安化黑茶獎(jiǎng)金制度范本

第頁(yè)共頁(yè)安化黑茶獎(jiǎng)金制度范本第一章總則為了激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高安化黑茶生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，特制定本制度。第二章獎(jiǎng)金指標(biāo)1.安化黑茶生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)為年度銷售額和產(chǎn)品質(zhì)量。2.年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)：根據(jù)安化黑茶年度銷售額將團(tuán)隊(duì)分為A、B、C、D、E五個(gè)檔次，各檔次對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金比例如下：A檔：銷售額未達(dá)到200萬(wàn)，獎(jiǎng)金比例10%；B檔：銷售額達(dá)到200萬(wàn)-300萬(wàn)，獎(jiǎng)金比例15%；C檔：銷售額達(dá)到300萬(wàn)-400萬(wàn)，獎(jiǎng)金比例20%；D檔：銷售額達(dá)到400萬(wàn)-500萬(wàn)，獎(jiǎng)金比例25%；E檔：銷售額達(dá)到500萬(wàn)以上，獎(jiǎng)金比例30%。3.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金指標(biāo)：安化黑茶產(chǎn)品以出廠檢驗(yàn)合格率作為考核指標(biāo)，合格率越高，獎(jiǎng)金比例越高。具體獎(jiǎng)金比例如下：合格率達(dá)到90%以上，獎(jiǎng)金比例為年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金的5%；合格率達(dá)到80%-90%，獎(jiǎng)金比例為年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金的3%；合格率達(dá)到70%-80%，獎(jiǎng)金比例為年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金的1%；合格率低于70%，無(wú)法獲得產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金。第三章個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算1.個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：個(gè)人獎(jiǎng)金=年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金+產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金。2.個(gè)人年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)算：個(gè)人年度銷售額獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金=年度銷售額*獎(jiǎng)金比例。3.個(gè)人產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)算：個(gè)人產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金=產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金*獎(jiǎng)金比例。第四章頒發(fā)獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金頒發(fā)時(shí)間為每年的年終獎(jiǎng)發(fā)放期間。2.獎(jiǎng)金以數(shù)字化方式發(fā)放至員工的工資卡中，同時(shí)以書面形式通知員工。3.獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放等工作由人力資源部門負(fù)責(zé)。第五章其他相關(guān)事項(xiàng)1.每年的獎(jiǎng)金制度可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前適當(dāng)通知員工。2.若員工在獎(jiǎng)金制度實(shí)施期間發(fā)生違規(guī)行為或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情節(jié)輕重，獎(jiǎng)金可能會(huì)有所扣減或取消。3.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。第六章附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，具體事宜由人力資源部門負(fù)責(zé)制定并解釋。本制度的最終解釋權(quán)歸