作原則 341三、適用范圍 341 341五、質量事件處置工作制度 七、后期處理 第二節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預案 一、貨物運輸安全事故應急處理措施 345二、消防安全應急預案 三、運輸中車輛突發(fā)事件處理預案 357 五、自然災害、突發(fā)性事件應急預案 363六、其他應急事件處理方案及措施 第三節(jié)設備儲存、運輸應急預案 一、工作目標及原則 二、應急保障 三、處置措施 368 六、培訓與演練 第四節(jié)保證供貨應急預案 一、準備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 第五節(jié)消防安全應急預案 一、指導思想 二、制定預案的目的 三、制定預案的依據 六、火災事故應急措施 七、疏散基本常識 九、應急物資 十、注意事項 381十一、責任追究 第六節(jié)冷庫停電應急預案 一、目的與范圍 二、職責 383三、程序 四、冷庫備用發(fā)電機組操作規(guī)程 385第七節(jié)冷庫制冷系統(tǒng)安全緊急預案 二、相關危害 三、急救措施 四、燃爆特性與消防 六、儲存注意事項 八、氟制冷系統(tǒng)安全生產基礎 十、制冷設備及材料的選擇 十一、施工單位要有詳細的施工組織方案 十二、制冷系統(tǒng)減少事故損失的有效途徑 第八節(jié)液氨泄漏和人員中毒室息專項應急預案 一、事故類型和危險程度分析 三、組織機構及職責 六、應急處置 七、氨泄漏處理措施 九、應急物資與裝備保障 本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如說明一、如招標文件評分標準要求“項目背景及需求分析”(二)其他法律法規(guī)。(以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)冷庫安裝庫體結構的分類及特點一、土建式小型冷藏庫這是目前建造較多的一種冷藏庫，可建成單層或多層形式。建筑物的主體一般為鋼筋混凝土框架結構或者磚混結構。土建式冷藏庫的圍護結構屬重體性結構，熱惰性較大，室外空氣溫度的晝夜波動和圍護結構外表面受太陽輻射引起的晝夜溫度波動，在圍護結構中衰減較大，故圍護結構內表面溫度波動就較小，庫溫也就易于穩(wěn)定。這種冷藏庫一般建造在石質較為堅硬、整體性好的巖層內，洞體內側一般作襯砌或噴錨處理，洞體的巖層覆蓋厚度一般不小于20m。三、覆土小型冷藏庫它又稱土窯洞小型冷藏庫，洞體多為拱形結構，有單拱黃土覆蓋層作為隔熱層。用作低溫的覆土冷藏庫，洞體的基礎應處在不易凍脹的砂石層或者基巖上。由于它具有因地制宜、冷庫安裝建設施工簡單、造價較低、堅固耐用等優(yōu)點，在我國西北地區(qū)得到較大的發(fā)展。四、裝配式小型冷藏庫這種冷藏庫多為單層形式，庫板為鋼框架輕質預制隔熱板裝配結構，其承重構件多采用薄壁型鋼材制作。庫板的內、外面板均用彩色鋼板(基材為鍍鋅鋼板),庫板的芯材為發(fā)泡硬質聚氨酯或粘貼聚苯乙烯泡沫板。由于除地面外，所有構件均是按統(tǒng)一標準在專業(yè)工廠成套預制、在工地現場組裝，所以施工進度快，建設周期短。第二節(jié)冷庫、保鮮庫設備及材料用天然冰或人造冰冷卻的冷藏裝置，只能達到有限的低溫，技術條件和衛(wèi)生條件較差，難以滿足多方面的要求。現代的制冷裝置都是應用制冷機來冷卻。1834年，美國的J.珀金斯試制成功人力轉動的用乙醚為工質的可以連續(xù)工作的制冷機。1844年，美國的J.戈里試制了用空氣為工質的制冷機，用在醫(yī)院中制冰和冷卻空氣。1872～1874年，D.貝爾和C.von林德分別在美國和德國發(fā)明了氨壓縮機，并制成了氨蒸氣壓縮式制冷機，這是現代壓縮式制冷機的發(fā)端。19世紀50年代，法國的卡雷兄弟先后研制成功以硫酸和水為工質的吸收式制冷機和氨水吸收式制冷機。1910年出現了蒸汽噴射式制冷機。1930年出現美國研制成功溴化銀吸收式制冷機。一、制冷設備的種類制冷設備的冷卻方式有直接冷卻和間接冷卻兩種。直接冷卻是將制冷機的蒸發(fā)器裝設在制冷裝置的箱體或建筑物內，利用制冷劑的蒸發(fā)直接冷卻其中的空氣，靠冷空氣冷卻需要冷卻的物體。這種冷卻方式的優(yōu)點是冷卻速度快，傳熱溫差小，系統(tǒng)比較簡單，因而得到普遍應用。間接冷卻是靠制冷機蒸發(fā)器中制冷劑的蒸發(fā)，從而使載冷劑(例如鹽水)冷卻，再將載冷劑輸入制冷裝置的箱體或建筑物內，通過換熱器冷卻其中的空氣。這種冷卻方式冷卻速度慢，總傳熱溫差大，系統(tǒng)也較復雜，故只用于較少的場合，如鹽水制冰和溫度要求恒定的冷庫等。按照冷卻目的和冷量利用方式的不同，制冷裝置大體可分為冷藏用制冷裝置、試驗用制冷裝置、生產用制冷裝置和冷庫、保鮮庫用制冷裝置四類。冷藏用制冷裝置主要用于在低溫條件下貯藏或運輸食品和其他貨品，包括各種冰箱、冷庫、冷藏車、冷藏船和冷藏集裝箱等。是將壓縮機送出的高壓高溫的制冷劑蒸氣冷凝成液體。1.水冷式。以水作為冷卻劑，有管式冷凝器、套管式冷凝器及螺旋板式冷凝器。2.噴淋式。同時以水和空氣作為冷卻劑，有噴淋式冷凝器(空氣為自然對流)和蒸發(fā)式冷凝器(空氣為強制對流)。3.空冷式。以空氣作為冷卻劑，即空氣冷凝器。冷庫是用人工制冷的方法對易腐食品進行加工和貯藏，以保持食品食用價值的建筑物。二、冷庫建筑的特點和要求冷庫主要用于食品的冷凍加工及冷藏，它通過人工制冷，使室內保持一定的低溫。冷庫的墻壁、地板及平頂都敷設有一定厚度的隔熱材料，以減少外界傳入的熱量。為了減少吸收太陽的輻射能，冷庫外墻表面一般涂成白色或淺顏色。因而冷庫建筑與一般工業(yè)和民用建筑不同，有它獨特的冷庫建筑要防止水蒸氣的擴散和空氣的滲透。室外空氣侵入時不但增加冷庫的耗冷量，而且還向庫房內帶入水分，水分的凝結引起建筑結構特別是隔熱結構受潮凍結損壞，所以要設置防潮隔熱層，使冷庫建筑具有良好的密封性和防潮冷庫的地基受低溫的影響，土壤中的水分易被凍結。因土壤凍結后體積膨脹，會引起地面破裂及整個建筑結構變形，嚴重的會使冷庫不能使用。為此，低溫冷庫地坪除要有有效的隔熱層外，隔熱層下還必須進行處理，以防止土壤凍冷庫的樓板要堆放大量的貨物，又要通行各種裝卸運輸機械設備，平頂上還設有制冷設備或管道。因此，它的結構應堅固并具有較大的承載力。低溫環(huán)境中，特別是在周期性凍結和融解循環(huán)過程中，建筑結構易受破壞。因此，冷庫的建筑材料和冷庫的各部分構造要有足夠的抗凍性能?？偟膩碚f，冷庫建筑是以其嚴格的隔熱性、密封性、堅固性和抗凍性來保證建筑物的質量三、冷庫的分類(一)按冷庫容量規(guī)模分大型冷庫的冷藏容量在10000t以上；中型冷庫的冷藏容量在1000～10000t;小型冷庫的冷藏容量在1000t以下。(二)按冷藏設計溫度分分為高溫、中溫、低溫和超低溫四大類冷庫。1.一般高溫冷庫的冷藏設計溫度在—2℃至—8℃;2.中溫冷庫的冷藏設計溫度在一10℃至—23℃;3.低溫度，溫度一般在—23℃至—30℃;4.超低速凍庫溫度一般為—30℃至—80℃。冷間的使用溫度和相對溫度冷間名稱室溫(℃)相對濕度(%)適用食品范圍冷卻間0肉、蛋等凍結間肉、禽、兔、冰蛋、蔬菜、冷卻物冷藏間0冷卻后的肉、禽室內裝配式冷庫基本結構如右圖所示。冷庫庫體主要由各種隔熱板組即隔熱壁板(墻體)、頂板(天井板)、底板、門、支撐板及底座等組成。它們是通過特殊結構的子母鉤拼接、固定，以保證冷庫良好的隔熱、氣密。冷庫的庫門除能靈活開啟外，更應關閉嚴密，使用可靠。室內裝配式冷庫的隔熱板均為夾層板料，即由內面板、外面板和硬質聚氨酯或聚苯乙烯泡沫塑料等隔熱芯材組成，隔熱夾層板的面板應有足夠的機械強度和耐腐蝕性。夾層隔熱板性能應符合表的要求，夾層板應平整(平面度<0.002),尺寸應準確(允許偏差±1mm),隔熱層與內外面板粘結應裝配式冷庫主要性能參數庫級L級D級J級庫溫范圍(℃)公稱比容積進貨溫度(℃)熱貨≤32;凍貨≤—10凍結時間(h)庫外環(huán)境溫度(℃)隔熱材料的熱導率制冷工質電源(一)概述D型系列空氣冷卻器(又稱冷風機)是一種適用于各種型三種，分別適用于不同庫溫的冷庫。它具有結拼緊湊，重量輕，不占用冷庫使用面積等優(yōu)點，與自然對流排管相比，它能使冷庫內貯藏的食品迅速降溫，大大提高了貯藏食品的(二)產品用途：D型系列空氣冷卻器可與不同制冷量的壓縮機組配套，用于不同庫溫的冷庫中，作為制冷設備。其中DL型適用于庫溫0℃左右的冷庫，如保存鮮蛋或蔬菜的庫。DD型適用于庫溫為—18℃左右的冷庫，作為肉類、魚類等冷凍食品的冷藏用，DJ型適用于庫溫為—25℃或低于—25℃的冷庫作為鮮肉或鮮魚制品等凍結用。(三)產品特點：1.殼體采用噴塑工藝、烤漆或軋花鋁板，耐腐蝕，外形2.盤管以錯排方式布置，傳熱效率高，通過機械脹管將鋁翅片套在銅管上連接牢靠。3.該產品為廠內配線，所有接線均置于一個接線盒內安裝維修方便。4.選用的電機和風機，噪音低，運轉平穩(wěn)，防潮性能好。5.排水盤中央最低處設有排水接頭，排水可靠。6.槽型吊架，安裝方便。7.U型管狀不銹鋼管及氧化鎂填料的電加熱管置于盤管中，融霜效果良好。8.配用意大利化霜定時器或國產化霜溫控，可任意調節(jié)融霜間隔時間，并根據融霜情況自動調節(jié)融霜延續(xù)時間。(四)產品特點：1.PU—體發(fā)泡成形，保溫最佳，電子最省，重量輕，強度高、隔熱性能好、耐腐蝕、抗老化、防蛀、無毒、不敵2.隔間彈性好，可大可小，任意增大，高度不受限(整件不相接，一體成型可達12米長)3.獨特接合構造，施工時間最短，不妨礙營業(yè)，并可隨意拆裝移設4.一貫化作業(yè)生產，嚴格的質量管理，耐用20年，不碎化，永不變質5.不受地形空間限制，室外室內均可裝置，并可依需求定制6.設計變重安全脫逃門，可防止意外，確認庫內作業(yè)人員安全提高冷卻效率8.多樣式冷凍門，可依需求加裝隔熱門環(huán)以及加大/減小規(guī)格門，并可選擇回歸門、自由門、拉門(電動/手動平移門)、滑升門(電動/手動垂直移門)等等。擊(二)鋁合金板：具良好的耐磨性、耐酸堿及耐衛(wèi)擊(三)彩鋅鋼板(鹽化鋼板/樹脂鋼板):聚氯乙烯可(四)鍍鋁鋅鋼板：聚酯涂料為雙面二涂二烤的鍍鋁鋅保強度和耐久性，其耐熱性及熱反射性均比鍍鋅鋼板佳。GlatteAutfGhnung·FinitionfnishfnishMicrogenppteAustührGertppteAusfUhrung·Finition(五)適用廣泛：1.冷藏用厚度50MM(60C～—5C)2.冷凍用厚度100mm(—5C～—30C)3.超低溫用厚度150mm(—30C～—45C)4.依不同的需求，可運用于(1)生產事業(yè)：農、漁、牧、養(yǎng)殖業(yè)、蔬菜、花卉栽(2)飲食事業(yè)：中餐、西餐、日本料理及啤酒屋、快餐、烤肉等專賣店、學校、醫(yī)院、工廠伙食供應業(yè)、便當制(3)食品加工業(yè)：水產、醉漬物、米、面加工業(yè)、乳品、冰品、果汁制造、釀造業(yè)。(4)其它：農業(yè)試驗、工業(yè)實驗、低溫研究室、恒溫恒濕、無菌無塵、烘焙、烤漆等設施、醫(yī)療藥劑物及電子印刷照相原料儲存、大型倉儲及其低溫物流出租業(yè)，又因有絕佳的隔音特質亦可廣泛適用各行業(yè)，如風洞實驗室，噪音試冷庫板、冷庫門及冷庫控制箱室外冷庫機組冷庫專用冷媒冷庫專用除濕機(選配)第三節(jié)需求分析(根據招標文件填寫)4.質保期及免費服務期：自驗收合格后X年二、技術參數序號名稱技術參數單位數量備注1冷風機1.名稱：物聯網風冷機組2.主要技術參數：活塞式壓縮機1500—AV—48,風冷機組，蒸發(fā)溫度冷凝溫度：3.包含運輸、安裝等費用臺2冷風機1.名稱：物聯網風冷機組3.包含運輸、安裝等費用臺3冷風機1.名稱：物聯網風冷機組臺4冷風機1.名稱：冷風機2.化霜方式：電化霜3.包含運輸、安裝等費用臺5鋁排1.名稱：冷藏庫鋁排2.化霜方式：熱氟化霜3.包含運輸、安裝等費用6分液器名稱：風冷機組配套分液器只7化霜系統(tǒng)名稱：熱氟化霜系統(tǒng)包含運輸、安裝、調試套8閥門1.類型：膨脹閥2.物聯網風冷機組配套附件3.包含運輸、安裝等費用套9閥門1.類型：電磁閥2.物聯網風冷機組配套附件3.包含運輸、安裝等費用個過濾器1.過濾器2.物聯網風冷機組配套附件3.包含運輸、安裝等只閥門1.類型：球閥2.物聯網風冷機組配套附件3.包含運輸、安裝等套制冷劑R22制冷劑冷凍油桶制冷管道銅管、銅件、彎頭、三通等項控制系相續(xù)、欠壓、電壓、電流保護等遠程控制、手機報警、非標定制、數字化管理平臺套管線冷庫電線、控制電線線管、輔料項桿上變壓器1.名稱：銅芯變壓器2.電壓(kV):250KW3.包含支架、支撐等臺第二章項目整體實施方案第一節(jié)項目現場踏勘一、現場踏勘目的踏勘現場是指招標人組織投標申請人對項目現場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現場勘察。招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場，但招標人不得單獨或者分別組織任何一個投標人進行現場踏勘，投標人也可自行組織現場踏勘。投標人到現場調查，可進一步了解招標人的意圖和現場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據此作出是否投標或投標策略以及投標報價。招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現場的有關情況。投標申請人對影響項目施工的現場條件進行全面考察，包括經濟、地理、地質、氣候、法律環(huán)境等情況。(一)目的與作用我公司進行現場踏勘的目的在于進一步了解招標人的意圖和現場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據此作出是否投標或投標策略以及投標報價。現場踏勘是投標工作的基礎，我公司人員以此獲得第一手資料，直觀認知并辨識冷庫、保鮮庫設備安裝的地址及其與周圍環(huán)境、相關規(guī)劃的協(xié)調性等；同時對冷庫、保鮮庫設備的后續(xù)安裝工作的進一步(二)工作目標現場踏勘的基本目標是進行現狀調查并對實際情形與我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間我公司承諾嚴格按照法律法規(guī)和相關流程進行現場踏現場踏勘申請表項目名稱項目地點踏勘接待投標人單位名稱聯系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應注明姓名、身份證號碼)(一)為進一步規(guī)范投標活動中的現場踏勘行為，提高(二)現場踏勘工作應該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。(三)公司行政管理部門應當至少組織X名踏勘人員進行現場踏勘工作。踏勘人員應具備履行現場踏勘職責的能力，有特殊要求的，由行政管理部門自行決定。踏勘人員應當出具現場踏勘結論。(四)行政管理部門針對投標活動的現場踏勘程序按照1.明確踏勘任務。投標活動中的現場踏勘，應明確我公司聯合踏勘組，組織至少X名踏勘人員開展現場踏勘工作。2.確定踏勘時間。踏勘人員應當在受理時書面告知申請人具體踏勘時間和現場踏勘內容、注意事項。3.依法現場踏勘。踏勘人員抵達現場向申請人出示工作證后，依據現場踏勘的有關內容和行政許可操作規(guī)程的有關標準，逐一調查、核實、確認、檢查、勘驗現場情況，并以文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現場踏勘情況，記錄情況應當能滿足現場踏勘要求的內容。4.形成踏勘結果。根據現場踏勘情況，踏勘人員現場出具踏勘結論，申請人或經申請人授權的其他自然人應當在《現場踏勘結論確認表》(以下簡稱《確認表》)簽字確認，拒絕簽字確認的，踏勘人員需對拒簽情況進行記錄。踏勘人員在現場踏勘工作結束后X個工作日內將《確認表》及相關文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現場踏勘情況的資料提交至審批事項承辦人。我公司將組織不少于X名踏勘人員前往冷庫、保鮮庫設現場踏勘人員明細表序號姓名職務職責范圍聯系方式身份證號123452.明確踏勘任務，組織至少X名工作人員前往采購單位3.做好準備工作，包括但不限于項目的相關資料(招標進行踏勘工作的工具(相機、筆記本、紙、量尺、計量檢測工具等)。4.在規(guī)定時間前往冷庫、保鮮庫設備安裝地點，進行踏5.踏勘內容包括但不限于項目地址及周邊環(huán)境；項目周邊環(huán)境情況；設備主要分布地點；設備安裝周邊是否滿足施工用水、用電情況。6.踏勘人員應嚴格遵守采購單位規(guī)章制度，不擾亂采購7.現場向采購單位工作人員詢問招標文件未注明的項目相關情況，并作書面記錄。8.踏勘人員做好現場記錄、拍照等工作。9.踏勘人員填寫現場踏勘記錄并出具踏勘意見。10.填寫現場踏勘確認單。六、現場踏勘記錄附：現場照片若干現場踏勘確認單(采購人留存)項目名稱項目編號投標人經辦人辦公電話移動電話備注現場踏勘確認回執(zhí)(投標人留存)項目名稱項目編號投標人采購人采購單位經辦人踏勘時間年月日時分備注現場踏勘情況記錄表年月日采購單位負責人職務項目名稱建筑面積結構形式項目地點(詳細地址)投資金額聯系人職務聯系方式手機固定電話現場踏勘情況記錄內容踏勘記錄備注建設單位意見現場踏勘意見審查意見負責人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關人員應配合踏勘工作，主動提供有關資第二節(jié)項目實施承諾一、供貨質量承諾(一)冷庫、保鮮庫設備質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其他相關標準。(二)提供的所有冷庫、保鮮庫設備都是全新的，且符合采購人的設計要求。(三)所提供冷庫、保鮮庫設備確保產品質量符合國家和行業(yè)標準，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次充好，為采購人提供充足貨源及高品質的冷庫、保鮮庫設備。(四)為保證冷庫、保鮮庫設備質量，由我公司專職人保鮮庫設備質量合格。(五)負責冷庫、保鮮庫設備的運輸工作，保證按照本項目的要求進行包裝、運輸和控制，使得按時、保質地完成(六)冷庫、保鮮庫設備到達采購人指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合本項目的要求。(七)具體會在交貨地點附件租賃場地作為存放冷庫、保鮮庫設備的存儲倉庫，具備按期交貨及應急供貨能力。(八)負責實施全過程期間的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品的質量。(九)提供全天候的產品售后技術服務。(十)為所供產品提供“三包”服務。投標單位(蓋章):投標人授權代表(簽字):工期要求，我方將配備精兵良將，嚴格按照相應進度計劃，為你方服務。求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將嚴格承擔因我方原因拖延供貨期自愿接受X天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的X%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點供貨期進行供貨，由于我方原因導致總供貨期延誤超過XX個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標單位(蓋章):投標人授權代表(簽字):三、項目規(guī)范實施承諾項目規(guī)范實施承諾書為加強項目管理人員在項目實施期間活動的管理和監(jiān)督，規(guī)范項目管理人員項目實施期間的行為，特制定公司項(一)嚴禁采用不正當手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴禁在采購單位及供應商面前做有損于公司形象(三)嚴禁超越自己職權范圍或超過授權期限簽訂合(四)嚴禁人事兼職或自己投資與公司項目有關、有業(yè)務競爭性質或公司項目延伸業(yè)務的工作，應嚴格履行《競業(yè)禁止協(xié)議》;(五)嚴禁泄露公司內部信息機密，遵守保密制度；嚴禁將公司項目的技術、業(yè)務等資料、信息帶出項目現場或公(六)嚴禁單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴禁不請假私自離開項目現場；(八)嚴禁項目組內部酗酒；(九)嚴禁隱瞞、虛報項目的相關信息，有義務及時反饋項目存在的各種問題及與項目相關的其他重大事宜；(十)嚴禁做假賬，出入庫手續(xù)要齊全。在項目實施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關責任人工資及獎勵；嚴重違反本行為規(guī)范，扣除相關責任人全部工資及獎勵；觸犯法律的，將追究其刑事我對上述《項目管理人員行為規(guī)范》已詳細了解，承諾遵守并嚴格執(zhí)行。為保證按質按量完成項目，我司將承諾如下：1.對合同條件的承諾2.供貨時間承諾如果中標，我司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時間內供應冷庫、保鮮庫設備，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部冷庫、保鮮庫設備的供貨與安裝調試。3.項目質量承諾保證我公司供應的冷庫、保鮮庫設備符合招標文件的技術規(guī)格和參數要求，確保冷庫、保鮮庫設備驗收合格保質保4.合法合規(guī)承諾嚴格遵守相關法律法規(guī)及標準規(guī)范，確保投標活動全過程合法合規(guī)。5.提交結算資料的承諾在冷庫、保鮮庫設備完成供貨后X日內，一次性提交完整有效的結算資料。6.保修承諾我司承諾在合同規(guī)定的保修期內，對本次投標的冷庫、保鮮庫設備的任何質量缺陷及由此造成的后果負責，并按合同約定及時履行保修義務。7.服務承諾(1)冷庫、保鮮庫設備交付使用后三天內組織第一次質量回訪，指導冷庫、保鮮庫設備的使用、維修與保養(yǎng)，及時了解和指導在使用上存在的不足；在使用六個月后進行第(2)在冷庫、保鮮庫設備交付使用一年內，我公司為采購單位設立常年維修服務小組，隨叫隨到。凡屬于冷庫、保鮮庫設備本身的質量問題，均由我公司負責包修包換，不(3)我公司配備有專門的產品質量回訪車，嚴格按我公司的社會服務承諾進行服務回訪。(4)我公司終身提供免費技術咨詢服務，設立專門技術咨詢服務人員，為采購單位提供免費咨詢服務。(5)我公司提供免費培訓服務，為采購單位量身定制培訓計劃，力求達到最佳培訓效果。8.管理人員承諾保證項目經理及投標文件中所列管理人員組織項目實行，并且做到冷庫、保鮮庫設備送貨、安裝調試等每一個流9.和采購單位配合方面的承諾保證與采購單位積極配合，嚴格按照招標文件要求完成投標單位(蓋章):投標人授權代表(簽字):售后服務承諾書本著“為顧客提供最滿意的產品和服務”的經營宗旨，我公司鄭重承諾：在確保冷庫、保鮮庫設備的先進性、可靠性、穩(wěn)定性的同時，不斷改進服務質量，從售中到售后的運輸、交貨、維護管理、技術服務、采購單位技術培訓等各方面，保證顧客能得到最好的服務，讓顧客滿意、放心。1.我公司提供的產品均為符合國家標準、行業(yè)標準及產品注冊要求的合格產品。我方提供相關資質證明文件，并保證全部真實合法有效。2.我公司有義務根據客戶需求對所提供的新產品、新技術提供學習培訓、學習講座等一切伴隨服務。3.我公司有義務對提供的產品質量進行嚴格控制，若因產品質量出現人身財產損失，我方將按照相關法律法規(guī)和具體情況承擔相應的連帶責任，并積極協(xié)商調解，盡快解決問4.我公司所提供的冷庫、保鮮庫設備，非人為損壞，若因質量問題，將會免費退換。5.我公司承諾供貨用品是原廠全新用品。我公司負責在合同規(guī)定的期限內將冷庫、保鮮庫設備交付至您指定地點。6.提供完整的冷庫、保鮮庫配套資料，包括中文版說明書、操作手冊、維修手冊等。7.保證冷庫、保鮮庫包裝符合防潮、防雨、防銹、防腐及防震要求，標識清晰無誤，使物品安全、及時運抵現場。8.優(yōu)質、快捷的技術服務為更好地保證冷庫、保鮮庫的正常運行，及時解答您提出的疑問，幫助您解決問題，公司維護中心和各地維護網點，負責各地的開通、維護和技術咨詢等服務。保養(yǎng)中心由專職人員負責隨時為客戶免費提供技般問題電話輔助解決；若電話無法解決，我公司派專業(yè)人員24小時內到達現場解決問題。公司維護中心有24小時的電話服務，由專職的人員受理采購單位來話，保證采購單位在使用冷庫、保鮮庫設備的過程中，及時得到技術上的支援。9.我公司專職人員負責現場冷庫、保鮮庫設備的供貨、運輸、交貨驗收、檢測。冷庫、保鮮庫設備在交貨成功后，供方應書面給采購單位提供測試結果，在征得您同意后供方技術人員方可撤離現場。10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護工作之一，即公司組織每半年對使用的冷庫、保鮮庫設備巡檢一次。公司巡檢技術人員為主，有設計人員參與。并聽取采購單位維護人員反映的問題及建議，不斷完善設備質量。11.冷庫、保鮮庫設備保修期為交貨完成后后XX個月。保修期內(除天災及人為損害外)部件、元件費用、出差費用均由供方承擔。12.終身維護，保證采購單位利益。我公司的冷庫、保鮮庫設備自開箱驗收合格之日起，正常條件下(不含天災及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務。13.建立采購單位檔案，完善產品質量公司維護中心除開展采購單位技術咨詢服務外，還負責受理和收集采購單位投訴咨詢信息，保證采購單位提出的問題和要求能得到及時處理，并對處理情況進行跟蹤和驗證。同時建立采購單位檔案記錄產品使用情況，為今后產品的質量改進提供依據。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供最滿意的產品和服務。14.公司備品備件庫，可提供采購單位XX年的使用，以最優(yōu)惠價提供備件。投標單位(蓋章):投標人授權代表(簽字):日期：年月日第三章項目組織機構及投入安裝機具計劃第一節(jié)項目組織機構一、公司概況XXX制冷設備有限公司——專注制冷行業(yè)多一家集冷庫設備研發(fā)、設計、制造、工程設計施工為一體的專業(yè)化冷庫設備工程供應商。自成立以來，憑借其專業(yè)的技術支持以及成熟的服務體系，在行業(yè)內迅速崛起。公司秉承“產品過硬，服務優(yōu)異”的發(fā)展理念，堅持走大品牌發(fā)展戰(zhàn)略，產品依據歐洲設計標準，嚴格的“6s”質量監(jiān)控體系，確保產品“優(yōu)異、節(jié)能、環(huán)?！?。自主研發(fā)生產的冷凍冷藏庫、保鮮冷庫、速凍冷庫、醫(yī)藥冷庫、恒溫倉庫以及先進的氣調(CA)保鮮冷庫等系列產品暢銷國內外，過硬的產品質量和優(yōu)異的售后服務得到了廣大用戶的好評。公司同時是諸多國際名牌制冷壓縮機的國內代理商。公司歷年來先后為國內外各大中型食品廠、酒店賓館、醫(yī)藥、電子、化工行業(yè)、超級市場、大型物流中心等提供各類低溫系列冷庫、制冷設備的設計、制作與安裝調試服務。長期以來以優(yōu)良的施工質量及完善的售后服務贏得客戶的一致好評，并在行業(yè)中建立穩(wěn)固的市場地位。售售后服務中心材料員人事行政部資料員運維部安裝技術部質檢員運輸部施工員安全員預算員維保員質檢部采購部三、項目管理結構本項目的人員有明確安排及責任劃分制。(一)項目經理崗位責任制負責項目技術主管及質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分(二)質量安全崗位責任制1.工程管理部質量崗位職責負責現場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的2.工程項目經理質量崗位職責負責現場具體事務，包括與現場各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向工程管理部匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按3.工程技術主管及質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程施工的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格部位按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量情況報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否第二節(jié)人員配備及職責一、人員配置原則在本項目服務機構的組建中，項目服務人員是本項目服務工作的內在，是完成本項目服務的關鍵。對此，在人員配置方面應遵循以下原則。1.經濟效益原則項目人員配備計劃的擬定要以項目服務需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它不是盲目地擴大服務人員隊伍，而是為了保證服務效益的提高。2.任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的3.因事擇人原則因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。6.因材起用原則所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資7.用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則(一)采購部4.負責權限內年度供貨合同的編制及臨時采購合同的10.確保采購控制成本、降低風險、保證質量和提高效11.建立部門例會制度、報告制度、保持內外部溝通渠12.負責供應商臺賬、檔案建立、供應商等績效考核評13.完成公司領導交辦的其他任務。(二)安裝技術部1.嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認真行使公司給2.負責制定公司的技術管理制度。3.負責建立和完善產品設計、新產品的研制、標準化技術規(guī)程等管理制度。4.負責制定、修改、完善技術規(guī)程。5.負責各類技術信息和資料的收集、研制、整理、分析研究、匯總和歸檔管理工作。6.負責及時指導、處理和解決工作中出現的技術問題，確保工作的正常運行。7.負責為公司相關部門和客戶提供技術服務、技術指導、設備維修、維護，技術培訓和技術咨詢服務。8.負責為產品售后服務中出現的重大技術問題及時提供技術支持和服務。9.負責協(xié)助人力資源部對本公司相關人員進行專業(yè)技11.落實項目單/零售單的周/日安裝計劃，分解落實公12.實施并檢查現場安裝實況，收集、整理、確認、報14.上報物料和配件庫存余量，提高日安裝量，經常檢電鉆、電錘等)的保管、發(fā)放、領用、維修、保養(yǎng)等日常管理工作，做好員工勞動保護(防塵罩、耳塞、手套等)的更16.做好安裝技術、工具、工藝、材料和安裝安全等培17.負責指導、檢查、監(jiān)督、考核安裝工的日常工作，(三)運輸部2.負責領導和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導運輸工(四)質檢部裁處理，配合公司客服部門對客戶投訴與退貨進行調查處(五)維保部10.組織編制設備操作規(guī)程，做好對有關工人的技術操11.負責設備自制和維修機械備件的供應工作，做到及13.妥善地安排好各個組的安裝工作量，積極參加公司14.嚴格執(zhí)行公司下達的各項任務與指令，按時召開部(六)售后服務客服中心2.協(xié)助安裝作業(yè)人員對售后服務策略進行調整與完善伍并指導服務顧問，完成各種信息報表及其他報表。8.負責對服務人員的業(yè)務進行培訓、績效考核和督促?？蛻魴n案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)。9.負責組織和領導實施公司所有服務部門進行與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信10.負責對公司所有服務部門的服務意識負責對公司所有服務部門的服務意識、服務態(tài)度、服務質量等工作進行監(jiān)督、檢查、指導與考核。11.認真完成公司領導交辦的其他工作任務。(七)人事部1.負責對公司有關工作進行綜合協(xié)調。2.統(tǒng)籌公司人力資源管理，制定人力資源規(guī)章制度，參與制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。3.為公司吸引、選拔、保留優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供4.協(xié)助組織實施績效考核，制定激勵政策，充分調動員5.代表公司與政府各職能部門溝通協(xié)調，樹立公司對外6.組織簽訂勞動合同，處理勞動爭議，解決勞動糾紛。7.與相關部門合作，不定期舉辦各類培訓及主題活動，提升員工對公司的認同感。8.保管公司印章、證件，存檔公司重要合同、文件。9.管理固定資產、辦公用品及勞保用品。10.對公司車輛進行管理。11.對公司電路、管道等設備設施的維修保養(yǎng)工作。12.上傳下達，與各部門溝通協(xié)調，提供后勤保障服務。三、人員職責(一)項目經理崗位職責1.負責對整個項目服務的總體協(xié)調與溝通；2.負責對整個項目服務總的質量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質量、安全的第一責任人；3.負責對整個項目服務總的成本控制監(jiān)督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；4.負責對整個項目服務財務具體管理工作；5.領導與組織編制實施項目服務計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；6.主持管理人員及服務人員的工作會議，對整個項目服7.依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職8.負責對整個項目服務進度管理、預結算的管理監(jiān)督；9.負責對整個項目服務資料技術、設備和人員的管理監(jiān)10.負責對整個項目服務的管理監(jiān)督。11.根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成本項目服務的目標。12.認真完成公司領導交辦的其他工作任務。(二)項目副經理崗位職責1.協(xié)助項目經理貫徹實施管理工作，負責項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行；2.負責監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各班組、部門之間的關系；3.主持各類會議會，安排好工作任務，保證項目進度按4.負責監(jiān)督檢查項目計劃執(zhí)行情況；5.負責對項目的檢查指導，制止、糾正項目管理中出現的不符合產品質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行(三)維保部部長職責1.負責維修部全面工作，嚴格落實各項工作責任制。全面執(zhí)行公司的各項工作部署；2.樹立端正的工作態(tài)度，逐步培養(yǎng)部門成員樹立正確的4.工作期間，要不間斷進行巡視，檢查各個作業(yè)工位的10.負責處理客戶投訴，及時反饋、倒查客戶投訴原因(四)項目技術負責人5.參與項目質量策劃并督促技術方案和安裝施工主要9.負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。10.技術負責人對安裝和施工編制的工藝要時行認真的經常檢查各生產現場和安裝(維保)隊執(zhí)行工藝是否正確，12.技術負責人要經常組織各部門技術人員進行技術學13.技術負責人平時要注意學習和掌握新梯種行業(yè)的新14.技術負責人要參與現場施工的安全管理工作，審核15.負責制訂領取生產、安裝、改造、維修生產許可證(五)修理工工作職責：10.盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時自覺安排加11.提高思想覺悟，積極參加公司組織的各項活動，積(六)客服崗位職責意見和建議。把回訪的客戶資料進行存檔(姓名、性別、聯系電話、回訪時間、客戶意見和建議)并把客戶的意見和建議，報告上級領導或相關部門負責人，特別重大改觀的需在公司每周例會上探討，待會議一致通過后在下達各部門執(zhí)行，且必要時把客人意見和建議得出結果后，用電話方式告2.電話、電腦前不能空崗，電話訂單接聽電話鈴聲不能超過三聲，客服人員需使用客服話術(詳見客服話術單)。3.活躍QQ和微信群并及時答復客戶的問題，有需求及時記錄并反饋給相關部門4.每天查看貼吧，回復貼吧問題、頂貼5.有關客戶促銷方案，客戶回饋政策及時通知客戶。配合各部門的實際情況做一些促銷方案，用電話或短信群發(fā)方式告訴傳達給新老客戶。6.協(xié)調客戶，處理客戶投訴。樹立以“客戶為中心的服務理念”,牢記“用戶永遠是對的”服務原則，我們的職責就是讓客戶滿意。部門在出現客人的投訴情況下，應急時配合部門對客戶投訴處理，并記錄投訴內容。盡量最短時間內把處理結果回復客人。7.配合公司對外的各項公關活動。代表公司參加社區(qū)的一些會議，及其他能代表的會議，并把會議內容傳達給總經理和相關部門。積極配合公司對外的各項宣傳活動。(七)人事崗位職責1.建立健全各項管理制度、工作流程、績效考核、薪資2.負責公司職員的招聘、選聘、錄用(安排面試、上崗、企業(yè)文化培訓),職員人事檔案的建立、保存、更新，人才庫建立與人才挖掘、引進工作等；3.負責辦理公司職員任免、調遷、升遷、解聘、獎懲等4.負責公司的辦公衛(wèi)生、固定資產管理；5.負責公司辦公等物品采購登記、資產編制、盤點執(zhí)行、6.負責公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的監(jiān)督；7.負責公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理(包括公司所有合同),公司管理部門例會及日常會議的組織及會議紀8.負責公司所有職員辦公用品標準的制定，設備器材、日常耗材、辦公用品、文具器材、事務性用品的采購事項及9.負責公司人事資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新職員培訓(基礎入職培訓);10.負責策劃、組織實施全公司職員大會、開展年度總結評比和表彰；豐富職員文體活動和公司慶典活動凝聚公司11.負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組12.完成領導交辦的其他工作。(八)采購員崗位職責11.每年會同質量管理部門等對進貨情況進行質量評12.加強合同協(xié)議的保管工作，指定專人負責建檔，隨(九)質檢員6.負責建立公司所經營設備并包含質量標準等內容的7.負責設備質量的查詢和質量事故或質量投訴的調查12.負責人員的健康檢查組織工作及健康檔案的建立與(十)收貨員2.設備收貨人員應經過崗前培訓，了解設備的基本知3.收貨應根據公司的《設備收貨程序》,對到貨設備逐6.無隨貨同行單(票)不得收貨。7.隨貨同行單(票)中所列內容與采購記錄實際情況不制度要求重新辦理采購手續(xù)，采購記錄與設備隨貨同行單 (票)設備實物一致后，收貨人員方可收貨。供貨單位對隨貨同行單(票)與采購記錄、設備實物不相符的內容不予確8.隨貨同行單應當包括供貨者、生產公司及生產公司許可證號(或者備案憑證編號)設備的名稱、規(guī)格(型號)注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號、數量、儲運條件、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內容，并加蓋供9.收貨員提取采購員在系統(tǒng)中錄入的采購記錄，對照實物確認相關信息后，按照規(guī)定的程序和要求對到貨設備進行逐批收貨，防止不合格設備入庫。10.收貨員應當依據銷售小票對銷后退回設備進行核對，確認為本公司銷售的設備后，方可收貨并放置于符合設備儲存條件的專用待驗場所。11.收貨人員對符合收貨要求的設備，應當按品種特性要求放于相應待驗區(qū)域，或者設置狀態(tài)標示，并通知驗收人12.收貨員做好收貨確認驗收工作。(十一)驗收員1.嚴格執(zhí)行設備質量驗收制度和設備入庫驗收程序，負責設備入庫驗收工作。2.驗收人員憑到貨通知單或隨貨同行逐批進行驗收，在入庫憑證上簽字，與保管員辦理交接手續(xù)。驗收人員對設備的漏檢、錯檢負具體質量責任。3.對驗收不符合驗收內容、不符合相關法定標準和質量條款或其他懷疑質量異常的設備，填寫拒收報告單，并通知(十二)保管員過期失效或其他質量異常情況立即停止發(fā)貨并及時報業(yè)務(十三)養(yǎng)護員4.養(yǎng)護檢查中發(fā)現質量有問題設備，應掛黃牌暫停發(fā)貨，并填寫質量復檢通知單，填寫“停售通知單”,經質管填寫“解停售通知單”,繼續(xù)銷售。(十四)出庫復核員(十五)配送員3.對在采購計劃范圍內的來貨進行接洽，完善交接手(十六)財務人員1.認真學習國家《中華人民共和國會計法》,不斷更新(十七)行政人事3.負責組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工4.負責對公司后勤管理的監(jiān)督，完善公司后勤保障制7.負責公司與行政部門的業(yè)務對接，做好來客接待工9.負責公司績效管理制度的建設及績效考核在公司的13.負責公司各類項目的申報工作，與相關上級政府部14.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結第三節(jié)人員管理及培訓(一)人員設置原則求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。(二)人員管理規(guī)范1.紀律要求(1)團隊實行分工負責制。各部門人員應聽從指揮，服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應承擔的責任和義務，積極主動地完成本職工作。(2)團隊人員要求有良好的精神面貌，較好的素質文化，儀表舉止禮貌文明，樹立良好的形象。(3)團隊人員應按時出勤，參與方案制作與實施。團隊人員有事、有病不能按時參加工作必須向項目經理請假。未履行請假手續(xù)而擅不到崗者，團隊予以辭退。(4)遵守作息制度，自覺調整好體能，確保精力充沛地投入每天的拍攝工作。(5)各工種、各部門負責人應采取切實可行的安全措施，提高工作人員的安全意識，保證冷庫、保鮮庫運營工作安全而有序地進行。(6)除正常工作外，團隊人員不得以公司及團隊的名義參與其他活動；參與其他活動的團隊人員必須在國家允許的各項規(guī)章制度下開展工作并對自身安全負責。(7)團隊內所有人員不得在工作期間內飲酒、飆車、聚眾賭博和打架斗毆。(8)團隊所有人員應各盡其職，明白自己的職位應該做的事，不說與自己職位無關的話。2.工作精神(1)團結合作強調團隊精神，協(xié)同合作。要求團隊人員行動統(tǒng)一，活(2)務實創(chuàng)新積極做好本職工作，并在此基礎上進行自我完善，不斷(三)人員管理公司在長期的實踐中，探索形成了一套適合本公司發(fā)展需要的科學的人力資源管理體系，通過體系的有效動作，吸引，錄用人才，培養(yǎng)、留住人才，淘汰不合格人員。用“人性化”的管理，激勵員工的上進心，關心員工的生活。學習和工作，培養(yǎng)員工對公司的感情。增強企業(yè)凝聚力，使團隊戰(zhàn)斗力得到不斷地提升。1.充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都就是如此簡單，而對他人卻就是如此復雜。管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順員工的管理者，無論在工作效率，還就是人際關系上都將會就是個一流的管理者。知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通與默契，這一點對企業(yè)的管理2.聆聽員工的心聲企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果統(tǒng)計資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方(1)公司層面此公司必須結合企業(yè)的實際情況，采取相應的措施進行變考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。(2)管理者層面除了公司層面進行改進之外，更重要的就是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：1)深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵她們，充分調動她們的工作積極性。2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環(huán)境亂七八糟；周圍凈就是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，與諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步與成績都獲得上司與同事的認可與賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍就是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。3)認可與贊美人的天性就是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時評盡可能在私下進行。4)促進員工成長在工作中不斷得到成長，就是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長就是我們的一項重要工作職責。(3)員工個人層面企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅就是一種工具，其主動性、積極性與創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性就是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，就是提高員工積極性，主動性的重要途徑。一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：三就是員工培訓開發(fā)方案的設計；四就是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法與措施，歸納起來有這幾個方面：1)薪酬物質需要始終就是人類的第一需要，就是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍就是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報酬)仍然就是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業(yè)產品與服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平與外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業(yè)與個人共同發(fā)另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。員工持股究竟有什么作用?第一個作用就是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時就是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用就是有很大影響的。2)制度3)激勵①目標激勵就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機與行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向與啟發(fā)其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協(xié)助她們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導與幫助她們，使她們自覺、努力實現其目標。②情感激勵人本主義心理學家馬斯洛，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容就是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求與安全感。歸屬感就是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交往與合作、與諧的上下級關系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感就是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重就是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入與職位往往就是社會地位的一種體現。自我實現就是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產生進一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：③尊重激勵所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值與地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使其工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重就是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵就是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重就是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的與諧，有助于企業(yè)團隊精神與凝聚力的形成。因而，尊重激勵就是提高員工積極性的重要方法。④參與激勵現代人力資源管理的實踐經驗與研究表明，現代的員工都有參與管理的要求與愿望，創(chuàng)造與提供一切機會讓員工參與管理就是調動她們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊與自我實⑤工作激勵工作本身具有激勵力量，為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義與挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化與擴大化。⑥培訓與發(fā)展機會激勵隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理與知識老化現象日益突出。通過培訓充實她們的知識，培養(yǎng)她們的能力，給她們提供進一步發(fā)展的機會，滿足她們⑦榮譽與提升激勵榮譽就是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，就是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機瞧，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要但效果很好。8.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值與地位；使員工樹立“主人公”的責任感。(1)凡在我公司工作的職員，一律要求穿戴整潔、行(2)言行文明禮貌，使用文明用語，禁止粗語臟話。(3)工作態(tài)度要熱情、體貼、積極肯干、吃苦耐勞。(4)所有工作人員一律服從和遵守我公司一切工作制(5)工作人員不得亂帶外人在我公司逗留和住宿。(6)愛護公司里的公共財物，如有損壞，應照價賠償。(7)值班的人員，如有因失職而造成公司發(fā)生意外者，(8)工作時間要準時上班，如臨時有事不能上班者，(9)所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。(一)建立人才激勵機制，員工能盡其才(二)鼓勵學習知識，不斷提高技能隨著互聯網行業(yè)和冷庫、保鮮庫市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高。企業(yè)建立獎勵機制，鼓勵員工積極學習，考取適合企業(yè)發(fā)展的各種職業(yè)資格證書。為贏得市場做好人才儲備。不同的資格證書也是進入不用圈子的要是，能利用這些資源給企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(三)制定措施績效考核在工作中鼓勵競爭，爭取做到每月根據績效考核發(fā)放工資，根據績效考核整改問題，根據績效考核決定升遷，實行末位淘汰制。對于企業(yè)內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、讓企業(yè)團隊不斷有新鮮血液的補充，上下齊心，共同把自助冷庫、保鮮庫事業(yè)運營好。三、人員培訓(一)目的與原則1.目的通過外培、內訓和鼓勵職工自學等各種途徑開展員工培訓，不斷提升自身素質，實現個人潛能的最大化和單位人力(1)培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。(2)在職培訓內容企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務知識學習、崗位證書培訓及外送(3)公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于XXX課時，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類(4)員工參加培訓的考核成績，由人力資源記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職務、調整工資的重要依據。(5)通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。(6)提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的(7)培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現公司發(fā)展和個人成長的結合。(8)構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。2.公司對員工的培訓遵循以下原則(1)全員參與原則公司培訓是針對全體員工開展的培訓。(2)系統(tǒng)性原則培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。(3)全面性原則員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(二)員工培訓計劃1.公司現有培訓模式(1)培訓與開發(fā)培訓的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動機，通過影響員工動機來改善員工行為模式，并最終通過員工行為的改變來提升員工績效。基于這一考慮，公司設立相應的培訓組織體系和實施體系。(2)員工培訓組織體系構成圖體系組織體系文化制度信息體系物質條件組織體系在于清晰地反映公司培訓體系構成，確定了影響公司培訓活動的各個因素，為公司建立與之相適應的實施體系奠定了基礎。根據上述情況，公司建立了矩陣式的培訓2.員工培訓內容概要(1)概論：2)冷庫、保鮮庫設備行業(yè)相關知識3)公司的簡況；4)對員工的要求和希望。(2)員工行為規(guī)范：5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項。(3)操作規(guī)范：1)公司項目簡介；2)公司服務內容簡介；3)各種設備的性能、設備的正確使用、工具物料的正4)各部位操作規(guī)范、質量標準。(4)安全規(guī)范：重點講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)防交通事故、防盜以及治安法制宣傳等。(5)管理規(guī)范介紹部門管理組織機構、工資福利待遇、考勤制度、設備管理制度及其他有關制度。(6)組織新員工到相應的地區(qū)實習，進行現場培訓(或另選場地)。1)實際工作內容的培訓(區(qū)域、范圍、職責、程序等);2)操作方法的培訓(機械和手工操作);3)質量意識、質量標準的培訓；4)特殊問題的處理；5)考核、總結員工培訓情況，并根據考核結果發(fā)現骨我司員工培訓的原則是：因需施教，學用結合，靈活多我司員工培訓目標是：通過系統(tǒng)培訓，使各級管理人員強化服務觀念，豐富專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，統(tǒng)一行為規(guī)范，為業(yè)主提供規(guī)范化、專業(yè)化的服務。根據采購單位要求，我們將確“全員培訓、全過程考核”的培訓方針。源源不斷的人員培訓是我公司的管理水平不斷提高的根本保證。為此，公司根據自身發(fā)展的需要，建立了自己的“培訓中心”?！芭嘤栔行摹泵磕昱e辦二期6個月全脫產的培訓服務培訓班和不定期的各類專業(yè)的培訓班。培訓師資由公司中級以上的專業(yè)管理人員和外聘一些專家、學者及境外資深專家擔綱，將各類型知識和技能，從培訓服務的規(guī)范、培訓服務知識的傳授、運用計算機管理到人員的配備及費用的使用、成本核算及資金的運行等。到目前為止，已有多名人員經過崗位培訓已經上崗，而且已得到了大家的一(三)培訓方法1.操作示范法新員工職前實務訓練中被廣泛采用的一種方法，適用于維修保養(yǎng)設備、自主操作設備、網絡平臺培訓等。操作示范法是專業(yè)技能訓練的通用方法，由技術專家人培訓師，現場簡單地向被培訓者講授操作理論和技術規(guī)范，然后進行標準化的操作演示，被培訓者反復模擬實習。經過一段時間的培訓后，操作逐漸熟練，直到滿足程序和要求，并達到使用自由度。在現場指導培訓師在操作期間糾正錯誤的性能。2.專題式培訓法聘請相關技術專業(yè)人員，圍繞具體的培訓目標，緊密結合實際情況，定制個性化的培訓解決方案，通過組織和派遣各種培訓資源，為企業(yè)提供更有針對性和有效的管理培訓服結合主要問題，有針對性的培訓設計，解決實際問題。推動一系列行動，解決具體問題。3.師徒式培訓法在培訓技術人員或處理復雜的設備維修、安裝調試等情況時會采用此方法。強調個人一對一的現場個別培訓，是一種傳統(tǒng)的培訓方式。時間是受訓者跟隨經驗豐富的技術人員，查看、詢問并互相幫助，以了解工作流程。技術部門進行有效的培訓，組織和指導，以確保培訓取得良好的效果。第四節(jié)擬投入機具計劃及管理措施一、安裝機械設備序號機械和設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功生產能力用于施工部位備注1汽車式起重機強蒸發(fā)冷吊裝現場租用2平板拖車設備管道運輸3液壓升降車強冷風機安裝4電焊機強管道支架焊接5強管道支架焊接6強鋼管管道焊接7鋁合金專用強鋁排管焊接8強管道型鋼切割9臺式鉆床強支架鉆孔電動坡口機強管道打破口氣動坡口機強管道打破口除銹機強型鋼除銹角向磨光機管道打坡口、焊口打磨等氧氣瓶切割及打坡口、銅管焊接現場租用乙炔瓶切割及打坡口、銅管焊接現場租用焊接現場租用系統(tǒng)打壓、吹掃現場租用手動葫蘆設備運輸設備吊裝電錘強打孔強打孔配電箱臨時配電5臨時配電空氣壓縮機強系統(tǒng)打壓、吹掃配套冷凍機強系統(tǒng)打壓、吹掃配套冷凍機強噴漆冷凍干燥機強系統(tǒng)打壓、吹掃電焊條烘干機強焊條烘干電焊條保溫桶強焊條臨時存儲壓鼓機強保溫外保護層施工折邊機強卷板機強合并電纜施工用線施工用線施工用線液壓壓線鉗壓線鼻子跨頂設備就位安裝千斤頂設備就位安裝工具(割炬)管道切割龍門架設備吊裝套絲機管道套絲道木設備運輸滾杠設備運輸二、試驗和檢測儀器設備序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺數用途備注1兆歐表電氣絕緣檢測2噪聲儀噪聲監(jiān)測3水準儀坡度檢測4水平儀設備就為5卡尺壁厚檢測6焊縫檢測尺焊縫檢測7角尺支管安裝8卷尺長度測量9真空泵真空實驗氮氣瓶及壓力控制系統(tǒng)壓力實驗(一)氬弧焊機操作規(guī)程1.當要進行氬弧焊時，把TIG焊槍上的TIG焊槍開關插動，電流表顯示預設電流值，電壓數顯表顯示“000”表示4.按下TIG焊槍開關，電源輸出空載電壓，同時電磁氣弧引燃，開始氬弧焊接，若電弧引燃后5s內松開開關，電弧熄滅，即“短焊”,主要用于點焊或焊縫焊前點固；若5s后放松開關，電弧維持，需要收弧時，再按下開關(松開或不松開均可),電流開始衰減直至熄弧，即“長焊”。電弧熄滅后，再經過約6s,氣閥斷開，完成一個工作周期。請檢查氣瓶上的閥門是否開啟，待氣體流出后，移近焊槍與工件的距離，重新按開關即可。6.磨鎢及時必須戴口罩、手套，并遵守砂輪機操作規(guī)程。最好選用沛鎢極(放射量小些)。砂輪機必須裝抽風裝置。釷鎢棒應存放于鉛盒內，避免由于大量毒物棒集中在一起時，其放射性劑量超出安全規(guī)定而致傷人體。7.手工氬弧焊工人。應隨時佩戴靜電防塵口罩。操作時應盡量減少高頻電作業(yè)時間。連續(xù)工作不得超過6小時。8.氬弧焊工作場地必須空氣流通。工作中應開動通風排毒設備。通風裝置失效時，應停止工作。氬氣瓶不許撞砸，立放必須有支架，并遠離明火3米以上。在容器內部進行氬弧焊時，應戴專用面罩，以減少吸入有害煙氣。容器外應設(二)電焊機操作規(guī)程1.應掌握一般電器知識，遵守焊工一般安全規(guī)程，還應熟悉滅火技術、觸電急救及人工呼吸方法。2.工作前應檢查焊機電源線、引出線及接線點是否良好；若線路橫越車行道時應架空或加保護蓋；焊機二次線路及外殼必須有良好接地；電焊鉗把絕緣必須良好。焊接回路線頭不宜超過三個。3.下雨天不準露天下電焊，在潮濕地帶工作時，應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。移動式電焊機從電力網上接線或拆線，以及接地、更換熔絲等工作，均應由電工進凈。修理機械設備，應將其保護令(地)線暫時拆開，焊完11.遵守“焊工一般焊工安全操作規(guī)程”。工作前檢查12.檢查焊接電源，控制系統(tǒng)是否有接地線，傳動部分15.在電弧附近不準赤身和裸暴其他部位，不準在電弧(三)手工電弧焊操作規(guī)程(1)從事管道焊接的焊工必經《鍋爐及壓力容器安全(2)焊接電纜，應無破皮、接頭、防止觸電及影響焊(3)所使用焊條必須與焊接母材相匹配，即強度等級一致。焊條必須進行烘干：酸性焊條150℃烘干保濕1～2小時；堿性焊條烘干350℃~400℃,保溫1～2小時，隔夜焊條次日重新烘干，烘干的焊條應于150度保濕桶內盛裝，嚴(4)焊工在焊前準備階段，必須知道母材(管材)的干凈，露出金屬光澤。母材坡口側40～50毫米范圍內清除油、銹水、污(冬季施工應該更為慎重)2.施焊(焊接)(1)定位點固焊：組裝定位中錯口，點固焊引弧必須必須與施工焊條相同。點固焊、焊縫長度、板材為30～50毫米，間距為100～150毫米，管材通常三點定位、縫長10~20毫米相間120。點固后將藥去除干凈待焊。(2)施焊：施工參數的選定，焊接參數包括：母材厚點固后坡口內再進行一次性清理飛濺，沙塵和過高點固焊3.引弧板試驗：根據已選定的參數首先與引弧板(可用的線連板)上進行施焊試驗，認為可行方可進行施焊。板材平焊時，下坡焊熔深小，熔渣易超前但成型美觀，上坡焊熔深大，但焊縫表面粗糙不美觀，不易形成焊接形成內部缺陷。管道工地施焊，接管為轉動焊，屬腑位平焊，質量容易保證，按安裝焊口則為全位焊(包括平、橫、正、仰)若再有障礙物，則難度更大，施焊過程中焊接參數需靈活改變，參數中焊