工程項目管理課程設(shè)計-9

中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心項目實施策劃摘要本設(shè)計以中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心項目為對象，編制了項目管理規(guī)劃大綱。其中項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項目實施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。本設(shè)計依據(jù)項目管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識，制定項目實施技術(shù)組織措施；通過并對項目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項目的三大目標(biāo)；進(jìn)而實現(xiàn)項目的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：組織策劃、合同策劃、三大目標(biāo)1前言編制的背景我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于2003年7月1日頒布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2003)，標(biāo)志著我國計價模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主報價的計價模式。建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。編制的內(nèi)容本策劃包含：組織策劃、招投標(biāo)與合同策劃、項目三大目標(biāo)管理策劃等各方面策劃，保證整體工程的順利進(jìn)行。1.3編制的意義項目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項目的風(fēng)險管理和信息管理進(jìn)行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。工程項目管理概況2.1工程概況工程名稱：中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心工程地點:江蘇省徐州市南湖區(qū)中國礦業(yè)大學(xué)工程規(guī)模：21000㎡；地上16000㎡；地下500㎡建設(shè)單位：安徽省因材發(fā)展有限公司設(shè)計單位：清華大學(xué)設(shè)計研究院施工單位：未招標(biāo)2.2項目管理理念1、項目管理理念明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值；把握項目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺；以現(xiàn)代項目管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動為核心組織項目建設(shè)管理；制定項目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計劃，實施項目全面管理。2、明確項目管理的任務(wù)、目標(biāo)在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目管理模式。3、建立科學(xué)、先進(jìn)的項目管理體系將項目實際條件、特殊背景與項目管理思想有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理九個主要板塊組成的管理平臺2.3設(shè)計依據(jù)1.由建設(shè)單位提供的設(shè)計任務(wù)委托書2.由建設(shè)單位提供的建設(shè)局繪制的建筑設(shè)計紅線圖3.由建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘查報告4.依據(jù)的主要設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(1)《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-2005(2)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ50016-2006(3)《建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范》GB50222-2001（4）《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50140-2001（5）《建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50033-2001（6）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2004（7）《建筑地面設(shè)計規(guī)范》GB/T50037963項目管理范圍及目標(biāo)3.1項目管理范圍主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容：1、施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，并落實到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。代建人的施工管理重點在于組成由代建人、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系，通過促進(jìn)監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對各重點施工工序、部位的檢查，加強質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是施工質(zhì)量管理的重要一環(huán)。2、施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理也稱施工進(jìn)度計劃的管理。首先，代建人應(yīng)組織各參建單位建立以項目進(jìn)度總體控制計劃為基礎(chǔ)的三級進(jìn)度計劃體系。施工單位編制的二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃水平是評標(biāo)的重要指標(biāo)。一、二、三級計劃一環(huán)扣一環(huán)，將進(jìn)度計劃目標(biāo)落實到每一天、每一個施工部門、每一個責(zé)任單位。其次，計劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會和每月進(jìn)度計劃檢查，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。對進(jìn)度問題的管理辦法和手段應(yīng)納入相應(yīng)的合同中，使項目管理進(jìn)度措施有據(jù)可依。3、安全管理。組織各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，在工程全過程管理中，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面履行代建人職責(zé)，做好本項目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理工作。3.2項目管理目標(biāo)1、工期管理目標(biāo)本工程于2013年8月1日開工，合理工期為26個月，定于2015年10月1日竣工，我司將調(diào)集精干力量，精心組織，確保按時開工，各工期節(jié)點按時完成率達(dá)95%以上，力爭工程提前竣工。2、成本管理目標(biāo)在遵循“先進(jìn)”、“合理”原則的基礎(chǔ)上，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實際情況。在實施過程中層層分解、落實到位，使全體工作人員都知道如何為實現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時組織應(yīng)增強成本目標(biāo)的可考核性，并通過各職能和層次成本目標(biāo)的實現(xiàn)來保證組織總體成本目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程采取流水施工，盡量提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約勞動生產(chǎn)力，節(jié)約機(jī)械設(shè)備費用，合理布置臨時設(shè)施，盡量使用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量利用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度，降低成本約2.5%。3、質(zhì)量管理目標(biāo)在施工全過程中，按照IS9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強全面質(zhì)量施工管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系組織施工，樹立精品意識，落實質(zhì)量措施，保證本工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保市優(yōu)爭國優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。4施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置財務(wù)主管計劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管設(shè)計負(fù)責(zé)人材料主管4.1項目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖財務(wù)主管計劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管設(shè)計負(fù)責(zé)人材料主管項目組織機(jī)構(gòu)選擇項目式組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)圖如下：圖4-1項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全主管4.2項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)安全主管項目管理部組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表4-1施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)職稱管理內(nèi)容項目經(jīng)理工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)后勤保障項目技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管工程師負(fù)責(zé)工程計劃管理財務(wù)主管會計師負(fù)責(zé)工程財務(wù)材料主管材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人工長負(fù)責(zé)主體的施工施工負(fù)責(zé)人工長負(fù)責(zé)裝修的施工1、項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。根據(jù)對本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價，結(jié)合本工程的特點，現(xiàn)決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理兩名，分管生產(chǎn)和后勤工作。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、項目管理層人員

根據(jù)單位項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。

4、工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,

制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。

5、質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗、檢驗、計量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。

4.3施工項目管理總流程圖施工項目管理總結(jié)結(jié)算質(zhì)量評定事先控制事中控制項目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工施工項目管理總結(jié)結(jié)算質(zhì)量評定事先控制事中控制項目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工圖4-2施工項目管理工作總流程圖4.4承發(fā)包方式的確定

近年來，承發(fā)包方式共有五種：平行承發(fā)包模式

、工程項目總承包模式、設(shè)計或施工總分包模式、

聯(lián)合體承包模式、CM模式。

平行承發(fā)包是指項目業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，他們在工程實施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”

業(yè)主將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計和施工單位簽訂承包合同。

聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。

CM

模式是指

CM

單位接受業(yè)主的委托，為了縮短工程建設(shè)工期，設(shè)計一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。

根據(jù)實際情況可很明顯的知道，平行總承包有很大的優(yōu)勢，因此選擇此種承包方式。5施工招標(biāo)策劃5.1項目招標(biāo)具備的條件徐州市2013年中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心建設(shè)項目建設(shè)任務(wù)已下達(dá)，項目法人為中國礦業(yè)大學(xué)，項目資金已落實，工程建設(shè)永久及臨時占地已協(xié)調(diào)到位，已具備施工招標(biāo)條件。5.2招標(biāo)方式根據(jù)工程投資規(guī)模及水利工程招投標(biāo)管理辦法，結(jié)合該工程點多、面廣、工程類型多等特點，該工程擬采用邀請招標(biāo)。5.3招標(biāo)組織形式由徐州市中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組織該工程的招投標(biāo)工作。 5.4地下工程中心工程介紹中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心項目位于南湖校區(qū)東北處，行健東路東側(cè)。地下工程中心包括：深部巖土力學(xué)與地下工程國家重點實驗室（含中心實驗室、巖土力學(xué)實驗室、地下工程實驗室、MTS實驗室、小模擬廳等）、建筑結(jié)構(gòu)與材料實驗室、道橋與爆破工程實驗室等幾部分組成。項目用地面積約40畝，總建筑面積21000平方米，其中，地上建筑面積16000平方米，地下建筑面積500平方米，地上建筑層數(shù)為4層。項目總投資為6815.12萬元。項目建設(shè)期為26個月。5.5組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)該工程招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)為徐州市中國礦業(yè)大學(xué)地下工程中心項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，招標(biāo)過程由徐州市監(jiān)察局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、審計局、財政局、檢察院進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，保證公開、公正、公平及誠信的原則。5.6投標(biāo)單位應(yīng)具備的資質(zhì)地上工程：建筑工程總承包三級（含三級）以上資質(zhì)。地下工程：必須具有相關(guān)主管部門頒發(fā)的地下工程專業(yè)資質(zhì)。滿足以上條件，同時還需具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，有關(guān)管理人員必須具有安全生產(chǎn)考核合格證，并具有類似工程施工經(jīng)驗。5.7招標(biāo)、定標(biāo)進(jìn)度安排2013年7月5日—7日招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告，7月8日—7月10日進(jìn)行報名及資格預(yù)審，7月11日—12日發(fā)售標(biāo)書及圖紙，2013年7月13日—7月14日現(xiàn)場踏勘，2013年7月15日—2013年7月17日為做標(biāo)時間，2013年7月18日公開開標(biāo)。5.8開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)招標(biāo)人在有關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行全過程監(jiān)督下進(jìn)行開標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束后，按規(guī)定時間將招標(biāo)有關(guān)情況報有關(guān)部門備案并進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果公示。6工程項目進(jìn)度安排及保證措施6.1進(jìn)度控制的原則、程序6.1.1進(jìn)度控制的原則1、項目管理部編制并提交業(yè)主的《工程建設(shè)總進(jìn)度計劃》經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計劃，是項目管理部進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)。2、工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。4、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。6.1.2實施階段項目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容1、審核承包單位的施工總進(jìn)度計劃；2、審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；3、審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；4、制訂項目管理部的月/周工作計劃；5、督促并審核各參建單位制訂月/周工作計劃；6、檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)；6.2工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施6.2.1審批進(jìn)度計劃1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、。季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批后，報項目管理部審核；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；3、對季度及年度進(jìn)度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；6.2.2進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中、工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄；2、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；3、發(fā)現(xiàn)偏離，項目管理部向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的安排；4、承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目管理部報《（）月工、料、機(jī)動態(tài)表》。6.2.3工程進(jìn)度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時、項目管理部經(jīng)理組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》。2、組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。3、必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報《工程延期申請表》，項目監(jiān)理部審批后報項目管理部，項目管理部審核無誤后，與業(yè)主協(xié)商，取得一致后確認(rèn)。6.2.4進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進(jìn)度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。6.2.5解決進(jìn)度拖延的措施和方法項目管理部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目管理部，項目管理部結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項目管理部與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。1、選擇合適的時機(jī)核準(zhǔn)工程開工令2、在施工過程中，管理項目部根據(jù)工程實際進(jìn)展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。3、合理確定施工流水，進(jìn)行科學(xué)合理搭接，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時插入；4、增加資源投入，如增加勞動力、材料、設(shè)備投入等；5、提高勞動生產(chǎn)率，如加強培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機(jī)制等；6、加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進(jìn)度；7、統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。7項目成本控制7.1項目總成本目標(biāo)工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的責(zé)任目標(biāo)。項目經(jīng)理部通過優(yōu)化施工方案和管理措施，確保在計劃成本范圍內(nèi)完成質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù)，以保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。簡言之就是降低項目成本提高經(jīng)濟(jì)效益。7.2施工階段投資控制措施1、組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。2、經(jīng)濟(jì)措施①進(jìn)行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核。②建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③建立審核工程量變更程序并執(zhí)行。④建立索賠管理程序并執(zhí)行。⑤審核竣工決算。⑥建設(shè)方另行組織審計單位進(jìn)行竣工審計。3、合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。7.3保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施1、做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進(jìn)行社會調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進(jìn)行科學(xué)的實事求是的成本預(yù)測。2、編制成本計劃成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。3、分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面：選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。②加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費的支出。③加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。④加強機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時將現(xiàn)場不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機(jī)械支出成本。⑤加強費用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費用支出。⑥積極做好索賠工作。4、加強成本核算科學(xué)的確定成本核算的對象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對象的真實情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。5、搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要條件。而經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。6、降低成本計劃①嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。②砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。③澆樓板混凝土摻早強劑，強度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。8工程質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施8.1項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則8.1.1項目質(zhì)量目標(biāo)通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程的申報要求。8.1.2質(zhì)量控制原則“百年大計，質(zhì)量第一”，項目管理部把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。“以人為本”，發(fā)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。質(zhì)量預(yù)控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化：建立IS09000質(zhì)量保證體系，在項目的各個層面嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證程序。項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。必須實行樣板制。承包商應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)對分包人的工程負(fù)責(zé)向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。8.2項目質(zhì)量管理體系架構(gòu)8.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在參加工程建設(shè)的有關(guān)單位(項目管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商)中建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動，通過全體參加人員的共同努力，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。8.2.2質(zhì)量保證體系在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。8.2.3質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)參加項目建設(shè)的所有單位應(yīng)嚴(yán)格按照IS09000進(jìn)行質(zhì)量管理，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照IS09000各項文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)承包及材料設(shè)備供應(yīng)商都通過IS09000認(rèn)證。通過IS09000體系的強制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。其程序管理主要內(nèi)容有：1、合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。2、圖紙資料管理對工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。3、采購管理項目管理部建立合格供應(yīng)商的資源庫，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗證。4、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。5、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。6、檢驗與試驗管理嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。7、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。8、檢驗和試驗狀態(tài)管理。對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。9、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預(yù)防措施管理對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。11、搬運、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。12、質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。13、培訓(xùn)管理對人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。8.3質(zhì)量通病的防治針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施：1、保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計尺寸安裝施工；模板自身應(yīng)具有足夠的強度剛度；墻混凝土澆注時，應(yīng)分層澆注。2、鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。3、“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防措施：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。4、保證100％衛(wèi)生問、屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量：操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗。5、克服空裂措施：增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，不抹灰；抹灰部位：首先認(rèn)真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑；6、消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時封堵。嚴(yán)禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗。9安全管理措施9.1安全生產(chǎn)管理體系

在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。

9.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。

3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。

4）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。

5）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進(jìn)行檢查。

6）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。7）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、有效，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。8）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。9）醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。

10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。9.1.2安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下，所進(jìn)行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。

9.2安全保證措施9.2.1安全防護(hù)措施1.基礎(chǔ)的防護(hù)：基礎(chǔ)施工時，根據(jù)現(xiàn)場情況在基礎(chǔ)的四面設(shè)置通長防護(hù)欄，外掛密目安全網(wǎng)，夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈，基坑上口3米范圍內(nèi)不得堆放重物及行車，坑內(nèi)作業(yè)要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫滑坡現(xiàn)象。2.洞口、臨邊的防護(hù)：洞口尺寸大于等于300mm均作防護(hù)，洞口小于1.5×1.5m時預(yù)埋通長筋或加固定蓋板，大于1.5×1.5m的洞口，周圍設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。

3.樓梯踏步及休息平臺防護(hù)：樓梯踏步及休息平臺處設(shè)兩道防護(hù)欄桿并掛安全網(wǎng)做防護(hù)。

4.建筑物樓層臨邊防護(hù)：無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，并掛安全網(wǎng)。

5.垂直運輸機(jī)械安全防護(hù)：井架首層進(jìn)料口搭設(shè)長度不小于2m的防護(hù)棚，每層卸料平臺設(shè)有防護(hù)門，兩側(cè)設(shè)有護(hù)身欄桿。

6.個人防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。

9.2.2臨時用電安全措施

1.臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(方案)，建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。

2.臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設(shè)，施工機(jī)具，車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護(hù)措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。

3.施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險”。

4.獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝置的選擇符合規(guī)定，提升架等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

5.手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。

6.施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線。

7.電焊機(jī)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼做接零接地保護(hù)，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機(jī)設(shè)置地點防潮、防雨、防砸。9.2.3機(jī)械安全措施1.對現(xiàn)場所有的機(jī)械進(jìn)行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。

2.攪拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

3.打夯機(jī)兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，打夯機(jī)停用要切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運轉(zhuǎn)時清除積土。

4.圓鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動部分安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險檔、分料器，凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料嚴(yán)禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置靈活，齊全有效。

5.吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。

9.2.4地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施

我單位在基礎(chǔ)開挖時，如遇到地下管線，應(yīng)立即采取保護(hù)和加固措施，設(shè)立警示標(biāo)牌，必要時進(jìn)行防護(hù)。10工程合同管理10.1合同管理的依據(jù)1、《中華人民共和國合同法》。2、本工程的招投標(biāo)文件。3、本工程的合同：項目管理部必須編制合同編號，并在項目結(jié)束時歸檔。4、雙方來往函件、文件等。5、保險及保函。6、月進(jìn)度報告。10.2合同管理的原則1、事前控制采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向合同有關(guān)方發(fā)出預(yù)示，并督促有關(guān)方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、及時糾偏隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》或其他書面形式提醒、通知和督促違約方予以糾正。3、充分協(xié)商在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。4、公正處理嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和管理程序，公正、合理地處理合同有關(guān)事宜。10.3合同計價方式的選擇由于實施的工程性質(zhì)和工程量應(yīng)在事先明確商定，且工程整體性較強，因此選擇總價合同。10.4合同管理的內(nèi)容1、建立健全合同實施保證體系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理體系。2、監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同組織施工和供貨，達(dá)到合同約定的各項目標(biāo)和要求。3、做好協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工程勘察、設(shè)計、施工總承包商、材料設(shè)備采購和專業(yè)分包等有關(guān)各參建單位的關(guān)系，保證項目合同順利進(jìn)行。4、對合同進(jìn)行跟蹤，及時收集合同實施信息，對其進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷。5、建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量。6、做好工程索賠管理工作。7、審核支付申請，按合同約定做好合同款支付工作。10.5合同管理的主要措施1、合同管理設(shè)專人負(fù)責(zé)。在招投標(biāo)階段、合同談判以及協(xié)助業(yè)主簽訂合同的各個環(huán)節(jié)，合同管理人員都要親自參加，了解和掌握合同的具體內(nèi)容，以及合同執(zhí)行過程中容易引起索賠的事項，為合同的順利執(zhí)行打好基礎(chǔ)。2、組織措施建立健全項目招標(biāo)發(fā)包組織管理體系，制定招標(biāo)發(fā)包工作控制程序。根據(jù)設(shè)計概算、預(yù)算，細(xì)化分解投資控制目標(biāo)，明確投資控制的實施責(zé)任部門，制訂本階段投資控制計劃及崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)發(fā)包工程全過程的跟蹤管理和組織協(xié)調(diào)工作，使招標(biāo)發(fā)包工作嚴(yán)格按照制訂的工作程序進(jìn)行。3、經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)招標(biāo)發(fā)包工作控制程序、控制目標(biāo)及崗位責(zé)任要求，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度。4、技術(shù)措施審查招標(biāo)文件中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、規(guī)定是否符合現(xiàn)行法規(guī)和批準(zhǔn)初步設(shè)計文件規(guī)定：審查技術(shù)標(biāo)書牛施工組織設(shè)計、重大施工方案是否滿