2023年有關(guān)老板的辭職報(bào)告三篇

2023年有關(guān)老板的辭職報(bào)告三篇老板的辭職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來源:免費(fèi)此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人愛好的緣由，非關(guān)其他。我為我以后不能接著為公司效力了想說聲：感謝和對(duì)不起。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)。正是在這里我起先踏上了社會(huì)。完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)驗(yàn)和閱歷將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來特別大的利益。

現(xiàn)在公司正值用人之際，我選擇了離開，給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對(duì)不起!但我堅(jiān)信，公司不會(huì)因我一個(gè)人的離去而陷入癱瘓，地球也不會(huì)因某個(gè)人的離去就停止不轉(zhuǎn)!

其實(shí)不想走，其實(shí)還想留。戀人分手，是因?yàn)榭赐?。員工辭職是因?yàn)闊o法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長時(shí)間的思想斗爭。當(dāng)徹底的悲觀了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法變更公司環(huán)境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報(bào)一下我辭職的緣由和對(duì)公司的一些看法吧!

(1)：我所在的崗位是茶樓服務(wù)員。剛起先我還以為茶樓是一個(gè)寧靜，舒適，溝通的地方。工作后才發(fā)覺我完全的錯(cuò)了。我們的茶樓事實(shí)上是一個(gè)為上班族供應(yīng)釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶，只是在這里來找尋一個(gè)宣泄心情的場(chǎng)所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實(shí)的一面表現(xiàn)出來。而且，最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活：嘴里叼著香煙，不一會(huì)的工夫就能把整個(gè)房間搞的烏煙瘴氣。最終整個(gè)茶樓處在一個(gè)云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔(dān)憂長期生活在一個(gè)二手煙的世界里，會(huì)因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失賠償，我選擇辭職)

(2)：來我們茶樓的客人其實(shí)可以用一句話來概括：醉翁之意不在酒。超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。假如僅僅是打打牌我還能接受，但他們?cè)谀抢镔€錢我就劇烈不能接受了。原來就對(duì)他們的行為不滿，但更令我郁悶的是他們?cè)谀琴€錢公司還要我們這些服務(wù)員工作時(shí)眼睛放機(jī)智點(diǎn)幫他們把風(fēng)。這點(diǎn)至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。

(3)：顧客是上帝，作為一個(gè)服務(wù)員無論顧客的行為多么讓自己不能接受，自己都要想盡方法去忍受、恒久不要和自己的顧客爭吵。但敬愛的老板，假如你的員工已經(jīng)忍耐很久，承受力已經(jīng)到了極限，此刻須要爆發(fā)。你是希望對(duì)客戶爆發(fā)，還是對(duì)公司爆發(fā)呢?假如你的答案是后者，那么我的辭職信就是對(duì)你的爆發(fā)!

(4)：我是學(xué)管理和營銷的，而我在公司所扮演的角色卻是服務(wù)員。其實(shí)我對(duì)服務(wù)員這份工作壓根就不感愛好。管理學(xué)上說：一個(gè)人一旦對(duì)自己的工作不感愛好，那么他也很難會(huì)全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜愛的工作正如娶一個(gè)自己不感愛好的老婆苦痛的很!我現(xiàn)在是徹底的體會(huì)到了，這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁，但卻怎么使都使不出來的感覺!一個(gè)人在工作上不能把勁使出來，那么在公司里也是一種多余，既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的緣由之一。

(5):假如一個(gè)人對(duì)自己的工作沒愛好，而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達(dá)到某種心理上的平衡。而我呢，每個(gè)月領(lǐng)700元的工資?？鄢吭律习嗟墓毁M(fèi)60(最少是60，一般都超過60)、房租費(fèi)180、生活費(fèi)120、手機(jī)花費(fèi)50;在我不買衣服，不生病看醫(yī)，不請(qǐng)摯友吃飯的狀況下，一個(gè)月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。假如上帝對(duì)我特殊照看讓我能夠活到200歲的話，我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對(duì)我如此厚愛，我感動(dòng)不已，所以我選擇辭職。正所謂：總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛，才靜靜躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份靜默的情懷。

說了這么多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動(dòng)吧：全是胡鬧，一派胡言;一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里埋怨公司這不好，那又不對(duì)。怎么不先從自己身上找尋緣由呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少，那你又為公司創(chuàng)建了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.來源:范文大全......

是的，敬愛的老板。收獲和付出恒久成正比。我領(lǐng)這么少的工資，是因?yàn)槲抑桓冻隽诉@么多。我承認(rèn)我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)建什么不得了的業(yè)績。同時(shí)這也間接的反映了我沒實(shí)力創(chuàng)建業(yè)績。既然我無能，我是飯桶;所以為不接著危害公司、不在公司混飯吃，我主動(dòng)選擇辭職。

敬愛的老板，可能你又會(huì)說：真的要走嗎?年輕人有時(shí)候就愛沖動(dòng)，吃了點(diǎn)苦頭，腦子一熱就放棄了。誰出來打工不簡單啊，剛起步都難。關(guān)鍵看有沒有那個(gè)毅力!小伙子年紀(jì)輕輕可要好好的考慮啊，走路要踏實(shí)，要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭，然后列舉出一大堆例子來。......正所謂：故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身.......。敬愛的老板，這話要是在50年前，說不定我還信任;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗，但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽，哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力，但我們更要學(xué)會(huì)給自己減去沒必要的壓力。我并不否認(rèn)逆境的主動(dòng)作用，但勝利并不等于貧苦!假如勝利等于貧苦的話，那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個(gè)個(gè)都可以成富翁了嗎!?

不說了，不是沒的說。是對(duì)公司有太多要說，不知從哪說起!何況，這些你也不肯定愛看!當(dāng)然了，我這并不是有意要挑公司的錯(cuò)。是因?yàn)楣居刑嗟腻e(cuò)要我挑。但我認(rèn)為一個(gè)公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于相識(shí)到自己的不足。然后把這些不足做強(qiáng)、做大;而不是每天在那里強(qiáng)調(diào)自己原有的'優(yōu)勢(shì)(管理學(xué)上叫木桶原理，這些你應(yīng)當(dāng)都知道吧)。

現(xiàn)在我要離開公司了，也并是不說公司一無所取。其實(shí)公司在某些地方做的還是可以的!終歸公司也曾讓我學(xué)到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報(bào)一下吧!下面是我給公司的幾個(gè)不成熟的建議，假如公司感覺沒有執(zhí)行價(jià)值的話，就全當(dāng)我是放了幾個(gè)屁。

1.員工犯了錯(cuò)誤，作為經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)一味的指責(zé)和侮罵。

作為經(jīng)理一味的指責(zé)和侮罵會(huì)讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責(zé)和侮罵根本就解決不了問題，反而只會(huì)把事情變的更糟。據(jù)說改正一個(gè)人錯(cuò)誤的最好、最有效的良劑是：激勵(lì)和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我起先懷疑我們的經(jīng)理究竟是不想試,還是壓根就不懂!

2.一個(gè)經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

公司讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，公司給的權(quán)利其實(shí)是最弱的權(quán)利(權(quán)利分：弱勢(shì)權(quán)利、強(qiáng)勢(shì)權(quán)利)。在公司最有效用，最能讓員工信服的權(quán)利往往是強(qiáng)勢(shì)權(quán)利，而不是弱勢(shì)權(quán)利。何謂強(qiáng)勢(shì)權(quán)利?強(qiáng)勢(shì)權(quán)利是指：管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的東西。而你呢，老在員工面前提起上面說我是領(lǐng)導(dǎo)，公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因?yàn)槟阍诟嬷遥浩鋵?shí)我這個(gè)經(jīng)理很無能，沒什么能耐。我當(dāng)經(jīng)理是因?yàn)檫\(yùn)氣好。

3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。

企業(yè)加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，就有人認(rèn)為太死板，不近人情，違反了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)員工的擋箭牌，他們把人性化管理當(dāng)成了一個(gè)大籮筐，什么都往里面裝。事實(shí)上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現(xiàn)柔性的一面，但絕不意味著可以放松對(duì)管理的嚴(yán)格要求，絕不意味著可以對(duì)管理考核制度的軟化和隨意打折扣。強(qiáng)化剛性管理，才是對(duì)以人為本的最好詮釋，才是對(duì)員工的最大關(guān)愛。

總之一句話：企業(yè)提倡人性化管理，絕不能自由化、軟性化，更不能任性化。假如片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松了對(duì)員工的制約，就會(huì)使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾恚蜁?huì)使企業(yè)成為一盤散沙。

4.作為經(jīng)理,在公司不是競賽誰最受歡迎。

經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)以帶好團(tuán)隊(duì)為借口去刻意拉攏每一個(gè)員工?？桃庾屆總€(gè)人都喜愛你，最終只會(huì)讓每個(gè)人都厭煩你。一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會(huì)讓人感覺你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很無趣!

假如每個(gè)人都說你好：好人說你好，壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你仔細(xì)的思索過了嗎?

5.經(jīng)理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè);領(lǐng)導(dǎo)在公司只有公事，不存在私事。

領(lǐng)導(dǎo)就要象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只要是跟自己的下屬在一起，就是在工作，就要專注。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻留意和員工保持肯定的距離和威信。不要堂而皇之的說：其實(shí)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很平易近人的，在公司我是領(lǐng)導(dǎo)，下了班大家其實(shí)都是摯友。(其實(shí)你這話很虛偽，你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清晰吧)。既然領(lǐng)導(dǎo)和好哥們的勝利混合體并不存在，那么請(qǐng)經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費(fèi)心了。因?yàn)闆]必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。這句話我懂)

6.公司給予經(jīng)理這個(gè)權(quán)利，經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負(fù)起自己的責(zé)任,而不是每天跟自己的下屬混在一起。

公司的部門經(jīng)理位置其實(shí)很重要，作為經(jīng)理每天跟自己的下屬混在一起。會(huì)讓員工感覺你很不成熟!

經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事每天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。成天盯著下邊的員工終歸讓人不舒適。

7.作為一個(gè)公司的總經(jīng)理更要留意自己言行舉止，總經(jīng)理代表公司威信。

總經(jīng)理須要?jiǎng)e出心裁，須要更專業(yè)，須要更完備。終歸領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時(shí)、在那是拿著書在看，而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣;但至少會(huì)讓我感覺到你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很上進(jìn)，跟著你比較有盼頭，有發(fā)展前途。

8.作為一個(gè)公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性，并時(shí)刻選好公司的接班人。

一個(gè)公司的懂事或創(chuàng)始人對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學(xué)理念、做人的看法、處事的風(fēng)格任何一項(xiàng)都極有可能會(huì)成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人肯定要把自己弄的特別的優(yōu)秀、特別的完備。(勝利須要?jiǎng)e出心裁，勝利須要更專業(yè)，勝利須要更加完備)

9.一個(gè)公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白：只把自己弄的特別優(yōu)秀，而自己底下的員工一點(diǎn)都不優(yōu)秀這樣是不夠的。

因?yàn)楦纱嗝鎸?duì)顧客、給消費(fèi)者供應(yīng)服務(wù)的不是領(lǐng)導(dǎo)你，而是最低層、最下面的員工。而員工又會(huì)給顧客留下第一印象。假如員工不優(yōu)秀，那么顧客就會(huì)認(rèn)為公司不優(yōu)秀。所以領(lǐng)導(dǎo)不要獨(dú)善其身，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練好自己的員工，把他們培訓(xùn)的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會(huì)變的更強(qiáng)大，你才會(huì)賺更多的利潤。最終收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時(shí)刻來提示自己。韓非子說：只會(huì)壓抑自己叫做怕只會(huì)訂正自己叫做亂只會(huì)節(jié)約自己叫做賤。

好了不說了，寫的我頭都大了!辭職信到這就算結(jié)束了。最終希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn)，敬請(qǐng)?jiān)缧┲?本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個(gè)公司便利的時(shí)候讓我離開。當(dāng)然了，在還沒離開公司之前我會(huì)在剩下的這段日子里做好工作的交接工作，做到平衡離開這個(gè)公司。

最終，也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝福公司興盛發(fā)達(dá)!

老板的辭職報(bào)告篇2

本人工作于浙江省杭州文三路某寫字樓內(nèi)，在杭州xx機(jī)電設(shè)備公司任職。短暫擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)職務(wù)，月薪2100元。

這件事我想了就生氣。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見一客戶，要我下午不要支配私事。加班對(duì)我來說正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4點(diǎn)半，還是沒有收到老板的消息，我滿以為事情就此作罷了，所以支配家里老小全體外出就餐。4點(diǎn)40分老板來電話要求我7點(diǎn)左右赴約，我表示晚上已有支配了，于是就問他9點(diǎn)以后可不行以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳，即刻在我家屬面前現(xiàn)場(chǎng)直播。

我已確定下周一辭職，并仿效rebecca對(duì)他抨擊一番。

因?yàn)槲覀冇兄芤唤还ぷ鲌?bào)告的習(xí)慣，我剛借用報(bào)告噴了一半，先拿出來出口惡氣。

我沒有炫耀的想法，只是想讓全部老板知道：老板太兇了，員工是要跑的!(上周在集體看了《穿普拉達(dá)的女王》后的一樣看法)

最終寫完了，全文如下，明天炒了他!

工作報(bào)告：

敬愛的朱總，在您看完這份工作報(bào)告之前，請(qǐng)別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經(jīng)過我反復(fù)斟酌、一再思索而成。既然是工作報(bào)告，希望您撇開摯友關(guān)系，單單以老板對(duì)員工的心態(tài)，心平氣和地看完。或許您會(huì)對(duì)我抱以“白眼狼”之類的評(píng)價(jià)，感謝，我受之有愧，只求做您踏上勝利塔頂?shù)囊粔K過路磚而已。

首先，還是要萬分感謝您這么多年來對(duì)我的幫助，已經(jīng)無法用言語來表達(dá)……(省略n字)。后文中若有言語冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”)，望請(qǐng)見諒。

很愧疚，我沒準(zhǔn)備就周六發(fā)生的事向你致歉，因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤在你身上已發(fā)生過多次，只是對(duì)下屬?zèng)]有時(shí)間觀念的你習(xí)以為常罷了。

廢話不多說了，我就昨天不開心的“周六門”(saturdaygate)事務(wù)的始末作個(gè)陳述吧。

上周五下午我被告知：周六下午不要支配私事，有關(guān)大金空調(diào)的工作須與林總見面?！跋挛纭钡亩x是什么?依據(jù)《詞?！分姓f明：指13:00～17:00的時(shí)間段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實(shí)上你在16:40來電話告知我：見面時(shí)間改在晚上。我很禮貌地和你說晚上我已經(jīng)支配了家庭聚餐。不明白你是否清晰聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區(qū)分，對(duì)于你提出的吃完立刻趕