2013年電廠設(shè)備管理工作計劃

工作計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

業(yè)務(wù)（職能）領(lǐng)域,工作計劃,目標(biāo),目標(biāo)值（或行動方案）,時間,,,,,,,,,,,,計劃責(zé)任人,推進(jìn)/跟蹤人,協(xié)同需求,協(xié)同部門

,,,,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,,,,

節(jié)能降耗,鍋爐定排熱水井熱水回收利用,利用定排熱水進(jìn)行冬季的暖氣循環(huán)，減少0.4MPa蒸汽耗用量？T/年,項目方案論證、審批,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,方案論證,技術(shù)研發(fā)部

,,,材料及施工方案的準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,材料的采購,采購儲運部

,,,項目的施工、驗收、試運,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,外管網(wǎng)蒸汽疏水回收,通過對外管網(wǎng)0.4MPa、0.9MPa、2.1管線、4.0MPa管線疏水回收，每年回收冷凝液？噸,項目考察階段，在有相同回收系統(tǒng)的工廠進(jìn)行考察，確定回收的方式和確定項目投入,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,方案論證,技術(shù)研發(fā)部

,,,編寫立項報告，進(jìn)行項目審批,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,材料的準(zhǔn)備和方案編寫、施工隊伍確定,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,外協(xié)施工委托,機械動力部

,,,項目施工、驗收、試運,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

指標(biāo)管理,提升設(shè)備計劃檢修的全過程管理,全年設(shè)備檢修計劃完成率99%以上,設(shè)備檢修計劃的編制以每月25日前截止，檢修計劃項目需由工藝工程師、檢修班組、檢修工程師根據(jù)設(shè)備運行周期、缺陷、經(jīng)過審批的技改技措項目組成,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,列入檢修計劃的技改技措項目須有經(jīng)過審批的施工方案,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,所有項目需確認(rèn)材料準(zhǔn)備情況后再列入計劃，材料不足或工藝條件不允許的情況下暫不列入檢修計劃,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,每月25日以后申報未列入次月的項目方案及施工材料，30日之前所有材料申報完畢，并于次月10日、20日跟蹤材料采購情況,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,每周檢查督促班組檢修計劃項目實施進(jìn)度，25日前進(jìn)行月度檢修計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和總結(jié)工作,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,對未按時間完成的項目進(jìn)行督促和考核,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,提升設(shè)備缺陷管理工作,全年設(shè)備缺陷消除率不低于95%,每天對缺陷臺帳進(jìn)行檢查和分析，跟蹤缺陷消除情況，對于A類缺陷要加強監(jiān)督檢查力度，對于重復(fù)出現(xiàn)多次的缺陷分析原因，,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,每周檢查班組備品配件消耗臺帳記錄情況及時補充易損件及重要配件的安全庫存，保證設(shè)備消缺的配件供給,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,對于需停車檢修的缺陷，經(jīng)工藝工程師確認(rèn)后在缺陷管理臺帳上進(jìn)行標(biāo)注并匯總，每月和工藝工程師進(jìn)行一次篩選，根據(jù)裝置運行情況編寫消缺計劃,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,制定詳細(xì)的設(shè)備月度檢修計劃，加強設(shè)備的定期維護(hù)工作，減少設(shè)備故障的發(fā)生，降低缺陷基數(shù),,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,加強設(shè)備管理、提升設(shè)備完好率,全年關(guān)鍵設(shè)備完好率不低于95%，其他設(shè)備完好率不低于90%,對所有設(shè)備檔案進(jìn)行梳理、更新，補充各項參數(shù)及資料,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,重點加強關(guān)鍵設(shè)備的巡檢工作，每周一次檢查各特護(hù)設(shè)備巡檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題督促班組進(jìn)行整改,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,每月檢查一套裝置設(shè)備完好情況，對不符合設(shè)備完好項的部位列入月度檢修計劃督促整改,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,按照設(shè)備檢修規(guī)程規(guī)定，對達(dá)到維護(hù)、大、小修周期的設(shè)備及時編寫維護(hù)及大、小修計劃,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,對關(guān)鍵設(shè)備的缺陷消除及維修項目重點監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量“三級驗收”制度,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,編制完善關(guān)鍵設(shè)備的備品配件安全庫存，并及時更新,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,檢修費用控制,全年檢修費用控制在預(yù)算費用的90%以內(nèi),根據(jù)年度總預(yù)算計劃，分配每月的檢修費用支出，然后根據(jù)費用再編制設(shè)備大小修計劃和月度計劃及改善項目,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,修舊利廢是節(jié)約檢修費用的有效手段，要盡量進(jìn)行舊件修復(fù)、舊物回收工作，在檢修工作中堅持修舊利廢，以降低檢修費用,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,加強設(shè)備運行狀態(tài)管理，提高設(shè)備健康水平，按全過程標(biāo)準(zhǔn)化檢修提高檢修質(zhì)量，制定定期的設(shè)備維護(hù)計劃和詳細(xì)的設(shè)備月度檢修計劃，減少檢修次數(shù)，才能降低檢修費用的消耗,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,加強班組對備品配件的領(lǐng)用管理，建立備品配件的領(lǐng)取和使用臺賬，每月對計劃檢修項目外領(lǐng)用的備品配件進(jìn)行分析，通過檢修計劃的調(diào)整，逐漸減少計劃外的檢修項目，從而增加預(yù)算的可控性,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,,,要求班組領(lǐng)用備品配件時隨用隨領(lǐng)，用多少領(lǐng)多少，最多使用期限不能超多30天，如果領(lǐng)用后超過30天未使用，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

設(shè)備管理,完善、修訂設(shè)備檢修規(guī)程及設(shè)備基礎(chǔ)資料,使設(shè)備檔案資料完整率達(dá)到90%以上,根據(jù)不同設(shè)備修訂設(shè)備檢修規(guī)程，完善新增設(shè)備檢修規(guī)程的編制，,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,編制安全附件、壓力容器、的年度檢驗計劃,使安全附件、壓力容器的檢驗率達(dá)到99%,1月份根據(jù)上一年度檢驗計劃編制今年的檢驗計劃，并按照檢驗計劃執(zhí)行,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,編制年度大修計劃,漏項小于2項,結(jié)合設(shè)備運行情況、缺陷、檢修周期等因素編制年度大修計劃、并在大修前3個月之前完善大修所需的備品配件計劃，大修前1個月完善大修作業(yè)指導(dǎo)書,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,編制月度設(shè)備檢修計劃,漏項≤1項,設(shè)備檢修計劃的編制以每月25日前截止，檢修計劃項目需由工藝工程師、檢修班組、檢修工程師根據(jù)設(shè)備運行周期、缺陷、經(jīng)過審批的技改技措項目組成,,,,,,,,,,,,,王飛飛,,,

,設(shè)備管理各項指標(biāo)的完成,完成各項設(shè)備管理指標(biāo),執(zhí)行“指標(biāo)管理”的各項計劃,,,,,,,,,,,