中航材重塑價值鏈中的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

中航材重塑價值鏈中的

財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整themegallery中航材開展概略成立：1980年原名：中國航空器材進出口總公司更名：2002年中國航空器材進出口集團公司2021年中國航空器材集團公司企業(yè)性質(zhì)：以航空產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)為主的綜合性效力保證企業(yè)重塑價值鏈的背景重塑價值鏈的背景2002年，經(jīng)過資源整合，我國構(gòu)成了中航、南航、東航三大航空公司國外航空公司的“入侵〞中國民航的迅速開展2002年，<外商投資民用航空業(yè)規(guī)定>正式實施，外商投資航空運輸業(yè)的政策妨礙得以排除國內(nèi)外航空集團公司價值鏈分析航空產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成專業(yè)分工中航東航南航波音空客航空制造飛機制造航材制造√√√√航材貿(mào)易與服務(wù)進出口貿(mào)易航材分銷租賃航材共享MRO（維修）√√√√√√√√√航空運輸航空承運客貨代理√ √√√√其他專業(yè)服務(wù)機場地面服務(wù)航空培訓(xùn)√√√√√√中航材的SWOT分析多年構(gòu)成的民航領(lǐng)域采購、銷售與金融效力等閱歷落后的財務(wù)管理方法無法順應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)運轉(zhuǎn)方式產(chǎn)業(yè)機構(gòu)不合理民航市場迅猛開展帶來更多的投融資時機大客戶利用本身資源占據(jù)領(lǐng)先財務(wù)談判位置競爭對手變多變強SWOTW—優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部條件企業(yè)外部條件S—優(yōu)勢O—時機T—要挾SWOT表示圖中航材基于波士頓矩陣的業(yè)務(wù)分類問號業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)

部分成熟的

MRO業(yè)務(wù)航空租賃航材分銷部分MRO業(yè)務(wù)外貿(mào)進口工業(yè)合作IT、餐飲、部分客貨運代理高相對市場占有率低高市場增長率低“問號〞與“明星〞的財務(wù)戰(zhàn)略問號產(chǎn)業(yè)明星產(chǎn)業(yè)擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

安全的擴張策略：子公司上市，股權(quán)融資。低成本的擴張戰(zhàn)略：尋找債權(quán)人，債權(quán)融資。

原理：財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的總和要達到相應(yīng)的平衡，高的經(jīng)營風(fēng)險要與相對較低的財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合，反之亦然?！敖鹋（暸c“瘦狗〞的財務(wù)戰(zhàn)略

穩(wěn)健的財務(wù)政策收縮的財務(wù)戰(zhàn)略為“問號〞和“明星〞提供盡能夠高的現(xiàn)金流根據(jù)分業(yè)務(wù)制定財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類型分類型財務(wù)戰(zhàn)略“明星”型采取積極的態(tài)度和運作方式，保證項目的長期運行和有效增長“現(xiàn)金?！毙椭斏靼盐瞻l(fā)展方向，盡量長時間的為企業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型過程提供充足的資金支持“問號”型目前中航材的戰(zhàn)略是大力發(fā)展該類業(yè)務(wù)，努力將他們培養(yǎng)成未來的主業(yè)，對此要進行細致準確的分析，判斷其轉(zhuǎn)化為“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量和時間，分析未來的盈利預(yù)期，整合全部資源，盡快將其轉(zhuǎn)化為“明星”業(yè)務(wù)?！笆莨贰毙瓦m時退出或改變經(jīng)營范圍，配合其他主營業(yè)務(wù)的發(fā)展中航材實施財務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)規(guī)劃項目重點規(guī)劃財務(wù)工作目標全面預(yù)算管理資金集中管理科學(xué)合理的財務(wù)工作業(yè)績考核財務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境與政府部門的關(guān)系國外航材制造商科研機構(gòu)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部控制制度人力資源優(yōu)化業(yè)務(wù)部門協(xié)作投資管理財務(wù)制度體系建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)執(zhí)行新會計政策中航材價值鏈重組啟示注重財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行根據(jù)價值鏈各個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意義的不同采用區(qū)別對待的原那么分別制定財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)當(dāng)前以及未來的競爭方式將發(fā)生艱苦變化。財務(wù)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整要與產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析相對應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群的競爭將替代單個企業(yè)和單個產(chǎn)品的競爭，未來的競爭將在更廣的范圍內(nèi)、更深的程度上