薪酬績效專員競聘演講稿

精品文檔-下載后可編輯薪酬績效專員競聘演講稿演講稿又叫演說詞，它是在大會(huì)上或其他公開場合發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)、見解和主張的文稿。

薪酬績效專員競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!我叫****,此次競聘的崗位是績效管理專員。

一、我所競聘的崗位主要工作職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)起草績效管理方案。

2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績效指標(biāo)并歸檔。

3、負(fù)責(zé)收集、核對、匯總績效數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。

5、負(fù)責(zé)組織績效考核、匯總考核結(jié)果并反饋,監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用。

6、負(fù)責(zé)組織績效分析,匯總分析結(jié)果;根據(jù)績效分析結(jié)果,對相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)。

7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié),匯編生產(chǎn)經(jīng)營月總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工作會(huì)議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。

9、監(jiān)督制度落實(shí);審核考勤、工資造冊。

10、監(jiān)督各項(xiàng)工程驗(yàn)收。

11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。

二、我競聘的優(yōu)勢和理由:

我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績效考核流程,熟悉生產(chǎn)流程,了解生產(chǎn)經(jīng)營。對數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映,能簡單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅(jiān)持原則,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),踏實(shí)做事,愛崗敬業(yè)。如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),我會(huì)給自己一個(gè)明確的定位,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,讓績效管理工作健康開展,促進(jìn)績效改進(jìn),提高整體績效目標(biāo)。如果這次競聘成功,我將圍繞以下的思路去開展工作。

三、工作思路(分五方面)

一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用首先要學(xué)會(huì)、透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發(fā)揮橋梁作用,做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,利用各項(xiàng)管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。第三敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二)完善績效管理措施完善績效管理措施,首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法,設(shè)定考核周期,數(shù)據(jù)采集時(shí)期,考核辦法,結(jié)果的應(yīng)用。其次是建立健全關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,分類考核,主要是分流程和層次考核,流程考核包括:客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程;層次考核包括:高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績效管理方案,考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤,并完善績效檔案,做到一人一檔,確保有數(shù)可查,有據(jù)可依。

三)工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過程一是重過程:工作過程控制中的細(xì)節(jié),決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,所以在平時(shí)考核中要堅(jiān)持重過程。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序,通過數(shù)據(jù)核對、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法,對工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并參與跟蹤整改效果的驗(yàn)證,促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。二是盯結(jié)果:目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低,工作績效的好與差重要體現(xiàn)。

四)堅(jiān)持原則,做好績效考評(píng)并組織分析績效考核要遵循目標(biāo)一致、實(shí)事求是、結(jié)果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,采集、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù),精心核對,忙而有序,確?？冃?shù)據(jù)無差錯(cuò)?？冃Э荚u(píng)的關(guān)念是做好績效評(píng)價(jià),按時(shí)組織績效考評(píng),認(rèn)真匯總考評(píng)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績效分析。根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果,認(rèn)真組織分析,對存在的問題,督促制訂針對性的改進(jìn)措施,改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)改進(jìn)效果,以此促進(jìn)工作的良性循環(huán),確保組織績效和個(gè)人績效的逐步提升。

五)深入實(shí)際、高效溝通無論哪個(gè)崗位,工作質(zhì)量的好與壞,完全取決于人的思想認(rèn)識(shí),用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級(jí)人員真誠溝通,互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題,耐心解答所提出的疑問,問題若在自己職權(quán)范圍的,及時(shí)處理并反饋。因?yàn)榭冃T崗位的特殊性,在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同,每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績效結(jié)果也不會(huì)相同,個(gè)別時(shí)候有的人,有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題,真誠的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

無論這次競聘成功與否,我都會(huì)以端正的心態(tài),接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,無愧于崗位,無愧于自己,盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作!說得好不如做的好,敬請大家對我監(jiān)督。謝謝!

薪酬績效專員競聘演講稿

經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定競聘公司人力資源部績效薪酬主管，茲將我對績效薪酬主管這一崗位的認(rèn)識(shí)和獲任后的工作打算贅述如下，敬請審鑒。

我對績效薪酬主管崗位的認(rèn)識(shí)：績效薪酬管理是公司日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一間公司要取得好的效益，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，留住優(yōu)秀的人才；績效薪酬制度是達(dá)成這些目的的關(guān)鍵因素；它透過建立科學(xué)的績效考核制度和公正公平的薪酬給付體系來培訓(xùn)人、使用人、凝聚人和激勵(lì)人；績效薪酬制度是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它體現(xiàn)了公司的管理觀、員工觀、效益觀。

績效薪酬主管就是為實(shí)現(xiàn)這些而設(shè)立，她負(fù)責(zé)協(xié)助公司建立、健全并執(zhí)行績效薪酬制度，與員工和相關(guān)部門溝通，一方面宣傳公司一個(gè)時(shí)段內(nèi)既定的績效薪酬制度，求得員工的認(rèn)同，指導(dǎo)績效考核，發(fā)揮既定制度的應(yīng)有作用；另一方面向員工征集對公司績效薪酬制度及其實(shí)施過程的意見和建議，認(rèn)真分析整理后提交公司上一級(jí)主管，為公司決策提供真實(shí)的基層狀況，以求公司的績效薪酬制度更加完善，更具激勵(lì)性和競爭力。

我的競聘條件：我畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系，有較好的數(shù)

學(xué)功底，亦有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，能熟練使用辦公軟件；從2022年7月至今，我已在本公司服務(wù)部任教育顧問一年，對公司主體業(yè)務(wù)有真切的體悟，對基層員工的困惑、訴求理解較深；人際關(guān)系良好，與同事既有溝通的意愿，也有良好的溝通能力；善于理解，能把公司制度的精神實(shí)質(zhì)與員工訴求做較好的平衡。

我的工作打算：倘若公司聘我擔(dān)任績效薪酬主管，我將從以下幾個(gè)方面做好本職工作：

1、嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，維護(hù)公司利益，努力為公司創(chuàng)造效益。

2、努力鉆研相關(guān)法律政策，理解公司現(xiàn)有的績效薪酬管理制度，全面熟悉公司各職能部門業(yè)務(wù)流程，切實(shí)掌握績效薪酬管理技術(shù)。

3、深入各職能部門，積極與與員工交流溝通，聽取員工對績效薪酬管理的訴求；廣泛收集同行業(yè)其他公司績效薪酬管理狀況，及時(shí)監(jiān)測業(yè)界動(dòng)向，核算公司成本，為公司相關(guān)決策提供依據(jù)，使公司的績效薪酬制度處于一個(gè)最適宜的水平。

4、深入各職能部門，交流、監(jiān)測員工的績效考核過程，確?？己诉^程公平、公正、真實(shí)、有效；確保公司核心文化體現(xiàn)于考核過程，確?？冃Э己诉^程成為激勵(lì)員工積極性、激發(fā)員工潛能、提升員工創(chuàng)造能力、促進(jìn)員工發(fā)展和提高公

司效益的過程。

5、深入的、多角度的分析員工考核材料，及時(shí)與員工溝通，加深對員工個(gè)性、志趣和特長的認(rèn)識(shí)，為公司知人善任建言獻(xiàn)策，使員工樂于其事、悅于所得，努力提升公司凝聚力。

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一、競聘目的

經(jīng)過了幾年的實(shí)際工作總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對人事科薪酬崗崗位職責(zé)有了更全面的理解和認(rèn)識(shí)，對自己也有了客觀的認(rèn)知。在工作中也能游刃有余，能很好的處理各種問題和應(yīng)急事件的出現(xiàn)。我的競聘目的就是要把我所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作中掌握的經(jīng)驗(yàn)和技能全身心地投入到薪酬崗工作中去，希望能為公司事業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的`一份力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二、對崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢

第一，我深知人事科薪酬崗位職能的重要性。薪酬崗工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了人事科方針、政策；是否具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否能夠全心全意服務(wù)于職工群眾。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在整個(gè)人事科的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于薪酬崗工作。

第二，我有多年薪酬崗的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬發(fā)放工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟練掌握excel制表，具備一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。同時(shí)，我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，先后獲得過先進(jìn)個(gè)人、青年崗位能手等榮譽(yù)。

三、如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。明確自身責(zé)任，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)薪酬管理理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)"給予'，并善于"換位思考'。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，全力實(shí)踐"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)'的時(shí)代精神。

第二，做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。做好薪酬崗工作，關(guān)鍵是要服務(wù)好員工。我要注重綜合知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事工作方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好員工的工資發(fā)放工作，切實(shí)維護(hù)員工利益