2023年關(guān)于中小企業(yè)ＨＲ的組織形式

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦2023年關(guān)于中小企業(yè)ＨＲ的組織形式收拾關(guān)于中小企業(yè)ＨＲ的組織形式

因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小、人數(shù)少，加上知識(shí)型企業(yè)特有的工作性質(zhì)，員工往往是一人多用。因此，哪怕是一名智力型人員的流失就有可能導(dǎo)致囫圇項(xiàng)目的中途夭折，給企業(yè)帶來(lái)龐大的損失。由此可見(jiàn)，管理和鼓勵(lì)智力型人員，使其能與企業(yè)建立持久穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)于保持知識(shí)型中小企業(yè)的長(zhǎng)程發(fā)展有著重大意義。1.人才策略

無(wú)為而治。管理的最高境界是“無(wú)為而治”，即通過(guò)內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)員工工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性，而且他們更多地是從事思維性工作，僵硬的工作規(guī)則對(duì)他們沒(méi)有多大的意義，他們更愛(ài)慕工作寬裕自主性和挑戰(zhàn)性，愛(ài)慕更具張力的工作安頓。因此，組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)注意考慮體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿及價(jià)值，盡可能為員工發(fā)明一個(gè)既安全又愉快的工作環(huán)境，在不斷擴(kuò)大工作范圍，豐盛工作內(nèi)容，使工作多樣化、殘破化的'同時(shí)，逐步采取彈性工作制，加大工作時(shí)光的可伸縮性和工作地點(diǎn)的靈巧多變，并建立以團(tuán)隊(duì)友誼為重的企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)文化，使員工覺(jué)得工作本身就是一種享受。能在工作中大顯身手，充足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才干最大限度地發(fā)揮員工工作的積極性和發(fā)明性。

2.多維鼓勵(lì)機(jī)制

首先，提高員工的工資、福利待遇。對(duì)智力型員工來(lái)說(shuō)，薪金是衡量自我價(jià)值的尺度，高出市場(chǎng)平均價(jià)的薪金會(huì)讓員工感到企業(yè)對(duì)他們的器重。在薪酬設(shè)計(jì)上，要以人的能力為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)組織不同層級(jí)的員工所具有的不同價(jià)值。福利待遇一直是企業(yè)吸引和留住重要員工的手段，有無(wú)數(shù)人在挑選公司時(shí)將企業(yè)能否供養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利作為重要砝碼。第二，供養(yǎng)與工作成績(jī)掛鉤的報(bào)償。在完美員工績(jī)效考核制度前提下，把員工的貢獻(xiàn)收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起，一種可行的方式是風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益分享，如安頓股權(quán)或股票期權(quán)等。

總算，愜意精神需求。物質(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種龐大的推進(jìn)力，是較物質(zhì)需求更高層次的需求，可以持久地發(fā)揮作用。因此，在提高知識(shí)型員工的綜合待遇時(shí)，還要側(cè)重工作愜意感，包括工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，允許發(fā)明性和實(shí)現(xiàn)個(gè)人愜意等內(nèi)容;成績(jī)的認(rèn)同，包括同事和上司對(duì)其工作成績(jī)的認(rèn)同等都是異常經(jīng)濟(jì)的主意。

3.注重培訓(xùn)

智力型人員出于自身和職業(yè)的需要，會(huì)更看重企業(yè)供養(yǎng)培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)除為員工供養(yǎng)一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外，還應(yīng)健全人才養(yǎng)育機(jī)制，為智力型員工供養(yǎng)受教誨和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備一種終身就業(yè)的能力。這樣，企業(yè)就可以將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展舉行有機(jī)結(jié)合，達(dá)成“雙贏”的目標(biāo)。從社會(huì)趨勢(shì)來(lái)看，調(diào)查表明：企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)每年都呈升高趨勢(shì)，知識(shí)含量越高的企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)光付出上就越多。因此，加強(qiáng)智力型員工的培訓(xùn)對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，中小企業(yè)應(yīng)在企業(yè)財(cái)力允許的情況下，加大培訓(xùn)投入。

4.職業(yè)生涯計(jì)劃

智力型人員對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求很高，企業(yè)要充足了解智力型員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其供養(yǎng)寬裕挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)明開(kāi)辟發(fā)揮的最大空間。讓其在工作中有發(fā)言權(quán)和絕對(duì)的管理決策權(quán)，供養(yǎng)相宜其要求的升高道路，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)及貢獻(xiàn)，獲得平等的職位升遷，或是發(fā)明新事業(yè)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠清晰地看到自己在組織中的發(fā)展前途，使之與組織成持久合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的能力。

人力資本作為知識(shí)型企業(yè)的關(guān)鍵資本，這對(duì)人力資源的管理提出了更高的要求。設(shè)計(jì)和制定出符合知識(shí)型企業(yè)異常是中小企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理計(jì)劃，不僅有助于此類企業(yè)的