202X人事行政年終總結

2023人事行政年終總結工作總結/年終總結/明年計劃/工作述職前言人力資源管理是公司202X年完成經(jīng)營指標的重點輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務序列的員工輔助設計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導的人力資源管理模式的轉變。年度工作概述點擊此處輸入簡潔章節(jié)描述您可以在這里輸入工作總結&計劃點擊此處輸入簡潔章節(jié)描述您可以在這里輸入明年信息化建設點擊此處輸入簡潔章節(jié)描述您可以在這里輸入01020301PART年終工作概述工作內容與差距分析長處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務管理行政管理的制度相對健全內部溝通的有效途徑不足“獎優(yōu)罰懶”的獎懲管理不足加強上下、部門溝通的有效管道強化獎懲手段細化行政輔助類工作的方法人力資源管理計劃驗收型的績效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎勵目標設定的方法不夠且滯后，缺乏關鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績考核機制和關鍵業(yè)績考核指標加強優(yōu)秀人才的培訓培養(yǎng)管理鼓勵合理化建議修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制企業(yè)文化建設員工對企業(yè)文化認知度增強具有明確的企業(yè)文化管理手冊需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓和考試的長效機制建立基本的公司價值體系和信念強化企業(yè)文化培訓和考核輸入文本在此添加標題2017年中國市場整體平均加薪率7.9％以上輸入文本在此添加標題企業(yè)專門的培訓和發(fā)展項目（58%），培訓作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段輸入文本在此添加標題2017年有87%的參調公司增加員工人數(shù)，平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4輸入文本在此添加標題有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”2020人才市場狀況02PART工作總結計劃人員配置2.1員工總體情況從圖表中可以看出：A、2023年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動明顯增加。B、2023年7月份開始，隨著經(jīng)濟形勢好轉，營銷人員數(shù)量增加明顯。離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強；職業(yè)發(fā)展機會的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強；辦公環(huán)境不理想；人際關系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時間長，等。員工穩(wěn)定性有待提高

2023年在員工招聘中我們重視崗位和學歷的適應度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應的學歷，同時重視高學歷人員的選擇。2024年計劃仍需要在高學歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學歷層次力爭達到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學歷。員工學歷構成有待提高02STEP01STEP03STEP04STEP在此添加標題2023年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)、有著豐富的失敗教訓或成功經(jīng)驗，因此新老員工在職比例的不合理會將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗積累等。在此添加標題2024年將改善新老員工的比例關系：增強新老員工的經(jīng)驗交流、擴大導師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。新老員工比例不合理崗位編制規(guī)劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里招聘渠道規(guī)劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力掉配規(guī)劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人員補充規(guī)劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入文本輸入文本有中國最大的原創(chuàng)PPT素材站，有中國最強的PPT制作團隊有人人都能快速提升的PPT培訓年初人力資源規(guī)劃人員發(fā)展2.2轉型復合型管理人企業(yè)高管2018年完成角色轉換2020年成為成熟的復合型管理人未來最終成為企業(yè)高管您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里TEXTHERE員工職業(yè)發(fā)展路線圖YOURTEXTHERE員工績效您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個人發(fā)展情況您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個人發(fā)展目標您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個人能力評估您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里YOURTITLEHERE員工職業(yè)發(fā)展路線圖導師制擴大的意義導師制概念是指為每一位導師有針對性地帶一位新員工，這位導師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。幫助領會企業(yè)文化理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質提高經(jīng)營管理技能提高專業(yè)技能幫助改善工作績效傳承成功經(jīng)驗擴大導師制幫助員工成長02關鍵職位01崗位后備04關鍵崗位要求03崗位后備分析各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結果，進行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。這項工作應與人員輪換、個人發(fā)展相結合。分析關鍵職位應考慮對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務不高但屬于關鍵崗位的職位人力資源部負責每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。完善《崗位說明書》，使其能體現(xiàn)對關鍵職位的詳盡要求。編制《后備人才管理辦法》輸入您的文本建立崗位后備制度未建立較完善的培訓體系沒有專職培訓人員培訓系統(tǒng)性不夠培訓資源未實現(xiàn)共享培訓隨意性強未建立較完整的培訓模式現(xiàn)狀培訓現(xiàn)狀與發(fā)展思路0807060504030201中高層培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里基層培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里普通職工培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里新員工培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里從業(yè)資格培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里導師制培訓您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里培訓資源配備您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輔助培訓制度您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里培訓現(xiàn)狀與發(fā)展思路薪酬福利2.301OPTION02OPTION03OPTION04OPTION薪酬調整依據(jù)您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里調整薪酬結構您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里績效工資改革您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里薪酬管理制度您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里薪酬制度改善思路010203公司目前福利您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里福利改善思路您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里福利改善計劃您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里薪酬制度改善思路勞動關系2.401在此添加標題02在此添加標題03在此添加標題戶籍檔案管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里無新增勞動糾紛您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動關系的簽訂續(xù)簽您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動關系管理現(xiàn)狀勞動爭議零糾紛您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入勞動爭議零糾紛您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入招調工指標5-8人您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM招調工指標5-8人您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入勞動關系管理目標行政事務2.50102030405文控體系您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入對外支出費用您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入辦公設施管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入固定資產(chǎn)臺賬您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入信息安全您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入行政事務滿意度調查您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入項目管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入管理咨詢您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入車輛管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入體育活動您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入行政事務03PART明年信息化建設AOPTIONBOPTIONCOPTIONDOPTIONEOPTION研發(fā)管理系統(tǒng)您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里信息安全管理您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里知識庫查詢您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力資源系統(tǒng)您可以在這里輸入詳細信息，間距控制在1.1-1.2您