招商地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)

二O一O年一月招商地產(chǎn)信息化建立目錄招商地產(chǎn)戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略招商地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和評價招商地產(chǎn)信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思索目錄招商地產(chǎn)戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略招商地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和評價招商地產(chǎn)信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思索公司戰(zhàn)略中的十大才干體系公司戰(zhàn)略中重點處理的四個問題總部戰(zhàn)略管控對信息系統(tǒng)建立的要求信息化戰(zhàn)略近期–中期實施地產(chǎn)ERP系統(tǒng)，到達業(yè)務(wù)一體化，并啟用CMPD-EIP。遠(yuǎn)期目的提供高效平安的信息效力，到達內(nèi)通外聯(lián)的目的。信息技術(shù)戰(zhàn)略逐漸過渡到SOA架構(gòu)全面運用集成 優(yōu)選業(yè)務(wù)一體化運用，采用門戶集成進展落地實現(xiàn)目錄招商地產(chǎn)戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略招商地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和評價招商地產(chǎn)信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思索公司信息化現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)根底 建立了覆蓋各業(yè)務(wù)網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實施了視頻會議系統(tǒng)。業(yè)務(wù)平臺 曾經(jīng)啟用銷售、租賃、本錢等運用，但工程管理系統(tǒng)未實施。辦公平臺 辦公自動化系統(tǒng)能有效支撐公司流程類審批的運作。主要運用系統(tǒng)現(xiàn)狀評價應(yīng)用系統(tǒng)使用人員主要功能技術(shù)方案功能滿足度改進方向辦公OA全體員工公文處理、行政辦公、IM、信息發(fā)布、內(nèi)部郵件、PDA審批、門戶DominoRTX短信機滿足協(xié)同辦公、綜合門戶ERP-成本全體員工成本控制管理：成本核算管理、合同管理、采購管理等SQL.NetC#IIS短期滿足成本控制：合約規(guī)劃，ERPERP-CRM營銷、客服、財務(wù)等營銷業(yè)務(wù)管理、客服管理、會員管理SQL.NetC#IIS滿足強化應(yīng)用，加強外地的使用，提升報表的功能，ERP商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)中心、財務(wù)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和展示SQLC#.net基本滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強財務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化流程，增強以客戶為導(dǎo)向的功能信息化現(xiàn)狀-根底架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)環(huán)境桌面支持?jǐn)?shù)據(jù)中心UPS監(jiān)控?zé)o線報警貓物業(yè)監(jiān)控機房溫度數(shù)據(jù)中心平安要求高，為防止供電、空調(diào)等不測缺點，2021年新安裝了報警器，并設(shè)置在發(fā)生不測的情況下自動發(fā)送報警短信。數(shù)據(jù)上網(wǎng)行為限制設(shè)備限速20M30M限限限限限上網(wǎng)行為管理控制遠(yuǎn)程審圖現(xiàn)場結(jié)合圖紙和人物的遠(yuǎn)程審圖信息化現(xiàn)狀-主要運用系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)ERP根底數(shù)據(jù)庫商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)地產(chǎn)ERP系統(tǒng)2007年起建立了地產(chǎn)ERP體系，曾經(jīng)納入ERP系統(tǒng)的主要功能模塊有銷售、客服、會員。2005年投入運用的本錢系統(tǒng)晉級改造后可納入ERP系統(tǒng)。暫缺工程管理系統(tǒng)運用系統(tǒng)工程〔含歷史工程〕：68個管理的客戶數(shù)：十八萬多個運用系統(tǒng)有成效戶數(shù)：785位運用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理公司：12家ERP-CRM—銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況處置的贊揚義務(wù)：一萬多條數(shù)據(jù)截止到2021.11支撐了2021年度157億規(guī)模的銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)!運用系統(tǒng)工程：180個系統(tǒng)處置的任務(wù)流審批：兩萬五千多條系統(tǒng)管理的合同記錄：一萬七千多份運用系統(tǒng)有成效戶數(shù)：853位運用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理公司〔工程公司〕：31家ERP-本錢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況數(shù)據(jù)截止到2021.111、付款，新增：付款審批(招商建立)2、工程預(yù)警會簽單，包括：深圳、漳州、廣州管理總部、北京管理總部3、設(shè)計與簽證，包括：設(shè)計變卦與簽證(上海管理總部)4、采購審價，包括：集團采購審價(各管理總部)5、合同會簽，新增：采購合同會簽(深圳各工程部)任務(wù)效率的提升運用現(xiàn)狀概述-順利承載招商地產(chǎn)25年地產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已融入招商本錢、CRM業(yè)務(wù)，保證了中心業(yè)務(wù)在全國順利開展；集團管理層經(jīng)過業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)報表，集團經(jīng)過工作流審批等進展管控，同時也大大提升任務(wù)效率；招商地產(chǎn)客戶資源的長期有效沉淀及有效利用，為招商地產(chǎn)后續(xù)安康開展提供源動力；工程根底數(shù)據(jù)管理針對公司根底資料管理薄弱的特點，公司指點啟動了工程根底數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)包含：工程根本信息、土地信息、規(guī)證信息、消費運營方案主要節(jié)點、各階段目的本錢信息等工程根底數(shù)據(jù)庫可與ERP系統(tǒng)結(jié)合。目錄招商地產(chǎn)戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略招商地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和評價招商地產(chǎn)信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思索VCA價值鏈分析法重點系統(tǒng)有：投資分析系統(tǒng)、工程進度系統(tǒng)、采購招招標(biāo)系統(tǒng)、本錢管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)、客戶效力系統(tǒng)信息化規(guī)劃ERP信息化規(guī)劃-運用系統(tǒng)模型房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)覆蓋了工程運營七大階段的中心業(yè)務(wù)〔工程論證、工程謀劃、設(shè)計、招招標(biāo)、施工、營銷、客服〕，圍繞著房地產(chǎn)工程開發(fā)的全生命周期，重點是“進度、質(zhì)量、本錢和現(xiàn)金流〞四條主線，實現(xiàn)對工程的“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化〞管理。以信息化促進管理提高支持企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。12345構(gòu)建ERP系統(tǒng)：建立房地產(chǎn)全生命周期管理平臺，實現(xiàn)本錢、進度、合同、銷售等過程的精細(xì)管控。夯實根底：推進設(shè)計管理、租賃系統(tǒng)和根底數(shù)據(jù)庫管理建立。集成協(xié)作：實現(xiàn)財務(wù)、ERP和OA的數(shù)據(jù)集成和待辦集成。決策分析：基于ERP等系統(tǒng)構(gòu)建管理駕駛艙，為管理人員提供決策分析支持。目錄招商地產(chǎn)戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略招商地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和評價招商地產(chǎn)信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思索信息化閱歷感想目的明確長久規(guī)劃、分步實施公司高層的支持分供方資源-協(xié)作同伴多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在信息化選擇協(xié)作同伴的時候會重點思索以下要素：軟件廠商的行業(yè)專注度；軟件廠商的專業(yè)實施才干；處理方案的成熟度；處理方案的適宜性；目前在房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域，沒有一家軟件廠商可以提供滿足房地產(chǎn)企業(yè)一切管理需求的軟件系統(tǒng)，國內(nèi)的用友、金蝶、明源做不到，國外的SAP、Oracle也不行。絕大部分地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息化協(xié)作同伴的時候，會思索〞1＋1〞的方式，其中1家是通用的軟件產(chǎn)品軟件商，另外1家是地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化軟件產(chǎn)品的軟件商，這樣既能滿足房地產(chǎn)企業(yè)信息化建立的全部需求，發(fā)揚兩家公司的最優(yōu)點，降低信息化建立的風(fēng)險；又能控制軟件協(xié)作同伴的數(shù)量，防止出現(xiàn)因軟件協(xié)作同伴太多呵斥信息整合困難重重的景象。房地產(chǎn)企業(yè)選擇長期協(xié)作同伴要素目前一切軟件開發(fā)平臺沒有行業(yè)的規(guī)范，各個軟件廠商都是在本人的平臺進展開發(fā)，數(shù)據(jù)庫也不盡一樣。比如明源ERP系統(tǒng)是基于.net平臺上自主開發(fā)的MAP平臺，經(jīng)過MAP平臺實現(xiàn)明源系統(tǒng)的擴展、配置。如SAP、Oracle、金蝶、金算盤、用友等也都有本人的底層平臺。不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的〞1＋1〞整合在房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)逐漸成熟:如萬科、招商、龍湖、恒大、雅居樂、保利、奧園等企業(yè)，都是采用〞1＋1〞的方式，經(jīng)過搭建企業(yè)信息門戶〔EIP〕來實現(xiàn)不同系統(tǒng)平臺之間的整合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點登錄、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息共享等等。整合之道，企業(yè)信息門戶：傳統(tǒng)思想的方式是經(jīng)過開發(fā)平臺來整合，把一切的系統(tǒng)都構(gòu)建在同一個平臺上。但是實踐情況是目前開發(fā)平臺沒有行業(yè)的規(guī)范，各個軟件都是在本人的平臺進展開發(fā)。從來也沒有一家軟件廠商可以提供房地產(chǎn)一切系統(tǒng)，即使