分級施工管理制度

第頁共頁分級施工管理制度是指在施工項目中，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度等因素，將工程分為不同的管理級別，并按照不同級別的要求進行管理和控制。分級施工管理制度，旨在提高施工項目的質(zhì)量、安全和效率，并確保工程的順利進行。一、制度目的分級施工管理制度的目的是為了規(guī)范施工項目的組織管理，優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量，確保施工工程的安全和順利進行。二、制度范圍本制度適用于所有施工項目的管理。施工項目包括建筑工程、市政工程、交通工程等各類工程。三、管理級別根據(jù)施工項目的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度等因素，施工項目可劃分為三個級別：一級、二級和三級。1.一級施工項目：規(guī)模大、復雜度高、施工難度大的項目。如高層建筑、大型橋梁等。2.二級施工項目：規(guī)模中等、復雜度適中、施工難度適中的項目。如中等高度建筑、中型橋梁等。3.三級施工項目：規(guī)模小、復雜度低、施工難度低的項目。如住宅小區(qū)、道路改造等。四、管理要求不同級別的施工項目，有不同的管理要求。下面分別介紹一級、二級和三級施工項目的管理要求。1.一級施工項目管理要求：（1）項目組織：設立項目組織機構(gòu)，明確各部門職責和權(quán)限，制定項目管理方案。（2）施工組織設計：制定施工組織設計方案，明確各施工單位的任務和工作流程。（3）施工計劃：編制詳細的施工計劃，合理安排施工進度和施工資源。（4）質(zhì)量管理：執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度，采取各種質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量。（5）安全管理：制定詳細的安全管理計劃，進行安全培訓和教育，采取安全防護措施，確保施工安全。（6）進度控制：對施工進度進行實時監(jiān)控和控制，及時調(diào)整施工計劃，保證工期。（7）成本控制：制定詳細的成本控制計劃，合理安排施工資源，控制施工成本，確保盈利。（8）合同管理：執(zhí)行合同管理制度，合理解決合同糾紛，維護合同利益。（9）人員管理：合理組織人員，對施工人員進行培訓和考核，維護員工權(quán)益。（10）環(huán)保管理：采取環(huán)保措施，減少環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境。2.二級施工項目管理要求：（1）項目組織：設立合理的項目組織機構(gòu)，明確各部門職責和權(quán)限。（2）施工組織設計：制定施工組織設計方案，合理分工，協(xié)同作業(yè)。（3）施工計劃：制定合理的施工計劃，按時交付工程。（4）質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量。（5）安全管理：制定安全管理計劃，加強安全培訓和教育，保證施工安全。（6）進度控制：監(jiān)控施工進度，保證工期。（7）成本控制：合理安排施工資源，控制施工成本，提高盈利。（8）合同管理：執(zhí)行合同管理制度，維護合同利益。（9）人員管理：合理組織人員，關(guān)心員工權(quán)益。（10）環(huán)保管理：采取環(huán)保措施，減少環(huán)境污染。3.三級施工項目管理要求：（1）項目組織：設立簡單的項目組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限。（2）施工組織設計：簡化施工組織設計，合理分工。（3）施工計劃：制定合理的施工計劃，保證按時完成工程。（4）質(zhì)量管理：執(zhí)行基本的質(zhì)量管理制度，加強施工質(zhì)量控制。（5）安全管理：制定簡單的安全管理計劃，加強施工安全教育。（6）進度控制：控制施工進度，保證工期。（7）成本控制：合理安排施工資源，控制施工成本，提高盈利。（8）合同管理：執(zhí)行合同管理制度，維護合同利益。（9）人員管理：合理組織人員，關(guān)心員工權(quán)益。（10）環(huán)保管理：采取基本的環(huán)保措施，減少環(huán)境污染。五、管理流程分級施工管理制度的管理流程如下：1.項目立項：確定施工項目，并明確項目的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度，確定管理級別。2.制定管理計劃：根據(jù)項目的管理級別，制定相應的管理計劃，包括項目組織機構(gòu)、施工組織設計、施工計劃、質(zhì)量管理、安全管理等。3.實施管理計劃：按照管理計劃進行管理和控制，包括組織人員、落實施工組織設計、執(zhí)行施工計劃、質(zhì)量控制、安全防護等。4.監(jiān)督檢查：定期進行監(jiān)督檢查，對施工項目進行評估和改進，確保管理計劃的有效執(zhí)行。5.總結(jié)評估：對施工項目進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的施工項目提供參考。六、制度執(zhí)行分級施工管理制度的執(zhí)行需要各相關(guān)部門的支持和配合，包括業(yè)主、設計單位、施工單位等。具體執(zhí)行如下：1.業(yè)主責任：負責組織實施分級施工管理制度，為項目提供必要的資源和支持。2.設計單位責任：根據(jù)項目的管理級別，制定相應的施工組織設計方案，并配合施工單位的實施。3.施工單位責任：按照管理計劃進行施工管理和控制，保證工程的質(zhì)量和安全。4.監(jiān)理單位責任：負責對施工單位的施工管理進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。七、制度改進分級施工管理制度的執(zhí)行過程中，應不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行改進。具體改進措施如下：1.經(jīng)驗總結(jié)：對施工項目進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的施工項目提供參考。2.缺陷修正：發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的缺陷和問題，及時進行修正，確保制度的有效執(zhí)行。3.創(chuàng)新改進：根據(jù)實際需要，對制度進行創(chuàng)新和改進，提