第二講組織成功的要素

第二講組織成功的要素2023/12/26第二講組織成功的要素幾個(gè)啟示性問(wèn)題

你如何理解組織與組織管理？什么樣的組織是一個(gè)好組織？什么是你樂(lè)于在其中工作的組織？第二講組織成功的要素組織管理的主題——外部適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界呈現(xiàn)復(fù)雜快變、混沌特征，強(qiáng)化戰(zhàn)略、注重細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行是適應(yīng)環(huán)境、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵！第二講組織成功的要素組織管理的主題——內(nèi)部整合組織間競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上表現(xiàn)為能力與資源的競(jìng)爭(zhēng)！強(qiáng)化資源整合能力、尤其是人力資源整合是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本！第二講組織成功的要素組織管理的主題——決勝執(zhí)行執(zhí)行力是連接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與組織資源的橋梁，是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的微觀基礎(chǔ)！第二講組織成功的要素管理的基本任務(wù)定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍搭班子第二講組織成功的要素優(yōu)秀管理者的素質(zhì)

管理的任務(wù)TaskManagementPeopleManagement

管理的技能HardSkillSoftSkill

優(yōu)秀的管理者WarmheartCoolheadFirmhand第二講組織成功的要素成功管理之道——外圓內(nèi)方企業(yè)家面臨兩大任務(wù)適應(yīng)外部環(huán)境：察覺(jué)環(huán)境變化、制定合適戰(zhàn)略，“做正確的事”；整合內(nèi)部資源：通過(guò)組織建設(shè)與內(nèi)部資源整合，“將事情做正確”。

中外制度環(huán)境的差異轉(zhuǎn)型環(huán)境面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

成功企業(yè)家呈現(xiàn)“外圓內(nèi)方”特征既具有順應(yīng)潮流、適應(yīng)政策的“政治智慧”，又具有增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升組織能力的“經(jīng)營(yíng)智慧”?！皥A”確保了企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境的安定，“方”則促進(jìn)了企業(yè)的精耕細(xì)作和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

第二講組織成功的要素組織的成功要素與特征目標(biāo)：共享人員：多樣制度：約束文化：牽引第二講組織成功的要素組織目標(biāo)共享的重要性組織（Organization）是體現(xiàn)一定社會(huì)關(guān)系、具有一定結(jié)構(gòu)形式并且不斷從外部汲取資源以實(shí)現(xiàn)其共同目標(biāo)的集合體?；萜展緦?duì)企業(yè)目標(biāo)的描述：我們不采取嚴(yán)格的、軍隊(duì)型的措施，而是制定通過(guò)明確陳述而得到大家認(rèn)同的全面目標(biāo)，并使人們?cè)谒麄冏约贺?fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)自由地采用最好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。第二講組織成功的要素

集體主義人們屬于大家庭或內(nèi)群體；“我們”或群體取向個(gè)人關(guān)心大家庭甚于關(guān)心自己強(qiáng)調(diào)隸屬于少數(shù)永久的內(nèi)群體，其對(duì)個(gè)人的影響很大獎(jiǎng)勵(lì)為群體目標(biāo)的達(dá)成做貢獻(xiàn)；內(nèi)群體成員合作；注重群體決策；褒獎(jiǎng)分擔(dān)特別看重義務(wù)、秩序、傳統(tǒng)、年齡、群體安全、地位和層級(jí)兩種價(jià)值觀

個(gè)體主義自我是獨(dú)立的、獨(dú)特的個(gè)體；應(yīng)當(dāng)獨(dú)立、自足個(gè)人應(yīng)當(dāng)照顧其最親近的家人許多靈活的群體成員資格；由共同興趣和活動(dòng)成為朋友對(duì)個(gè)人的成就和主動(dòng)給予獎(jiǎng)賞；鼓勵(lì)個(gè)人決策；表?yè)P(yáng)和批評(píng)都針對(duì)個(gè)人特別看重自主、變化、年輕、個(gè)人安全和平等第二講組織成功的要素兩種自我形態(tài)自我XxxXxxXxXxXxXxXx朋友朋友同事同胞父母互賴自我自我XxxXxxXxXxXxXxXx朋友朋友同事同胞父母獨(dú)立自我第二講組織成功的要素兩位天才科學(xué)家的比較第二講組織成功的要素兩位天才科學(xué)家的比較

鄧稼先1924年出生于安徽省懷寧父親鄧以蟄當(dāng)時(shí)是北京大學(xué)教授出生8個(gè)月后隨母親到北平1941年17歲，入西南聯(lián)大物理系1948年24歲在普渡大學(xué)物理系攻讀碩士學(xué)位1950年26歲，8月20日獲博士學(xué)位，8月29日乘船回國(guó)。9月在中國(guó)科學(xué)院近代物理研究所任助理研究員1957年33歲，8月調(diào)任二機(jī)部九院任理論部主任，領(lǐng)導(dǎo)核武器的理論設(shè)計(jì)，從此隱姓埋名28年，直到去世1964年40歲，10月26日中國(guó)第一個(gè)原子彈爆炸成功1967年43歲，6月17日中國(guó)第一顆氫彈爆炸成功兩彈元?jiǎng)?，中?guó)科學(xué)界最高獎(jiǎng)

楊振寧1922年出生，安徽肥西縣人父親楊武之是芝加哥大學(xué)數(shù)學(xué)博士，回國(guó)后曾任清華大學(xué)與西南聯(lián)大數(shù)學(xué)系主任1938年，16歲中學(xué)未畢業(yè)即考入西南聯(lián)合大學(xué)1942年20歲，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入清華大學(xué)的研究院1945年23歲就讀于芝加哥大學(xué)，1948年取得物理學(xué)博士學(xué)位1949年進(jìn)入普林斯頓高等研究院進(jìn)行博士后研究，開(kāi)始與李政道合作。1957年兩人共同獲諾貝爾獎(jiǎng)1966年執(zhí)教于紐約州立大學(xué)石溪分校，創(chuàng)立并主持該校理論物理研究所1971年夏訪問(wèn)中國(guó)，要求面見(jiàn)鄧稼先

第二講組織成功的要素楊振寧評(píng)鄧稼先鄧稼先是中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化所孕育出來(lái)的有最高奉獻(xiàn)精神的兒子鄧稼先去世后，楊振寧給鄧稼先夫人的電報(bào)中有如下幾句話：稼先為人忠誠(chéng)純正，是我最敬愛(ài)的摯友。他無(wú)私的精神與巨大的貢獻(xiàn)是你的也是我的永恒的驕傲。鄧稼先的一生是有方向的，有意識(shí)地前進(jìn)的。沒(méi)有彷徨、沒(méi)有矛盾如果鄧稼先再次選擇他的途徑的話，他仍然走他已走過(guò)的路。這是他的性格與品質(zhì)。能這樣評(píng)價(jià)自己一生的人不多。我們應(yīng)為鄧稼先慶幸。第二講組織成功的要素現(xiàn)象比較引發(fā)的思考第二講組織成功的要素中國(guó)人的價(jià)值觀變遷注重社會(huì)注重個(gè)人過(guò)去當(dāng)今中國(guó)人的價(jià)值變遷第二講組織成功的要素組織構(gòu)成的多元化第二講組織成功的要素制度的重要性效率要求員工具有一致性。工業(yè)化過(guò)程中，組織要求員工去個(gè)性化。去個(gè)性化成為工業(yè)時(shí)代雇員工作倫理的重要成分。HerryFord曾哀嘆：“我真正需要的只是工人的手，為什么卻得到了整個(gè)人？”第二講組織成功的要素制度是萬(wàn)能的嗎？！第二講組織成功的要素制度的悖論嚴(yán)密的規(guī)則和制度會(huì)激起人們的逆反和抗?fàn)??！敖构芾砣藛T拿著秒表和碼尺在生產(chǎn)車(chē)間走動(dòng)”！富士康員工跳樓引發(fā)的思考！

制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時(shí)期規(guī)范企業(yè)所有行動(dòng)。三聚氰胺、金融危機(jī)、上海11.15特大火災(zāi)制度容易演變?yōu)榻K極目的，產(chǎn)生官僚主義。官僚主義的核心欠缺在于有效地使個(gè)人不承擔(dān)責(zé)任，并使組織失去創(chuàng)新能力。

第二講組織成功的要素什么讓德意志銀行變得如此愚蠢？案例背景：2008年9月15日上午10:00，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行10:10，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。第二講組織成功的要素德意志銀行十分鐘的悲劇首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷(xiāo)這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論決定。董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。董事會(huì)秘書(shū)史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再打吧。國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，我得提前打電話預(yù)訂門(mén)票。第二講組織成功的要素德意志銀行十分鐘的悲劇負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。文員施特魯克：10:03，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)的新聞，馬上就跑到希特霍芬辦公室，但他不在，我就寫(xiě)了張便條放在辦公桌上，他回來(lái)后會(huì)看到的。結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰俗屛覉?zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒(méi)問(wèn)就做了。第二講組織成功的要素真實(shí)的組織第二講組織成功的要素文化牽引：制度的補(bǔ)充成員在行動(dòng)中形成價(jià)值觀；大家都接受這些價(jià)值觀；