版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
皮鞋柔性定制企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2022年2月
目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 4(一) 財(cái)務(wù)部 4(二) 行政部 4(三) 開(kāi)發(fā)部 5(四) 生產(chǎn)部 5(五) 品控部 6(六) 營(yíng)銷(xiāo)部 6附件:主要運(yùn)營(yíng)流程 6
皮鞋柔性定制企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)
二、主要部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作及建立健全相關(guān)各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)向股東及有關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)資料;指導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部做好生產(chǎn)流程與倉(cāng)庫(kù)的成本核算及管理,負(fù)責(zé)全公司的成本費(fèi)用控制;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金;負(fù)責(zé)公司納稅方案的統(tǒng)籌,按時(shí)交納各種稅款,創(chuàng)建公司稅收良好的外部環(huán)境和內(nèi)部節(jié)稅意識(shí),保證公司效益的最大化;做好財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)分析工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料。行政部1、人事工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,擬定公司組織架構(gòu),主持確定各部門(mén)編制、崗位人員,及相應(yīng)職責(zé);建立健全公司合理的薪酬體系、績(jī)效考核體系及人事行政管理制度,并組織實(shí)施;主持人員招聘、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退,建立公司人才庫(kù),做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同及社保的規(guī)范管理,建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,和諧勞資關(guān)系。2、行政工作根據(jù)公司會(huì)議決議,起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),與外部政府部門(mén)及其他機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)及事務(wù)處理;負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好各部門(mén)間相互配合協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)公司檔案保管與使用登記及公司日常行政事務(wù)管理,做好公司級(jí)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備和記錄整理工作,編寫(xiě)、發(fā)放公司會(huì)議紀(jì)要,督辦會(huì)議決議;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施及車(chē)輛的管理,負(fù)責(zé)公司總務(wù)和工會(huì)工作,做好后勤保障。開(kāi)發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂新產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃;負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、提煉,不斷創(chuàng)新研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品;就現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)部溝通市場(chǎng)反饋意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的工藝技術(shù)圖文、設(shè)計(jì)方案、操作手冊(cè)、說(shuō)明書(shū)和計(jì)算機(jī)程序與軟件等技術(shù)和數(shù)據(jù)資料、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)和方案、制作工藝和方法、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)技術(shù)等相關(guān)信息的撰寫(xiě)、審批、歸檔和保管,建立健全技術(shù)檔案管理制度;進(jìn)行新產(chǎn)品成本核算及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,科學(xué)地制定生產(chǎn)計(jì)劃,滿足市場(chǎng)需要,保證供給;收集、整理并掌握供應(yīng)市場(chǎng)信息,建立供應(yīng)商檔案,選擇、考核和優(yōu)化供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本和費(fèi)用;針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部及子公司不同的客戶需求,提供合理產(chǎn)品報(bào)價(jià);根據(jù)訂單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)指令單,選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商磋商并簽訂采購(gòu)合同,制定資金需求計(jì)劃,確保供應(yīng)商按時(shí)完成供應(yīng);規(guī)范物料及成品的進(jìn)出庫(kù)管理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。品控部訂單材料品質(zhì)的檢驗(yàn),訂單全套試產(chǎn)的確認(rèn),生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制,包裝前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn),完工產(chǎn)品的驗(yàn)收,包括國(guó)外客戶來(lái)驗(yàn)貨的陪同和支持,協(xié)調(diào)和處理返工事宜。營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,包括資源的調(diào)配,人員的分工及激勵(lì),客戶的關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)企劃工作。對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審及實(shí)施,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)管理。建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍,并具體制定并實(shí)施品牌建設(shè)策略。附件:主要運(yùn)營(yíng)流程1、研發(fā)設(shè)計(jì)公司設(shè)有開(kāi)發(fā)部門(mén),主要進(jìn)行皮鞋款式的設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)部根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂新產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查或查閱雜志文獻(xiàn),不斷發(fā)掘符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,或就現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)部溝通市場(chǎng)反饋意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,具體流程如下:2、采購(gòu)流程公司根據(jù)訂單的商品數(shù)量生產(chǎn)皮鞋,并確定用料需求,計(jì)劃原材料采購(gòu)。采購(gòu)流程圖如下:3、生產(chǎn)流程公司為客戶提供定制皮鞋,通過(guò)生產(chǎn)全過(guò)程二維碼流程單控制,實(shí)現(xiàn)了小批量柔性化生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程包含了從訂單預(yù)處理、主體制作、后期處理到交付客戶的一系列過(guò)程。主要有單預(yù)處理、前期準(zhǔn)備、數(shù)控鞋楦生產(chǎn)、鞋面制作、主體定型、鞋底制作、后處理包裝及交付客戶8大步驟。具體流程如下:訂單預(yù)處理:根據(jù)多個(gè)小批量生產(chǎn)訂單,對(duì)客戶提供測(cè)量數(shù)據(jù)或工藝參數(shù)(款式、碼數(shù)、鞋模、所用皮料、大底、后處理方式等變量)進(jìn)行訂單預(yù)分析處理,將相同、相近的數(shù)據(jù)訂單,排在一起,創(chuàng)建柔性化生產(chǎn)訂單。前期準(zhǔn)備:根據(jù)柔性化生產(chǎn)訂單進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)準(zhǔn)備,并生成每雙鞋二維碼生產(chǎn)單。數(shù)控鞋楦生產(chǎn):柔性化訂單所產(chǎn)生的非標(biāo)準(zhǔn)配碼鞋楦數(shù)據(jù),交由鞋楦制造商按要求生產(chǎn)。鞋面制作:進(jìn)行皮料點(diǎn)劃,隨后開(kāi)料,完成劃線雕飾后再進(jìn)行片削調(diào)整,通過(guò)調(diào)整使鞋的舒適性達(dá)到最優(yōu)。并將二維碼生產(chǎn)單固定在鞋面一角。主體定型:掃描鞋面二維碼找到相對(duì)應(yīng)數(shù)控生產(chǎn)的鞋楦,進(jìn)行內(nèi)里燙襯工序使得鞋體內(nèi)部基本成型,制幫作業(yè)緊隨其后,在拷膠中底完成后,再經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單地調(diào)整完成皮鞋定型。鞋底制作:填充木屑之后,皮鞋大底成型,掃描二維碼將對(duì)應(yīng)鞋面與大底進(jìn)行黏膠后處理包裝:掃描二維碼,調(diào)出客戶所要求的效果進(jìn)行邊墻片削、鉛條壓槽、鞋底斗線、鞋跟貼合、磨底美飾和邊墻打磨等一系列處理,并包裝完畢。交付客戶:掃描二維碼,找到對(duì)應(yīng)客戶訂單,打包交付。4、銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售環(huán)節(jié)由公司的營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé),主要是通過(guò)參加展會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣的方式,與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024預(yù)應(yīng)力管樁勞務(wù)分包合同
- 2025年度智能辦公空間場(chǎng)地租賃合作協(xié)議書(shū)4篇
- 專(zhuān)項(xiàng)水電維修分包合同書(shū)2024版范例版
- 二零二五年度文化產(chǎn)業(yè)代理注銷(xiāo)合作協(xié)議3篇
- 2024年04月廣州銀行白云支行2024年社會(huì)招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年度產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目資金支持及財(cái)務(wù)管理合同4篇
- 專(zhuān)業(yè)短駁貨物運(yùn)輸協(xié)議示范文本版B版
- 2025年度廠房裝修項(xiàng)目環(huán)保評(píng)估與治理合同3篇
- 二零二五年度財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)合同3篇
- 二零二五年度跨境電商供應(yīng)鏈金融連帶責(zé)任擔(dān)保協(xié)議3篇
- ICU常見(jiàn)藥物課件
- CNAS實(shí)驗(yàn)室評(píng)審不符合項(xiàng)整改報(bào)告
- 農(nóng)民工考勤表(模板)
- 承臺(tái)混凝土施工技術(shù)交底
- 臥床患者更換床單-軸線翻身
- 計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材201309
- 中考英語(yǔ) 短文填詞、選詞填空練習(xí)
- 一汽集團(tuán)及各合資公司組織架構(gòu)
- 阿特拉斯基本擰緊技術(shù)ppt課件
- 初一至初三數(shù)學(xué)全部知識(shí)點(diǎn)
- 新課程理念下的班主任工作藝術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論