公司項(xiàng)目管理建議書

第

1

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 朗新科技管理咨詢 項(xiàng)目建議書 .創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán) H&JVANGUARDCONSULTINGGROUP此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng).創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的 書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第

2

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢目錄

?

公司簡(jiǎn)介

?

項(xiàng)目背景

?

項(xiàng)目目標(biāo)

?

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

?

項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)

?

項(xiàng)目進(jìn)程流程圖

?

項(xiàng)目組成員介紹

?

項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算

?

其它事項(xiàng)H&J項(xiàng)目背景第

3

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J公司簡(jiǎn)介第

4

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J .創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)?.創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等 一流金融證券和管理專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，下轄.創(chuàng)業(yè)研 究咨詢公司、.創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司、.創(chuàng)業(yè)管理 咨詢公司和.創(chuàng)業(yè)投資公司，是我國規(guī)模最大、最 有影響力的本土化綜合性管理咨詢公司之一。公司簡(jiǎn)介第

5

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 機(jī)構(gòu)和人員狀況?.創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總部位于北京，同時(shí)下轄三個(gè)管理總部， 北京管理總部、上海管理總部、深圳管理總部，各管 理總部人員由集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)配，但獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé) 任。?和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工150余人，業(yè)務(wù)人員95%碩士以 上學(xué)歷，其中博士和有歐美留學(xué)背景的占40%以上，另 外有多名北大、清華、人大經(jīng)濟(jì)金融與管理學(xué)教授擔(dān) 任公司長(zhǎng)期顧問。公司簡(jiǎn)介第

6

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 公司客戶?自.創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，.創(chuàng)業(yè)為200多 家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了 豐富的投資銀行與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。如中遠(yuǎn)、德隆、華 為、TCL、粵美的、樂百氏、新東方學(xué)校、沱牌曲酒、 烽火通信、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實(shí)業(yè)、豐樂種 業(yè)、靈頓科技、邁普通訊和公用科技等一大批實(shí)力雄 厚的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，皆已成為.創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期 客戶。公司簡(jiǎn)介第

7

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目背景第

8

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J?

朗新信息系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱朗新科技），依靠創(chuàng)業(yè)的激

情和技術(shù)創(chuàng)新，短短五年時(shí)間便發(fā)展成一家專業(yè)從事信息技術(shù)

領(lǐng)域高技術(shù)研發(fā)、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和服務(wù)的大型股份

制企業(yè)，成為大中華區(qū)最有實(shí)力的行業(yè)應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)解決方案

和服務(wù)商之一。?

無疑，朗新科技的過去是成功的，但志存高遠(yuǎn)的朗新科技創(chuàng)業(yè)

者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國

際一流高科技企業(yè)為目標(biāo)，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努

力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速向正規(guī)化、國際化的大

型企業(yè)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目背景第

9

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J?

隨著高科技企業(yè)的快速擴(kuò)張，科技人員比例逐步增加，能夠有效

管理的技術(shù)人員數(shù)目決定了企業(yè)發(fā)展的邊界，高成長(zhǎng)科技企業(yè)技

術(shù)人員的管理失誤往往變成企業(yè)發(fā)展的“滑鐵盧”。?

對(duì)這些高知識(shí)人才管理的核心是激勵(lì)約束機(jī)制的建立。一流高科

技公司不僅要有一流的科技人員，還要有一流的對(duì)高科技人才的

激勵(lì)約束機(jī)制，在“人才為王”的高科技企業(yè)里，激勵(lì)機(jī)制是企

業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力系統(tǒng)。項(xiàng)目背景第

10

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J?朗新科技以往的激勵(lì)機(jī)制是以單純項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲為主，這種機(jī)制隨著企 業(yè)規(guī)模的膨脹不僅會(huì)加大企業(yè)的管理成本，而且還會(huì)促使科技人員形成 短期行為，因此尋找一種能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期有效激勵(lì)，同時(shí)降低管理成本的 科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)制度是朗新科技決策層一直在冷靜思考的問題。?作為國內(nèi)在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威，并時(shí)刻關(guān)注客戶利 益的綜合性咨詢公司，我們同樣在思考上述問題。?對(duì)共同問題的思考是.投資咨詢與朗新科技能夠走到一起的基 礎(chǔ)。項(xiàng)目背景第

11

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目目標(biāo)第

12

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J在目前

IT

行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益

激烈、競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)千變?nèi)f化的大背景下，通過人力資源

診斷程序，幫助朗新科技總結(jié)、提煉、升華以往人力

資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找、發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存

在問題，根據(jù)朗新科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確界定

崗位職責(zé)，重構(gòu)朗新科技以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的激勵(lì)體系，

通過

“

新動(dòng)力系統(tǒng)

”

的重建實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、

激發(fā)人才和淘汰庸才的目的，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才

優(yōu)勢(shì)，加速企業(yè)向規(guī)范化、國際化方向轉(zhuǎn)型，在做強(qiáng)

的基礎(chǔ)上快速發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)第

13

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路第

14

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

:

總思路?

我們傾向于將企業(yè)問題分為二個(gè)層面：

戰(zhàn)略層面

管理技術(shù)（職能）層面?

我們認(rèn)為：盡管中國大多數(shù)企業(yè)的問題首先表現(xiàn)為管

理技術(shù)、也即各項(xiàng)管理職能的問題，但本原多在企業(yè)

的戰(zhàn)略層面。?

因此，我們一向注重從企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼研究企業(yè)的

管理問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路第

15

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路:總體思路（續(xù)1）?.創(chuàng)業(yè)投資咨詢的一貫咨詢宗旨是：為企業(yè)提供基 于戰(zhàn)略的一體化解決方案。?根據(jù)上述思路，我們解決企業(yè)問題的一般方法是：著 眼于企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面，從理念的整合入手，對(duì)企 業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的 解決方案建議。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路第

16

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

:

總體思路

（續(xù)

2

）?

對(duì)于朗新科技這樣具有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)核心，較完善管理

制度和充足后備人才的企業(yè)，要使其管理和效率得到

全面、實(shí)質(zhì)性的提升，必須從戰(zhàn)略層面的思考開始

,

實(shí)

施從總體戰(zhàn)略到績(jī)效管理的全方位整合和創(chuàng)新，這個(gè)

系統(tǒng)思考的過程對(duì)于加速發(fā)展的朗新科技來說不僅是

必需的，而且是別無選擇的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路企業(yè)問題層面咨詢子項(xiàng)目設(shè)立現(xiàn)狀調(diào)查（戰(zhàn)略和人力資源）1、戰(zhàn)略及人力資源管理診斷工作分析2、崗位職務(wù)描述價(jià)值評(píng)價(jià)方法3、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)價(jià)值分配方法4、薪酬體系方案設(shè)計(jì)第

17

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

:

總體思路

（續(xù)

3

）?

按照上述分析模式，我們對(duì)朗新科技的咨詢將從企業(yè)

戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查入手，分問題診斷、崗

位職務(wù)描述、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)等四個(gè)子項(xiàng)目

展開。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路第

18

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 企業(yè)診斷子項(xiàng)目：方法和工具?對(duì)重要員工進(jìn)行深度訪談，形成對(duì)朗新科技戰(zhàn)略及人力 資源管理的直觀印象，尋找企業(yè)矛盾焦點(diǎn)。?使用.創(chuàng)業(yè)專用企業(yè)診斷問卷、員工滿意度問卷對(duì)朗 新科技技術(shù)人員進(jìn)行全員調(diào)查，運(yùn)用.創(chuàng)業(yè)專用分析 軟件對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析。?搜集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，運(yùn)用多緯度對(duì)比方法判 斷朗新科技在人力資源管理中的優(yōu)、劣勢(shì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－企業(yè)診斷第

19

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J

企業(yè)診斷子項(xiàng)目：成果?

企業(yè)診斷項(xiàng)目的成果形態(tài)是一份不少于

20000

字的診斷

報(bào)告，對(duì)企業(yè)問題作清晰描述，包括：發(fā)展戰(zhàn)略與激

勵(lì)系統(tǒng)關(guān)系現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)關(guān)系、

考核與薪酬體系焦點(diǎn)問題、各崗位職責(zé)界定及相互關(guān)

系現(xiàn)狀，并對(duì)以上問題成因作合理分析。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－企業(yè)診斷第

20

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 崗位職務(wù)描述子項(xiàng)目：方法、工具及成果?按照.創(chuàng)業(yè)工作分析模型，綜合運(yùn)用問卷法、座談 法和工作日志法等方法對(duì)各技術(shù)崗位職務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分 析。?按照標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)說明書格式為朗新科技技術(shù)崗位制 定職務(wù)說明書。?輔導(dǎo)朗新科技人力部門員工掌握職務(wù)說明書編寫方法。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－職務(wù)描述第

21

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 績(jī)效考核子項(xiàng)目：方法、工具和成果?考慮企業(yè)績(jī)效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用.創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn) 略為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系模型和以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的 職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型制定對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)員工的 考核辦法，?考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價(jià)值評(píng)價(jià)作用， 努力培育以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)員工開發(fā) 自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。?最終成果是公司正式通過的朗新科技技術(shù)人員績(jī)效考核 辦法和實(shí)施細(xì)則和設(shè)計(jì)思路報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－績(jī)效考核第

22

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J 薪酬體系子項(xiàng)目：方法、工具和成果?分析朗新科技技術(shù)人員的薪酬習(xí)性，在充分考慮員工流動(dòng)性、地域 特征、內(nèi)外部公平的前提下，設(shè)計(jì)以職能為主的工資體系和以考核 結(jié)果為主要分配依據(jù)的獎(jiǎng)金發(fā)放體系；在獎(jiǎng)金發(fā)放的形式上采用體 現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的.創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金池模型，確定現(xiàn)金和留存獎(jiǎng)金的比例結(jié) 構(gòu)，使薪酬發(fā)放的形式成為調(diào)整長(zhǎng)短期激勵(lì)的有力工具。?技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)要考慮與營(yíng)銷和支持系統(tǒng)人員薪酬體系的協(xié) 調(diào)平衡，促進(jìn)整個(gè)公司內(nèi)部人員的有序流動(dòng)。?對(duì)于核心技術(shù)人員在獎(jiǎng)勵(lì)形式上還要考慮股權(quán)形式的激勵(lì)。?最終成果為企業(yè)正式通過的朗新科技薪酬管理辦法及實(shí)施細(xì)則和薪 酬體系設(shè)計(jì)思路報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－薪酬體系第

23

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－總結(jié)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：總結(jié)?

朗新科技人力戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于人力資源管理水平的

提高，如果能夠按照以上四個(gè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行

一次全面的、系統(tǒng)的分析和功能重建，解決突出問題，

朗新科技人力資源管理水平可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有

效提升。第

24

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn).創(chuàng)業(yè)咨詢以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等

分步驟、分階段

地提出各專題的

咨詢報(bào)告；與客

戶企業(yè)反復(fù)溝通，

修改咨詢報(bào)告，

確定富于可操作

性的科學(xué)的最終

咨詢報(bào)告在總的咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究

第

25

頁

咨詢公司與客戶

共同組織精干的

工作小組

客戶根據(jù)報(bào)告的建

議實(shí)施一系列的變

革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

的再造和提升H&J 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)長(zhǎng)期以來，.創(chuàng)業(yè)投資咨詢本著與企業(yè)一起成長(zhǎng)的宗旨，一貫秉承“參與、互動(dòng)”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡多的增值服務(wù)。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn).創(chuàng)業(yè)咨詢 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)（續(xù)1）?根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及.創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法， 本項(xiàng)目研究的方式和特點(diǎn)是：?注重實(shí)地調(diào)研。以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行 調(diào)查，掌握一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。

?H&J

“捆綁式”作業(yè)。

在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地和朗新科技有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。

第

26

頁項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)第

27

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J

項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)

（續(xù)

2

）?

“

見利見效

”

原則。

不是從理論和概念出發(fā)，而是從企

業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模

式，而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨

詢師的個(gè)人品味和志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問題。?

項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合。

在項(xiàng)目研究過程中，根據(jù)

企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目?jī)?nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問

服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)第

28

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目流程第

29

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J

項(xiàng)目流程?

在四個(gè)子項(xiàng)目中，我們將采取邊研究邊實(shí)施的方式進(jìn)行

項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目的一般流程大致表示如下頁圖；?

在項(xiàng)目實(shí)施中，我們與朗新科技各層人士的溝通和交流

將是經(jīng)常性的。項(xiàng)目進(jìn)程流程圖 .創(chuàng)業(yè)咨詢朗新科技確認(rèn)建議書簽合同，項(xiàng)目組人員進(jìn)駐調(diào)查、訪談撰寫研究計(jì)劃訪談資料整理內(nèi)部討論提問題多角度分析資料、找出疑點(diǎn)

擬進(jìn)一步調(diào)研提綱

第

30

頁調(diào)研整理訪談資料檢查信息定期討論交流形成中期報(bào)告

修正、確認(rèn)中期報(bào)告

聽取朗新科技意見并討

論H&J.內(nèi)部討論撰寫最終報(bào)告遞交、反饋、修改完成最終報(bào)告進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)程流程圖

項(xiàng)目建議書項(xiàng)目進(jìn)程流程圖

朗新科

技第

31

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目成員介紹第

32

頁H&J .創(chuàng)業(yè)咨詢 項(xiàng)目主要成員介紹彭劍鋒先生（項(xiàng)目總指導(dǎo)）.創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁， 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。張鳴先先生（項(xiàng)目經(jīng)理）.創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳 管理總部總經(jīng)理助理，高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)工商管 理碩士任志強(qiáng)先生.創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部咨詢師， 北京大學(xué)工商管理碩士第

33

頁.創(chuàng)業(yè)咨詢H&J項(xiàng)目時(shí)間安排、預(yù)算第

34

頁.創(chuàng)