某公司項(xiàng)目匯報(bào)述職報(bào)告部門職責(zé)教材

工程部管理流程Preseation2024.11.6TM玉林·毅德國(guó)際商貿(mào)城工程中心Loadig……目錄第二章、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé)

第三章、工程管理規(guī)定第四章、工程管理流程第七章、管理獎(jiǎng)懲規(guī)定第五章、工程管理制度第一章、工程管理總目標(biāo)

第六章、工程管理方法第九章、progect

第八章、運(yùn)用ＯＧＳＭ進(jìn)行工作管理

一：質(zhì)量控制目標(biāo)二：進(jìn)度控制目標(biāo)三：本錢控制目標(biāo)：四：〔附〕管理人員守那么目總理管標(biāo)

一：質(zhì)量控制總目標(biāo)：工程合格率100%，一年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，十年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故，售后質(zhì)量投訴率小于5%。二：方案控制總目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ碳爸匾獑雾?xiàng)工程按方案如期完成，預(yù)售形象進(jìn)度無(wú)拖延，交樓無(wú)拖延。三：本錢控制總目標(biāo)：優(yōu)化技術(shù)方案，合理選用材料及設(shè)備，用合理的本錢建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保建造本錢不超過(guò)目標(biāo)本錢。四：工程管理人員員工守那么遵紀(jì)守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助。堅(jiān)持原那么、勇于負(fù)責(zé)、監(jiān)幫結(jié)合、熱情效勞。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。工程部職責(zé)部門架構(gòu)構(gòu)架理管、部責(zé)職及門一：工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么1、精干高效的原那么2、靈活彈性的原那么二：工程部組織管理架構(gòu)1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量、按需分配管理人員。隨著工程任務(wù)的增加和其他工程工程的開(kāi)展，工程部的編制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整2、工程部組織架構(gòu)圖〔下一頁(yè)〕工程部組織架構(gòu)圖三：工程部部門及崗位職責(zé)1、部門職責(zé)在工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，監(jiān)督工程建設(shè)的實(shí)施，按方案完成工程建設(shè)的任務(wù)。在工程開(kāi)工前，組織學(xué)習(xí)工程管理制度、按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求組織制定工程施工總控制方案、現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)及周邊環(huán)境調(diào)查，配合公司相關(guān)部門工作。在工程施工階段：負(fù)責(zé)工程的“四管、兩控、一協(xié)調(diào)〞，“四管〞是工程的質(zhì)量管理、方案管理、本錢管理、平安管理；“兩控〞是合同控制、信息控制；“一協(xié)調(diào)〞是公司內(nèi)、外部之間相關(guān)部門及單位的協(xié)調(diào)。在工程收尾階段：組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收工作，落實(shí)問(wèn)題、組織整改；監(jiān)督監(jiān)理單位的工作，催促施工單位的整改工作。工程竣工驗(yàn)收后，組織向公司物業(yè)管理單位進(jìn)行工程移交工作。在工程保修階段，組織施工單位落實(shí)工程維修工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1〕公司派駐工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在工程中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況；2〕方案管理：根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總控制方案，審核、確認(rèn)工程工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程工程按方案進(jìn)度完成；3〕質(zhì)量平安管理：根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加監(jiān)理組織的工程工程檢查驗(yàn)收，參加監(jiān)理組織的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；4〕本錢管理：嚴(yán)格執(zhí)行本錢控制制度，熟悉各項(xiàng)施工合同，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施過(guò)程中的糾紛、索賠事宜；做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、合同外增加工程的初步審查；負(fù)責(zé)工程款的支付審核和簽批建議；5〕信息管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)每月上報(bào)工程工程月報(bào)；6〕技術(shù)管理：參與工程設(shè)計(jì)階段的討論，提供建設(shè)性意見(jiàn)；配合其他部門考察監(jiān)理，施工單位，材料、設(shè)備供給商等；參與評(píng)審技術(shù)標(biāo)，提供參考意見(jiàn)；評(píng)審監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么及承包商施工組織設(shè)計(jì)使之滿足各項(xiàng)要求；7〕溝通管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8)工程后評(píng)估：工程完工后，組織總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后的工程管理提出建設(shè)性意見(jiàn)；9〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

3、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1〕在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)甲方工程部的日常管理工作，確定各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)督完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；2〕根據(jù)公司對(duì)各工程的總體要求，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度方案，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3〕負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師熟悉標(biāo)準(zhǔn)、合同和施工圖紙，提供合理化建議；4〕負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地“三通一平〞，熟悉場(chǎng)地周邊地質(zhì)情況；5〕負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；6〕負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量，參與分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)技術(shù)部參加相應(yīng)的分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收；7〕配合監(jiān)理組織每周工程例會(huì)和必要的專題會(huì)議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)與溝通；8〕組織施工圖紙會(huì)審，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙技術(shù)疑問(wèn)；9〕嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；10〕組織工程竣工驗(yàn)收；11〕負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；12〕組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程工程管理報(bào)告和其他文件資料；13〕會(huì)同工程建設(shè)各方共同處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；14〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作它。4、專業(yè)工程師崗位職責(zé)〔土建、水暖、電氣、綠化等〕1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成工程部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。2、參與施工總進(jìn)度方案的編制；評(píng)審各承包商施工組織設(shè)計(jì)使之符合工程施工總進(jìn)度方案的要求；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，掌握應(yīng)用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、按照崗位分工，審閱有關(guān)工程工程的圖紙資料，提出和收集工程工程問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、工程溝通解決。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的校對(duì)和審核工作，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作；5、各專業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作方案，制定針對(duì)工程施工應(yīng)采取平安、質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)防控制措施，催促落實(shí)、檢查、并做分階段總結(jié)報(bào)告；6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，催促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明管理工作，參與工程施工中各分部、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程反響，并提出改正建議，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做好施工日志；7、參與對(duì)工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明工地、工期的檢查工作，參與對(duì)工程重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查處理工作；8、對(duì)工程工程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時(shí)審核答復(fù)；9、各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后，及時(shí)把有關(guān)工程資料〔影象、文本等〕全部上繳歸檔；10、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝修材料、半成品的檢查；11、完成周工作報(bào)告的統(tǒng)計(jì)；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。理定規(guī)一、 工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作術(shù)準(zhǔn)備二、工程協(xié)調(diào)管理四、 工程平安管理三、 工程質(zhì)量管理管程工五、

工程進(jìn)度管理六、 工程本錢管理七、

工程技術(shù)管理八、

合同管理九、

信息管理十、

工程施工檢驗(yàn)十一、工程回訪維修在擬建工程正式開(kāi)工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造必備的施工條件一：技術(shù)準(zhǔn)備1、 圖紙審核〔見(jiàn)圖紙審核制度〕2、 圖紙交底及紙會(huì)審圖〔見(jiàn)圖紙交底及紙會(huì)審圖制度〕3、 施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃大綱等文件的審批二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、會(huì)同施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)內(nèi)多級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、排污暢通、道路暢通及場(chǎng)地平整3、按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織實(shí)施，場(chǎng)地硬化，十牌一圖齊全，平安標(biāo)志明顯。三、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)1、進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防、防雷、消防、電梯、規(guī)劃等政府部門的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。一、工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作二、工程協(xié)調(diào)管理1、 協(xié)調(diào)管理的目的協(xié)調(diào)管理的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間的關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工程工程2、 協(xié)調(diào)管理的范圍現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作總共分為兩類，一類為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是公司內(nèi)部職能部門及工程內(nèi)部有合同關(guān)系的各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；另一類為外部協(xié)調(diào)，主要是工程與政府職能部門的協(xié)調(diào)和工程與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。3、 協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容A、 協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系，工程部一方面通過(guò)各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹公司的意愿和要求，另一方面及時(shí)的向公司反映施工方的工程實(shí)際情況和存在的需要幫助解決的問(wèn)題，如工程進(jìn)度款、索賠事件、材料供給、工程變更等。B、 、協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系。分包單位又可分為總包單位分包和公司指定分包兩類、不管何種分包，工程部均要了解分包內(nèi)容且要進(jìn)行資信確實(shí)認(rèn)，要按照分包合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權(quán)益，具體如：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)位置、材料堆場(chǎng)的位置、工程進(jìn)度款的撥付等。C、 協(xié)調(diào)總承包單位和專業(yè)管線施工單位的關(guān)系。專業(yè)管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護(hù)等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。D、 協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門和建設(shè)主體的關(guān)系。如對(duì)質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問(wèn)題即時(shí)催促整改，在工程竣工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、工程招投標(biāo)方面積極催促各方面工作、使工程順利進(jìn)展。4、 協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施A、 書(shū)面函告或報(bào)告：利用協(xié)調(diào)對(duì)象的合同和法律責(zé)任，采取書(shū)面函告、報(bào)告、通告、指令、備忘錄或建議等方式，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。B、 專題會(huì)議：就出現(xiàn)的問(wèn)題召集協(xié)調(diào)對(duì)象的有關(guān)部門和人員，通過(guò)各種類型的專題會(huì)議，進(jìn)行討論，研究分析，形成會(huì)議紀(jì)要，責(zé)成有關(guān)單位遵守執(zhí)行，到達(dá)協(xié)調(diào)的目的。C、 工地例會(huì)：定期召開(kāi)工地例會(huì)對(duì)及時(shí)處理事故中存在的各種問(wèn)題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。三、工程質(zhì)量管理1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制；2)建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及分項(xiàng)工程預(yù)控措施逐項(xiàng)控制。施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，施工單位將質(zhì)量目標(biāo)再進(jìn)行分解，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程；3)質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，必須實(shí)行樣板先行，所有工序樣板待工程部、監(jiān)理驗(yàn)收合格前方可大面積施工，牽涉到外立面效果的材料及施工樣板必須由設(shè)計(jì)技術(shù)部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、方案設(shè)計(jì)單位確認(rèn)前方可大面積施工；4)質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。5)按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。6)強(qiáng)化圖紙會(huì)審交底會(huì)議制度，施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底必須書(shū)面簽字有效；7)建立半成品、成品保護(hù)及交接制度，催促施工單位從組織架構(gòu)、技術(shù)上采取產(chǎn)品保護(hù)措施并按交接程序交接，定人定崗定責(zé)任保護(hù)；四、工程平安管理1)平安管理的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造健康和良好的平安施工環(huán)境，使所有工作都能夠既平安又有效地進(jìn)行，制止違章生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生；2)監(jiān)督管理施工單位的平安工作，組織進(jìn)行每周一次的平安檢查。平安檢查的內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安保證方案、平安組織機(jī)構(gòu)、平安保證措施、平安技術(shù)交底、平安教育、平安持證上崗、平安設(shè)施、平安標(biāo)識(shí)、平安記錄等；3)建立有效的溝通渠道，使參與工程建設(shè)的相關(guān)單位能夠良好溝通，并建立“預(yù)防為主〞、“生產(chǎn)必須平安〞的平安意識(shí)；4)監(jiān)督各施工單位的平安合同協(xié)議，催促施工單位認(rèn)真執(zhí)行；五、工程進(jìn)度管理1、工程進(jìn)度方案1)工程部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工程開(kāi)展規(guī)劃，編制工程工程總進(jìn)度方案，施工總進(jìn)度方案經(jīng)過(guò)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，工程部根據(jù)施工總進(jìn)度方案編制圖紙需求方案、工程報(bào)建方案、承包商進(jìn)場(chǎng)方案、甲供材料進(jìn)場(chǎng)方案等，設(shè)計(jì)技術(shù)部編制出圖方案，本錢控制部編制招標(biāo)采購(gòu)分判方案；同時(shí)本錢控制部要將工程總進(jìn)度方案的節(jié)點(diǎn)要求反映到招標(biāo)文件以及承包商合同文件中；2)在施工階段，審核由施工單位根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度方案編制上報(bào)的工程進(jìn)度方案。3)為確保月度工程方案的實(shí)現(xiàn)，工程部建立每周方案會(huì)議制度，編制和檢查旬〔周〕進(jìn)度方案，必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)和日碰頭會(huì)。2、進(jìn)度方案的控制和保證措施1)根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制施工出圖方案、分判方案、樣板方案、甲供材供給方案，以保障工程進(jìn)度方案。2)每周對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)取相關(guān)措施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，直至改善。六、工程本錢管理工程本錢管理將嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。在具體實(shí)施過(guò)程中，利用以下格式文件進(jìn)行本錢管理工作。1、 設(shè)計(jì)變更管理：〔參見(jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)部管理制度〕2、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：〔參見(jiàn)本錢控制部管理制度〕3、工程款審核與付款辦理：〔參見(jiàn)本錢控制部管理制度〕4、其他本錢管理工作：工程部需要輔助工程負(fù)責(zé)人完成以下工作：1〕組織工程部相關(guān)人員就使用功能及施工過(guò)程中可以節(jié)約本錢的措施提出合理化建議，并反響到設(shè)計(jì)技術(shù)部或本錢控制部；2〕提前籌劃施工單位臨建及施工機(jī)械設(shè)施放置部位，以防止將來(lái)因搬遷產(chǎn)生額外費(fèi)用；3〕成品保護(hù)方面，要求各總包、分包對(duì)產(chǎn)品采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，形成完整的工序交接制度，防止施工單位扯皮；4〕合同管理方面，組織工程部員工及監(jiān)理員工學(xué)習(xí)合同，利用合同交底和其他時(shí)機(jī)深入了解合同內(nèi)容，尤其要加強(qiáng)對(duì)根本措施工程、合同協(xié)議條款、承包范圍及工作內(nèi)容等核心內(nèi)容的研究和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮合同的作用，有效地根據(jù)合同條款來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。七、工程技術(shù)管理1、施工技術(shù)管理1〕施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證施工生產(chǎn)過(guò)程能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保平安、文明施工，努力提高過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高工程管理效益;2〕技術(shù)管理工作系統(tǒng)圖〔見(jiàn)工作管理流程〕3〕技術(shù)交底〔見(jiàn)技術(shù)交底制度〕4〕在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)技術(shù)部提出工程變更聯(lián)系單?！矃⒁?jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)部管理制度〕2、文件資料管理1〕工程部統(tǒng)一由資料員〔兼〕收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。2〕工程部各來(lái)往函件須類別清楚，編號(hào)統(tǒng)一，并按工程工程與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄；3〕施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，工程部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好與自已本職有關(guān)的文件資料；4〕嚴(yán)格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。3、設(shè)計(jì)圖紙的管理1〕工程部接到施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位；2〕工程部組織設(shè)計(jì)單位、、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)部門，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；3〕凡尚未進(jìn)場(chǎng)的施工單位〔包括委托外加工單位〕，其施工圖〔包括設(shè)計(jì)修改文件〕由設(shè)計(jì)技術(shù)局部發(fā)；凡已進(jìn)場(chǎng)的施工單位〔包括委托外加工單位〕，其施工圖〔包括設(shè)計(jì)修改文件〕由設(shè)計(jì)技術(shù)部發(fā)至工程部，由工程部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位；4〕工程部收到設(shè)計(jì)技術(shù)部簽字確認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后后，經(jīng)部門經(jīng)理及工程工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理單位，施工單位；5〕技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)部確認(rèn)后有效。6〕施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時(shí)、到位、準(zhǔn)確、到位、并注明收發(fā)日期。4、施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理現(xiàn)做如下規(guī)定，有關(guān)部門、工程部按此規(guī)定執(zhí)行A、 職能部門1、工程部是工程公司的代表2、施工單位是承包公司的代表3、監(jiān)理單位是受業(yè)主委托管理現(xiàn)場(chǎng)的代表B、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更1、工程部在收到設(shè)計(jì)技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、按業(yè)務(wù)職能分發(fā)給監(jiān)理和總包單位，并由相關(guān)人員督辦。2、施工圖紙會(huì)審：工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織熟悉圖紙，工程部牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、C、 技術(shù)核定單及特殊情況1、施工單位及其他部門提出要求變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)工程師復(fù)核后，可主送設(shè)計(jì)技術(shù)部，抄送相關(guān)部門。2、施工單位及其他部門提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報(bào)工程部接收，由工程部抄送本錢控制部、設(shè)計(jì)技術(shù)部等商討評(píng)審，共同確定是否接納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后反響與監(jiān)理單位及施工單位，整個(gè)過(guò)程做好文件交接登記。八、合同管理1、具體見(jiàn)本錢控制部實(shí)施制度休息一下~~九、信息管理1、信息檔案的收集、整理1〕工程管理系統(tǒng)各級(jí)部門均應(yīng)積極跟進(jìn)信息收集、建檔和發(fā)布管理；2〕工程部應(yīng)催促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并檢查3〕工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對(duì)下級(jí)部門的信息管理狀況進(jìn)行檢查。2、信息檔案的分類1〕行政管理信息：包括工程承包合同、與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來(lái)文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、工作方案、總結(jié)等。2〕技術(shù)管理信息：包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。3〕財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)風(fēng)格整申請(qǐng)及批復(fù)額外工程的計(jì)費(fèi)、工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付臺(tái)帳等。十、工程施工檢驗(yàn)1)施工單位在每個(gè)分項(xiàng)施工時(shí)，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，仔細(xì)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括原材料〔半成品、成品材料〕、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場(chǎng)平安是否符合要求等；檢查施工時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計(jì)量是否準(zhǔn)確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等，在操作前和操作中消滅隱患。2)每分項(xiàng)工程結(jié)束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的根底上，必須全面復(fù)查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點(diǎn)檢查，做好驗(yàn)收記錄。3)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面通知整改。對(duì)整改不及時(shí)或者不見(jiàn)成效，立即停工，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，采取措施解決，并做好文字記錄。十一、工程回訪維修1)交工程物業(yè)公司管理，工程部協(xié)助配合。一、工程方案管理流程二：本錢控制流程三：質(zhì)量控制流程四：平安控制流程程流理管圖一、工程管理流程一、工程方案管理程序設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部成本控制部成本控制部成本控制部成本控制部工程工程師設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部1、圖紙會(huì)工作流程工程部設(shè)計(jì)技術(shù)部工程部組織業(yè)主相關(guān)部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)技術(shù)部與工程部組織圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)技術(shù)部配合1、圖紙會(huì)工作流程工程部設(shè)計(jì)技術(shù)部工程部組織業(yè)主相關(guān)部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)技術(shù)部與工程部組織圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)技術(shù)部配合2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）

監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程施工單位相關(guān)部門協(xié)商將批件返回施工單位（工程部經(jīng)理）具體實(shí)施參見(jiàn)?本部控制部管理制度?二、本錢管理1、工程零星工程分判流程2、項(xiàng)目簽證工作流程

項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，經(jīng)工程部、成本控制部、監(jiān)理、總包共同簽字認(rèn)可，根據(jù)合約要求，確定是否計(jì)價(jià)。參見(jiàn)《成本控制部管理制度》。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、協(xié)同合約工程師等相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查報(bào)工程部、成本控制部審批工程中心總經(jīng)理審定蓋章3、施工單位申請(qǐng)付款流程參見(jiàn)《成本控制部管理制度》。負(fù)責(zé)人報(bào)公司工程部、成本控制部申請(qǐng)付款4、工程量計(jì)量管理工作流程工程中心審定（工程部、成本控制部）5、工程款審核管理工作流程具體審批付款程序參見(jiàn)《成本控制部管理制度》。施工單位工程部、成本控制部成本控制部6、甲供設(shè)備、材料管理工作流程成本控制部成本控制部三、建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程移交使用1、開(kāi)工條件審查管理工作流程工程中心總經(jīng)理批準(zhǔn)工程總監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單2、原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程3、分項(xiàng)工程施工過(guò)程檢查管理工作流程4、分部工程施工過(guò)程檢查管理工作流程5、隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程本卷須知：隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求自檢驗(yàn)收合格后，填好隱蔽驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)通知、相應(yīng)的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等表格，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄〞上簽字。6、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收〔或中間驗(yàn)收〕管理工作流程報(bào)工程部7、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程監(jiān)理組織初驗(yàn)，項(xiàng)目公司相關(guān)部門、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位參加、監(jiān)理就存在問(wèn)題匯總提出書(shū)面整改意見(jiàn)工程部工程部組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)單位和部門參加工程部工程部8、建筑施工測(cè)量管理工作流程報(bào)工程部復(fù)核確定9、測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程10、土方施工管理工作流程注意：檢查重點(diǎn)：開(kāi)挖范圍及邊線〔從中線向兩側(cè)量測(cè)〕，高程，回填土。11、工程地基與根底工程管理工作流程12、主體工程施工管理工作流程施工單位13、鋼筋工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：原材料進(jìn)場(chǎng)合格證和復(fù)試報(bào)告，成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量〔包括：縱向、橫向鋼筋品種，規(guī)格，數(shù)量，連接方式，錨固和接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，搭接長(zhǎng)度，間距，保護(hù)層厚度等〕，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長(zhǎng)度，箍筋間距，數(shù)量及其彎鉤角度和平直長(zhǎng)度。14、模板工程施工管理工作流程

施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：施工方案是否可行，模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)要求，并控制好拆模式混凝土強(qiáng)度和拆模順序。15、混凝土工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：組成材料合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊〔制作、養(yǎng)護(hù)、數(shù)量及其強(qiáng)度試驗(yàn)等〕、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法〔預(yù)鋪砂漿質(zhì)量、澆筑順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫留置、澆筑時(shí)振搗方法及對(duì)模板、支撐的觀察等〕、養(yǎng)護(hù)方法擠時(shí)間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。16、混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程16、混凝土澆筑準(zhǔn)備工作檢查管理流程16、混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程17、

混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程18、混凝土構(gòu)件安裝工程管理流程圖施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：構(gòu)件合格證、位置、標(biāo)高、構(gòu)件中心線位置、吊點(diǎn)、臨時(shí)加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細(xì)石混凝土原材料合格證及復(fù)試報(bào)告、留置現(xiàn)場(chǎng)試塊強(qiáng)度，灌漿密實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求19、構(gòu)件吊裝工程施工管理工作流程20、構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程21、砌體工程施工管理工作流程施工過(guò)程中檢查重點(diǎn)：砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫〔包括寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等〕、砂漿強(qiáng)度，砂漿飽滿度、砂漿粘接狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標(biāo)高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭等是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求22、門窗工程施工管理工作流程

檢查重點(diǎn)：位置、尺寸、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉開(kāi)關(guān)等。23、裝飾工程施工管理工作流程24、屋面程施工管理工作流程工25、地面與樓面工程施工管理工作流程26、防水工程管理工作流程檢查重點(diǎn)：防水混凝土原材料〔摻合料、外加劑〕的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告、配合比、計(jì)量、坍落度、模板及支撐、混凝土的澆筑〔方案、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、抹壓等〕和養(yǎng)護(hù)、施工縫或后澆帶及預(yù)埋件的處理、止水條等的預(yù)埋、試塊的制作和養(yǎng)護(hù)、防水混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗?jié)B性能試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量缺陷情況和處理記錄是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查重點(diǎn)：(1)水泥砂漿防水層的原材料及配合比必須符合設(shè)計(jì)要求。(2)水泥砂漿防水層各層之間必須結(jié)合牢固，無(wú)空鼓現(xiàn)象。(3)水泥砂漿防水層外表應(yīng)密實(shí)、平整，不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷；陰陽(yáng)角處應(yīng)做成圓弧形。(4)水泥砂漿防水層施工縫留搓位置應(yīng)正確，接搓應(yīng)按層次順序操作，層層搭接緊密。(5)水泥砂漿防水層的平均厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，最小厚度不得小于設(shè)計(jì)值的85％。檢查重點(diǎn)：卷材及其配套資料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告、卷材與配套資料的相容性、分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證、基層狀況(枯燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉(zhuǎn)角圓弧等)、卷材鋪貼方向及順序、附加層、搭接長(zhǎng)度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠孪蚣捌露?、?xì)部構(gòu)造處理、排氣孔設(shè)置、防水保護(hù)層、缺陷情況、隱蔽驗(yàn)收記錄是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工完成后，應(yīng)做雨后或淋水、蓄水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。檢查重點(diǎn)：防水涂料和胎體增強(qiáng)材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢報(bào)告、分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員的上崗證、基層狀況(枯燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉(zhuǎn)角圓弧等)、胎體增強(qiáng)材料鋪設(shè)的方向及順序、涂膜層數(shù)和厚度、附加層、搭接長(zhǎng)度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠露群推孪?、?xì)部構(gòu)造處理、排氣孔設(shè)置、防水保護(hù)層、缺陷情況、隱蔽工程驗(yàn)收記錄是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工完成后，應(yīng)做雨后或淋水、蓄水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。27、建筑設(shè)備安裝工程施工管理工作流程28、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程29、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建安裝交接驗(yàn)收管理工作流程30、部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工作流程31、設(shè)備試壓或試驗(yàn)管理工作流程32、

設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試驗(yàn)管理工作流程四、進(jìn)度管理程序1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程項(xiàng)目總控呈報(bào)工程部審定總監(jiān)理工程師主持審核2、年〔月〕度進(jìn)度方案編制審核管理工作流程工程部3、施工階段進(jìn)度控制工作流程工程部4、工期延誤審核管理工作流程工程部五、平安管理1、文明施工管理工作流程施工方工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T2、平安事故分析處理管理工作流程六、合同管理工作流程七、竣工工程移交工作管理工作流程工程部業(yè)主、相關(guān)部門驗(yàn)收物業(yè)公司圖紙審核制度會(huì)議制度質(zhì)量控制制度進(jìn)度控制制度管理制度度制理管程工

第四章：工程管理制度一、圖紙審核制度1)設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)并組織審查擬建工程施工圖。各專業(yè)工程師具體進(jìn)行審查、核對(duì)，并對(duì)審查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；是否結(jié)合本地區(qū)情況。3)審核施工圖上的說(shuō)明及施工圖中的各標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸等方面的內(nèi)容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時(shí)是否有困難，能否按圖施工。4)復(fù)核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設(shè)備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標(biāo)高、尺寸是否一致；地上地下建筑物、構(gòu)筑物交叉是否一致。二、圖紙交底和圖紙會(huì)審制度1)由工程部組織，監(jiān)理單位牽頭，設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)技術(shù)部、工程部、勘測(cè)單位、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會(huì)審。2)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。3)設(shè)計(jì)單位澄清承包單位、監(jiān)理公司及業(yè)主所提出的問(wèn)題、疑點(diǎn)，逐條給予明確肯定的答復(fù)。4)審核圖紙的記錄及會(huì)審圖紙的紀(jì)要，要詳細(xì)、準(zhǔn)確，會(huì)審記錄應(yīng)由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成局部，與施工圖具有同等效力。三、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度1)工程開(kāi)工前施工單位將施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報(bào)各工程部審批，經(jīng)監(jiān)理、工程部審批通過(guò)后簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)。2)工程部經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分局部項(xiàng)工程及專項(xiàng)工程的施工方案由設(shè)計(jì)技術(shù)部審批。3)審核施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標(biāo)文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程特征、結(jié)構(gòu)形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行審核，確保施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱滿足合同目標(biāo)。4)審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃有錯(cuò)誤或不能保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報(bào)工程部審批。5)施工組織設(shè)計(jì)中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價(jià)、工期的應(yīng)事先征得工程部的同意。6)施工中，工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師催促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱進(jìn)行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、管理會(huì)議制度為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的開(kāi)展管理工作，工程部應(yīng)定期召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)的召開(kāi)各種專題會(huì)議及內(nèi)部例會(huì)，1、監(jiān)理例會(huì)1.1第一次監(jiān)理例會(huì)第一次監(jiān)理例會(huì)由工程部主持，在開(kāi)工之前召開(kāi)，并整理成會(huì)議紀(jì)要。1)會(huì)議介紹工程部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機(jī)構(gòu)；2)會(huì)議確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；3)工程部介紹對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍；4)駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件；以后每周例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員按第一次例會(huì)決定執(zhí)行。2工程部?jī)?nèi)部例會(huì)2.1工程周例會(huì)工程周例會(huì)定于每周六上午09：00召開(kāi)，由工程部經(jīng)理主持，工程部所有人員參加，主要內(nèi)容有：〔1〕對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；〔2〕本周工程進(jìn)度情況；〔3〕下周進(jìn)度方案；〔4〕施工單位投入人力設(shè)備情況；〔5〕材料的質(zhì)量與供給情況；〔6〕有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況；〔7〕對(duì)施工單位的通知和指令；〔8〕協(xié)調(diào)關(guān)系。2.2不定期會(huì)議工程工程建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計(jì)、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部發(fā)出通知，請(qǐng)有關(guān)單位參加。重要的協(xié)調(diào)會(huì)，呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并主持會(huì)議。五、工程質(zhì)量控制工作制度1)監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作的過(guò)程和結(jié)果。2)工程開(kāi)工前，監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包商和分包商的資質(zhì)、工程經(jīng)理部人員、特種工種上崗證資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。3)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按標(biāo)準(zhǔn)的見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時(shí)自行抽檢，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員、專業(yè)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用，并簽發(fā)書(shū)面通知限期退場(chǎng)。4)專業(yè)工程師人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行平時(shí)檢查和巡視。5)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。6)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。7)對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)院、業(yè)主等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程監(jiān)督。8)監(jiān)理單位每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見(jiàn)重大質(zhì)量事件的處理情況，下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和控制目標(biāo)寫(xiě)入工程工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)工程部編制月報(bào)上報(bào)公司。六、設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度1)但凡由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換，糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更解決。但凡由于承包單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換或因施工條件發(fā)生變動(dòng)而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)監(jiān)理單位審查，報(bào)工程部或設(shè)計(jì)技術(shù)部予以解決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等的效用。2)專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)變更、洽商核定的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查，審查進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、資料管理情況，應(yīng)特別注意是否引起其它專業(yè)的相應(yīng)變動(dòng)，以免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。3)在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度有關(guān)條款，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。專業(yè)工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定時(shí)，如發(fā)生以下情況，那么應(yīng)取得工程中心同意前方能辦理。a)提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；b)影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；c)增減工程內(nèi)容；d)超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。4)專業(yè)工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定時(shí)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就承包單位的失誤或?qū)倨鋺?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而造成的變更和洽商。未經(jīng)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認(rèn)的變更和洽商核定，不計(jì)入已完成的工程量。5)設(shè)計(jì)變更或工程洽商核定引起的投資增減，報(bào)工程中心各部門審批、工程中心總經(jīng)理審定。6)設(shè)計(jì)變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補(bǔ)，更不允許先既成事實(shí)再辦理洽商核定的情況。七、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收條件1)按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，施工結(jié)束；2)建筑物周圍2米內(nèi)建筑垃圾清理干凈；3)室內(nèi)地面整潔，玻璃明亮；4)水、電接通；5)資料齊全；6)施工單位提交質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。2、預(yù)驗(yàn)收的實(shí)施1)召開(kāi)會(huì)議，總監(jiān)主持(宣布預(yù)驗(yàn)收順序和編組情況)。2)施工單位工程經(jīng)理介紹工程概況、施工情況和分部工程質(zhì)量自評(píng)情況。3)分組檢查驗(yàn)收。4)分組匯報(bào)檢查情況，提出存在問(wèn)題和檢查意見(jiàn)。5)總監(jiān)匯總各組意見(jiàn)，提出書(shū)面預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)。6)施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果提出整改措施和完成時(shí)限。7)施工單位通過(guò)限期整改結(jié)束后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。8)復(fù)驗(yàn)通過(guò)后，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師和工程部審核簽字。八、工程質(zhì)量事故(問(wèn)題)報(bào)告制度

1)建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)報(bào)工程部。2)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必程須在8小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司，并在36小時(shí)內(nèi)報(bào)送?重大工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)?，并附上承包單位的?質(zhì)量事故報(bào)告單?、監(jiān)理單位意見(jiàn)書(shū)。3)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，公司組織調(diào)查組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。九、工程施工日記制度1)施工日記內(nèi)容包括土建、水電、暖通等專業(yè)，當(dāng)天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知書(shū)、指令單、備忘錄和驗(yàn)收的內(nèi)容，工地例會(huì)及有關(guān)的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一定要有處理意見(jiàn)或結(jié)論。2)各專業(yè)工程師每日應(yīng)填寫(xiě)個(gè)人的施工日記，日記應(yīng)記錄每日的施工內(nèi)容及工序驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施以及整改到位的復(fù)查時(shí)間及復(fù)查結(jié)果應(yīng)記錄。3)記錄日記所記錄的情況要實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確，禁止偽造和搞虛假記錄。4)施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工，值班人員做好施工日記及交接記錄。十、工程進(jìn)度控制工作制度1)管理工作中，工程部應(yīng)根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進(jìn)度方案和年、季、月進(jìn)度方案，并進(jìn)行審批．2)工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件國(guó)家工期定額、施工圖紙等，組織各工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度方案，簽署審核意見(jiàn)。3)工程負(fù)責(zé)人審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度方案，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、比照，結(jié)果在審批表上反映。4)專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)工程師應(yīng)以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。5)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)例會(huì)或及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6)各專業(yè)工程師在管理過(guò)程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。7)施工中因質(zhì)量、平安等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向工程部報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報(bào)工程部審批。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時(shí)報(bào)告工程部。復(fù)工令應(yīng)在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)工程部審批。8)在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師審查，工程部批準(zhǔn)同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。9)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向工程部報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。十一、管理資料的管理與歸檔制度1)工程資料管理實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，工程部應(yīng)設(shè)一名專職或兼職資料管理人員。2)資料管理人員，承擔(dān)信息資料的收集、整理、歸檔工作。3)各工程管理部的管理資料，應(yīng)按中心編制的信息編碼系統(tǒng)中的內(nèi)容收集、整理、分類、歸檔。4)各類信息資料必須及時(shí)收集，與工程同步，不得后補(bǔ)。入場(chǎng)須知工程監(jiān)理工程管理規(guī)定樣板制度管理辦法法辦理管目項(xiàng)第五章工程管理方法一、入場(chǎng)須知新進(jìn)場(chǎng)的施工企業(yè)在施工前，工程管理中心下發(fā)的施工單位?入場(chǎng)須知?〔將以工作聯(lián)系單的形式發(fā)出〕，任何施工單位都必須遵循該文件內(nèi)容進(jìn)行施工。具體格式及內(nèi)容如下。工程名稱：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~發(fā)文部門：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~發(fā)文日期：~~~~~~~~~~~發(fā)文主題：入場(chǎng)須知就標(biāo)題所述事項(xiàng)，首先祝賀貴公司中標(biāo)~~~~~~~~~~~~施工工程。為了提高雙方的工作效率，有利于工程的建設(shè)與合作，在貴公司進(jìn)場(chǎng)之際，特將我司與貴司主要對(duì)接的部門及與之相關(guān)工作流程知會(huì)如下：一、一般事項(xiàng)：設(shè)計(jì)單位：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~建設(shè)單位：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~二、我司的工作時(shí)間：周一至周六：8：30-18：00星期日：休息三、與貴司對(duì)接部門的主要職責(zé)1、工程部：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)日常工作的驗(yàn)收、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)施工材料進(jìn)行比照驗(yàn)收。對(duì)平安、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。主持召開(kāi)工程例會(huì)。對(duì)所上報(bào)資料進(jìn)行整理歸檔并對(duì)工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收。2、本錢控制部：〔主要職責(zé)另行發(fā)文說(shuō)明〕。3、設(shè)計(jì)技術(shù)部：〔主要職責(zé)另行發(fā)文說(shuō)明〕。四、主要管理人員及聯(lián)系方式〔附件：通訊錄〕五、工作紀(jì)律及要求1、甲方員工不得接受承建商的宴請(qǐng)。如有必要，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可后并報(bào)工程管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)，并同時(shí)邀請(qǐng)我司二人以上參加，且不得接受施工單位的饋贈(zèng)。2、甲方員工不得在非公開(kāi)場(chǎng)合推薦任何屬于承建商購(gòu)置或供貨之單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供給商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人利益等方面的聯(lián)系。六、工程文件制度1、文件的收發(fā)：必須按照甲方要求的文件格式，指定文件收發(fā)人。只要其簽字收文，那么該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。建設(shè)單位工程部文件簽收人：~~~~對(duì)于我司所發(fā)的文件，任何單位不得以任何理由拒收。否那么我司將其視為嚴(yán)重的違約事件，并將對(duì)貴司進(jìn)行嚴(yán)厲的處分：如貴司對(duì)我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書(shū)面函告我部，否那么視為默認(rèn)。七、公司會(huì)議制度本工程例會(huì)由我司工程部組織，時(shí)間由工程部通知貴司，本錢控制部和設(shè)計(jì)技術(shù)部派員參加。關(guān)于工程簽證、新增零星工程等，可根據(jù)情況安排協(xié)調(diào)會(huì)議。由承包單位向建設(shè)單位工程部發(fā)函說(shuō)明要求建設(shè)單位解決之工作內(nèi)容，建設(shè)單位工程部組織會(huì)議〔關(guān)于合約爭(zhēng)議、工程價(jià)款的會(huì)議必須有建設(shè)單位本錢控制部參與〕，會(huì)議決定內(nèi)容將視為口述指令，由承包單位向建設(shè)單位另行發(fā)文要求確認(rèn)建設(shè)單位代表于協(xié)調(diào)會(huì)之口述指令。信函需抄送本錢控制部，工程管理中心總經(jīng)理。八、其他未盡事宜另行通知。商祺！順祝商祺二、工程監(jiān)理按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢和平安文明施工等代表發(fā)包人實(shí)施監(jiān)督。休息一下~~明確合同主要條款和履行要求。（1）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：《理實(shí)施細(xì)則》，并依次報(bào)至工程中心總經(jīng)理審批；、

1、監(jiān)理公司組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，工程部審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及其他資源的配備是否符合監(jiān)理合同要求，否則重新考核確定或要求補(bǔ)充、調(diào)換。2、

工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行交底，

1、監(jiān)理公司需按監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并指導(dǎo)、協(xié)助做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，編制并內(nèi)部審批《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、

工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理部提交的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)3、監(jiān)理部督促承包商作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程項(xiàng)目管理要求，督促施工單位完成《施工組織設(shè)計(jì)》和施工總進(jìn)度計(jì)劃及其配套計(jì)劃與總平面布置等的編審?！?/p>

4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。并根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)同意的《施工組織設(shè)計(jì)》和進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，包括《旁站監(jiān)督方案》、安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》等，報(bào)工程部審批；

5、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、驗(yàn)線，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表予以簽認(rèn)；間斷連續(xù)監(jiān)控；〔2〕施工階段監(jiān)理工作的控制材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和設(shè)備安裝驗(yàn)收；2.4跟蹤進(jìn)度方案，控制工程進(jìn)度；2.5監(jiān)督檢查平安、文明施工；2.6處理質(zhì)量和平安事故；6、審查總、分包商和專業(yè)施工分包隊(duì)伍資質(zhì)；2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，包括但不限于：7、參與施工圖會(huì)審〔含設(shè)計(jì)交底〕，并提供監(jiān)理審圖意見(jiàn)；8、組織召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；9、會(huì)同工程部審查開(kāi)工條件，協(xié)助工程部簽發(fā)開(kāi)工令。 1、工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作〔包括監(jiān)理合同的履行、法規(guī)的遵守、工程重大風(fēng)險(xiǎn)的控制、質(zhì)量管理體系等〕的監(jiān)督管理，工程部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督管理，催促專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。 2.1催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)原材料和構(gòu)配件須按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢；2.2組織隱蔽工程驗(yàn)收；組織分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織設(shè)備、2.3監(jiān)控工序質(zhì)量，應(yīng)旁站監(jiān)督，關(guān)鍵工序和重要部位必須不驗(yàn)收〔即預(yù)驗(yàn)收〕；??2.8處理工程變更事宜，做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；2.14參加工程竣工核驗(yàn)，審查工程結(jié)算；3、工程部對(duì)監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)是：2.12催促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；2.15整理監(jiān)理文檔，向工程部提交監(jiān)理工作報(bào)告；2.16及時(shí)配合審辦退保等手續(xù)。 2.7組織工程例會(huì)，編寫(xiě)并簽發(fā)?工程例會(huì)紀(jì)要?，協(xié)調(diào)、管理工程各參建單位工作，監(jiān)督合約執(zhí)行；匯總編寫(xiě)?監(jiān)理周報(bào)?、?監(jiān)理月報(bào)?、監(jiān)理工作階段報(bào)告?、專題報(bào)告?和?工程監(jiān)理工作總結(jié)?并上報(bào)工程部；2.9進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審核、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證核查；2.10處理工程索賠；2.11合同爭(zhēng)議的調(diào)解；2.13組織并參與甲方、設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程初步 1嚴(yán)格管理、控制工程監(jiān)理人員素質(zhì)，檢查監(jiān)理人員上崗情況，檢查監(jiān)理值崗旁站監(jiān)督情況及其工作記錄〔監(jiān)理記錄〕。2檢查催促監(jiān)理部工作必備的檢測(cè)器具和辦公設(shè)備是否到位。要求監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地效勞于工程工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程平安、質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同和監(jiān)理合同要求；5控制工程進(jìn)度的實(shí)效性；應(yīng)提出相應(yīng)處理意見(jiàn)。效果、是否存在監(jiān)理失職失誤等；7檢查監(jiān)理圖紙、竣工資料審核的真實(shí)性、有效性；8催促監(jiān)理做好工程保修階段的監(jiān)理工作； 3審查、復(fù)核、確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性；審查、復(fù)核、確認(rèn)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的規(guī)范性、權(quán)威性、及時(shí)性；4監(jiān)督檢查監(jiān)理日常協(xié)調(diào)管理工作質(zhì)量和實(shí)效，是否深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，及幫助施工單位解決疑難問(wèn)題； 5考核評(píng)價(jià)監(jiān)理設(shè)計(jì)圖紙審查效果、是否提出合理化建議及6考核評(píng)價(jià)監(jiān)理檢查質(zhì)量、平安、文明施工，跟蹤進(jìn)度方案， 9催促檢查監(jiān)理部按照?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)。工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理應(yīng)編寫(xiě)?工程監(jiān)理工作總結(jié)?，并對(duì)總包、分包單位過(guò)程管理業(yè)績(jī)做出書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)，工程部應(yīng)審核監(jiān)理編寫(xiě)的?工程監(jiān)理工作總結(jié)?。10根據(jù)合同及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，不符合要求的三、工程管理規(guī)定1、工程前期管理 1.1工程取得土地后，自立項(xiàng)、論證、可行性研究、工程定位開(kāi)始，到方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，直至施工圖設(shè)計(jì)。期間的開(kāi)發(fā)執(zhí)行剛要或方案制定、各種報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、工程公司組建等，集團(tuán)工程管理中心配合公司統(tǒng)一部署與安排，組織并參與前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第五條工程定位與總投資控制，設(shè)計(jì)階段是主要關(guān)鍵，集團(tuán)工程管理中心應(yīng)配合做好設(shè)計(jì)評(píng)審、討論及優(yōu)化管理工作，并提供工程專業(yè)意見(jiàn)，供決策參考。 1.2 總包和甲方指定的專業(yè)分包及主要大宗甲供工程設(shè)備材料采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序確定，由工程公司負(fù)責(zé)立項(xiàng)和方案，報(bào)集團(tuán)工程管理中心，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、洽商，確定施工單位或供貨商，并簽訂承包〔承供〕合同。 1.3 上述之外的工程發(fā)包和工程設(shè)備材料采購(gòu)，也必須經(jīng)招投標(biāo)形式確定，在經(jīng)報(bào)批集團(tuán)公司同意或授權(quán)后，由工程公司在集團(tuán)公司指導(dǎo)或參與下，組織進(jìn)行招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和洽商、確定，具備有效簽約并經(jīng)授權(quán)許可的工程公司，可以簽訂此類合同。在完成簽約后，應(yīng)將全過(guò)程記錄整理上報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案。 1.4工程公司工程部配合相關(guān)部門從政府有關(guān)單位取得工程紅線圖、坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)及規(guī)劃紅線外管線接駁點(diǎn)，掌握工程地下原有管線情況，為設(shè)計(jì)技術(shù)部提供相關(guān)設(shè)計(jì)條件和資料，并與施工單位辦理核驗(yàn)、移交、確認(rèn)手續(xù)。 1.5原那么上，工程開(kāi)工前，工程部需組織完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工交底，以及施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、施工總進(jìn)度方案編制與審核，且必須報(bào)集團(tuán)工程管理中心審批前方可安排正式開(kāi)工。現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件或根據(jù)集團(tuán)公司安排開(kāi)工時(shí)，由工程公司總經(jīng)理簽發(fā)?工程開(kāi)工通知書(shū)?，書(shū)面通知施工單位開(kāi)工。2、工程合同管理 見(jiàn)本錢控制部制度3、工程本錢管理 3.1工程本錢主控是在設(shè)計(jì)階段，在確保工程定位主旨前提下，從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)都必須堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)、合理、適用〞原那么，應(yīng)認(rèn)真評(píng)審，必要時(shí)限額設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化，從源頭上控制好投資本錢。 3.2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“平安、合理、經(jīng)濟(jì)〞為原那么。工程部對(duì)施工方案審查時(shí)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性進(jìn)行比照分析，做到事前控制好本錢。3.3工程簽證必須以工程聯(lián)系單、洽商、變更通知單作為依據(jù)，工程簽證只能作為工程量確實(shí)認(rèn)依據(jù)，原那么不能以任何形式反映單價(jià)或費(fèi)用。 3.4需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的隱蔽工程，必須在隱蔽前由施工單位和工程部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、本錢控制部共同完成工程量確認(rèn)。非隱蔽工程，在工程完成后一周內(nèi)由施工單位和工程部共同確認(rèn)工程量，否那么視為施工單位自動(dòng)放棄工程簽證。

3.5月度及階段工程進(jìn)度款應(yīng)在每月工程質(zhì)量初步驗(yàn)收合格的前提下方可支付。對(duì)驗(yàn)收不合格的局部，其工程款項(xiàng)應(yīng)予以暫扣，待完成整改并驗(yàn)收合格后并入驗(yàn)收當(dāng)月進(jìn)度款支付。3.6對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、平安文明施工等獎(jiǎng)罰必須在當(dāng)期工程進(jìn)度款支付中表達(dá)。4、工程、設(shè)計(jì)變更管理 4.1工程變更的定義：在施工過(guò)程中，由于施工單位自身的原因，無(wú)法按照原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)〔施工方案〕進(jìn)行施工而要求對(duì)原設(shè)計(jì)〔方案〕進(jìn)行修改。 4.2設(shè)計(jì)變更的定義：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因或業(yè)主要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。4.3工程變更原那么上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失，如果涉及工期或建設(shè)單位本錢增加的，必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，經(jīng)審批同意后才能實(shí)施，且此種審批無(wú)論結(jié)果如何，都不減免施工單位的責(zé)任。 4.4設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格控制和嚴(yán)格審批程序，應(yīng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審階段的對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)各專業(yè)的審查，堅(jiān)決杜絕施工中大的變更的發(fā)生，以免工期和投資本錢失控。5、工程進(jìn)度管理 5.1工程部按照工程開(kāi)發(fā)執(zhí)行剛要，或經(jīng)營(yíng)方案書(shū)中的工程定位、籌劃、營(yíng)銷方案等的要求，編制工程各實(shí)施和控制方案，并按規(guī)定報(bào)批。 5.2工程部按照集團(tuán)年度會(huì)議精神、工程年度銷售方案以及工程工程的特點(diǎn)，及工程總體方案編制年、季、月、周進(jìn)度方案，并按規(guī)定上報(bào)。 5.3工程部需敦促施工單位根據(jù)工程總體進(jìn)度方案〔主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)方案〕編制總施工進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案及其配套方案，并審核和監(jiān)督執(zhí)行。5.4單位工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)包括：開(kāi)工、招商中心、±0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、兩點(diǎn)一線、主體封頂、外排架撤除、塔吊撤除、室外園林園建、竣工驗(yàn)收。 5.5單位工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)方案原那么上必須作為施工合同的附件，同時(shí)在合同內(nèi)必須明確工期延誤處分與處置措施。 5.6工程進(jìn)度必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工程部必須定期上報(bào)工程進(jìn)展情況，當(dāng)進(jìn)度與方案出現(xiàn)偏差時(shí)，必須注述原因分析、解決方法和催促措施，及方案的調(diào)整等。5.7由于施工單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、缺乏時(shí)，工程部書(shū)面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，工程部有權(quán)代為配置，施工單位不得拒絕，否那么施工單位完不成的局部，由工程部另行安排，并對(duì)施工單位造成的損失進(jìn)行索賠〔工期和經(jīng)濟(jì)〕，工程部代為配置局部的費(fèi)用將加倍由施工單位從工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。 。6、工程質(zhì)量管理 6.1施工單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)工程部審批同意使用的，否那么一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并向工程部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。 6.2工程使用的主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，施工單位必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附上產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)保資料，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格前方可使用。不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知施工單位或供給商限期退場(chǎng)。重要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)集團(tuán)工程管理中心參加驗(yàn)收。 6.3材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，必須符合施工合同中材料、設(shè)備清單的要求，經(jīng)報(bào)板審批的須與樣板相符。 6.4砼、砂漿、鋼筋焊接必須在施工現(xiàn)場(chǎng)制作試件，工程部和監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督。 6.5本著工程施工、樣板先行原那么，充分發(fā)揮樣板指引作用。所有分項(xiàng)工程、工序全面施工前，施工單位必須做“施工樣板〞，并由工程部、設(shè)計(jì)技術(shù)部和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收。重要的施工樣板，集團(tuán)工程管理中心參加驗(yàn)收。 6.6分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不允許進(jìn)入下道工序施工。 6.7有防水要求的分項(xiàng)工程，其防水基層〔如外墻砌體〕、找平層、防水層、防水保護(hù)層、保溫層、隔離層等，均必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求依次辦理分層隱蔽驗(yàn)收。6.8工序、分項(xiàng)驗(yàn)收由工程部參加；分部、重要分項(xiàng)驗(yàn)收，由工程部、設(shè)計(jì)技術(shù)部參加；單位工程、重要的分部工程驗(yàn)收，集團(tuán)工程管理中心須派員參加。 6.9應(yīng)對(duì)如下分項(xiàng)工程的進(jìn)行重點(diǎn)成品保護(hù)：鋼筋、飾面墻和地板、門窗、預(yù)埋管線、衛(wèi)生潔具、地毯、園建飾面、小區(qū)道路路面等易受破壞或易受污染的工程。工程管理部門、監(jiān)理公司必須嚴(yán)格管理，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行處分。 6.10工程部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、監(jiān)理工程師必須每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)?工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單?/?監(jiān)理工程師通知單?，催促施工單位限期整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。關(guān)鍵工序須連續(xù)不間斷旁站監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。 6.11集團(tuán)工程管理中心定期〔每季〕或不定期對(duì)所有工程的工程質(zhì)量和驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查，檢查施工質(zhì)量、核定驗(yàn)收結(jié)果。 6.12出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題〔事故〕，工程部必須按規(guī)定時(shí)間、程序上報(bào)，隱瞞不報(bào)的追究有關(guān)人員6.13工程質(zhì)量問(wèn)題〔事故〕處理完畢后，工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并確認(rèn)。 6.15出現(xiàn)以下情況之一者，工程部必須發(fā)出暫停工指令，防止工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生： 1、施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，施工單位不整改或未采取有效措施整改的； 2、未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)入下道工序施工的； 3、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； 4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工； 5、未經(jīng)審核同意分包單位擅自進(jìn)場(chǎng)施工的； 6、出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故或嚴(yán)重的質(zhì)量、平安隱患的。 6.16工程暫停工及復(fù)工通知程序： 1、因施工單位自身原因的暫停工，施工單位整改后，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，向工程部報(bào)復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可繼續(xù)施工； 2、業(yè)主原因的暫停工，在具備復(fù)工條件的情況下，由工程部填寫(xiě)?工程開(kāi)工通知書(shū)?，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，書(shū)面通知施工單位重新開(kāi)工。 6.17質(zhì)量獎(jiǎng)懲，為管理、控制并持續(xù)提升工程質(zhì)量，業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量管理過(guò)程中，有權(quán)對(duì)施工單位的工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7、甲供材料〔設(shè)備〕管理 7.1甲供材料〔設(shè)備〕指由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)與管理材料〔設(shè)備〕，如鋁合金門窗、石材、內(nèi)外墻地面磚、木地板、木門、防火門、冷卻塔、發(fā)電機(jī)組、變配電、風(fēng)機(jī)、水泵、衛(wèi)生潔具、電梯、游樂(lè)設(shè)施等。 7.2甲供材料、設(shè)備到貨后，由工程部會(huì)同設(shè)計(jì)技術(shù)部、本錢控制部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家和施工單位共同參加檢查驗(yàn)收，必要時(shí)集團(tuán)工程管理中心參加。驗(yàn)收不合格，由采購(gòu)部通知供給商退貨。原那么上，材料、設(shè)備驗(yàn)收合格前方可支付材料或設(shè)備款。8、“二點(diǎn)一線〞工程管理 8.1“兩點(diǎn)一線〞指招商〔銷售〕中心、樣板房及看樓通道，由集團(tuán)營(yíng)銷管理中心、集團(tuán)工程管理中心統(tǒng)籌管理。 8.2施工單位必須單獨(dú)編制“兩點(diǎn)一線〞工程的施工方案，報(bào)集團(tuán)工程管理中心會(huì)同集團(tuán)營(yíng)銷中心審批?！皟牲c(diǎn)一線〞工程驗(yàn)收由公司組織，相關(guān)單位、部門參加。9、平安生產(chǎn)及文明施工管理 9.1工程部和監(jiān)理公司必須嚴(yán)格遵守“平安第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)方針，做好各建設(shè)工程的平安生產(chǎn)及文明施工內(nèi)容的檢查和監(jiān)督工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為，按集團(tuán)公司平安文明施工管理?xiàng)l例進(jìn)行處分。 9.2土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)與降排水、樁基、高支模、起重吊裝、外腳手架、撤除或爆破、施工環(huán)保等平安管理重點(diǎn)部位，施工單位必須編制專項(xiàng)方案。 9.3總承包施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理，所有分包施工單位均必須服從總承包施工單位的平安生產(chǎn)管理。10、工程竣工驗(yàn)收、移交管理 10.1工程竣工驗(yàn)收必須到達(dá)以下條件： 1、工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成； 2、質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 3、竣工資料完整； 4、各分局部項(xiàng)驗(yàn)收、及各專業(yè)驗(yàn)收完成。 10.2單位/單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收必須按照：竣工初驗(yàn)、核驗(yàn)→移交聯(lián)合驗(yàn)收→物業(yè)移交〔托管〕的程序進(jìn)行。 10.3工程竣工預(yù)驗(yàn)收由工程部組織，設(shè)計(jì)技術(shù)部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位和部門參加。核驗(yàn)由公司組織，集團(tuán)工程管理中心、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、物業(yè)公司、施工單位等參加。 10.4工程移交聯(lián)合驗(yàn)收由公司組織，集團(tuán)工程管理中心、物業(yè)公司和施工單位參加。工程移交聯(lián)合驗(yàn)收合格，工程部與物業(yè)公司辦理工程移交或分段移交。10.5保修終結(jié)確認(rèn)，集團(tuán)工程管理中心、物業(yè)公司、施工單位參加。11、中期付款與工程結(jié)算管理 11.1中期付款〔進(jìn)度款〕由施工單位或供貨商按公司規(guī)定，備齊申報(bào)資料上報(bào)給監(jiān)理公司，由工程監(jiān)理部完成監(jiān)理審核。 11.2監(jiān)理審核完后，依此由工程部、設(shè)計(jì)技術(shù)部核定形象進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物初步核量，核定質(zhì)量與初驗(yàn)收或驗(yàn)收情況及獎(jiǎng)罰等；由采購(gòu)部核定設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)與使用、租用等情況；由本錢控制部核定計(jì)量計(jì)價(jià)；由人力資源部或總經(jīng)辦核定是否有拖欠分包款、供貨商款、民工工資等情況。 11.3公司各部門審核完成后，報(bào)公司總經(jīng)理，按集團(tuán)公司審批權(quán)限規(guī)定進(jìn)行審批與支付。 11.4工程結(jié)算時(shí)間 1、對(duì)于總包建筑工程，建筑面積在550萬(wàn)平米以上的單項(xiàng)工程，在工程竣工驗(yàn)收及工程備案手續(xù)完成之日起計(jì)6個(gè)月內(nèi)，工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位提交完整的工程結(jié)算資料，并辦理相關(guān)工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實(shí)認(rèn)手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結(jié)算； 2、對(duì)于總包建筑工程，建筑面積在550萬(wàn)平米以下的單項(xiàng)工程，在工程竣工驗(yàn)收及工程備案手續(xù)完成之日起計(jì)3個(gè)月內(nèi)，工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位提交完整的工程結(jié)算資料，并辦理相關(guān)工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實(shí)認(rèn)手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結(jié)算；

3、對(duì)于獨(dú)立發(fā)包和指定分包工程及設(shè)備材料采購(gòu)，單項(xiàng)工程合同金額在5000萬(wàn)以上的，在工程竣工驗(yàn)收完成之日起計(jì)〔如需相關(guān)政府部門驗(yàn)收合格的，以政府部門出具驗(yàn)收合格文件之日起計(jì)〕33個(gè)月內(nèi)，工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位提交完整的工程結(jié)算資料，并辦理相關(guān)工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實(shí)認(rèn)手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結(jié)算；4、對(duì)于獨(dú)立發(fā)包和指定分包工程及設(shè)備材料采購(gòu)，單項(xiàng)工程合同金額在5000萬(wàn)以下的，在工程竣工驗(yàn)收完成之日起計(jì)〔如需相關(guān)政府專業(yè)部門驗(yàn)收的，以政府專業(yè)部門出具驗(yàn)收合格文件之日起計(jì)〕2個(gè)月內(nèi)，工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位提交完整的工程結(jié)算資料，并辦理相關(guān)工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實(shí)認(rèn)手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結(jié)算；5、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格之日起20天內(nèi)，工程監(jiān)理部書(shū)面通知施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工圖紙和結(jié)算資料，如施工單位未在要求時(shí)間內(nèi)提供竣工圖紙和結(jié)算資料，那么工程監(jiān)理部應(yīng)在要求時(shí)限到達(dá)之前7個(gè)工作日向施工單位發(fā)出單方結(jié)算通知，如對(duì)方在7個(gè)工作日內(nèi)無(wú)回復(fù)，那么由工程監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助公司法務(wù)處理； 6、工程結(jié)算資料所需清單標(biāo)準(zhǔn)由審核單位、部門負(fù)責(zé)明確，工程監(jiān)理部按標(biāo)準(zhǔn)清單要求協(xié)助提供，如不存在和無(wú)法提供的資料應(yīng)注明。所有工程的結(jié)算時(shí)間按公司收到工程監(jiān)理部已初審的施工單位結(jié)算資料起計(jì)。11.5工程結(jié)算由監(jiān)理部初審，公司配合審核單位審核完后上報(bào)集團(tuán)工程管理中心，由集團(tuán)公司審批。12、綜合管理 12.1集團(tuán)工程管理中心每季對(duì)所轄工程組織進(jìn)行檢查不少于一次，檢查內(nèi)容包括：合同履行、組織管理、工程平安質(zhì)量進(jìn)度、工程資料、投資控制等。 12.2集團(tuán)工程管理中心每季度組織一次集團(tuán)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上季度工程檢查情況，總結(jié)各工程上季度方案完成情況、本季度工作安排和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等。12.3集團(tuán)工程管理系統(tǒng)每年組織召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)議，組織一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 12.4工程部每周須組織一次工程例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)綜合聯(lián)檢，每月須在2月28日前將工程月報(bào)上報(bào)集團(tuán)工程管理中心。 12.5集團(tuán)工程管理中心每半年組織工程管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，每半年考試一次。13、獎(jiǎng)懲規(guī)定 13.1獎(jiǎng)勵(lì)方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)類、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)類兩大類。13.2行政獎(jiǎng)勵(lì)主要有：通報(bào)表?yè)P(yáng)；嘉獎(jiǎng)、晉職；外送培訓(xùn)、深造三種方式。 13.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)主要有：獎(jiǎng)金；提薪兩種方式。13.4凡符合以下條件者，可給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1、為公司解決疑難問(wèn)題；2、為公司爭(zhēng)取重大榮譽(yù)； 3、對(duì)公司社會(huì)形象提升做出奉獻(xiàn)； 4、提出合理化建議被采納并有實(shí)際成效； 5、為公司有效節(jié)約大量本錢支出； 6、編制案例并入選集團(tuán)案例庫(kù)等； 7、其它為公司做出奉獻(xiàn)的行為。 13.5處分方式分為：行政處分類、經(jīng)濟(jì)處分類兩大類。 13.6行政處分主要有：口頭批評(píng)；通報(bào)批評(píng)；警告；降職；辭退五種方式。13.7經(jīng)濟(jì)處分主要有：罰款；經(jīng)濟(jì)賠償；降薪三種方式。 13.8凡有以下行為，公司將予以處分； 1、違反公司規(guī)章制度； 2、營(yíng)私舞弊、收受賄賂； 3、盜竊、侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)； 4、泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密； 5、煽動(dòng)怠工、罷工，嚴(yán)重影響辦公秩序； 6、散布謠言，詆毀、誹謗、侵犯公司聲譽(yù)；7、向公司提供虛假證明或資料； 8、失職或失責(zé)，或因工作失誤造成公司損失； 9、超越職權(quán)范圍之行為； 10、其它違法違規(guī)行為。 13.9在獎(jiǎng)勵(lì)及處分過(guò)程中，行政方式、經(jīng)濟(jì)方式可分別施行，也可合并執(zhí)行。13.10具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分為通用獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)管線獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)管線獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)可按需制定分別下達(dá)。所有獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)作為本管理方法附件，具有制度效力。 懲定規(guī)二、 工程平安文