生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé).z.生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時(shí)，并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報(bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1

目的生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2

適用范圍本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員的內(nèi)部管理，用于明確當(dāng)值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1

名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時(shí)以上3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時(shí)負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

4.

崗位描述和工作職責(zé)劃分

4.1

直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人4.2

工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見。在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日報(bào)表調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

4.5管理要求調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。及時(shí)檢查督促各車間對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產(chǎn)環(huán)節(jié)多.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng).情況變化快.*一局部發(fā)生故障.或*一措施沒有按期實(shí)現(xiàn).往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行.因此.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作.對于及時(shí)了解.掌握生產(chǎn)進(jìn)度.研究分析影響生產(chǎn)的各種因素.根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策.使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的.

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力.督促檢查原材料.工具.動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.

3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究.對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級(jí)調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性.要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時(shí).調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量.

2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手.各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.

3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán).

4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門.因此.每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí).車間和工段三級(jí)調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實(shí)人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定.對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

2.按車間.部門分工.由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.此外.廠級(jí)的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉庫.勞動(dòng)等部門.可根據(jù)實(shí)際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

(三)調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會(huì)議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái).廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況.及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握.堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度.調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持.車間計(jì)劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會(huì)前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會(huì)議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會(huì)議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場