3.施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

...wd......wd......wd...三、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施3.1工期目標(biāo)⑴承諾總工期60天完成，方案于2015年6月25日開工，具體將以開工令為準(zhǔn)。3.2施工安排⑴第一階段：施工準(zhǔn)備階段。調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)展平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，以滿足開工要求。⑵第二階段：土方、基坑維護(hù)、地下室構(gòu)造施工階段。根基工程的施工，也是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，為保證根基工程的進(jìn)度，土方開挖采用機(jī)械開挖。

⑶第三階段：上部構(gòu)造施工階段，在本階段內(nèi)適時插入安裝工程及局部外裝飾等工作。室外工程是占時長、用工多且其進(jìn)度快慢會直接影響該工程整個施工進(jìn)度的關(guān)鍵過程，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)，在構(gòu)造施工中，水電安裝全力配合主體施工。主體工程主要以模板、鋼筋和砼三工序為中心。

⑷第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半局部以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半局部轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。3.3進(jìn)度方案調(diào)整施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果，通過對施工內(nèi)容、工程量、起止時間、資源供給的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)展的調(diào)整，更充分利用施工的時間和空間進(jìn)展合理穿插銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案，以保證施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3.1加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理⑴為保證方案完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)歷，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)歷的高級工程師擔(dān)任，同時將集中公司經(jīng)歷豐富，精力充分的現(xiàn)場工程師任工長。強(qiáng)大的工程管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。⑵采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建設(shè)主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度方案實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造、設(shè)備安裝和室外三者的立體穿插作業(yè)。⑶對各專業(yè)分包實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)工程部進(jìn)度方案編制各專業(yè)施工進(jìn)度方案報工程經(jīng)理部，各分包必須參加工程工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵工期，工程部應(yīng)要求其編制追趕方案并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。⑷嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。⑸建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期在構(gòu)造施工階段我方就必須開場裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合。⑹充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成方案好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的予以批評和處分。⑺工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，安裝階段各工種之間建設(shè)聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合防止互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3.3.2合理的施工部署與方案編制=1\*GB2⑴施工部署=1\*GB3①將本工程列為局的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進(jìn)展提供充分的資源保證。=2\*GB3②選派具有類似工程施工經(jīng)歷的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)展。=3\*GB3③應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進(jìn)度方案。=2\*GB2⑵方案的編制=1\*GB3①根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)歷和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了2級網(wǎng)絡(luò)控制方案。即《施工總體網(wǎng)絡(luò)方案》、《土建施工進(jìn)度方案》、《安裝施工進(jìn)度方案》?？茖W(xué)合理的施工方案是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總方案實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。=2\*GB3②為保證總方案的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡(luò)方案中設(shè)置了9個關(guān)鍵日期控制點，即施工準(zhǔn)備、土方完工日期、雨污水管安裝、砌體完工日期、設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完、竣工交驗日期等。該控制點是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度方案的依據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)。=3\*GB3③依據(jù)總進(jìn)度方案工程工程部將編制月度進(jìn)度方案，施工專業(yè)隊依據(jù)月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案并報工程工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周方案編制日進(jìn)度方案，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天方案，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的方案確保了其可操作性及實用性。3.3.3強(qiáng)化方案管理⑴建設(shè)定期的生產(chǎn)方案例會制度，下達(dá)方案，檢查方案完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度方案執(zhí)行。⑵控制關(guān)鍵日期〔里程碑〕為目標(biāo)，以滾動方案為鏈條，建設(shè)動態(tài)的方案管理模式。在總控制進(jìn)度方案的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度方案，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度方案。=3\*GB2⑶對各級方案的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)方案的優(yōu)化管理，應(yīng)用系列軟件、夢龍智能工程管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度方案并進(jìn)展優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反響信息反映到修改的進(jìn)度方案中，不斷修改方案中存在的不合理性，提高滾動方案編制效率和準(zhǔn)確度。=4\*GB2⑷對施工進(jìn)度實行三級方案管理，及時調(diào)整方案偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天方案完成情況，提高對進(jìn)度方案控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)，對完不成方案的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來=5\*GB2⑸實行工程法施工，組建精干、高效的工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。=6\*GB2⑹充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成方案好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。=7\*GB2⑺施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕方案。編制施工進(jìn)度方案的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量方案如勞動力方案，現(xiàn)金流量方案、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場方案等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。3.3.4資金、材料對工期的保證⑴資金對工期的保證①本工程的資金供給管理由工程財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有方案地進(jìn)展，保證本工程的資金更好地服務(wù)于工程，確保工程施工高速、高效地正常運行。②財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用方案，監(jiān)視資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)展資金等各方面資源的調(diào)配，確保工程資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支方案，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建設(shè)健全資金使用制度落實資金使用方案。③資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有方案的使用資金，保證工程工程資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進(jìn)展：首先，工程部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，工程財務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定詳細(xì)的預(yù)付款使用方案，由局對工程部的資金使用狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以到達(dá)專款專用的目的；第三，對于工程進(jìn)度款，工程部將建設(shè)資金管理制度，始終貫穿工程資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用工程資金現(xiàn)象發(fā)生。工程財務(wù)部在總預(yù)算的根基上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后有方案地實施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對不合法的款項和超方案、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，工程部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果方案中工程部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向工程經(jīng)理、公司匯報，公司會根據(jù)工程的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)展。④在成本控制方面，將以工程部為成本責(zé)任中心，進(jìn)展獨立核算，通過工程承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建設(shè)，嚴(yán)格控制工程成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)展。⑵材料對工期的保證①加強(qiáng)施工材料方案管理與采購管理力度，確保按方案進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用方案，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門〔甲供局部則與業(yè)主〕經(jīng)常保持聯(lián)系。催促材料設(shè)備按方案進(jìn)場。②材料供給部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場方案等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場方案、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視。同時，材料供給部門要制定材料供給保證措施，為材料供給提供制度、措施保障。對材料的供給要從開場詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)展全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，防止安裝后不必要的返工從而拖延工期。③材料供給部門要作好材料的進(jìn)場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均到達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將制止進(jìn)入施工現(xiàn)場。④對于需要代用的材料，材料供給部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)展審批，以便能夠及時施工，防止工期的延誤。3.3.5勞動力與施工機(jī)械化對工期的保證⑴為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進(jìn)場承當(dāng)施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。⑵根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體穿插，縱橫施工〞的勞動組織形式，確保每一項方案的切實完成。我局為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，管理人員的中級以上專業(yè)技術(shù)職稱為的約占工程管理人員的60%，作業(yè)人員的平均專業(yè)技術(shù)等級為6.5級。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層別離的管理方法，建設(shè)雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本工程的施工主體。⑶在工程勞動力的配置上，以“方案管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動〞為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該工程施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供給、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量缺乏造成工期拖延。⑷為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度我公司將最大限度的采用機(jī)械作業(yè)如根基局部的出入運輸，在挖土機(jī)前配備汽車起重機(jī)解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備挖土機(jī)、混凝土泵等，這是完成方案的有利保證。①建設(shè)施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個人的職責(zé)，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備〔如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等〕協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。②按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)展檢查，并進(jìn)展全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建設(shè)現(xiàn)場機(jī)械臺帳。③施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)展檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最正確的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。④對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)展維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3.3.6完善的技術(shù)管理措施在工程施工過程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。⑴采用長方案與短方案相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實現(xiàn)。⑵建設(shè)以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制〞、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理方法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。⑶施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)展審批。在施工過程中，要不斷對施工組織