二級建造師施工管理考前押題逆襲卷及答案

PAGEPAGE19全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（逆襲卷）第一科目建設(shè)工程施工管理得分規(guī)則：備選答案為ABCD四項的為單項選擇題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意：備選答案為ABCDE五項的為多項選擇題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。1.下列關(guān)于工程項目管理的說法正確的是（）。P1A.工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制B.決策階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)C.項目實施階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.施工過程風(fēng)險最大，施工方項目管理才是核心2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。你對這段話的理解是（）。P1A.自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期B.項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作C.費用目標對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標D.工程項目管理就是三控制E.以上都不對3.在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（）。P2A.政府的項目管理B.投資方的項目管理C.開發(fā)方的項目管理D.監(jiān)理方的項目管理E.總承包方的項目管理4.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。P2A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方5.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。P2A.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標B.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理6.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。P2A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段7.項目管理的范疇是實施階段，實施階段的項目管理包括（）。P2A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E.動用前準備階8.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。P3A.設(shè)計準備階段的工作B.實施階段的工作C.決策階段的工作D.施工階段的工作9.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。P3A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計D.施工10.下列關(guān)于項目管理工作的說法正確的是（）。P2-4A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也會涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段C.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期D.建設(shè)項目工程總承包項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期E.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但不涉及設(shè)計準備階段11.下列關(guān)于項目管理的目標說法正確的是（）。P2-5A.業(yè)主方項目管理目標包括質(zhì)量目標、進度目標、投資目標B.設(shè)計方項目管理目標包括成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、投資目標C.施工方項目管理目標包括投資目標、進度目標、質(zhì)量目標D.工程總承包方管理目標包括投資目標、成本目標、質(zhì)量目標、進度目標E.供貨方項目管理目標包括質(zhì)量目標、進度目標、投資目標12.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。P4A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責(zé)13.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。P1-6A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資.進度和質(zhì)量目標14.下列關(guān)于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是（）。P5A.施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方B.施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔C.施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如想獲得施工任務(wù)需要投標D.業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理的認可，否則施工總承包管理方難以對工程管理負總責(zé)E.不負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工15.施工總承包單位對施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括（）。P5A.工期目標B.質(zhì)量目標C.生產(chǎn)管理D.合同管理E.信息管理16.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以達到為建設(shè)項目增值的目的。其采用合同價格是（）。P6A.變動單價合同B.固定總價合同C.固定單價合同D.變動總價合同17.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。P7A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系18.下列組織工具圖，表示的是項目結(jié)構(gòu)圖，其說法正確的是（）。P8A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案19.編制項目投資項編碼.進度項編碼.合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。P12A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼20.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。P13-25A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的21.如下圖所示的組織工具是（）。P13A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.管理結(jié)構(gòu)圖22.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（）模式。P14A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)23.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部門，對其表述正確的有（）。P14A.A可以對B1、B2、B3下達指令B.B1.B2.B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令C.C5和C6有多個指令源，并且有些指令可能是矛盾的D.A不可以對C5和C6直接下達指令E.該圖表示的是職能組織結(jié)構(gòu)24.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。P16A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣式25.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（）。P13-16A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門會有兩個矛盾的指令源B.職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門可以給非直接的下屬部門下達工作指令C.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)D.在線性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級或跨部門下達工作指令E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主26.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。P14-15A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長27.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是（）。P17A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖28.關(guān)于編制施工管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。P18A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表29.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。P20A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃30.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。P20A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C.管理職能分工表不能予以明確每個工作部門的管理，則可以輔助管理職能分工描述書D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變31.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。P20A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能32.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。P23A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織包括物質(zhì)流程組織、信息處理工作流程組織及管理工作流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖E.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的管理工作流程33.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。P24A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表34.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是（）。P26A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排C.工程概況.施工部署及施工方案.施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標是基本內(nèi)容D.按照編制的廣度、深度和作用不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案E.由建設(shè)單位和施工單位共同編制35.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB／T50502—2009)“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。P26A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃36.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件，其主要內(nèi)容包括（）。P27A.建設(shè)項目的工程概況B.全場性施工準備工作計劃C.各項資源需求量計劃D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計E.施工方案的選擇37.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（）。P27A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計38.單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容有（）。P27A.施工方案的選擇B.各項資源需求量計劃C.施工總進度計劃D.全場性施工準備進度計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計39.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。P27A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.爆破工程40.分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。P27A.施工方案的選擇B.施工部署及其核心工程的施工方案C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計D.分部(分項)工程的施工進度計劃E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施41.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（）。P28A.計劃文件B.建設(shè)單位的意圖和要求C.類似建設(shè)工程項目的資料D.資源配置情況E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料42.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有（）。P28A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃C.編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃E.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行43.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）。P29A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.2-3-4-1D.2-1-3-444.施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志里上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。P29A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)45.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。P30A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同46.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。P30A.調(diào)整項目管理班子人員B.強化合同管理C.改進施工方法D.調(diào)整設(shè)計47.經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。下列目標控制措施中，屬經(jīng)濟措施的是（）。P30A.采用價值工程的方法B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.采取限額設(shè)計的方法D.制定節(jié)約投資的獎勵措施E.落實加快工程進度所需的資金48.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。P30A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整進度控制的方法和手段C.調(diào)整項目管理任務(wù)分工D.改進施工方法E.選擇高效的施工機具49.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。P30A.收集項目目標的實際值B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較50.建設(shè)工程項目施工過程中，成本的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。P32A.工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較C.施工成本規(guī)劃與預(yù)算施工成本中的相應(yīng)成本項的比較D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較51.建設(shè)工程項目施工過程中，下列各項不屬于質(zhì)量計劃值的是（）。P32A.材料B.成品C.半成品D.工序52.施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以施工企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。下列關(guān)于項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）。P33A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的經(jīng)理E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任53.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的規(guī)定,下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法正確的是（）。P33A.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得發(fā)包人書面同意B.在緊急情況下項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證人員安全和安全施工C.承包人需更換項目經(jīng)理的，提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人D.項目經(jīng)理認為下屬工作人員不能履行職責(zé)需提前14天通知監(jiān)理人更換其下屬E.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項目經(jīng)理才能履行職責(zé)。P33A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同B.項目經(jīng)理工作履歷C.項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書55.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括（）。P35A.施工安全管理和成本控制B.施工進度控制和質(zhì)量控制C.工程合同管理和信息管理D.工程技術(shù)管理和環(huán)境管理E.工程組織與協(xié)調(diào)56.下列選項中，不是編制項目管理目標責(zé)任書依據(jù)的是（）。P36A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標57.項目管理目標責(zé)任書包括的內(nèi)容有（）。P36A.項目管理實施目標B.項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風(fēng)險C.組織的經(jīng)營方針和目標D.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限E.項目管理規(guī)劃大綱58.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。P36A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系59.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。P36A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法60.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。P37A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟責(zé)任61.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中風(fēng)險評估等級，圖中所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。P38A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D62.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326-2006），對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。P39A.3B.2C.4D.563.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風(fēng)險等級，某工程的風(fēng)險評估值為5，則表明該工程（）。P39A.發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為輕度損失B.發(fā)生風(fēng)險可能性中等、風(fēng)險后果為中度損失C.發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為重大損失D.發(fā)生風(fēng)險可能性中等、風(fēng)險后果為重大損失64.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。P39A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力65.建設(shè)工程項目的下列風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。P39A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式66.建設(shè)工程項目的下列風(fēng)險中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險的有（）。P40A.工程物資B.引起火災(zāi)和爆炸的因素C.氣象條件D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施和計劃67.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險.經(jīng)濟與管理風(fēng)險.工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。P40A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力68.項目風(fēng)險管理流程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（）。P40A.③-②-①-④B.③-②-④-①C.②-③-④-①D.①-③-②-④69.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。P40A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險的損失量E.編制施工風(fēng)險識別報告70.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。P40Ａ.確定風(fēng)險因素Ｂ.編制項目風(fēng)險識別報告Ｃ.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級Ｄ.對風(fēng)險進行監(jiān)控71.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。P40A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險72.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風(fēng)險對策是（）。P40A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移73.下類關(guān)于工程監(jiān)理說法正確的是（）P41A.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)B.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是政府行政主管部門C.監(jiān)理單位和施工的單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系D.監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是委托代理的關(guān)系E.監(jiān)理單位代表建設(shè)單位進行項目管理74.工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應(yīng)（）。P41A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護承包商利益的同時，維護業(yè)主的利益C.盡大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D.在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益75.下列關(guān)于監(jiān)理工程師在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定中說法不正確的是（）P42A.監(jiān)理員不簽字材料構(gòu)配件不得在工程上使用B.監(jiān)理工程師不簽字不得進行下一道工序施工C.總監(jiān)理工程師代表可以在竣工驗收報告上簽字D.總監(jiān)理工程師需要在價款結(jié)算文件上簽字E.實施監(jiān)理的方法有旁站、巡視、平行檢驗76.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當（）。P42A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書77.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（）。P42A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.經(jīng)濟責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D.刑事責(zé)任78.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。P44A.參與設(shè)計交底B.簽署竣工驗收意見C.審查施工組織設(shè)計D.審查施工單位申報的月度和季度計量表E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備.度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗79.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P45A.工程監(jiān)理單位B.工程監(jiān)理人員的名單C.工程監(jiān)理權(quán)限D(zhuǎn).工程監(jiān)理的內(nèi)容E.工程監(jiān)理入場時間80.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為設(shè)計文件不符合（）的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P45A.工程建設(shè)質(zhì)量標準B.工程設(shè)計要求C.合同約定的質(zhì)量要求D.施工技術(shù)標準E.監(jiān)理實施細則81.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。P45A.施工技術(shù)標準B.合同約定C.監(jiān)理實施細則D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程設(shè)計要求82.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序是（）。P45A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.第一次工地會議前報送業(yè)主83.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有（）。P45A.建設(shè)項目相關(guān)的合同文件B.監(jiān)理大綱C.施工組織設(shè)計D.與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料E.建設(shè)工程的相關(guān)法律84.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。P45A.監(jiān)理工作的控制要點及目標值B.監(jiān)理工程進度計劃C.建設(shè)工程概況D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施85.對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，其內(nèi)容有（）。P46A.監(jiān)理工作的方法B.施工組織設(shè)計C.監(jiān)理工作的流程D.專業(yè)工程的特點E.監(jiān)理工作的控制要點86.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)的規(guī)定，下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法正確的是（）。P44A.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動B.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工48小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)C.旁站監(jiān)理記錄需要施工單位質(zhì)檢人員及監(jiān)理員簽字D.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改E.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況87.按費用要素劃分，建筑安裝工程費由（）組成。P48A.人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金88.人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。其內(nèi)容包括（）。P48A.津貼、補貼B.職工福利費C.工會經(jīng)費D.失業(yè)保險費E.加班加點工資89.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號文），建筑安裝工程生產(chǎn)工人的高溫作業(yè)臨時津貼應(yīng)計入（）。P48A.勞動保護費B.人工費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費90.施工中發(fā)生的下列與材料有關(guān)的費用中,屬于建筑安裝工程費中的材料費的是（）。P49A.對原材料進行鑒定發(fā)生的費用B.施工機械整體場外運輸?shù)妮o助材料費C.原材料的運輸裝卸過程中不可避免的耗損費D.機械設(shè)備日常保養(yǎng)所需的材料費用91.下列選項中，屬于施工機械使用費的是（）。P49A.購置費B.安拆費及場外運費C.折舊費D.大修理費E.經(jīng)常修理費92.下列按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有（）。P49A.固定資產(chǎn)使用費B.材料采購及保管費C.管理人員工資D.檢驗試驗費E.工具用具使用費93.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），職工的勞動保險費應(yīng)計入（）。P50A.規(guī)費B.企業(yè)管理費C.措施費D.人工費94.關(guān)于規(guī)費的計算，下列說法正確的是（）。P52A.規(guī)費雖具有強制性，但根據(jù)其組成又可以細分為可競爭性的費用和不可競爭性的費用B.規(guī)費由社會保險費和工程排污費組成C.社會保險費由養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費組成D.規(guī)費由意外傷害保險費、住房公積金、工程排污費組成95.建筑安裝工程含稅造價中的稅金應(yīng)是（）。P52A.營業(yè)稅B.增值稅C.房產(chǎn)稅D.消費稅96.按造價形成劃分，建筑安裝工程費由（）組成。P52A.人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金97.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中措施項目費的是（）。P52A.施工機具使用費B.暫列金額C.工程定位復(fù)測費D.工程排污費E.二次搬運費98.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目構(gòu)成的規(guī)定，下列費用中屬于安全文明施工費的是（）。P53A.夜間施工時，臨時可移動照明燈具的設(shè)置、拆除費用B.工人的安全防護用品的購置費用C.地下室施工時所采用的照明設(shè)施拆除費D.建筑物的臨時保護設(shè)施費99.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），其他項目費包括（）。P53A.暫估價B.暫列金額C.計日工D.總承包服務(wù)費E.擾民費100.某施工機械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機械臺班大修理費為（）元。P55A.320B.216C.240D.264101.建筑安裝工程費用組成中的企業(yè)管理費計算基數(shù)不包括（）。P56A.以分部分項工程費為計算基數(shù)B.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)C.以人工費為計算基數(shù)D.以人工費和材料費為計算基數(shù)102.利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，其計算基數(shù)可采用（）等。P56A.以人工費為計算基礎(chǔ)B.以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)C.以間接費為計算基礎(chǔ)D.以直接費和間接費合計為計算基礎(chǔ)E.以直接費、間接費和利潤為計算基礎(chǔ)103.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號文）以定額人工費為基礎(chǔ)的規(guī)費有（）。P56A.工程排污費B.養(yǎng)老保險費C.醫(yī)療保險費D.工傷保險費E.住房公積金105.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,適宜采用綜合單價法計價的措施項目費是（）。P57A.腳手架工程費B.夜間施工增加費C.冬雨季施工增加費D.二次搬運費106.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，安全文明施工費=（）×安全文明施工費費率。P57A.直接工程費B.定額人工費C.直接費D.定額人工費+定額機械費E.定額基價107.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目費的通用計算方法是（）。P57A.∑（措施項目工程量×綜合單價）B.∑（計算基數(shù)×相應(yīng)費率）C.∑（直接工程費×相應(yīng)費率）D.∑（措施項目項數(shù)×綜合單價）109.已知某政府辦公樓項目，已知稅前造價為2000萬元，其中包含增值稅可抵扣進項稅額150萬元，若采用一般計稅方法，則該項目應(yīng)繳納的增值稅為（）萬元。P57A.220.0B.236.5C.203.5D.60.0110.有關(guān)建筑安裝工程費用中的稅金，下列說法中正確的是（）。P57A.當采用一般計稅方法時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.當采用一般計稅方法時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算C.是指按照國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額D.當采用簡易計稅時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以不包含增值稅進項稅額的含稅價格計算E.當采用簡易計稅時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算111.下列工程造價管理活動中，不屬于工程量清單計價活動的是（）。P60A.索賠與現(xiàn)場簽證B.工程計價爭議處理C.竣工結(jié)算D.工程概算調(diào)整112.工程量清單是招標文件的組成部分，其組成不包括（）。P60A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.直接工程費用清單113.工程量清單的主要作用有（）。P60A.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)B.工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)C.工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)D.工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)E.工程量清單是施工現(xiàn)場情況、工程特點的基礎(chǔ)114.關(guān)于工程量清單及其編制，下列說法中正確的有（）。P60-65A.招標工程量清單必須作為投標文件的組成部分B.安全文明施工費應(yīng)列入以“項”為單位計價的措施項目清單中C.招標工程量清單的準確性和完整性由其編制人負責(zé)D.暫列金額中包括用于施工中必然發(fā)生但暫不能確定價格的材料、設(shè)備的費用E.計價規(guī)范中未列的規(guī)費項目，應(yīng)根據(jù)省級政府或省級有關(guān)權(quán)力部門的規(guī)定列項115.采用工程量清單報價，下列計算公式正確的是（）。P60A.分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程單價B.措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價C.單位工程報價=∑分部分項工程費D.單項工程報價=∑單位工程報價E.建設(shè)項目總報價=∑單項工程報價116.招標文件中的（）標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ)P62A.前附表B.投標人須知C.技術(shù)要求D.工程量清單117.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價，其綜合單價是由完成一個規(guī)定計量單位項目所需的（）等所組成。P61A.措施費B.人工費、材料費和機械使用費C.管理費D.利潤E.稅金118.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。P63A.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B.一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目C.人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗定額確定，一般不能調(diào)整D.人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整119.工程量清單計價模式下，關(guān)于分部分項工程量和定額子目的說法，錯誤的是（）。P63A.清單工程量是按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量B.定額子目工程量應(yīng)嚴格按照與所采用的定額相對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算C.一個清單項目對應(yīng)一個定額子目時，清單工程量和定額工程量很可能不同D.清單工程量是承包人履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際施工工程量120.某土方工程，招標工程質(zhì)量清單中挖土方工程數(shù)量為3000m2。投標人依據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算的實際挖土方量為3600m2,挖土方的人、料、機費為65000元，人工運土的人、料、機費用為25000元，機械運土的人、料、機費用58000元。企業(yè)管理費職人、料、機總費用的14%，利潤率取人、料、機總費用與管理費和的8%，不考慮其他因素，則投標人挖土方的投標綜合單價為（）元。P63A.60.19B.50.62C.50.16D.60.74121.下列措施項目中，適宜于采用綜合單價方式計價的是（）。P66A.已完工程及設(shè)備保護B.大型機械設(shè)備進出場及安拆C.安全文明施工D.混凝土、鋼筋混凝土模板122.施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目費用，宜采用的計價方法是（）。P67A.工料單價法B.參數(shù)法C.全費用綜合單價法D.分包法123.關(guān)于投標價的編制原則說法，錯誤的是（）。P68A.應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投保報價計算的基本條件B.應(yīng)按招標人提供的工程量清單填報價格C.投標報價編制可委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹艱.投標人編制的投標報價可以低于成本124.關(guān)于分部分項工程量清單中項目特征描述的作用，說法錯誤的是（）。P69A.項目特征是進行概算審查的依據(jù)B.項目特征是履行合同義務(wù)的基礎(chǔ)C.項目特征是確定綜合單價的前提D.項目特征是區(qū)別清單項目的依據(jù)125.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，投標報價時關(guān)于其他項目費說法錯誤的是（）。P70A.暫列金額應(yīng)按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動B.專業(yè)工程暫估價必須按照招標工程量清單中列出的金額填寫C.計日工應(yīng)按照招標文件中的數(shù)量和單價計算總費用D.總承包服務(wù)費應(yīng)按照招標人的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定126.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，采用工程量清單招標的工程，投標人在投標報價時不得作為競爭性費用的是（）。P70A.規(guī)費B.施工排水降水費C.安全文明施工費D.二次搬運費E.稅金127.關(guān)于工程定額，下列說法正確的是（）。P70-72A.勞動定額主要表現(xiàn)形式為時間定額，機械消耗定額主要表現(xiàn)形式為產(chǎn)量定額B.企業(yè)定額是企業(yè)內(nèi)部使用的預(yù)算定額C.補充定額只能在指定范圍內(nèi)使用D.地區(qū)統(tǒng)一定額應(yīng)根據(jù)地區(qū)工程技術(shù)特點、施工生產(chǎn)和管理水平獨立編制128.施工企業(yè)可以直接用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單的定額是（）。P71A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.工器具定額129.下面所列工程建設(shè)定額中，屬于按定額編制程序和用途分類的是（）。P71A.機械臺班消耗定額B.行業(yè)通用定額C.投資估算指標D.補充定額E.預(yù)算定額130.下列關(guān)于定額的分類說法正確的是（）。P70-71A.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象編制的B.定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容可分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額C.定額按照編制單位和使用范圍可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額、地區(qū)定額D.定額按照投資的費用性質(zhì)可分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額等E.企業(yè)定額在企業(yè)內(nèi)部使用，也可以在施工單位所在地區(qū)使用131.下列關(guān)于定額的描述說法正確的是（）。P71A.施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的定額，是企業(yè)定額的性質(zhì)B.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的C.概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的D.概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象編制的E.投資估算指標通常是以數(shù)十個分部分項工程為對象編制的132.投標人在投標報價時，應(yīng)優(yōu)先被采用為綜合單價編制依據(jù)的是（）。P72A.地區(qū)定額B.企業(yè)定額C.行業(yè)定額D.國家定額133.在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。P73A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間D.偶然工作時間134.有效工作時間包括基本工作時間.輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間，下列關(guān)于有效工作時間的敘述，不正確的是（）。P73A.基本工作時間的長短和工作量大小成正比例B.輔助工作時間的結(jié)束，往往就是基本工作時間的開始C.準備與結(jié)束工作時間可以分為班內(nèi)的準備與結(jié)束工作時間和任務(wù)的準備與結(jié)束工作時間D.準備和結(jié)束工作時間的長短與工作內(nèi)容無關(guān)135.在工人工作時間分類中，由于材料供應(yīng)不及時引起工作班內(nèi)的工時損失應(yīng)列入（）。P74A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.準備與結(jié)束工作時間D.不可避免的中斷時間136.編制人工定額時，基本工作結(jié)束后的整理勞動工具時間應(yīng)計入（）。P73A.休息時間B.不可避免的中斷時間C.有效工作時間D.損失時間137.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。P75A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.8工日/100m3138.下列各項中屬于人工定額的編制方法有（）。P75A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.理論計算法D.比較類推法E.經(jīng)驗估計法139.下列方法中，（）簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。P75A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗估計法140.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序復(fù)雜、工作量小的施工過程，若已有部分產(chǎn)品施工的人工定額，則其他同類型產(chǎn)品施工人工定額的制定適宜采用的方法是（）。P76A.比較類推法B.技術(shù)測定法C.統(tǒng)計分析法D.經(jīng)驗估計法141.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。P76A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.經(jīng)驗法142.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（）。P77A.損耗率=損耗量/材料消耗定額×100%B.損耗率=損耗量/凈用量×100%C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）×100%D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）×100%143.周轉(zhuǎn)性材料消耗與（）等因素有關(guān)，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。P77A.第一次制造時的材料消耗B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.第二次使用量D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)144.編制施工機械臺班使用定額時，屬于機械工作時間中損失時間的有（）。P76A.施工本身原因造成的停工時間B.非施工原因造成的停工時間C.違反勞動紀律引起的時間損失D.工人正常的休息時間E.低負荷下的工作時間145.在機械工作時間消耗分類中，由于人工裝料數(shù)量不足引起的機械不能滿負荷工作的時間屬于（）。P79A.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間B.機械的多余工作時間C.正常負荷下的有效工作時間D.低負荷下的工作時間146.汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用載重噸位因而不得不在低于其計算負荷下工作的時間應(yīng)計入（）。P79A.正常負荷下的工作時間B.不可避免的中斷時間C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D.損失的工作時間147.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于單價合同計量的說法，正確的是（）。P82A.承包人為保證施工質(zhì)量超出施工圖紙范圍實施的工程量，應(yīng)該予以計量B.承包人收到計量的通知后不派人參加計量，則承包人的計量結(jié)果無效C.發(fā)包人應(yīng)在計量前24小時通知承包人，無論承包人是否參加，計量結(jié)果有效D.承包人可以在任何方便的時候計量，計量結(jié)果有效148.某工程項目采用工程量清單方式招標并簽訂總價合同，在施工過程中進行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進行該分項工程計量時應(yīng)（）。P82A.按照工程量清單中的工程量計算B.按承包人實際完成的工程量計算C.按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算D.按承包人提交的已完工程量計算149.某工程項目采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，在施工過程中進行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)，因工程變更，承包人實際完成的工程量超過了合同中的工程量，則進行該分項工程計量時應(yīng)（）。P82A.按照合同中的工程量計算B.按變更后的工程量計算C.按承包人提交的已完工程量計算D.按發(fā)包人核準的工程量計算150.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于施工中工程計量的說法，正確的是（）。P82A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完工程量報告后14天內(nèi)核實工程量B.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定C.總價合同結(jié)算時的工程量必須按實際工程量計量D.對質(zhì)量不合格的工程，承包人承諾返工的工程量給予計量151.對于實行招標的建設(shè)工程，因法律法規(guī)政策變化引起合同價款調(diào)整的，調(diào)價基準日期一般為（）。P83A.施工合同簽訂前的第28天B.提交投標文件的截止時間前的第28天C.施工合同簽訂前的第56天D.提交投標文件截止時間前的第56天152.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價增減變化的，應(yīng)按（）的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。P82A.實際施工的項目特征B.設(shè)計圖紙的項目特征C.招標工程量清單D.暫估價153.投標過程中，若投標人發(fā)現(xiàn)招標工程量清單項目特征描述與施工圖紙不符時，應(yīng)以（）為準進行報價。P84A.招標文件中的施工圖紙說明B.招標工程量清單的項目特征C.實際施工的項目特征D.投標人按規(guī)范修正后的項目特征154.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照（）的規(guī)定調(diào)整合同價款。P84A.變更價款B.計價規(guī)范C.合同約定D.措施項目清單155.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，在合同履行期間，由于招標工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關(guān)于其合同價款確定的說法，正確的是（）。P84A.新增清單項目的綜合單價應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B.新增清單項目導(dǎo)致新增措施項目的，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準C.新增清單項目的綜合單價應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項目費不能再做調(diào)整D.新增清單項目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做156.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行清單中有的綜合單價。P84A.5%B.15%C.10%D.20%157.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），當實際增加的工程量超過清單工程量15%以上，且造成按總價方式計價的措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)將（）。P84A.綜合單價調(diào)高，措施項目費調(diào)增B.綜合單價調(diào)高，措施項目費調(diào)減C.綜合單價調(diào)低，措施項目費調(diào)增D.綜合單價調(diào)低，措施項目費調(diào)減158.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），下列關(guān)于計日工的說法中正確的是（）。P84A.招標工程量清單計日工數(shù)量為暫定，計日工費不計入投標總價B.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人可以視情況決定是否執(zhí)行C.計日工表的費用項目包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤D.計日工金額不列入期中支付，在竣工結(jié)算時一并支付159.發(fā)生合同工程工期延誤的，關(guān)于確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格說法不正確的是（）。P85A.因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格，應(yīng)采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者B.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格，應(yīng)采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C.在計算調(diào)整差額時得不到現(xiàn)行價格指數(shù)的，可暫用上一次價格指數(shù)計算，并在以后的付款中再按實際價格指數(shù)進行調(diào)整D.以上說法都不正確160.某按變動單價計價的土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。P85A.31.35B.60C.69D.62.7161.施工合同約定，承包人承擔的鋼筋價格風(fēng)險幅度為±5%，超過部分依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單規(guī)范》（GB50500-2013）造價信息法調(diào)差。已知承包人投標價格.基準期發(fā)布價格分別為2400元/t.2200元/t，2015年12月.2016年7月的造價信息發(fā)布價為2000元/t.2600元/t。則該兩月鋼筋的實際結(jié)算價格應(yīng)分別為（）元/t。P87A.2280,2520B.2310,2690C.2310,2480D.2280,2480162.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費用增加，應(yīng)由承包人承擔的是（）。P88A.工程本身的損害B.承包人的施工機械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場的人員死亡D.工程所需的修復(fù)費用163.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標人應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。P88A.30B.45C.60D.90164.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于提前竣工的說法正確的是（）。P88-89A.招標人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的30%B.承包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)承擔承包人自此增加的提前竣工費用C.招標人壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20%但不超過30%時，不額外支付趕工費用D.工程實施過程中，承包人要求合同工程提前竣工的，承包人必須采取加快工程進度的措施165.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，下列費用可用暫列金額支付的是（）。P89A.業(yè)主提出設(shè)計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.固定總價合同中材料價格上漲費用166.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸（）。P89A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位167.某合同工程履行期間發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致已標價工程量清單中某分部分項工程的工程數(shù)量發(fā)生變化。關(guān)于該分部分項工程綜合單價的調(diào)整，下列說法正確的有（）。P89A.工程量偏差在15％以內(nèi)，采用已標價項目的綜合單價B.工程量增加15％以上時，增加部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.工程量增加15％以上時，增加部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)低D.工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高E.工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)低168.某工程招標控制價為2000萬元，簽訂的中標價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。P90A.5％B.10％C.15％D.20％169.采用清單計價的某分部分項工程，招標控制的綜合單價為320元，投標報價的綜合單價為265元，該工程投標報價下浮率為5%，結(jié)算時，該分部分項工程工程量比清單量增加了18%，且合同未確定綜合單價調(diào)整方法，則綜合單價的處理方式是（）。P90A.上浮18%B.下調(diào)5%C.調(diào)整為292.5元D.可不調(diào)整170.某工程施工期間發(fā)生工程變更，導(dǎo)致措施項目費用調(diào)整，下列調(diào)整措施正確的有（）。P90A.安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動B.安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，可以浮動C.采用單價計算的措施項目費，按照已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價D.總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整E.承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人，視為放棄調(diào)整171.某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。P90A.585B.600C.591D.525172.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。P91A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C.法定人工費增長費用D.非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費173.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。P91A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C.因質(zhì)量原因造成工程返工所增加的材料費D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費174.在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（）。P91A.因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D.因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E.由于完成額外工作增加的機械使用費175.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工和租賃設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。P91A.臺班費B.臺班折舊費和租金C.折算租金D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)176.承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（）。P92A.工程范圍變更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技術(shù)性錯誤E.業(yè)主未能提供現(xiàn)場177.按照《標準施工招標文件》中相關(guān)合同條件，可以獲得工期、費用及利潤補償?shù)挠校ǎ92-93A.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求B.監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格C.承包人的設(shè)備故障D.發(fā)包人原因造成的工期延誤E.監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的178.費用索賠的計算方法有（）。P93A.實際費用法B.總費用法C.修正總費用法D.定額單價法E.清單單價法179.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。P93A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)180.某工程施工過程中發(fā)生如下事件：①因異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工程停工2天，人員窩工20個工作日；②遇到不利地質(zhì)條件導(dǎo)致工程停工1天，人員窩工10個工日，處理不利地質(zhì)條件用工15個工日。若人工工資為200元/工日，窩工補貼為100元/工日，不考慮其他因素。根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版）通用合同條款，施工企業(yè)可向業(yè)主索賠的工期和費用分別是（）。P91A.3天，6000元B.1天，3000元C.3天，4000元D.1天，4000元181.在合同工程履行期間，下列（）事項可以歸入現(xiàn)場簽證的范圍。P94A.施工現(xiàn)場所有的零星工程B.工程變更后需要現(xiàn)場確認的工程量C.非承包人原因?qū)е碌娜藛T窩工D.確認修改施工方案引起的工程量增減E.工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減182.發(fā)包人對承包人提交的現(xiàn)場簽證予以確認或提出修改意見的時限是收到現(xiàn)場簽證報告后的（）小時內(nèi)。P95A.24B.48C.72D.96183.在包工包料的工程原則上，預(yù)付款的預(yù)付比例應(yīng)（）。P96A.不低于合同金額(扣除暫列金額)的5％B.不低于合同金額(扣除暫列金額)的15％C.不高于合同金額(扣除暫列金額)的20％D.不高于合同金額(扣除暫列金額)的30％184.按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定的程序，發(fā)包人不按約定預(yù)付工程款的，承包人可采取的行為是（）。P96A.在超越約定預(yù)付時間14天后停止施工B.在約定開工日期后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知C.在約定預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知D.在約定預(yù)付時間到期后14天內(nèi)停止施工185.作為工程預(yù)付款的抵扣方式之一，業(yè)主可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值（）工程預(yù)付款數(shù)額時開始起扣。P96A.大于B.小于C.相當于D.為l0％186.某工程承包合同總額為9000萬元，主要材料及構(gòu)件所占比重為60%，工程預(yù)付款為合同總額的20%，則工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。P97A.1800B.3600C.5400D.6000187.關(guān)于進度款支付程序，下列說法中正確的有（）。P95A.承包人應(yīng)在每個計量周期到期后14天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)審核并簽發(fā)進度款支付證書C.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內(nèi)向承包人支付進度款D.雙方對部分清單計量結(jié)果有爭議，發(fā)包人應(yīng)待爭議解決后再向承包人支付進度款E.發(fā)包人在收到催告付款通告后的14天內(nèi)，按承包人支付申請的金額向承包人支付進度款188.承包人應(yīng)在每個計量周期到期后，向發(fā)包人提交已完成工程進度款支付申請，支付申請包括的內(nèi)容有（）。P97A.累計已完成的合同價款B.本期合計完成的合同價款C.本期合計應(yīng)扣減的金額D.累計已調(diào)整的合同金額E.預(yù)計下期將完成的合同價款189.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的有（）。P99A.發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60％B.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉肅.承包人應(yīng)將安全文明施工費在財務(wù)賬目中單獨列項備查D.發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可以直接停工E.發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付安全文明施工費的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔全部責(zé)任190.關(guān)于工程量清單計價方式下竣工結(jié)算的編制原則，下列說法中正確的是（）。P101A.措施項目費按雙方確認的工程量乘以已標價工程量清單的綜合單價計算B.總承包服務(wù)費按已標價工程量清單的金額計算，不應(yīng)調(diào)整C.暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整的金額，余額歸承包人D.工程實施過程中發(fā)承包雙方已經(jīng)確認的工程計量結(jié)果和合同價款，應(yīng)直接進入結(jié)算191.關(guān)于工程質(zhì)量保證金的說法，正確的是（）。P102A.合同約定缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人應(yīng)按照合同中最終結(jié)清的相關(guān)規(guī)定，將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人B.在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人退還剩余質(zhì)量保證金，承包人不再承包質(zhì)量保修責(zé)任C.承包人未按照合同約定履行工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣除用于各種缺陷修復(fù)的支出D.最終結(jié)清時，如果承包人被預(yù)留的質(zhì)量保證金不足以抵減發(fā)包人工程缺陷維修費用的，發(fā)包人應(yīng)承擔不足部分192.建設(shè)工程最終結(jié)清的工作事項和時間節(jié)點包括：①提交最終結(jié)清申請單；②簽發(fā)最終結(jié)清支付證書；③簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書；④最終結(jié)清付款；⑤缺陷責(zé)任期終止。按時間先后順序排列正確的是（）。P102A.⑤③①②④B.①②④⑤③C.③①②④⑤D.①③②⑤④193.下列費用中屬于施工項目直接成本的是（）。P103A.施工措施費B.辦公費C.材料費D.施工機械使用費E.企業(yè)管理費194.建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。P103A.④-⑥-②-⑤-①-③B.⑥-④-②-①-⑤-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤195.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是（）。P104A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件B.是設(shè)立目標成本的依據(jù)C.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)196.施工成本計劃通常有三類指標,即（）。P104A.擬定工作預(yù)算成本指標,已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標C.預(yù)算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標197.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）。P104A.單位工程成本計劃額B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額198.以下屬于成本計劃效益指標的是（）。P104A.計劃成本B.責(zé)任目標成本計劃降低率C.預(yù)算成本D.責(zé)任目標成本計劃降低額199.下列關(guān)于施工成本控制的說法不正確的是（）。P105A.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于從項目投標開始到質(zhì)量保證金返還全過程B.成本控制過程中的動態(tài)資料包括進度報告和工程變更與索賠資料C.需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.施工成本控制可分為事前控制和事后控制兩類200.施工成本核算的基本內(nèi)容包括（）。P106A.人工費核算B.材料費核算C.周轉(zhuǎn)材料費核算D.結(jié)構(gòu)件費核算E.利潤核算201.關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。P106A.施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值B.施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同C.施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D.產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工程量202.對竣工工程的成本核算，要做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步原則，同時也應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由（）進行核算分析。P106A.計劃管理部門B.項目經(jīng)理部C.合同管理部門D.企業(yè)財務(wù)部門E.人事管理部門203.項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。P106A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因204.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P106A.施工成本控制B.施工成本核算C.施工成本預(yù)測D.施工成本考核205.建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標有（）。P107A.項目成本管理績效B.施工成本降低額C.施工成本偏差情況D.施工成本偏差的原因E.施工成本降低率206.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。P103-107A.施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本207.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。P107A.編制施工成本控制工作計劃B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程208.下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。P108A.合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B.采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D.對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰209.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。P109A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進、高效的機械設(shè)備210.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（），以控制施工成本。P109A.違約問題B.糾紛問題C.控制問題D.索賠問題211.施工項目的成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃，下列關(guān)于成本計劃的類型說法正確的是（）。P108A.競爭性成本計劃是在投標及簽訂合同時用本企業(yè)的企業(yè)定額編制的B.指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理時以合同書為依據(jù)用企業(yè)的預(yù)算定額編制的C.實施性成本計劃是在施工準備階段采用企業(yè)的施工定額編制的D.競爭性成本計劃在投標報價時比較詳細E.指導(dǎo)性成本計劃一般情況下不確定責(zé)任總成本目標212.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。P109A.預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同B.預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同C.編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同D.編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同213.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的敘述中，錯誤的是（）。P109A.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)B.施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)214.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。P110A.施工預(yù)算B.簽訂的工程合同C.資源市場價格D.分包合同E.施工圖預(yù)算215.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。施工總成本目標確定之后，需通過編制詳細的實施性施工成本計劃，施工成本計劃的編制方式有（）。P110A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按項目組成編制施工成本計劃C.按工程進度編制施工成本計劃D.按工程質(zhì)量編制施工成本計劃E.按工程實施方案編制施工成本計劃216.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費（）。P110A.措施費和間接費B.直接費和間接費C.企業(yè)管理費D.間接費、利潤和稅金217.對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是（）。P111A.單項工程成本-單位(子單位)工程成本-分部(子分部)工程成本-分項工程成本B.單位(子單位)工程成本-單項工程成本-分部(子)分部)工程成本-分項工程成本C.分項工程成本-分部(子分部)工程成本-單位(子單位)工程成本-單項工程成本D.分部(子分部)工程成本-分項工程成本-單項工程成本-單位(子單位)工程成本218.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。P111A.項目組成B.成本組成C.工程類別D.工程性質(zhì)219.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。P111A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程220.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。P綜合A.還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本E.按進度編制的施工成本計劃可以用"時間-成本累積曲線"來表示221.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。P112A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→④→①222.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。P112A.工程質(zhì)量會更好B.有利于降低投資C.工程按期竣工的保證率較高D.不能保證工程質(zhì)量E.不利于節(jié)約資金貸款利息223.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。P114A.30B.60C.75D.90224.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。P11