2023年班組管理演講稿范文

2023年班組管理演講稿范文班組管理演講稿范文1

各位干部員工：

新年好！

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成果和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期盼中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，特別必要，特別剛好。這是20__年工作支配的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。

剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)支配，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)看法并作相應(yīng)的工作部署。

一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求

此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均根據(jù)中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理方法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透亮。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有實(shí)力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)光明：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要光明，另一個(gè)是職工隊(duì)伍舉薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的看法，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟識(shí)新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公允公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示實(shí)力、呈現(xiàn)本事，我們將依據(jù)狀況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今日支配班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都相識(shí)到機(jī)遇恒久存在，只要你做好打算，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。

《百家講壇》中河南高校王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感受，打鐵須要本身硬，第一要素是你自己必需要有才能；其次要素是你的才能必需呈現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)覺(jué)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，假如說(shuō)你行的人沒(méi)有實(shí)力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，假如你不發(fā)揮、你不呈現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的`主動(dòng)性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和確定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作看法，提高工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只確定主任師以上崗位人員的任免。

二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)支配

發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順當(dāng)完成調(diào)整后的安排電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成果是來(lái)之不易的，值得確定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還須要進(jìn)一步完善，平安形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。

20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一樣的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）平安目標(biāo)：

六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必需完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。

供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。

目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不嘉獎(jiǎng)，不懲罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。

三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必需在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必需降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的限制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參加預(yù)算管理、全員限制成本費(fèi)用。

（三）節(jié)能減排目標(biāo)

最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最終一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，壓力依舊存在，所以我們要根據(jù)國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，全部環(huán)保指標(biāo)都必需達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將全部相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清晰整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參加環(huán)保管理，并不斷推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、關(guān)于績(jī)效考核的初步確定

的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家信任努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所變更，但員工全年的總收入肯定不會(huì)變更，只不過(guò)是變更發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家說(shuō)明清晰，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作主動(dòng)性。

四、關(guān)于員工福利方面的想法和思索

雖然在員工福利方面會(huì)面臨許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施，論證評(píng)估交通平安風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣闊員工的華蜜指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，其次項(xiàng)平安需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)敬重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安家立業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。

自我到盤南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，始終沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今日借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和準(zhǔn)備和大家進(jìn)一步溝通。

“披荊斬棘會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱難，困難存在，但是只要我們同心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信念，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以昂揚(yáng)的熱忱，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤南電廠美妙的明天。

班組管理演講稿范文2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我競(jìng)選組長(zhǎng)的職位，此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職，是本著熬煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的。拿破侖曾說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召參與競(jìng)選。這次競(jìng)選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗(yàn)，得到熬煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22，中專文化，XX參與工作。

我競(jìng)聘?jìng)€(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢(shì)如下：

首先我進(jìn)入電購(gòu)行業(yè)已有2年的時(shí)間，擁有豐富的閱歷和足夠的自信念。對(duì)于自身的評(píng)價(jià)，我個(gè)人而言，一個(gè)人的實(shí)力不是問(wèn)題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作看法，在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法主動(dòng)，然后仔細(xì)負(fù)責(zé)再加上足夠的自信念，任何一件事情都會(huì)做的更好的。在我看來(lái)實(shí)力靠自己去培育和提升的。我有這份自信可以將自己的實(shí)力得以提升。當(dāng)然了，還須要大家的全力支持和協(xié)作。

怎樣才能做好一個(gè)管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認(rèn)可，為他們著想，處事公允合理，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，無(wú)論工作有多么困難，都要大家一起找尋緣由，耐性克服，達(dá)到勝利的彼岸。我擁有很好的組織實(shí)力和團(tuán)隊(duì)精神。

假如由我來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)組，首先我會(huì)以我為榜樣，業(yè)績(jī)，看法。都會(huì)盡全力做到最好，我管理的方法很簡(jiǎn)潔，一對(duì)一的人性化管理，一個(gè)隊(duì)的勝利不是靠我一個(gè)人就可以解決的'，是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神，由我們大家一起努力，信任肯定會(huì)有勝利的喜悅。

假如我競(jìng)選勝利了，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來(lái)緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最終競(jìng)選結(jié)果如何，此次經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)寶閱歷.假如競(jìng)聘勝利，成為組長(zhǎng)，我將會(huì)仔細(xì)做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).，相互學(xué)習(xí)、快樂(lè)合作、努力賺錢。

我信任，我肯定能把這個(gè)職位做得很好，希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝！

班組管理演講稿范文3

我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名一般員工，同時(shí)也是一位負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的班組長(zhǎng)。我參與工作已接近三年，自去年7月由長(zhǎng)沙新奧遠(yuǎn)大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來(lái)，我懷著滿腔的熱忱加入了這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、探討、成長(zhǎng)，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運(yùn)營(yíng)管理人員。

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，到處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時(shí)，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當(dāng)中。因參加了長(zhǎng)沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作，有相關(guān)閱歷的我也被領(lǐng)導(dǎo)支配參加了新公司的建設(shè)。時(shí)值九月，烈日當(dāng)頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長(zhǎng)沙實(shí)習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來(lái)，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的我努力學(xué)習(xí)，對(duì)于建設(shè)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題主動(dòng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)于建設(shè)中有疑的地方也主動(dòng)向?qū)＜艺?qǐng)教，這讓我受益匪淺。

兩個(gè)月后，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來(lái)到公司現(xiàn)場(chǎng)，我起先帶著他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟識(shí)，一一解答他們的疑問(wèn)。任何工作都必需把平安放在第一位，特殊是在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以每天的早會(huì)我都會(huì)對(duì)大家進(jìn)行平安教化，同大家溝通我的閱歷，讓大家時(shí)刻牢記平安的重要性，避開(kāi)事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯(cuò)綜困難，為了讓大家能夠更快地熟識(shí)運(yùn)行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個(gè)閥門的作用，熟知每一臺(tái)設(shè)備的參數(shù)，牢記全部系統(tǒng)的工作原理，嚴(yán)格要求大家加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與考核，最終在施工結(jié)束時(shí)以優(yōu)異的成果完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

但學(xué)習(xí)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，調(diào)試在即，領(lǐng)導(dǎo)又將調(diào)試期現(xiàn)場(chǎng)管理工作交予給我。我覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也給了我一個(gè)良好熬煉的機(jī)會(huì)，所以我下定決心肯定要把這項(xiàng)工作做好。已入深秋，正式運(yùn)行在即，我?guī)ьI(lǐng)者這個(gè)13人的新團(tuán)隊(duì)加入了如火如荼的調(diào)試工作中來(lái)。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源，大家都在為調(diào)試驚慌地勞碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運(yùn)行，每天都有不同設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試，所以我對(duì)大家的工作進(jìn)行了精確的細(xì)化，合理地利用每個(gè)人所長(zhǎng)安排工作任務(wù)，以身作責(zé)帶著大家主動(dòng)的'協(xié)作工程師進(jìn)行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運(yùn)行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，全部的成果都是通過(guò)大家辛勤的努力換來(lái)的。

時(shí)刻打算著，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)臨。我把自己放空，抱著虛心的看法，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的起先，一段新的體驗(yàn)，一扇通往勝利的機(jī)會(huì)之門。雖然在原公司我只是一個(gè)一般的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平凡，特殊是經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項(xiàng)工作，證明白我還是有肯定的工作實(shí)力，我要奮力爭(zhēng)先，所以我踴躍報(bào)名參與公司組織的班組長(zhǎng)競(jìng)選。打算演講材料，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我不懈的努力下，最終我勝利競(jìng)聘當(dāng)選了班組長(zhǎng)。我信任我作為一名班長(zhǎng)，我能夠憑借著相關(guān)閱歷實(shí)力帶領(lǐng)好本班做好日常運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù)，同時(shí)也能夠運(yùn)用肯定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

班組工作進(jìn)入常態(tài)化，設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，除了在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的我們要?jiǎng)偤媒獬?，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒(méi)事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對(duì)于老舊設(shè)備來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過(guò)故障，沒(méi)有故障預(yù)警機(jī)制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時(shí)常翻閱設(shè)備資料，并找能源服務(wù)的指導(dǎo)工程師詢問(wèn)，盡量避開(kāi)問(wèn)題的發(fā)生。即使發(fā)生問(wèn)題我們也能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個(gè)一般的員工，只會(huì)根據(jù)班長(zhǎng)的要求開(kāi)展工作，對(duì)工作缺乏熱忱，每天只是希望設(shè)備不出問(wèn)題，盼著時(shí)間早點(diǎn)過(guò)早點(diǎn)下班。而現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年的成長(zhǎng)我學(xué)會(huì)了許多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來(lái)的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通工作閱歷，與同事共同進(jìn)步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力氣。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有幻想的年輕人，我應(yīng)當(dāng)自覺(jué)將個(gè)人幻想融入到新奧成為受人敬重的全球清潔能源企業(yè)這一宏大愿景中，愛(ài)崗敬業(yè)，從一點(diǎn)一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)建更大的價(jià)值。最終，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！信任我們公司明天會(huì)更好！感謝大家！

20xx年6月21日

班組管理演講稿范文4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會(huì)和公司（局）平安監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)其次屆班組長(zhǎng)論壇”這個(gè)平臺(tái)，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁溝通我們班組建設(shè)狀況，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予多多指教，并懇切地向各位同行們學(xué)習(xí)。

我叫張彬，是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)，二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮勉有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍，小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名，自從小隊(duì)成立以來(lái)，每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊(duì)員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的素養(yǎng)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次精彩的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一樣好指責(zé)，多年來(lái)，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過(guò)程中，小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，實(shí)行科學(xué)敏捷的救援手段，以最快的速度精彩的完成了任務(wù)，受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行賜予指責(zé)指正：

一、小隊(duì)通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)

對(duì)于小隊(duì)的日常管理，我經(jīng)常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會(huì)時(shí)間、結(jié)合救援隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化平安思想教化，增加小隊(duì)人員的自主安保實(shí)力，鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，同時(shí)結(jié)合日常訓(xùn)練實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的主動(dòng)性，把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)搶救”做到實(shí)際當(dāng)中。

二、小隊(duì)長(zhǎng)要當(dāng)好“五大員”，不斷提高小隊(duì)長(zhǎng)的工作實(shí)力和管理水平

在礦山救援隊(duì)中，小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救援隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，干脆取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作實(shí)力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊(duì)，必需要當(dāng)好“五大員”：

1、當(dāng)好“平安員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)，要有超前的平安預(yù)防意識(shí)，能剛好制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過(guò)程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當(dāng)好“指揮員”

小隊(duì)長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，仔細(xì)履行“一帶頭、二仔細(xì)、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即：在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項(xiàng)工作，對(duì)本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)?！岸屑?xì)”即：仔細(xì)開(kāi)好小隊(duì)各種會(huì)議、仔細(xì)做好戰(zhàn)前檢查?！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊(duì)員身體和思想等狀況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否復(fù)原到戰(zhàn)斗打算標(biāo)準(zhǔn)要求?！八膱?jiān)持”即：堅(jiān)持“平安第一”的原則，堅(jiān)持按章作業(yè)，堅(jiān)持聽(tīng)從吩咐，堅(jiān)持把好平安救援關(guān)。

3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”

小隊(duì)長(zhǎng)要仔細(xì)駕馭《礦山救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)，增加隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

4、當(dāng)好“教練員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕馭先進(jìn)的.救援學(xué)問(wèn)和技能，并剛好向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

5、當(dāng)好“管理員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)要把平常當(dāng)成戰(zhàn)時(shí)，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時(shí)，要嚴(yán)格要求，不能在原則問(wèn)題上講情面。只有在平常工作上過(guò)硬，戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到小隊(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中、通過(guò)上述管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

三、今后小隊(duì)工作思路及目標(biāo)

一是要接著加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)，根據(jù)救援大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對(duì)標(biāo)”管理的要求，把小隊(duì)建設(shè)工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素養(yǎng)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來(lái)，以便更好地為礦井服務(wù)。

二是接著開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救援隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素養(yǎng)的有力舉措。能有效的保證礦山事故平安處理，最大限度的削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格根據(jù)救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，接著堅(jiān)持中隊(duì)月考核，大隊(duì)季驗(yàn)收的方法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練常?；?、制度化，保證指戰(zhàn)員的素養(yǎng)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查，中隊(duì)加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開(kāi)展，促進(jìn)救援工作向前發(fā)展，不斷提高救援工作水平。

在過(guò)去的一年里，小隊(duì)在日常工作上取得了肯定的成果。這一成果的取得離不開(kāi)大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊(duì)將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象；與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，主動(dòng)完成好上級(jí)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高救援技能水平，為公司平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司打造千萬(wàn)噸全國(guó)一流平安、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！

感謝大家！

20xx年3月13日

班組管理演講稿范文5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!今日，我懷著無(wú)比喜悅和激烈的心情，在這里參與此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保平安效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平凹凸、人員素養(yǎng)如何，干脆影響著平安生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、詳細(xì)工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的平安管理上層面、跨臺(tái)階供應(yīng)了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素養(yǎng)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化平安生產(chǎn)效果和造就培育人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂(lè)，便于開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工主動(dòng)向上的熱忱，消退歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教化，也就把握了員工素養(yǎng)提高的途徑。

俗話說(shuō)的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。假如班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。假如沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理支配和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的詳細(xì)實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行志向、信念、紀(jì)律、法制等教化，提高操作技能，帶出一支整體素養(yǎng)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。

班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)——兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不?？隙ǔ潭壬习嚅L(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的'水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。假如把班組比作一個(gè)家庭的話，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)切、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素養(yǎng)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛(ài)心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

但是班組建設(shè)肯定不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，須要從上至下的重視與推動(dòng)力氣，同時(shí)還要借助外部專業(yè)的詢問(wèn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長(zhǎng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主子翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝合力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，激發(fā)員工勤奮工作的熱忱。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)套用別人的一句話“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家。”班組長(zhǎng)要與組員同心同德，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛(ài)班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)建優(yōu)異成果，促進(jìn)平安和諧!

感謝大家!

班組管理演講稿范文6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！特別榮幸代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在此發(fā)言

新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，團(tuán)聚