安全風險預控體系基礎(chǔ)培訓課件

2023/12/251平安風險預控體系根底平安風險預控管理培訓目的通過培訓，讓學員：掌握體系概念，根本構(gòu)成和運行模式掌握體系的作用，理解我們?yōu)槭裁匆⒑瓦\行體系了解體系籌劃工作和要求，掌握如何去構(gòu)建一個風險預控系統(tǒng)了解體系運行工作和要求，掌握該抓好哪些體系工作，推進體系有效運行。2023/12/252主要內(nèi)容體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化3.如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作風險評估管理現(xiàn)場化合規(guī)性評價體系內(nèi)審管理評審體系改進方案體系文件評審和修訂2023/12/253一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法問題：什么是體系？是八本書？是考核標準？是內(nèi)業(yè)資料？或者其他。2023/12/254一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法ISO對體系的定義相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。例如：OHSAS18001〔17〕杜邦HSE〔22〕NOSACMB253〔72〕神華煤礦本安〔162〕元素是什么？〔ISO〕活動和資源。2023/12/255一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法活動為實現(xiàn)某工程的的系列行為。按照執(zhí)行對象和活動的性質(zhì)，可以分為：操作活動〔運行、檢修、檢查和實驗〕管理活動〔決策、方案、組織、領(lǐng)導、控制、指揮、創(chuàng)新〕2023/12/256一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法資源企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、效勞提供和經(jīng)營管理等活動所需要物質(zhì)和技術(shù)方面的條件和能力。通常，資源分為7大類。2023/12/257一、體系和體系方法重新看體系之間存在相互關(guān)聯(lián)或相互作用關(guān)系的方案、組織、領(lǐng)導和控制等活動和人財物、工作環(huán)境、技術(shù)、時間和信息等綜合體。2023/12/258一、體系和體系方法案例OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系2023/12/259一、體系和體系方法案例杜邦HSE體系標準結(jié)構(gòu)2023/12/2510一、體系和體系方法案例南非NOSACMB253標準結(jié)構(gòu)2023/12/2511一、體系和體系方法案例神華井工煤礦平安風險預控系統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)2023/12/2512一、體系和體系方法再重新看體系2023/12/2513一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法技術(shù)泛指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理開展而成的各種工藝、方法與技能。技術(shù)的主要作用是通過規(guī)定產(chǎn)品、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境以及工藝和操作等“物〞做出“質(zhì)量期〞的要求，來保障符合性，減少失誤和偏差。評價技術(shù)的指標一般有：先進性和適用性。技術(shù)要求一般通過標準性文件，如技術(shù)標準、合同、說明書、使用指南等來描述。2023/12/2514一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法管理通過方案、組織、領(lǐng)導和控制，利用企業(yè)所擁有的資源實現(xiàn)目標的過程。管理的主要作用是通過對“事務(wù)〔管理職能〕〞執(zhí)行的“人機環(huán)法〞做出規(guī)定，來確保事務(wù)到達“符合性、充分性和有效性〞。評價管理水平的指標有兩個：一個是效率，一個是有效性。合起來講就是績效。管理要求一般通過標準性文件，如管理標準、制度、導那么等來描述。2023/12/2515一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法文化國家、民族、組織和個人所信奉和付諸實踐的價值觀念。文化的作用在于基于價值觀和愿景的一致性，來統(tǒng)一人們在對待傳統(tǒng)和創(chuàng)新上的態(tài)度和行為。評價文化的指標：非制度約束力。2023/12/2516一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法體系作用1.均衡各方面的目標將產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、收益、平安、環(huán)境、社會責任、員工士氣等同等對待。“平安為天〞“顧客至上〞。2.優(yōu)先解決制約開展的問題及時找到管理中的“短板〞，制定改進目標。例如在平安管理上能幫助我們找到存在的問題：平安理念平安目標風險評估平安標準執(zhí)行力監(jiān)督保障機制持續(xù)改進能力2023/12/2517一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法體系作用3.合理配置資源把有限的資源用在最需要的地方。例如，制定優(yōu)先解決重大危險源和高風險的方案和落實；例如將資金投入在急需改造的平安設(shè)施上。4.持續(xù)改進，尋找新的增長點在系統(tǒng)具備一定水平后，能找到新的改進點，實現(xiàn)持續(xù)改進。新目標、新水平。例如，可承受風險值降低，現(xiàn)場環(huán)境改進，從模糊管理，到制度管理，到標準化，到程序化，到數(shù)字化2023/12/2518一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用體系作用5.將企業(yè)的價值觀和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的最正確手段。6.是管理的管理2023/12/2519一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法過程方法將活動和資源都看做過程，并按照過程來進行控制，能提高過程的效率。資源—物件—“物〞活動—事務(wù)—“事〞物有本末，事有終始，知所先后，那么近道矣。PDCA循環(huán)方法可以用于過程控制?？刂七^程最好的方法，就是程序化。即明確6W2H.2023/12/2520一、體系和體系方法體系和體系方法3.過程方法過程方法〔案例〕體系就是一個大PDCA2023/12/2521一、體系和體系方法體系和體系方法3.過程方法

案例4.1采掘管理2023/12/2522一、體系和體系方法體系和體系方法3.過程方法

案例3.1.2員工培訓2023/12/2523一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)和作用的過程當做系統(tǒng)來管理，能提高管理效率和有效性〔績效〕。系統(tǒng)化是建立在過程梳理的根底上的，對過程的先后關(guān)系，交叉關(guān)系，進行分析，形成系統(tǒng)。極大協(xié)調(diào)了不同過程之間的關(guān)系。過程解決了職能之間的接口，采用程序化提高管理效率；體系解決了不同過程之間的接口，采用系統(tǒng)化，提高了績效。做好平安管理工作，必須系統(tǒng)化。2023/12/2524一、體系和體系方法體系和體系方法4.管理的系統(tǒng)方法2023/12/2525二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化平安方針企業(yè)在平安方面總的宗旨和方向。企業(yè)平安管理方面的憲章和根本政策。是企業(yè)平安管理的底線和根本根本內(nèi)容包含：以人為本，保護員工生命和健康遵守國家法律法規(guī)和要求與相關(guān)方共贏持續(xù)改進2023/12/2526二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化平安方針案例：2023/12/2527二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化2023/12/2528二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化平安目標企業(yè)在平安方面所要到達的目的。平安只是企業(yè)管理的一個方面，平安目標是企業(yè)總體目標的一局部。2023/12/2529二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化平安目標目標必須是SMART的類型2023/12/2530二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化平安目標主要內(nèi)容：重大危險源和高風險控制水火瓦斯頂板等等電氣設(shè)備機械設(shè)備期望實現(xiàn)的平安業(yè)績重大隱患治理工作條件改善平安管理體系改進體系建設(shè)目標改進的流程和子系統(tǒng)2023/12/2531二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化企業(yè)組織機構(gòu)形式平安管理組織機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)2023/12/2532二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)企業(yè)組織機構(gòu)形式平安管理組織機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)

直線制

職能制

直線-職能制

事業(yè)部制

矩陣制

模擬分權(quán)制2023/12/2533二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)企業(yè)組織機構(gòu)形式平安管理組織機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)直線-職能制

2023/12/2534二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)企業(yè)組織機構(gòu)形式平安管理組織機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)直線-職能制

2023/12/2535二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)企業(yè)組織機構(gòu)形式平安管理組織機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)

2023/12/2536二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)企業(yè)組織機構(gòu)形式平安管理組織機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)

2023/12/2537二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)

2023/12/2538二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安管理機構(gòu)體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu)體系運行期間平安管理機構(gòu)

2023/12/2539二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃3.體系職能分配2023/12/2540二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃3.體系職能分配〔形成責任制〕2023/12/2541二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃3.體系職能分配〔形成責任制〕2023/12/2542二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃平安方針和目標平安管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化2023/12/2543二、如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃2.如何做好風險預控系統(tǒng)籌劃4.體系文件化風險預控系統(tǒng)三級典型文件.doc2023/12/2544三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行3.如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作風險評估管理現(xiàn)場化合規(guī)性評價體系內(nèi)審管理評審體系改進方案體系文件評審和修編平安管理的根底，遵循ISSMEC程序〔程序化很重要〕五個關(guān)鍵的工作：危險源辨識風險分析風險評價控制措施制定措施實施方案〔應(yīng)用〕2023/12/2545三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行3.如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作風險評估管理現(xiàn)場化合規(guī)性評價體系內(nèi)審管理評審體系改進方案體系文件評審和修編工作場所整理整頓〔5S〕設(shè)備平安設(shè)施標準化〔機械、電氣、壓力〕平安標識設(shè)備和管道色標看板目視管理2023/12/2546三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行建筑物和廠房標識案例2023/12/25BCKC47三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行區(qū)域和通道標識案例2023/12/25BCKC48三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行設(shè)備和電器標識案例2023/12/25BCKC49三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行材料和物品標識案例2023/12/25BCKC50三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行工器具標識案例2023/12/25BCKC51三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行警示隔離、劃線和標識案例2023/12/25BCKC52三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行辦公設(shè)施標識案例2023/12/25BCKC53三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行平安設(shè)施標識案例平安設(shè)施標識大致分為7大類：禁止、警告、指令、提示、交通、消防和HCS。2023/12/25BC