紡織行業(yè)解決方案

紡織行業(yè)解決方案KD紡織行業(yè)(企業(yè))處置方案〔1〕V2.0〔適用類型：服裝企業(yè)〕目錄1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)概述 51.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的行業(yè)特點(diǎn) 51.1.1產(chǎn)品特點(diǎn) 51.1.2消費(fèi)特點(diǎn) 51.1.3運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷特點(diǎn) 61.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕以后競(jìng)爭(zhēng)與開展?fàn)顩r 62紡織行業(yè)〔企業(yè)〕需求剖析 102.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn) 102.1.1管理信息化狀況與趨向概要 102.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要 112.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理需求剖析 112.2.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理現(xiàn)狀和存在的效果 112.2.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理信息化需求特點(diǎn) 122.3原料管理的需求剖析 122.3.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀 132.3.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理需求特點(diǎn) 132.4機(jī)物料管理需求剖析 132.4.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕機(jī)物料管理信息化的需求 132.5消費(fèi)制造管理的需求剖析 132.5.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕消費(fèi)制造管理的現(xiàn)狀及效果 142.5.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕消費(fèi)制造管理需求剖析 142.6質(zhì)量管理的需求剖析 152.6.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及效果 152.6.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理信息化的需求 152.7銷售管理的需求剖析 162.7.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及效果 162.7.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷售管理的信息化需求 162.8財(cái)務(wù)及本錢管理需求剖析 162.8.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕財(cái)務(wù)及本錢管理的現(xiàn)狀及信息化需求 162.9設(shè)備管理需求剖析 172.10工藝管理需求剖析 183金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案 193.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案概述 193.1.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案總體目的 193.1.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案特點(diǎn) 193.1.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕全體處置方案總體結(jié)構(gòu) 203.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理處置方案 243.2.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕推銷物料方案管理 243.2.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕推銷作業(yè)控制 243.2.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù) 283.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷售管理處置方案 313.3.1銷售預(yù)測(cè)管理 313.3.2銷售業(yè)務(wù)管理 313.3.3銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處置 323.3.4信譽(yù)管理 323.3.5銷售與分銷管理報(bào)表剖析 323.4金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕本錢管理處置方案 343.4.1物料方案單價(jià)管理 343.4.2紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理 343.4.3紡織企業(yè)產(chǎn)品本錢核算設(shè)置 373.4.4費(fèi)用與車間產(chǎn)量維護(hù) 383.4.5產(chǎn)品本錢計(jì)算 383.4.6本錢剖析 413.4.7本錢管理報(bào)表與查詢 413.4.8期末處置 423.5紡織行業(yè)〔企業(yè)〕財(cái)務(wù)管理處置方案 433.5.1總帳管理 433.5.2財(cái)務(wù)剖析 453.5.3應(yīng)收帳款管理 463.5.4應(yīng)付帳款管理 493.5.5工資管理 513.5.6固定資產(chǎn)管理 523.5.7兼并財(cái)務(wù)報(bào)表管理 543.6金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕消費(fèi)管理處置方案 563.6.1消費(fèi)方案管理 583.6.2消費(fèi)車間管理 603.7金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理處置方案 643.8金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕設(shè)備管理處置方案 683.8.1設(shè)備管理 683.8.2計(jì)量用具管理 693.9紡織行業(yè)〔企業(yè)〕人力資源管理處置方案 713.9.1KINGDEEHR總體結(jié)構(gòu) 713.9.2日常人事管理 723.9.3月、季、年度績(jī)效管理 723.9.4人員招聘選拔 723.9.5職員培訓(xùn)開展 733.9.6員工薪酬管理 733.9.7團(tuán)體效勞和系統(tǒng)管理 733.10KD紡織行業(yè)〔企業(yè)〕客戶關(guān)系管理處置方案 744金蝶紡織行業(yè)典型客戶 75KD紡織行業(yè)(企業(yè))處置方案1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)概述紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的產(chǎn)品由于原料多來(lái)自于農(nóng)牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等因此不只種類單一，還對(duì)農(nóng)牧業(yè)的消費(fèi)有一定的依賴性。由于紡織產(chǎn)品在各行業(yè)的不同作用，它們還具有多種成品和半成品形狀。紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的進(jìn)程。主要有棉紡織、毛紡織、麻紡織、絲紡織、針織、紡織復(fù)制等。依照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類規(guī)范，紡織行業(yè)可細(xì)分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。1.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)外部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度開展的分工和協(xié)作；消費(fèi)管理組織的多層次等。同時(shí)，由于紡織的原資料和產(chǎn)品、消費(fèi)技術(shù)與工藝進(jìn)程等特性，使紡織企業(yè)管理也具有許多行業(yè)自身的特點(diǎn)。1.1.1產(chǎn)品特點(diǎn)〔1〕原料在消費(fèi)本錢中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的本錢中所占比重較高,少那么在50以上,高的在80以上。這一特點(diǎn)決議了原料推銷、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要位置。〔2〕產(chǎn)品種類、花樣、樣式變化快由于人們的穿著需求有追求時(shí)興、特性化的特征，使紡織品的市場(chǎng)盛行期短，這就使企業(yè)必需追求種類更新快的目的，這一特點(diǎn)決議了紡織企業(yè)需求高度注重市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1.1.2消費(fèi)特點(diǎn)〔1〕多工序、延續(xù)化的少量消費(fèi)型如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序那么更多一些。這一特點(diǎn)決議紡織企業(yè)需求高度注重前后工序消費(fèi)作業(yè)的延續(xù)、平衡、協(xié)調(diào)，需求及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量?！?〕多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少那么有幾百臺(tái)、多那么有1000～2000臺(tái)織機(jī);紡紗車間少那么有近百臺(tái)、多那么有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決議了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的義務(wù)十分繁重。〔3〕休息密集型許多紡織企業(yè)消費(fèi)進(jìn)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決議了紡織企業(yè)操作管理的重要位置和人事、休息、工資和生活福利任務(wù)的繁重性?！?〕輪班作業(yè)紡織企業(yè)普通都采取每天2～3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常消費(fèi)管理帶來(lái)一系列的效果:輪班管理、夜班消費(fèi)和交接班等。1.1.3運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷特點(diǎn)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多種類，可以依據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案，并實(shí)施相應(yīng)的消費(fèi)調(diào)度，完成依照訂單消費(fèi)?！?〕質(zhì)量管理和本錢控制紡織品由于其消費(fèi)特點(diǎn)，使紡織企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高，紡織行業(yè)〔企業(yè)〕十分注重本錢控制。其中對(duì)原料市場(chǎng)信息，有劇烈的掌握需求，由于原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的本錢中所占比重較高,普通50%~80%。〔2〕要求掌握銷售終端產(chǎn)品的需求信息匹料、原料消費(fèi)企業(yè)，對(duì)紡織成品的市場(chǎng)需求、走向十分關(guān)心。這決議了企業(yè)的庫(kù)存方案和種類組合。因此，紡織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求總體狀況必需隨時(shí)掌握。少數(shù)織成品是經(jīng)過(guò)大型商貿(mào)企業(yè)、分銷渠道等流向市場(chǎng)的，因此，紡織企業(yè)普通都有普遍的市場(chǎng)聯(lián)盟。不時(shí)擴(kuò)展市場(chǎng)通道，使市場(chǎng)份額提高?！?〕運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制由于紡織產(chǎn)品每單價(jià)值量大，需求變化快，種類變化快，銷售面向多種渠道，應(yīng)收帳款總額普遍較高，招致相當(dāng)高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面，十分注重對(duì)銷售回款，大宗原資料的推銷付款等等的審批和控制。需增強(qiáng)對(duì)客戶信額控制，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息的及時(shí)了解，對(duì)價(jià)錢的全體控制等等。1.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕以后競(jìng)爭(zhēng)與開展?fàn)顩r我國(guó)在世界紡織工業(yè)中，既是消費(fèi)大國(guó)，又是出口大國(guó)。我國(guó)參與WTO，對(duì)紡織行業(yè)而言面臨著機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)，我國(guó)紡織工業(yè)如何加快由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的步伐，能否堅(jiān)持現(xiàn)有的世界紡織品市場(chǎng)中的13％出口份額，將很大水平上取決于未來(lái)的5年競(jìng)爭(zhēng)力提高水平，參與WTO，對(duì)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有利有弊，時(shí)機(jī)與應(yīng)戰(zhàn)并存：〔1〕運(yùn)營(yíng)渠道變化出口額將加大。我國(guó)紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間協(xié)作運(yùn)用將失掉進(jìn)一步增強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，經(jīng)過(guò)合資協(xié)作展開對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)紡織業(yè)全體水平提高；另一方面，也有利于我國(guó)紡織業(yè)展開跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，協(xié)助國(guó)際企業(yè)拓寬銷售渠道?！?〕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，對(duì)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干和低本錢優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)參與WTO有利于促進(jìn)紡織工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中樹立與國(guó)際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，應(yīng)用市調(diào)理的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)成順應(yīng)于劇烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式，使我國(guó)紡織工業(yè)在管理、消費(fèi)、技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。但是，我國(guó)紡織業(yè)還屬于休息密集型，休息力本錢低的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，與我們競(jìng)爭(zhēng)的開展中國(guó)度越來(lái)越多，亞洲一些國(guó)度用工本錢低，產(chǎn)質(zhì)量量好，歐美國(guó)度還對(duì)有些國(guó)度地域重點(diǎn)扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國(guó)關(guān)系親密，紡織業(yè)開展迅速，它們肯定會(huì)強(qiáng)有力地與中國(guó)爭(zhēng)奪出口市場(chǎng)，一旦紡織產(chǎn)業(yè)完成一體化，一切國(guó)度均處于異樣的競(jìng)爭(zhēng)水平之上，那么我國(guó)將面臨更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)紡織質(zhì)量量差，加工水平不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，許多企業(yè)是以出口原料和初級(jí)產(chǎn)品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們很難在紡織品市場(chǎng)上立足，一旦將我國(guó)紡織品市場(chǎng)歸入國(guó)際市場(chǎng)體系，完全依托經(jīng)濟(jì)杠桿作用參與競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)使許多落后企業(yè)淘汰出局。〔3〕紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的管理系統(tǒng)將受考驗(yàn)我國(guó)紡織品出口體制與企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不靈敏，管理水平、任務(wù)效率低，難以順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化。因速度、質(zhì)量、種類上與別國(guó)的差距，以及國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織品的設(shè)限，增設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵抗中國(guó)紡織品，不只使我們難以擴(kuò)展出口，能夠還會(huì)因我國(guó)自身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的增添而使國(guó)際市場(chǎng)受出口紡織品的沖擊，更難以與出口產(chǎn)品相抗衡，從而參與國(guó)外局部市場(chǎng)。在機(jī)遇與應(yīng)戰(zhàn)并存的狀況下，我國(guó)的紡織工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，并采取積極對(duì)策，在今后的紡織品貿(mào)易自在化的國(guó)際環(huán)境中立于不敗之地。我國(guó)紡織工業(yè)參與WTO的對(duì)策：〔1〕進(jìn)一步加大紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)高速力度棉紡織行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的65％左右是由棉紡織行業(yè)加工的，鼎力調(diào)整棉紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為提高后加工產(chǎn)品的質(zhì)量、種類、層次發(fā)明條件，方案到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16％提高到35%，無(wú)結(jié)紗、無(wú)結(jié)布的比重將區(qū)分由28％和19％提高到50％和40％，經(jīng)過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使棉紡織行業(yè)由低本錢價(jià)錢的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向高附加值和利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，將大大提高紡織產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！?〕盡快改良進(jìn)出口產(chǎn)質(zhì)量量，提高產(chǎn)品層次經(jīng)過(guò)深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿(mào)易維護(hù)主義日益增強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的狀況下，提高產(chǎn)質(zhì)量量和層次是擴(kuò)展紡織品出口的獨(dú)一途徑。目前興旺國(guó)度對(duì)紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國(guó)目前出口的紡織品多為創(chuàng)匯率不高的中高檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一局部是紡織品原料。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì)量、層次、種類上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價(jià)，從而到達(dá)以質(zhì)取勝?！?〕減速棉紡織工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為提高紡織質(zhì)量量，必需淘汰新鮮落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開發(fā)任務(wù)，走科技創(chuàng)新之路。在〝十五〞時(shí)期，紡織行業(yè)的投資重點(diǎn)將更新改造棉紡錠并配套織機(jī)改造，主要包括清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)、無(wú)梭織機(jī)、以及配套的整經(jīng)機(jī)漿紗機(jī)、全自動(dòng)氣流紡紗機(jī)、噴氣紡等新型紡紗設(shè)備，加快改造速度；同時(shí)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)與科研院所的協(xié)作，共同研制開發(fā)新技術(shù)、新特種類、功用性產(chǎn)品，以到達(dá)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵要素的優(yōu)化組合，使科技效果及時(shí)轉(zhuǎn)化為理想消費(fèi)力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?！?〕加快企業(yè)改制向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌從興旺國(guó)度的狀況看，企業(yè)以股份制方式組成的居多，起相對(duì)優(yōu)勢(shì)的支柱作用。WTO要求參與國(guó)的各個(gè)企業(yè)要有可以順應(yīng)WTO規(guī)則要求的才干，求生活、求開展的路途和最好方法就是經(jīng)過(guò)企業(yè)改制組建企業(yè)集團(tuán)及股份公司，或許是股份協(xié)作制企業(yè)。紡織行業(yè)在樹立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得嚴(yán)重停頓，目前經(jīng)過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地停止股份改造，著力創(chuàng)立和強(qiáng)化產(chǎn)供銷結(jié)合體，做大做精做強(qiáng)。企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)拓寬渠道，開展紡織業(yè)與境外的協(xié)作與投資，應(yīng)用新的途徑，停止產(chǎn)銷結(jié)合的運(yùn)營(yíng)，這樣一方面可以直接進(jìn)入東道國(guó)紡織品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一方面更易于市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)對(duì)紡織品的種類需求與開展趨向，從而消費(fèi)運(yùn)營(yíng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。并經(jīng)過(guò)企業(yè)外部的改制、改造，應(yīng)用各種方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，鍥而不舍地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞分配為主和以按休息要素參與分配的迷信體系，讓企業(yè)煥收回生機(jī)與生機(jī)?！?〕注重企業(yè)員工教育和人才的培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否失掉長(zhǎng)足的開展，主要是看企業(yè)能否擁有可促進(jìn)企業(yè)開展的人才。首先要處置學(xué)習(xí)效果，增加與興旺國(guó)度的知識(shí)差距，在引進(jìn)消化吸收上下功夫，把知識(shí)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì)。完成產(chǎn)業(yè)的騰躍式開展。參與WTO后，紡織企業(yè)更需求人才，首先，依照WTO中有關(guān)紡織品ATC協(xié)議章程，我國(guó)作為成品國(guó)享有〝一體化比例〞和〝配額增長(zhǎng)率〞所失掉的貿(mào)易增長(zhǎng)的利益，必將進(jìn)一步擴(kuò)展出口，但出口國(guó)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的質(zhì)量及其他目的會(huì)提出更高的要求，這就要求從業(yè)人員具有寬厚的知識(shí)面和勇于開拓、勇于應(yīng)戰(zhàn)的素質(zhì)。其次，就紡織產(chǎn)質(zhì)量量與品牌來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)是紡織大國(guó)，但還不是紡織強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)品的層次還有待于進(jìn)一步提高。參與WTO后，面對(duì)開放的市場(chǎng)，高層次的產(chǎn)品將越來(lái)越失掉市場(chǎng)份額。為完成我國(guó)從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略，必需提高產(chǎn)品的層次，設(shè)計(jì)和消費(fèi)具有創(chuàng)意的紡織品，與國(guó)外名牌產(chǎn)品抗?fàn)?。這也需求少量具有創(chuàng)新看法、創(chuàng)新肉體、并具有創(chuàng)新才干的紡織人才。再次，目前我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，主要是我國(guó)休息力價(jià)錢優(yōu)勢(shì)。但在參與WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國(guó)際市場(chǎng)趨于一致化，外資就會(huì)進(jìn)入國(guó)際辦廠、搞貿(mào)易，應(yīng)用國(guó)際休息力，消費(fèi)高層次產(chǎn)品且本錢低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品?？偠灾錾笠岣呶覈?guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要提高紡織科技水平，添加產(chǎn)品的科技含量，要做到這一點(diǎn)，一是要有一批技術(shù)過(guò)硬、具有創(chuàng)新才干的科技人才，二是靠自身科技開發(fā)，三是靠引進(jìn)消化吸收國(guó)度先進(jìn)的紡織技術(shù)。要做到這些，就必需對(duì)員工停止教育和培育人才，以增強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)那么的了解。〔6〕實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)籠統(tǒng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的產(chǎn)品、價(jià)錢等雙方面競(jìng)賽開展到企業(yè)全體籠統(tǒng)之間的競(jìng)賽。企業(yè)一旦樹立了良好的籠統(tǒng)，便擁有了一筆龐大的財(cái)富。應(yīng)從下面幾方面來(lái)做：樹立產(chǎn)品品牌，展現(xiàn)產(chǎn)品籠統(tǒng)。品牌是和別的消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)的王牌，這關(guān)系到企業(yè)的籠統(tǒng)和企業(yè)的局部力，以一兩個(gè)好的品牌為龍頭，構(gòu)成重拳。堅(jiān)持以人為本，展現(xiàn)員工籠統(tǒng)。注重企業(yè)人才資源開發(fā)和應(yīng)用，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有目光的企業(yè)無(wú)不注重人才培育和隊(duì)伍樹立。強(qiáng)化營(yíng)銷效勞，展現(xiàn)信譽(yù)籠統(tǒng)。企業(yè)籠統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)，取信于民是企業(yè)取得成功的根基，只要不時(shí)確立自己的信譽(yù)籠統(tǒng)，才干吸引更多的客戶，穩(wěn)固開展市場(chǎng)。優(yōu)化環(huán)境工程，展現(xiàn)外觀籠統(tǒng)。〝佛要金裝，人要衣裝〞，企業(yè)的環(huán)境籠統(tǒng)是企業(yè)籠統(tǒng)的〝外包裝〞，它能給人不同的視覺(jué)效果，構(gòu)成劇烈的第一印象?！?〕我國(guó)現(xiàn)行紡織產(chǎn)品規(guī)范與國(guó)際規(guī)范接軌參與WTO與國(guó)際接軌已不再是一句口號(hào)。我們必需在產(chǎn)品規(guī)范上與國(guó)際規(guī)范接軌，才干運(yùn)用自己順應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際貿(mào)易結(jié)合體。我國(guó)的紡織品規(guī)范化任務(wù)是隨同著紡織工業(yè)的開展構(gòu)成的、從某種角度上講，它是一種指點(diǎn)廠家停止消費(fèi)的消費(fèi)型規(guī)范，規(guī)范的制定是為消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收和分類效勞的，規(guī)范是按運(yùn)用的原料、運(yùn)用的工藝條件、可以到達(dá)質(zhì)量水平制定的。由于現(xiàn)今紡織品越來(lái)越強(qiáng)調(diào)纖維與纖維之間的混紡交織，各種新型纖維層出不窮，致使我國(guó)以原料來(lái)進(jìn)和地分類的紡織規(guī)范越來(lái)越顯出局限性。歐美規(guī)范最大的特點(diǎn)是依據(jù)產(chǎn)品的最終用途來(lái)確定規(guī)范，樹立相應(yīng)的考核目的，而不思索產(chǎn)品的原料成份和工藝差異。從而考核的目的更接近實(shí)踐運(yùn)用，質(zhì)量目的也更為嚴(yán)厲。擺脫了原料和工藝的約束，使千變?nèi)f化的紡織品無(wú)需再制定相應(yīng)的甚至是眾多的產(chǎn)品規(guī)范。國(guó)際規(guī)范化組織紡織品技術(shù)委員會(huì)ISO/TC38也將〝制定紡織產(chǎn)品的功用規(guī)格時(shí)思索其制造方法〞寫入其開展戰(zhàn)略中。其思緒也是制定不受制造方和工藝限制的產(chǎn)品功用規(guī)范。熟習(xí)世界貿(mào)易規(guī)那么和法律條款，象最惠國(guó)待遇原那么、公允競(jìng)爭(zhēng)原那么等，企業(yè)只要對(duì)此知識(shí)及國(guó)際規(guī)范片面了解掌握，才干有決計(jì)坐在國(guó)際市場(chǎng)的談判桌前?？傊?，參與WTO，我國(guó)紡織行業(yè)能夠面臨兩個(gè)方面壓力。一是開展中國(guó)度紡織消費(fèi)低本錢競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)質(zhì)量量、種類的要求越來(lái)越高的壓力。對(duì)此，我們只要加快紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，鍥而不舍地實(shí)施企業(yè)改制、改造，抓緊開發(fā)創(chuàng)新，以科技提高促產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，加緊對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)和對(duì)人才的培育，增強(qiáng)營(yíng)銷管理水平，提高產(chǎn)質(zhì)量量層次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌籠統(tǒng)，盡快使產(chǎn)品規(guī)范與國(guó)際接軌，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，才干基本促進(jìn)紡織工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的片面提升。2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕需求剖析進(jìn)入21世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化等要素的影響，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔?、服裝行業(yè)〔企業(yè)〕對(duì)市場(chǎng)照應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新才干的競(jìng)爭(zhēng)，以及整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。作為全體的行業(yè)供應(yīng)鏈，大型服裝企業(yè)將是供應(yīng)鏈的中心企業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)的中心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的了解和追逐，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來(lái)抓。應(yīng)用成熟技術(shù)和已有的高水平信息平臺(tái)技術(shù)，完成工業(yè)信息化、帶動(dòng)消費(fèi)力跨越式開展以〝信息化帶開工業(yè)化〞發(fā)揚(yáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，完成社會(huì)消費(fèi)力跨越式開展?？梢杂猫斎胃锩晛?lái)概括紡織行業(yè)的工業(yè)化和信息化歷程：第一次革命：紡織機(jī)械化，18世紀(jì)蒸汽機(jī)發(fā)明，紡織業(yè)由手工業(yè)走向機(jī)械化。第二次革命：紡織纖維資料革命，石油化工分解纖維資料技術(shù)促進(jìn)20世紀(jì)50年代以來(lái)紡織品數(shù)量、種類與產(chǎn)業(yè)紡織品飛速開展。第三次革命：紡織信息化是信息技術(shù)在紡織行業(yè)運(yùn)用的進(jìn)一步開展，帶動(dòng)紡織工業(yè)化。紡織行業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)貫串營(yíng)銷接單、制造工藝、布置方案、訂單消費(fèi)、質(zhì)量控制、出貨的整個(gè)進(jìn)程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掩蓋方案控制、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉(cāng)庫(kù)等部門。2.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)紡織行業(yè)信息化是不容失望的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織、服裝企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件相對(duì)比擬普遍，而ERP系統(tǒng)的運(yùn)用比擬少，且自行開發(fā)和購(gòu)置的比例是差不多相當(dāng)?shù)?。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有運(yùn)用MRP(物料需求方案)或MRPⅡ〔制造資源方案〕系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、消費(fèi)方案和推銷管理，更談不上經(jīng)過(guò)ERP〔企業(yè)資源方案〕系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。紡織企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是由他們自己開發(fā)的。剛末尾往往是由于急需管理居高不下的庫(kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間去開發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了效果，再末尾編寫推銷系統(tǒng)等等，而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，構(gòu)成了信息的孤島，無(wú)法與購(gòu)置的財(cái)務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年構(gòu)成的。但是以后，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步伐的龐大應(yīng)戰(zhàn)。2.1.1管理信息化狀況與趨向概要紡織行業(yè)〔企業(yè)〕信息化為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新經(jīng)濟(jì)特征。新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)形式。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中演化而來(lái)，新經(jīng)濟(jì)的參與，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插上下降的翅膀。IT的運(yùn)用改動(dòng)了傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式。不只表達(dá)在新紡織品層面上，更多表達(dá)在推銷、消費(fèi)、銷售等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和商務(wù)環(huán)境。企業(yè)消費(fèi)組織進(jìn)程發(fā)作了基本改動(dòng)——革新不單純是技術(shù)范圍；更是管理范圍和組織范圍。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)潮流關(guān)鍵是企業(yè)能否掌握住技術(shù)革新途徑的改動(dòng)，如今〝老板〞不只是消費(fèi)制造管理者，而首先是信息管理者，必需完成信息流與企業(yè)的物流、資金流、供應(yīng)流齊頭并進(jìn)。國(guó)度經(jīng)貿(mào)委最近發(fā)布的?用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見?中提出，〝十五〞時(shí)期紡織行業(yè)推行運(yùn)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目的是：運(yùn)用機(jī)電一體化、在線檢測(cè)、自動(dòng)控制等先進(jìn)技術(shù)，提高全體裝備水平，使70%以上技術(shù)裝備到達(dá)20世紀(jì)90年代的國(guó)際先進(jìn)水平，在1/3大中型企業(yè)推行企業(yè)管理信息系統(tǒng)，樹立全國(guó)紡織電子信息網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)企業(yè)完成電子商務(wù)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出了紡織行業(yè)信息化的總體目的：一是經(jīng)過(guò)不時(shí)擴(kuò)展信息技術(shù)在紡織行業(yè)的運(yùn)用和效勞，促進(jìn)信息技術(shù)與紡織資源要素的親密結(jié)合，在試點(diǎn)企業(yè)中，鼎力提高新技術(shù)對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，從目前的15%左右上升到30%左右。經(jīng)過(guò)紡織信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相關(guān)技術(shù)效勞，片面帶動(dòng)紡織行業(yè)的信息化水平和休息消費(fèi)率的提高。二是鼎力推進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡能夠在樹立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所打破，爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)五年努力，在全國(guó)200戶紡織重點(diǎn)企業(yè)中推行運(yùn)用ERP系統(tǒng)，為樹立一致的行業(yè)信息系統(tǒng)奠定微觀基礎(chǔ)，并在全行業(yè)更多企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)范圍推行計(jì)算機(jī)輔佐設(shè)計(jì)與輔佐消費(fèi)系統(tǒng)，在包括人事、財(cái)務(wù)、物資、銷售等運(yùn)營(yíng)管理范圍推行計(jì)算機(jī)輔佐管理系統(tǒng)。三是加快紡織電子商務(wù)系統(tǒng)的樹立，在開發(fā)樹立電子商務(wù)的技術(shù)和買賣平臺(tái)的前提下，以展開B2B為主體業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在三年內(nèi)中國(guó)紡織電子商務(wù)買賣額到達(dá)400億元。同時(shí)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)擴(kuò)展商業(yè)、貿(mào)易效勞。2.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的CAD運(yùn)用表達(dá)了清楚的行業(yè)特點(diǎn)，除了機(jī)械設(shè)計(jì)外，有提花紋織、織物組織、印花圖案設(shè)計(jì)和分色描稿、電子繡花、服裝設(shè)計(jì)和排料、電子測(cè)色配色等。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕在R&D范圍信息化的特點(diǎn)是運(yùn)用面廣，普遍投資不大，但產(chǎn)失效益最為清楚。所以，紡織企業(yè)的CAD運(yùn)用在〝九五〞時(shí)期失掉大面積推行。其中，具有我國(guó)自主版權(quán)的軟件占大少數(shù)，有的曾經(jīng)到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，而價(jià)錢卻遠(yuǎn)低于國(guó)外同類產(chǎn)品。2.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理需求剖析我國(guó)的紡織、服裝企業(yè)大多屬于休息密集型企業(yè)，自動(dòng)化水平還比擬低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的完成帶來(lái)了很大的難度。而紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程十分復(fù)雜、繁瑣，如物流的環(huán)節(jié)多，紡織行業(yè)〔企業(yè)〕主要倉(cāng)庫(kù)就有：原資料倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)〔紗、坯布、布〕等。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料種類多，原資料倉(cāng)庫(kù)面積大，范圍廣，面向車間消費(fèi)的物料出庫(kù)頻繁，每天處置的收發(fā)單據(jù)量也大。許多紡織、服裝企業(yè)每天需求處置成百上千的庫(kù)存單位，并要管理有數(shù)的樣式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的運(yùn)營(yíng)管理中，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、資料推銷管理、消費(fèi)方案和分銷管理顯得尤其重要。2.2.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理現(xiàn)狀和存在的效果紡織企業(yè)在銷售和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)上需應(yīng)對(duì)迅速多變的市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求必將越來(lái)越清楚。大少數(shù)企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)上依然不能完成迷信的、全局的信息搜集、共享，不能做到相互之間很好反應(yīng)與協(xié)作?！?〕信息處置不及時(shí)。有的企業(yè)供銷網(wǎng)絡(luò)掩蓋全國(guó)乃至世界，信息量大，但詳細(xì)狀況是許多環(huán)節(jié)缺乏必要的信息搜集，信息不準(zhǔn)確，信息滯后，使產(chǎn)、供、銷進(jìn)程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；〔2〕物流進(jìn)程庫(kù)存量大，流通周期長(zhǎng)，本錢居高不下；〔3〕由于手工操作不能及時(shí)搜集有效的信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的照應(yīng)速度慢，對(duì)產(chǎn)品的銷售量和市場(chǎng)占有量影響很大；〔4〕手工搜集的信息，不能有效地運(yùn)用于管理決策，實(shí)踐控制憑閱歷行事?！?〕企業(yè)各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，主要依托人工接續(xù)，企業(yè)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程控制也靠人工停止，很容易發(fā)生信息斷流和控制上人為的疏漏?！?〕倉(cāng)庫(kù)管理的由于方案變化狀況、車間用料狀況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在消費(fèi)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做方案時(shí)，公司消費(fèi)方案和車間方案人員查詢訂單的執(zhí)行狀況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存狀況比擬困難。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)經(jīng)常拖期?！?〕普通企業(yè)財(cái)務(wù)和推銷銷售兩本帳，核對(duì)繁瑣等?！?〕物料推銷方案比擬粗，通常采用月度方案的方式，對(duì)物流的變化狀況不能迅速反映，容易形成因停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而構(gòu)成的庫(kù)存積壓；〔9〕缺乏迷信的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料推銷的種類、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)錢在企業(yè)外部還缺乏嚴(yán)厲的監(jiān)視和審核機(jī)制；〔10〕高庫(kù)存經(jīng)常隨同缺料，缺乏有效剖析成套性、缺料狀況和超儲(chǔ)積壓狀況的手腕，不能迷信地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)藏滿足最正確的供貨形狀。無(wú)法有效、及時(shí)剖析庫(kù)存資金占有與散布狀況。2.2.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理信息化需求特點(diǎn)〔1〕樹立掩蓋企業(yè)的完整、實(shí)時(shí)、集成化的共享消費(fèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括如產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)數(shù)據(jù)，完成企業(yè)的物流、資金流、信息流的一致。各級(jí)管理人員能快速查詢統(tǒng)計(jì)各種必要的庫(kù)存、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。〔2〕大宗推銷審批流程嚴(yán)密、合理、順暢。推銷方案依據(jù)推銷作業(yè)方案停止推銷，也要統(tǒng)籌采用定貨點(diǎn)法，由于一些原資料還要思索供貨價(jià)錢隨時(shí)節(jié)的變化?！?〕消費(fèi)管理中物流完成閉環(huán)的信息管理，使管理者失掉實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的消費(fèi)信息、在制品占用信息?！?〕運(yùn)用系統(tǒng)必需有批次批號(hào)管理，對(duì)原資料、半成品、產(chǎn)品有完善的批次跟蹤才干。〔5〕財(cái)務(wù)和銷售、推銷、車間等完成一本賬管理，管理人員可以實(shí)時(shí)了解和預(yù)測(cè)資金需求、了解資金占用狀況。落實(shí)每一環(huán)節(jié)的本錢核算以有效控制本錢?！?〕倉(cāng)庫(kù)完成限額領(lǐng)料、發(fā)料，有效地控制物料運(yùn)用和消耗。〔7〕能完成庫(kù)存物料的分庫(kù)、分區(qū)域管理，寄存的倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、庫(kù)號(hào)完善規(guī)范?！?〕倉(cāng)庫(kù)管理支持預(yù)警超儲(chǔ)提示等，協(xié)助庫(kù)存管理人員有效地管理庫(kù)存量。2.3原料管理的需求剖析在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在本錢中的比重很大，是影響產(chǎn)質(zhì)量量、本錢的重要要素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比擬重要的位置。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷存、本錢核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性剖析〔如纖維長(zhǎng)度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等〕，質(zhì)量檢驗(yàn)〔取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等〕，以及原料的質(zhì)量和紗、線、布等產(chǎn)質(zhì)量量之間的關(guān)系。2.3.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀為保證消費(fèi)延續(xù)性，必需有一定的平安庫(kù)存。所以，原料的推銷方案主要依據(jù)平安庫(kù)存和定貨點(diǎn)方法，定貨點(diǎn)數(shù)量那么為推銷定貨周期內(nèi)企業(yè)消費(fèi)需求消耗的原料量，還要思索供貨價(jià)錢隨時(shí)節(jié)的變化。目前原料的推銷由企業(yè)決策層直接決議，原料推銷部門執(zhí)行。實(shí)踐上，由于計(jì)算的復(fù)雜性，企業(yè)在原資料方案、推銷的實(shí)際中，常停止預(yù)算，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間也控制不嚴(yán)，原料庫(kù)存過(guò)高。多個(gè)供應(yīng)商、分散區(qū)域的原資料推銷使企業(yè)難于控制原料質(zhì)量和進(jìn)貨的及時(shí)性，影響了紡織企業(yè)在訂貨進(jìn)程中的交貨期承諾。2.3.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理需求特點(diǎn)〔1〕滿足紡織行業(yè)推銷、銷售的多計(jì)量單位核算和多種包裝的管理，原料批次批號(hào)、多規(guī)格要求的管理?！?〕樹立原料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量等查詢?！?〕對(duì)每批推銷的原料要經(jīng)過(guò)批號(hào)區(qū)分其供應(yīng)商、質(zhì)量、到貨日期等信息便于按批號(hào)停止質(zhì)量跟蹤。棉紡廠配棉原料批號(hào)、實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)原料批號(hào)和原資料的批號(hào)堅(jiān)持分歧。〔4〕提供對(duì)原料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途原料的信息查詢。提供缺料提早預(yù)警功用。2.4機(jī)物料管理需求剖析紡織行業(yè)的大宗物資是器材、零配件和雜項(xiàng)。器材是指一切紗線經(jīng)過(guò)的中央所接觸的器件，每一種器材都有很多規(guī)格。零配件是指設(shè)備機(jī)器上的部件、零件、易損件、規(guī)范件〔傳動(dòng)件和緊固件〕。雜項(xiàng)是指低值易耗品、油料等。這些物資在企業(yè)所運(yùn)用的種類達(dá)幾萬(wàn)種，每年消耗的資金也十分大，管理控制難度大。為控制推銷本錢企業(yè)對(duì)請(qǐng)購(gòu)方案停止層層把關(guān)，對(duì)發(fā)票報(bào)帳由管理部門預(yù)先把關(guān)控制。2.4.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕機(jī)物料管理信息化的需求〔1〕樹立機(jī)物料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)等查詢?！?〕提供機(jī)物料車間領(lǐng)用信息查詢統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料本錢核算?！?〕提供對(duì)機(jī)物料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途的信息查詢。2.5消費(fèi)制造管理的需求剖析紡織產(chǎn)品制造的進(jìn)程，普通首先由銷售部將訂單及技術(shù)要求轉(zhuǎn)給消費(fèi)技術(shù)部，下達(dá)相應(yīng)的消費(fèi)分廠執(zhí)行。消費(fèi)分廠依據(jù)產(chǎn)品資料編制機(jī)臺(tái)排產(chǎn)方案、下達(dá)車間執(zhí)行。紗廠加工車間領(lǐng)用原料、加工、流轉(zhuǎn)、構(gòu)成成品紗入庫(kù)。織布分廠按客戶要求及工藝要求從紗廠成品庫(kù)、輔料庫(kù)等庫(kù)房領(lǐng)料停止織布入成品庫(kù)。普通企業(yè)消費(fèi)實(shí)行三班輪轉(zhuǎn)，消費(fèi)產(chǎn)量及質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)的任務(wù)量十分繁重，從原始的每人、每班產(chǎn)量、質(zhì)量記載匯總到班組、車間、分廠、總公司，不同的報(bào)表方式發(fā)生少量的統(tǒng)計(jì)資料任務(wù)。以上業(yè)務(wù)處置目前靠手工停止，任務(wù)量之繁重是顯而易見的，任務(wù)效率也是低下的，任務(wù)質(zhì)量也難于保證。各級(jí)指令的執(zhí)行狀況信息反應(yīng)，逐級(jí)停止，使信息反應(yīng)不及時(shí)、不完整，依然停留在落后低效的產(chǎn)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)反應(yīng)。投料方案的不透明形成車間分廠隱瞞或虛報(bào)產(chǎn)量，針對(duì)客戶急要產(chǎn)品定單的進(jìn)度質(zhì)量反應(yīng)依然靠和現(xiàn)場(chǎng)查詢，很難對(duì)客戶要求及時(shí)照應(yīng)，難于順應(yīng)市場(chǎng)客戶對(duì)交貨期和效勞質(zhì)量不時(shí)增長(zhǎng)的要求，而隨著企業(yè)產(chǎn)量的添加、種類增多，客戶和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展，這種手工任務(wù)方式將成為制約消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的主要效果。紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長(zhǎng)線產(chǎn)品或訂單產(chǎn)品，基本按時(shí)節(jié)〔月〕預(yù)測(cè)確定上半年〔季、月〕及下半年〔季、月〕產(chǎn)品種類和滿足訂單消費(fèi)，消費(fèi)相對(duì)動(dòng)搖。布廠產(chǎn)品變化幅度大，消費(fèi)主要以訂單為主，訂單缺乏時(shí)由銷售部門預(yù)測(cè)慣例產(chǎn)品，消費(fèi)部門布置。染廠那么完全按訂單或預(yù)測(cè)消費(fèi)，即依據(jù)布廠的需求布置消費(fèi)。2.5.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕消費(fèi)制造管理的現(xiàn)狀及效果紡織行業(yè)企業(yè)銷售消費(fèi)按訂單和庫(kù)存消費(fèi),消費(fèi)包括了單件小批量及批量消費(fèi)等多種混合形式。消費(fèi)單元主要是按產(chǎn)品規(guī)劃和工藝規(guī)劃。成品紗既可直接銷售，也可進(jìn)入織布廠織布?！?〕由于消費(fèi)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)本錢管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理才干較弱；〔2〕消費(fèi)方案采用月度〔周、天〕方案的方式，并且是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門的工程更改難以銜接，不能順應(yīng)市場(chǎng)變化快的要求，難以搜集執(zhí)行層的推銷進(jìn)度和消費(fèi)進(jìn)度及變化狀況；〔3〕車間消費(fèi)作業(yè)方案下達(dá)渠道未能理順，存在著過(guò)多的〝短路〞狀況；消費(fèi)作業(yè)方案完成狀況不能迅速掌握，對(duì)客戶的催貨應(yīng)對(duì)速度不夠及時(shí)；〔4〕工段由于信息不共享、不及時(shí)，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫(kù)不時(shí)出現(xiàn)凝滯貨物，招致總體庫(kù)存過(guò)高；〔5〕紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手腕，因此質(zhì)量效果易出，形成本錢的添加。2.5.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕消費(fèi)制造管理需求剖析紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多種類，系統(tǒng)應(yīng)具有具有較大的靈敏性，可以依據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案，并實(shí)施相應(yīng)的消費(fèi)調(diào)度，完成依照訂單消費(fèi)，并與營(yíng)銷系統(tǒng)嚴(yán)密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出消費(fèi)方案管理，同時(shí)在消費(fèi)中留意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地布置消費(fèi)，使設(shè)備的運(yùn)用發(fā)揚(yáng)最大的效益。紡織行業(yè)的消費(fèi)工序較多，每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的消費(fèi)狀況都會(huì)對(duì)下一道工序的消費(fèi)發(fā)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的消費(fèi)才干、訂單的消費(fèi)周期、人工的操作水平等各方面要素，合理布置消費(fèi)，使各工序之間有良好的銜接。依據(jù)以上消費(fèi)技術(shù)特點(diǎn)，有以下需求：〔1〕以訂單〔預(yù)測(cè)〕驅(qū)動(dòng)消費(fèi)，經(jīng)過(guò)企業(yè)消費(fèi)才干剖析，合理有效地排單、排機(jī)、排缸，依據(jù)消費(fèi)的平衡，可采用拉式方案形式，合理布置協(xié)調(diào)消費(fèi)；〔2〕模擬排產(chǎn)方案。在接到急單狀況下，可以停止模擬排產(chǎn)找出消費(fèi)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，停止剖析、分配。不論是按訂單消費(fèi)或是按預(yù)測(cè)消費(fèi)，不論是按年〔季、月、周、日〕方案消費(fèi)或是按經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量方案，都要細(xì)化消費(fèi)方案，每一次投料都要下達(dá)作業(yè)方案，按定額領(lǐng)料，控制投入產(chǎn)出，控制投入原料的批號(hào)、產(chǎn)出產(chǎn)品的批號(hào)，從而保證產(chǎn)質(zhì)量量的可追溯，保證在制品的靜態(tài)控制，和企業(yè)各部門的靜態(tài)掌握查詢。在消費(fèi)進(jìn)程中，需求：〔1〕車間作業(yè)管理掩蓋車間消費(fèi)管理的主要業(yè)務(wù)。消費(fèi)管理實(shí)行閉環(huán)信息管理，車間信息集成，企業(yè)指導(dǎo)可以及時(shí)失掉實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的消費(fèi)信息、在制品占用信息；〔2〕一次輸入產(chǎn)質(zhì)量等原始記載，生成不同需求的各種報(bào)表。原始記載的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；〔3〕車間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。滿足物料的雙向追蹤。、；〔4〕車間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.6質(zhì)量管理的需求剖析在當(dāng)今世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)質(zhì)量量已成為制造企業(yè)生死攸關(guān)的大效果。企業(yè)必需加快技術(shù)提高，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)管，增強(qiáng)國(guó)際外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干，才干到達(dá)不時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。質(zhì)量管理關(guān)于一切制造類企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是十分理想的需求，異樣，作為企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商。2.6.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及效果〔1〕影響紗、布等產(chǎn)質(zhì)量量的緣由多種多樣，主要包括原資料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、消費(fèi)工藝的采用、員工的操作等要素；〔2〕普通紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理任務(wù)量大，數(shù)據(jù)多，反應(yīng)慢；〔3〕質(zhì)量的追蹤經(jīng)過(guò)手工任務(wù)卡停止追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒(méi)有綜合剖析功用。2.6.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理信息化的需求可以完成對(duì)全消費(fèi)進(jìn)程中的質(zhì)量狀況停止跟蹤和反應(yīng)，經(jīng)過(guò)對(duì)原資料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反應(yīng)的統(tǒng)計(jì)剖析，跟蹤、剖析產(chǎn)品在消費(fèi)進(jìn)程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等抵消費(fèi)的影響，得出企業(yè)各消費(fèi)環(huán)節(jié)的質(zhì)量剖析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)效果，及時(shí)反應(yīng)，提出改良方法?！?〕一次輸入質(zhì)量等原始記載，生成不同需求的各種報(bào)表。原始記載的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；〔2〕質(zhì)量管理和車間作業(yè)管理集成，防止各工序產(chǎn)量和質(zhì)量等數(shù)據(jù)的聯(lián)系；〔3〕車間匯報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成性好，可追溯性強(qiáng)。滿足質(zhì)量的雙向追蹤；〔4〕思索到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功用一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和剖析上，另一種終點(diǎn)高定位在經(jīng)過(guò)PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一同，實(shí)時(shí)管理；〔5〕質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.7銷售管理的需求剖析普通紡織企業(yè)的銷售流程為：銷售部主要由銷售員、方案員、統(tǒng)計(jì)員組成。銷售員主要停止產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售方案員。方案員擔(dān)任把定單提交消費(fèi)技術(shù)部，并停止銷售預(yù)測(cè)方案制定經(jīng)部門指導(dǎo)審批提交消費(fèi)技術(shù)部。同時(shí)協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進(jìn)度反應(yīng)給客戶。產(chǎn)品完成入庫(kù)后，方案員依據(jù)發(fā)貨方案開據(jù)銷售撥料單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理同意，并經(jīng)質(zhì)保部檢驗(yàn)確認(rèn)收回商品批次后，通知成品庫(kù)發(fā)貨。2.7.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及效果紡織在市場(chǎng)與銷售功用范圍主要存在以下效果：〔1〕由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，形成產(chǎn)品不能順應(yīng)市場(chǎng)需求；并且對(duì)市場(chǎng)需求信息及變化掌握不準(zhǔn)的效果；〔2〕銷售部門不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能與方案變化狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；〔3〕由于應(yīng)收款量大，銷售部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；〔4〕銷售人員取得的市場(chǎng)信息無(wú)法及時(shí)傳送到企業(yè)的知識(shí)體系之中；〔5〕客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏一致有效的客戶管理體系；〔6〕合同評(píng)審、報(bào)價(jià)和報(bào)期應(yīng)對(duì)緩慢而且易出過(guò)失。2.7.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷售管理的信息化需求〔1〕樹立較完善的客戶檔案資料。包括客戶代碼、稱號(hào)、客戶形狀、地址、運(yùn)輸提早期、聯(lián)絡(luò)人、、銀行、稅務(wù)注銷號(hào)等基本資料；〔2〕樹立客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。對(duì)每一個(gè)客戶，依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷政策，都可以確定能否有信譽(yù)控制，對(duì)客戶的信譽(yù)停止管理和控制；〔3〕銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款管理集成。經(jīng)過(guò)由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的靜態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來(lái)帳款余額資料；〔4〕經(jīng)過(guò)各種剖析報(bào)表，協(xié)助企業(yè)合理地停止資金的分配，提高資金應(yīng)用的效率；經(jīng)過(guò)各種預(yù)警、控制功用，協(xié)助企業(yè)及時(shí)停止到期帳款的催收，增加壞帳的發(fā)作。2.8財(cái)務(wù)及本錢管理需求剖析2.8.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕財(cái)務(wù)及本錢管理的現(xiàn)狀及信息化需求由于紡織企業(yè)的資料、半成品和成品形狀萬(wàn)千，消費(fèi)工藝也較為復(fù)雜，大局部企業(yè)又沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)代迷信的手腕完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，因此存在：〔1〕企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)〔推銷、庫(kù)存、銷售及制造系統(tǒng)〕手工操作〔有些獨(dú)立開發(fā)〕，相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有良好的集成系統(tǒng)支撐公司的財(cái)務(wù)管理；〔2〕財(cái)務(wù)人員月末經(jīng)過(guò)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總停止相應(yīng)的財(cái)務(wù)處置，事中難于停止片面有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)視，在信息的共享與剖析中存在斷層；〔3〕決策層主要經(jīng)過(guò)月末報(bào)表了解財(cái)務(wù)信息，信息量有限且時(shí)間滯后；〔4〕各職能部門提供的指導(dǎo)決策所需信息不分歧，決策人員不知應(yīng)置信哪一部門提供的信息，主要緣由為信息不共享、各職能部門核算時(shí)點(diǎn)、口徑不分歧等緣由所致；〔5〕對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清算困難；〔6〕對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制推銷資金的有效應(yīng)用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨狀況的對(duì)帳難度大；〔7〕由于需求人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無(wú)法對(duì)資金的合理分配與運(yùn)用停止綜合平衡；〔8〕制形本錢難以完成適時(shí)的管理與控制，各種費(fèi)用途理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手腕與方法，無(wú)法細(xì)化產(chǎn)品本錢核算和按方案本錢執(zhí)行控制?！?〕集團(tuán)紡織企業(yè)的資金缺乏一致結(jié)算和管理體系；〔10〕紡織企業(yè)屬休息密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。依據(jù)車間、質(zhì)量管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)考核核算。2.9設(shè)備管理需求剖析設(shè)備管理消費(fèi)設(shè)備在紡織行業(yè)中的位置十分重要，從設(shè)備的推銷，到設(shè)備的裝置、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，紡織企業(yè)消費(fèi)實(shí)行三班〔四班〕運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備及運(yùn)用者、維護(hù)人員的管理十分重要。設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中停止形狀跟蹤，展開預(yù)防性維護(hù)，以保證設(shè)備一直處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。信息化需求包括：〔1〕樹立設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)檔案?！?〕樹立維修人員檔案、維修設(shè)備檔案?！?〕樹立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護(hù)?！?〕完成設(shè)備維修、保養(yǎng)管理，不同的設(shè)備合理布置設(shè)備保養(yǎng)、維修周期?！?〕設(shè)備形狀管理及形狀靜態(tài)圖示查詢?！?〕提供零件和配件的庫(kù)存狀況及維修運(yùn)用狀況查詢統(tǒng)計(jì)?！?〕與消費(fèi)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對(duì)人員、設(shè)備的績(jī)效停止考核剖析。2.10工藝管理需求剖析工藝管理水平的上下和產(chǎn)質(zhì)量量、本錢親密相關(guān)，紡織行業(yè)企業(yè)還要求系統(tǒng)中應(yīng)提供配棉管理及消費(fèi)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其可以和消費(fèi)管理相結(jié)合，包括棉紡配棉單管理、染色配方管理、織布工藝管理、整理工藝與參數(shù)管理、整理配方管理、成品疵點(diǎn)管理等。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、消費(fèi)工藝與產(chǎn)質(zhì)量量間關(guān)系的剖析功用。3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案3.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案概述3.1.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案總體目的經(jīng)過(guò)金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案的運(yùn)用，可協(xié)助紡織行業(yè)〔企業(yè)〕完成：〔1〕樹立合理的庫(kù)存，理清企業(yè)家底，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資金占用率，合理分配企業(yè)資金?！?〕樹立完善的消費(fèi)方案控制系統(tǒng)，把產(chǎn)品預(yù)測(cè)、方案、消費(fèi)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)本錢、各車間管理等全部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)集成起來(lái)，提高管理效率、消費(fèi)效率。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)有效地管理資料、半成品和成品的推銷、消費(fèi)方案，完成拉式消費(fèi)，使消費(fèi)方案、推銷方案等更契合實(shí)踐，增加原資料推銷的自覺(jué)性，降低庫(kù)存資金，增強(qiáng)迫形本錢的控制；〔3〕增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，完成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，完成推銷與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，消費(fèi)與本錢管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理才干；〔4〕完成從供應(yīng)商至客戶的一切物流環(huán)節(jié)的管理，包括推銷、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，規(guī)范物料編碼，樹立并管理供應(yīng)商和客戶基本資料，控制推銷本錢，防止物料充足或積壓，靜態(tài)核算消費(fèi)本錢，量化質(zhì)量目的，保證及時(shí)交貨?！?〕樹立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制手腕，并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)停止迷信剖析，以到達(dá)片面提高質(zhì)量、降低本錢，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干的目的。〔6〕全方位的和人力資源管理的集成以及設(shè)備管理，最大限制發(fā)揚(yáng)人和設(shè)備效率。3.1.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕處置方案特點(diǎn)可以針對(duì)紡織行業(yè)的管理重點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)，完成：〔1〕基礎(chǔ)資料管理和物料管理功用完全，支持紡織企業(yè)多計(jì)量單位核算和多包裝規(guī)格的要求?！?〕企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范、繁復(fù)有效，明白了各業(yè)務(wù)的先后順序，保證了數(shù)據(jù)的分歧性。〔3〕企業(yè)外部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。使企業(yè)外部的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源無(wú)機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正完成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)功用一體化?！?〕靈敏適用、完整、透明的消費(fèi)方案系統(tǒng)，無(wú)機(jī)控制企業(yè)各主要消費(fèi)進(jìn)程，合理方案、應(yīng)用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干。〔5〕契合紡織行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的完整的車間作業(yè)管理，片面掩蓋紡織企業(yè)車間的消費(fèi)管理?！?〕層次清楚的質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)中各質(zhì)量目的停止剖析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對(duì)用戶的質(zhì)量反應(yīng)做出快速反響。3.1.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕全體處置方案總體結(jié)構(gòu)本次給出的紡織行業(yè)〔企業(yè)〕全體處置方案包括五個(gè)局部：財(cái)務(wù)局部、物流局部、制造局部、客戶關(guān)系管理、人力資源管理。模塊配置如下：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：〔1〕總賬模塊〔2〕報(bào)表系統(tǒng)模塊〔3〕現(xiàn)金管理模塊〔4〕固定資產(chǎn)模塊〔5〕應(yīng)收帳款管理模塊〔6〕應(yīng)付帳款管理模塊〔7〕存貨核算系統(tǒng)〔8〕本錢管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：〔1〕推銷管理系統(tǒng)〔2〕倉(cāng)存管理系統(tǒng)〔3〕銷售管理系統(tǒng)制造局部：〔1〕方案管理系統(tǒng)〔2〕車間管理〔3〕質(zhì)量管理〔4〕設(shè)備管理客戶關(guān)系管理：〔1〕銷售管理TEEMSCRMeSales〔2〕市場(chǎng)營(yíng)銷TEEMSCRMeMarketing〔3〕效勞管理TEEMSCRMeService人力資源管理：〔1〕日常人事管理〔2〕月、季、年度績(jī)效管理〔3〕人員招聘選拔〔4〕職員培訓(xùn)開展〔5〕員工薪酬管理〔6〕團(tuán)體效勞和系統(tǒng)管理紡織行業(yè)〔企業(yè)〕全體處置方案結(jié)構(gòu)見圖3-1。ERP管理系統(tǒng)的全體運(yùn)用流程見圖3-2。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)模擬消費(fèi)方案編制車間消費(fèi)義務(wù)下達(dá)負(fù)荷剖析/產(chǎn)能調(diào)整紡紗車間織布車間印染車間槳〔染〕紗車間坯布車間整理車間成品車間制衣車間推銷管理整理車間車間管理原料倉(cāng)存成品布倉(cāng)存成衣倉(cāng)存?zhèn)}存管理半成品倉(cāng)存機(jī)物料倉(cāng)存供應(yīng)商銷售管理質(zhì)量管理客戶存貨核算本錢管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源消費(fèi)自動(dòng)化圖3-1KINGDEE紡織行業(yè)〔企業(yè)〕全體處置方案總體結(jié)構(gòu)表示圖系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)引入模板科目計(jì)量單位設(shè)置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位設(shè)置物料設(shè)置消費(fèi)數(shù)據(jù)設(shè)置初始余額錄入消費(fèi)方案推銷央求推銷訂單車間義務(wù)外購(gòu)入庫(kù)消費(fèi)領(lǐng)料資料核算推銷發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售出庫(kù)應(yīng)付款應(yīng)收款本錢計(jì)算產(chǎn)品核算產(chǎn)品入庫(kù)暫估入庫(kù)金額調(diào)整暫估入庫(kù)金額調(diào)整業(yè)務(wù)關(guān)賬期末結(jié)賬生成憑證總賬系統(tǒng)圖3-2ERP管理圖3-2ERP管理系統(tǒng)全體運(yùn)用流程圖3.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理處置方案紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理主要包括物料的方案、推銷進(jìn)貨控制、庫(kù)存控制三大主要組成局部。在傳統(tǒng)管理中，缺乏對(duì)外部物流的有效控制。由于物料推銷管理的日常推銷業(yè)務(wù)頻繁，推銷類型復(fù)雜，觸及的物料種類和單據(jù)單一，對(duì)各種單據(jù)確實(shí)認(rèn)和執(zhí)行狀況缺乏系統(tǒng)片面的管理，使推銷部門的局部統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。推銷部門經(jīng)手的單據(jù)由于時(shí)間的關(guān)系，經(jīng)常不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，招致推銷部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門、推銷部門與財(cái)務(wù)部門、推銷部門與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)對(duì)帳煩瑣而且沒(méi)有效率，還容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，分不清責(zé)任，形成推銷管理上的混亂。K/3集成系統(tǒng)的物料管理處置方案由方案管理的物料需求方案、推銷管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)構(gòu)成。經(jīng)過(guò)對(duì)物料推銷方案的控制，推銷訂單的有效管理，以及庫(kù)存管理，可協(xié)助紡織行業(yè)〔企業(yè)〕完成有效的物料管理，強(qiáng)化外部物流的管理。3.2.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕推銷物料方案管理〔1〕物料訂購(gòu)政策確實(shí)認(rèn)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕在推銷環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以經(jīng)過(guò)方案管理生成的物料需求方案〔MRP〕停止的。經(jīng)過(guò)對(duì)物流庫(kù)存停止規(guī)劃，在物料主文件中設(shè)定外購(gòu)物料，在方案管理系統(tǒng)中設(shè)置訂貨方法與戰(zhàn)略，批量及推銷提早期等物料方案參數(shù)?！?〕推銷方案的生成與維護(hù)方案管理部門在確認(rèn)企業(yè)主消費(fèi)方案〔MPS〕后，將生成物料需求方案〔MRP〕。外購(gòu)物料方案員經(jīng)過(guò)K/3MRP維護(hù)，維護(hù)和確認(rèn)外購(gòu)物料方案，下達(dá)外購(gòu)方案。K/3集成系統(tǒng)將下達(dá)的推銷方案?jìng)魉偷酵其N管理系統(tǒng)。下達(dá)成推銷央求單的對(duì)應(yīng)關(guān)系：按物料屬性中的供應(yīng)商區(qū)分生成推銷央求單。同一供應(yīng)商的一切推銷需求，生成一張推銷央求單；物料屬性中無(wú)供應(yīng)商信息的一切推銷需求，那么生成一張匯總的推銷央求單。推銷央求單的數(shù)量為投放數(shù)量，推銷央求單的建議推銷日期為建議下單時(shí)間，推銷央求單的需求時(shí)間為建議到貨/完工時(shí)間。由推銷部門推銷管理人員接受并維護(hù)推銷央求單。3.2.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕推銷作業(yè)控制紡織行業(yè)〔企業(yè)〕由于供應(yīng)商多，物料種類規(guī)格多，推銷量和金額大，所以推銷作業(yè)控制是紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理的重點(diǎn)。金蝶K/3推銷管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)推銷央求、推銷訂單、收料通知單、推銷檢驗(yàn)、推銷收料、推銷發(fā)票、推銷退貨等各種業(yè)務(wù)處置，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對(duì)推銷全進(jìn)程的有效跟蹤和控制，完成完善的供應(yīng)商供貨信息管理。經(jīng)過(guò)和倉(cāng)存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)的共同運(yùn)用完成企業(yè)推銷業(yè)務(wù)全部的物流及財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過(guò)報(bào)表查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)推銷業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細(xì)、匯總狀況；經(jīng)過(guò)ABC剖析報(bào)表的查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)推銷分配狀況，各項(xiàng)供應(yīng)商供貨狀況，為企業(yè)的推銷決策提供依據(jù)?！?〕供應(yīng)商檔案維護(hù)依照供應(yīng)商檔案維護(hù)管理規(guī)程，推銷管理部門經(jīng)過(guò)搜集市場(chǎng)貨源信息，依照推銷物料技術(shù)要求、質(zhì)量要求、本錢控制要求的與工程設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等一同評(píng)審供應(yīng)商。供應(yīng)商檔案維護(hù)：在KINGDEE集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料中錄入供應(yīng)商的代碼、稱號(hào)、地址、開戶銀行、聯(lián)絡(luò)人等基本信息，以及結(jié)算方式、應(yīng)付科目、預(yù)付科目、業(yè)務(wù)部門、推銷員等財(cái)務(wù)應(yīng)付資料。依據(jù)推銷管理規(guī)程，只要系統(tǒng)中樹立和已審批的供應(yīng)商，才可以向其收回推銷訂單，這同時(shí)也是質(zhì)量控制的要求。〔2〕推銷訂單維護(hù)KINGDEEERM集成系統(tǒng)推銷訂單可以經(jīng)過(guò)手工錄入、合同確認(rèn)和推銷央求確認(rèn)后選取生成。推銷央求單維護(hù)：關(guān)于非MRP發(fā)生的物料需求，可以錄入推銷央求單，作為推銷訂單的來(lái)源。推銷部門將各項(xiàng)推銷央求停止確認(rèn)、匯總，結(jié)合以前推銷閱歷，以及各供應(yīng)商的的供貨狀況，決議向有關(guān)客戶定貨。在KINGDEE系統(tǒng)中的推銷訂單，可以經(jīng)過(guò)關(guān)聯(lián)一張或多張推銷央求單，或許手工直接錄入。推銷訂單維護(hù)：用于處置來(lái)自MRP和推銷央求單的推銷訂單，推銷訂單已確定的推銷訂單在審批后，將下達(dá)給供應(yīng)商，正式執(zhí)行推銷作業(yè)，并用于后續(xù)收貨、發(fā)票、付款等各項(xiàng)管理。推銷訂單跟蹤：經(jīng)過(guò)推銷訂單與收料通知單或推銷收貨單之間的鉤稽關(guān)聯(lián)來(lái)完成對(duì)推銷訂單執(zhí)行狀況的管理，及時(shí)、清楚地反映出各訂單的執(zhí)行狀況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行的訂單停止統(tǒng)計(jì)剖析，查找緣由，制定對(duì)策，保證正常的推銷、消費(fèi)次第。對(duì)推銷訂單執(zhí)行好的狀況也停止統(tǒng)計(jì)剖析，為以后的推銷活動(dòng)提供決策依據(jù)?！?〕推銷入庫(kù)與退貨的處置實(shí)踐推銷入庫(kù)分為：未收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)；發(fā)票和推銷單貨物同期抵達(dá)時(shí)。推銷入庫(kù)：貨物抵達(dá)后處置入庫(kù)，推銷部門錄入收料通知單，按GMP的推銷控制要求，通知質(zhì)檢部門或相關(guān)倉(cāng)庫(kù)預(yù)備收料，可以經(jīng)過(guò)推銷訂單關(guān)聯(lián)生成收料通知單，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)踐停止推銷入庫(kù)處置，發(fā)生推銷入庫(kù)單。退貨：關(guān)于不合格品，附帶相應(yīng)的檢驗(yàn)單據(jù)，經(jīng)過(guò)審批后，可以立刻退貨給供應(yīng)商。暫估入庫(kù)：在未收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)，采用暫估入庫(kù)的一種推銷收貨方式。由于貨物與發(fā)票傳輸時(shí)間的差異，或許供應(yīng)商的某些特殊緣由，經(jīng)常發(fā)作貨先到月末發(fā)票還未到的狀況。在KINGDEE系統(tǒng)中，企業(yè)在收到貨物以后，直接錄入推銷收貨單，假設(shè)月末之前，推銷發(fā)票到了，可以經(jīng)過(guò)發(fā)票審核完成發(fā)票與推銷收貨單的鉤稽對(duì)應(yīng)關(guān)系，沒(méi)有被鉤稽核銷的推銷入庫(kù)單就是暫估入庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。關(guān)于暫估入庫(kù)的沖銷KINGDEE系統(tǒng)提供月初一次性自動(dòng)沖銷和單到?jīng)_回兩種方式來(lái)處置。選擇月初沖回方式，在每月初，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將暫估入庫(kù)單憑證用紅字沖回，假設(shè)月末發(fā)票還沒(méi)有到，再做暫估入庫(kù)憑證，直到被推銷發(fā)票核銷為止。選擇單到?jīng)_回的方式，關(guān)于暫估入庫(kù)的業(yè)務(wù)不時(shí)堅(jiān)持第一次暫估內(nèi)容，直到發(fā)票抵達(dá)并與其核銷以后，系統(tǒng)將沖回原暫估入庫(kù)憑證，同時(shí)生成差額調(diào)整單，調(diào)整財(cái)務(wù)憑證和業(yè)務(wù)單據(jù)金額的分歧性。入庫(kù)核銷：關(guān)于發(fā)票和推銷單貨物同期抵達(dá)狀況，無(wú)論是貨物先到還是發(fā)票先到，在KINGDEE系統(tǒng)中直接錄入，先錄入的單據(jù)可以和推銷訂單或許收料通知單關(guān)聯(lián)鉤稽，后錄入的單據(jù)可以和先錄入的單據(jù)關(guān)聯(lián)鉤稽，經(jīng)過(guò)推銷發(fā)票的審核完成發(fā)票和推銷入庫(kù)單的核銷鉤稽管理?！?〕推銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢與剖析企業(yè)所需求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和單據(jù)歷史都可以在KINGDEE推銷系統(tǒng)報(bào)表查詢中停止查詢，KINGDEE推銷管理系統(tǒng)提供了：推銷匯總表；推銷明細(xì)表；推銷訂單執(zhí)行狀況匯總表；推銷訂單執(zhí)行狀況明細(xì)表。還可以經(jīng)過(guò)火析報(bào)表對(duì)企業(yè)各項(xiàng)推銷活動(dòng)停止比擬、剖析管理。KINGDEE系統(tǒng)提供了供應(yīng)商供貨ABC剖析、推銷價(jià)錢剖析、推銷結(jié)構(gòu)ABC剖析、推銷訂單ABC剖析等。圖3圖3-3KINGDEE推銷管理表示圖選單紅字選單推銷方案單銷售訂單需求推銷央求單收料通知單退料通知單推銷發(fā)票外購(gòu)入庫(kù)單其它部門物料需求供應(yīng)商進(jìn)程KINGDEE應(yīng)付賬管理系統(tǒng)MRP推銷方案MRP推銷方案方案訂單維護(hù)推銷部方案員推銷央求單維護(hù)推銷部方案員推銷訂單維護(hù)與審核推銷部方案員推銷央求審核推銷部主管推銷訂單推銷收貨處置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收料通知單審核倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員推銷收貨質(zhì)檢質(zhì)檢部質(zhì)檢員退料處置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員外購(gòu)入庫(kù)單審核推銷部核算員退料通知單審核推銷部質(zhì)檢員推銷訂單3.2.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕倉(cāng)庫(kù)管理的特點(diǎn)是種類多，形狀多，倉(cāng)庫(kù)面積大，物料出入庫(kù)頻繁，每天處置的收發(fā)單據(jù)量也大。由于方案變化狀況、車間用料狀況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在消費(fèi)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做方案時(shí)，消費(fèi)方案和車間方案人員查詢訂單的執(zhí)行狀況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存狀況比擬困難。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)經(jīng)常拖期。倉(cāng)存管理系統(tǒng)主要功用是協(xié)助企業(yè)依照事務(wù)類型全程跟蹤企業(yè)外部物料的轉(zhuǎn)移進(jìn)程的系統(tǒng)，可以處置企業(yè)外部物料移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；可以對(duì)物料的收、發(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)、補(bǔ)充提貨和消費(fèi)補(bǔ)料等操作停止片面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用剖析，運(yùn)用戶可以應(yīng)用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理。同時(shí)紡織行業(yè)的流水作業(yè)對(duì)物料的延續(xù)要求很高，而K/3系統(tǒng)所提供的物料預(yù)警剖析，可以指點(diǎn)企業(yè)推銷和消費(fèi)，防止因物料充足形成的消費(fèi)中綴?！?〕庫(kù)存地點(diǎn)維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：物料管理部門，依據(jù)物料的種類及特性，確定物料分類寄存?zhèn)}庫(kù)和區(qū)域。管理部門將按物料、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)位等實(shí)時(shí)查詢物料的庫(kù)存狀況。〔1〕倉(cāng)庫(kù)的收料業(yè)務(wù)處置倉(cāng)庫(kù)收料：倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)入庫(kù)單，及時(shí)地應(yīng)用KINGDEE入庫(kù)業(yè)務(wù)處置，輸入外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、委托加工產(chǎn)品入庫(kù)、其他入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員輸入入庫(kù)單后，將直接更新KINGDEE系統(tǒng)的一致數(shù)據(jù)庫(kù)的庫(kù)存信息。銷售部門銷售訂單管理員，消費(fèi)方案部門方案管理員等業(yè)務(wù)部門的管理人員可按物料、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)位等實(shí)時(shí)查詢物料的庫(kù)存狀況。在倉(cāng)庫(kù)處置收料時(shí)，可依據(jù)推銷訂單、消費(fèi)義務(wù)單等處置入庫(kù)。因此，經(jīng)過(guò)KINGDEE系統(tǒng)，方案人員可及時(shí)跟蹤推銷訂單、消費(fèi)義務(wù)單的執(zhí)行狀況。〔2〕倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料業(yè)務(wù)處置倉(cāng)庫(kù)發(fā)料：倉(cāng)庫(kù)管理員可按庫(kù)存事務(wù)類型，應(yīng)用KINGDEE領(lǐng)料/發(fā)貨業(yè)務(wù)處置功用，按不同的貨物去向處置銷售出庫(kù)、消費(fèi)領(lǐng)料、委外加工收回、其他出庫(kù)等四種類型的物料出庫(kù)。消費(fèi)發(fā)料在KINGDEE系統(tǒng)中，是依據(jù)物料清單〔BOM〕自動(dòng)生成的消費(fèi)義務(wù)單領(lǐng)料單停止的。因此，完成了按用料定額的消費(fèi)發(fā)料。經(jīng)過(guò)對(duì)各種出庫(kù)單據(jù)的審批環(huán)節(jié)的控制，使出庫(kù)業(yè)務(wù)處置愈加規(guī)范，保證了庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，和物料實(shí)物管理的嚴(yán)肅性?！?〕倉(cāng)庫(kù)的清點(diǎn)業(yè)務(wù)處置清點(diǎn)處置：KINGDEE系統(tǒng)提供了依據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料寄存地點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)代碼、倉(cāng)位代碼、物料代碼，現(xiàn)有庫(kù)存生成和打印清點(diǎn)單的功用，應(yīng)用清點(diǎn)單，倉(cāng)庫(kù)可以很方便及時(shí)地停止倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存清點(diǎn)。應(yīng)用清點(diǎn)單記載的實(shí)踐庫(kù)存數(shù)據(jù)，按清點(diǎn)單錄入KINGDEE系統(tǒng)后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成按倉(cāng)庫(kù)的清點(diǎn)表，并更新帳面庫(kù)存。經(jīng)過(guò)清點(diǎn)處置，使KINGDEE系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)踐庫(kù)存堅(jiān)持分歧，能準(zhǔn)確地反映物料庫(kù)存的狀況?！?〕待檢、代管、贈(zèng)品物資的管理其它雜項(xiàng)處置：為了處置企業(yè)需求管理但是又不屬于或許暫時(shí)不屬于企業(yè)的資產(chǎn)，KINGDEE系統(tǒng)引入虛庫(kù)〔樹立邏輯倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存〕的概念。行將待檢、待管、贈(zèng)品的業(yè)務(wù)用作虛倉(cāng)來(lái)管理，只停止數(shù)量和存貨地點(diǎn)的管理，不參與本錢、金額的計(jì)算。關(guān)于需求經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)之后才干入庫(kù)的業(yè)務(wù)，在KINGDEE系統(tǒng)中錄入收料通知單時(shí)，直接選擇虛倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入對(duì)應(yīng)待檢虛倉(cāng)。關(guān)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)單關(guān)聯(lián)生成推銷入庫(kù)單，對(duì)檢驗(yàn)不合格的資料經(jīng)剖析需求退還給供應(yīng)商的，經(jīng)過(guò)退料通知單完成向供應(yīng)商退貨處置。關(guān)于接受和收回的各項(xiàng)贈(zèng)品，在KINGDEE系統(tǒng)的贈(zèng)品錄入、贈(zèng)品收回單據(jù)中直接錄入相關(guān)單據(jù)，選擇對(duì)應(yīng)贈(zèng)品庫(kù)，完成各項(xiàng)贈(zèng)品的接納和收回處置。關(guān)于一些退回需求停止維修的產(chǎn)成品，或許代他人保管的各種資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)收料通知單和退料通知單，選擇對(duì)應(yīng)虛庫(kù)的方式來(lái)完成對(duì)各項(xiàng)代管物資的入出庫(kù)管理任務(wù)?！?〕主要的庫(kù)存報(bào)表與查詢應(yīng)用KINGDEE倉(cāng)庫(kù)管理模塊，為物料管理部門提供了方便的管理工具，報(bào)表方面可發(fā)生：出入庫(kù)流水賬；庫(kù)存臺(tái)賬；批次物料匯總表；事務(wù)類型收發(fā)匯總表；收發(fā)業(yè)務(wù)匯總表；物料批次臺(tái)賬；物料批次匯總表；物料收發(fā)匯總表；物料收發(fā)明細(xì)表；物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表；庫(kù)存配套剖析表；消費(fèi)領(lǐng)料匯總表〔按消費(fèi)義務(wù)單〕、消費(fèi)領(lǐng)料匯總表。倉(cāng)庫(kù)管理中有十三種以上報(bào)表或臺(tái)帳。這些臺(tái)帳或報(bào)表都是紡織企業(yè)常用的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢，可滿足管理人員不同目的的需求。關(guān)于紡織行業(yè)一般企業(yè)，可以經(jīng)過(guò)萬(wàn)能工具生成特性化的報(bào)表工具。圖3-4倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)圖3-4倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)處置局部表示圖推銷部門KINGDEE出庫(kù)處置消費(fèi)部門銷售部門KINGDEE入庫(kù)處置KINGDEE庫(kù)存報(bào)表與查詢管理人員庫(kù)存報(bào)表聯(lián)機(jī)庫(kù)存查詢?nèi)霂?kù)單據(jù)出庫(kù)單據(jù)庫(kù)存事務(wù)記載物料倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、批次庫(kù)存清點(diǎn)單據(jù)KINGDEE清點(diǎn)處置KINGDEE質(zhì)檢處置KINGDEE存貨核算管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)踐清點(diǎn)3.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷售管理處置方案紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷售的商品種類多、形狀多，面對(duì)著紡織、服裝及其他各個(gè)產(chǎn)業(yè)的客戶。銷售管理部門要完成任務(wù)是經(jīng)過(guò)銷售相關(guān)單據(jù)貫串銷售的整個(gè)進(jìn)程，完成對(duì)銷售業(yè)務(wù)的全程處置和跟蹤；分銷系統(tǒng)的功用是按數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務(wù)處置、報(bào)表剖析等操作，完成整個(gè)公司銷售網(wǎng)絡(luò)中單據(jù)、基礎(chǔ)資料的傳輸、處置外部訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)，使其與公司其它部門聯(lián)為一個(gè)全體。3.3.1銷售預(yù)測(cè)管理市場(chǎng)需求信息搜集：銷售管理部門依據(jù)市場(chǎng)變化狀況，從分支機(jī)構(gòu)和辦事處搜集按產(chǎn)品系列及產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)信息并跟蹤需求的變化狀況；經(jīng)確認(rèn)后傳給公司總部預(yù)測(cè)管理人員。維護(hù)銷售預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)管理人員依據(jù)收回的預(yù)測(cè)表，在ERM產(chǎn)品預(yù)測(cè)單中按時(shí)間段錄入預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。作為主消費(fèi)方案編制的依據(jù)，以及藥品成品消費(fèi)車間日方案下達(dá)的需求拉動(dòng)依據(jù)。3.3.2銷售業(yè)務(wù)管理KINGDEE銷售管理系統(tǒng)在單據(jù)處置流程和業(yè)務(wù)處置上可滿足定制選用不同的單據(jù)流程，以及可完成普通銷售、退回、委托代銷、受托代銷、分期收款等，以及多種異常業(yè)務(wù)處置要求。同時(shí)包括了豐厚的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，可以為用戶提供詳細(xì)的銷售報(bào)表和備查剖析狀況，從而滿足用戶各種的銷售決策信息的需求?！?〕客戶檔案資料維護(hù)在ERM系統(tǒng)資料維護(hù)中，企業(yè)銷售部門可以集中管理客戶基本信息，包括客戶代碼、稱號(hào)、客戶形狀、地址、運(yùn)輸提早期、聯(lián)絡(luò)人、、銀行、稅務(wù)注銷號(hào)等基本資料，還有結(jié)算、應(yīng)收〔A/R〕科目、預(yù)收科目、業(yè)務(wù)員等財(cái)務(wù)資料。對(duì)每一個(gè)客戶，依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷政策，都可以確定能否有信譽(yù)控制。〔2〕日常業(yè)務(wù)處置銷售報(bào)價(jià)處置：對(duì)特定客戶，銷售部門經(jīng)過(guò)報(bào)價(jià)訂單管理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)錢、交貨信息。報(bào)價(jià)單是依據(jù)企業(yè)銷售政策、產(chǎn)品本錢、目的利潤(rùn)率、歷史價(jià)錢資料生成的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。管理好對(duì)外報(bào)價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)的重要手腕。報(bào)價(jià)單包括單據(jù)號(hào)、單據(jù)日期、客戶代碼、貨幣、匯率、主管、部門、業(yè)務(wù)員、制單人，產(chǎn)品代號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量及范圍、單價(jià)、折扣等信息。在KINGDEE系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)審核的報(bào)價(jià)單才失效。打印后的報(bào)價(jià)單可郵寄給客戶。銷售訂單處置：在KINGDEE銷售管理系統(tǒng)中，銷售部門訂單管理人員可以應(yīng)用銷售訂單，手工錄入，也可從合同確認(rèn)、銷售報(bào)價(jià)單、分支機(jī)構(gòu)推銷單和外局部銷訂單轉(zhuǎn)換生成。銷售訂單頭信息包括：訂單號(hào)、單據(jù)日期、客戶代碼、銷售報(bào)價(jià)單號(hào)、銷售合同號(hào)、銷售方式、幣別、匯率、結(jié)算方式、交貨方式、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)員等基本信息，銷售訂單行信息包括：產(chǎn)品代碼、計(jì)量單位、數(shù)量、交貨日期、單價(jià)、稅率、折扣、建議交貨日期等。在手工維護(hù)生成訂單時(shí)，可依據(jù)價(jià)錢資料確定訂單價(jià)錢。其他事務(wù)處置：開單人員日常業(yè)務(wù)處置主要停止各種銷售單據(jù)的錄入、修正、刪除。依據(jù)權(quán)限設(shè)置，系統(tǒng)中的銷售業(yè)務(wù)單據(jù)必需審核。銷售倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處置主要包括發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)單、銷售退回單、委托代銷出庫(kù)單、委托代銷退回單、分期收款出庫(kù)單、分期收款退回單等。在KINGDEE銷售管理系統(tǒng)的實(shí)踐操作中單據(jù)之間可依據(jù)前面的定制流程經(jīng)過(guò)關(guān)聯(lián)、勾稽、復(fù)制、匯總、整單項(xiàng)選擇擇等方式快速靈敏生成，增加重復(fù)任務(wù)量和出錯(cuò)的時(shí)機(jī)。3.3.3銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處置銷售管理部門的結(jié)算人員的任務(wù)是停止銷售發(fā)票與銷售出庫(kù)單及銷售退回單、銷售訂單與銷售出庫(kù)單及銷售退回單以及委托代銷結(jié)算、分期收款結(jié)算的核銷。它們的主要目的區(qū)分是為了統(tǒng)計(jì)銷售開票及發(fā)貨的狀況、統(tǒng)計(jì)銷售訂單的執(zhí)行狀況以及委托代銷業(yè)務(wù)與分期收款收回商品業(yè)務(wù)的結(jié)算狀況。并把相關(guān)信息反應(yīng)到財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)及時(shí)與客戶結(jié)清貨款，增加壞帳損失發(fā)生。在KINGDEE銷售管理系統(tǒng)中可停止業(yè)務(wù)單據(jù)的部份核銷、部份結(jié)算和屢次核銷、屢次結(jié)算以及反核銷、反結(jié)算處置。往?？山?jīng)過(guò)檢查核銷日志及結(jié)算日志掌握核銷、結(jié)算處置停止?fàn)顩r。3.3.4信譽(yù)管理信譽(yù)管理是紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷售管理部門重要的一項(xiàng)任務(wù)，由于紡織產(chǎn)品批量大，批次多，所以企業(yè)有必要對(duì)客戶的信譽(yù)停止管理和控制。在KINGDEE信譽(yù)管理中允許按客戶、客戶類別及業(yè)務(wù)員設(shè)置信譽(yù)額度，并對(duì)銷售訂單、銷售發(fā)票及銷售出庫(kù)單能按設(shè)置的信譽(yù)額度停止控制，對(duì)超越信譽(yù)額度或越權(quán)的客戶、業(yè)務(wù)員不允許開單，并提供數(shù)量信譽(yù)的控制。從而有效地規(guī)避和降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。紡織產(chǎn)品有價(jià)錢靈敏多變的特點(diǎn)，KINGDEE價(jià)錢管理模塊即是系統(tǒng)提供應(yīng)用戶一個(gè)有效的工具，在這里可以區(qū)分對(duì)客戶或商品停止基本價(jià)錢、特價(jià)、特價(jià)時(shí)期以及價(jià)錢管理的一些組合設(shè)置處置等，在日常的業(yè)務(wù)處置中可方便應(yīng)用上。3.3.5銷售與分銷管理報(bào)表剖析〔1〕主要剖析報(bào)表應(yīng)用KINGDEE銷售系統(tǒng)的報(bào)表剖析模塊，可發(fā)生出銷售匯總表、銷售多級(jí)匯總表、銷售明細(xì)表、銷售訂單跟蹤表、委托代銷清單、受托代銷清單、分期收款清單、銷售類型統(tǒng)計(jì)表、銷售透視剖析表、輔佐屬性統(tǒng)計(jì)表、委托代銷備查簿等。以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢，可滿足管理人員不同目的的需求。〔2〕其他特性化任務(wù)處置各個(gè)企業(yè)銷售管理部門的單據(jù)是千差萬(wàn)別，在KINGDEE系統(tǒng)為了滿足單據(jù)輸入格式的特定需求，特別提供了一個(gè)單據(jù)套打設(shè)計(jì)工具?？梢詰?yīng)用這個(gè)工具來(lái)設(shè)計(jì)訂單、發(fā)票、收貨單、發(fā)貨單等商業(yè)各種單據(jù)類型的打印輸入格式。在此基礎(chǔ)上還提供單據(jù)自在項(xiàng)自定義功用，即對(duì)以后系統(tǒng)的基礎(chǔ)上停止單據(jù)的擴(kuò)展，靈敏地順運(yùn)用戶的千差萬(wàn)別的需求，滿足客戶對(duì)單據(jù)特性化的需求。客戶需求信息客戶需求信息銷售報(bào)價(jià)單處置銷售報(bào)價(jià)單處置銷售報(bào)價(jià)銷售部銷售員KINGDEEKINGDEE應(yīng)收賬系統(tǒng)銷售發(fā)票審核銷售部開票員銷售發(fā)票審核銷售部開票員銷售發(fā)票銷售發(fā)票核銷核銷銷售報(bào)價(jià)單審核銷售部銷售主管銷售訂單銷售訂單處置銷售部銷售主管銷售發(fā)貨處置銷售部發(fā)貨員退貨通知單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單審核銷售報(bào)價(jià)單審核銷售部銷售主管銷售訂單銷售訂單處置銷售部銷售主管銷售發(fā)貨處置銷售部發(fā)貨員退貨通知單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單審核銷售部發(fā)貨主管銷售出庫(kù)單退貨通知單審核銷售部發(fā)貨員銷售出庫(kù)單審核銷售部發(fā)貨員倉(cāng)存財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門圖3-5銷售管理業(yè)務(wù)圖3-5銷售管理業(yè)務(wù)處置表示圖3.4金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕本錢管理處置方案本錢管理是整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)完成閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)，本模塊對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品本錢的各種要素及影響產(chǎn)品本錢的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)及時(shí)反應(yīng)，為本錢剖析提供各種依據(jù)。對(duì)構(gòu)成本錢的直接資料、直接人工、制造費(fèi)用提供分種類、分部門等核算，可對(duì)各種產(chǎn)品資料本錢及有關(guān)本錢項(xiàng)目分階段自動(dòng)累加，完成方案本錢與實(shí)踐本錢的可比產(chǎn)品本錢差異剖析。目前紡織企業(yè)的本錢核算普通采用方案本錢法，應(yīng)用累計(jì)的本錢分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算。其缺陷是不能準(zhǔn)確反響產(chǎn)品本錢，也沒(méi)有產(chǎn)品的分項(xiàng)本錢計(jì)算，其數(shù)據(jù)很難作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)依據(jù)，無(wú)法掌握各類產(chǎn)品真實(shí)消費(fèi)狀況，不利于企業(yè)迷信決策。本錢管理系統(tǒng)是消費(fèi)和管理會(huì)計(jì)的交叉局部。紡織企業(yè)應(yīng)用KINGDEE本錢管理模塊的作用主要有：〔1〕計(jì)算每種產(chǎn)品規(guī)范的產(chǎn)品制形本錢和產(chǎn)品銷售本錢；〔2〕決議每種產(chǎn)品的本錢構(gòu)成，并計(jì)算消費(fèi)進(jìn)程中每一步的附加價(jià)值；〔3〕經(jīng)過(guò)本錢比擬優(yōu)化產(chǎn)品制形本錢；〔4〕為定價(jià)、盈利剖析和企業(yè)預(yù)算提供產(chǎn)品本錢信息；〔5〕為銷售模塊設(shè)定價(jià)錢底線。3.4.1物料方案單價(jià)管理在KINGDEE系統(tǒng)的物料維護(hù)中，在物流資料中確定計(jì)價(jià)方法、方案單價(jià)、存貨核算科目、本錢差異科目、本錢項(xiàng)目等必要的本錢管理信息。這是初始化的信息，在KINGDEE系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中，觸及調(diào)整那么須在方案本錢管理中維護(hù)?！?〕KINGDEE錄入調(diào)價(jià)單據(jù)企業(yè)方案價(jià)錢不是原封不動(dòng)的，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)踐狀況不時(shí)調(diào)整，在方案本錢管理下，錄入調(diào)價(jià)后系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算金額及差額。調(diào)價(jià)單主要包括：日期、物料代碼、現(xiàn)價(jià)即調(diào)整后的方案單價(jià)，記賬、審核后，系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證。〔2〕KINGDEE歷史價(jià)錢維護(hù)調(diào)價(jià)單審核后構(gòu)成新的方案價(jià)錢同時(shí)將原方案價(jià)錢寫入歷史價(jià)錢信息表中，以供查詢。系統(tǒng)設(shè)置保管上一次方案價(jià)的歷史價(jià)錢維護(hù)。3.4.2紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理企業(yè)庫(kù)存會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)手工核算各種推銷入庫(kù)核算及銷售出庫(kù)支出本錢等任務(wù)上，需求投入少量的人力和時(shí)間，為了可以及時(shí)停止財(cái)務(wù)結(jié)帳，上報(bào)各種報(bào)表，業(yè)務(wù)單據(jù)不得不提早至每月25日結(jié)帳。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)結(jié)帳日期不分歧，招致財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)實(shí)踐業(yè)務(wù)，這樣不只降低了財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)視，而且容易形成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)扯皮現(xiàn)象的發(fā)作。在未來(lái)一致運(yùn)用金穗稅務(wù)軟件以后，由于業(yè)務(wù)不能中止，而交稅是由軟件控制的，這樣以來(lái)，也就形成了財(cái)務(wù)和稅務(wù)之間不可諧和的矛盾，處置這個(gè)效果的獨(dú)一途徑，就是使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)帳日期分歧。KINGDEE存貨核算系統(tǒng)與倉(cāng)存管理、推銷管理、銷售管理、消費(fèi)管理等各系統(tǒng)是集成的，處置了傳統(tǒng)的復(fù)雜繁瑣的推銷入庫(kù)核算、銷售出庫(kù)支出本錢核算效果。結(jié)合推銷、入庫(kù)、銷售、出庫(kù)、倉(cāng)存等各種業(yè)務(wù)類型，依照會(huì)計(jì)規(guī)那么，將少量的計(jì)算任務(wù)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算、匯總，經(jīng)過(guò)憑證模板設(shè)置對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目及取數(shù)來(lái)源，將各種單據(jù)生成對(duì)應(yīng)憑證并自動(dòng)傳遞到總帳系統(tǒng)，及時(shí)核算各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控?！?〕入庫(kù)業(yè)務(wù)的核算入庫(kù)業(yè)務(wù)核算處置：KINGDEE存貨入庫(kù)核算處置，遵照企業(yè)對(duì)存貨入庫(kù)業(yè)務(wù)核算的正常業(yè)務(wù)處置流程和方法，采用面向?qū)ο蠛吐毮艿奶幹盟季w，可以處置外購(gòu)入庫(kù)、存貨估價(jià)入賬、自制消費(fèi)入庫(kù)、其他入庫(kù)本錢、委外加工入庫(kù)等幾種入庫(kù)業(yè)務(wù)。關(guān)于外購(gòu)入庫(kù)資料的推銷費(fèi)用的處置，庫(kù)存會(huì)計(jì)可選擇按數(shù)量、按金額或手工分配給推銷發(fā)票，然后由推銷發(fā)票按數(shù)量規(guī)范分配費(fèi)用到對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單。入庫(kù)存貨計(jì)價(jià)：對(duì)入庫(kù)存貨的計(jì)價(jià)，KINGDEE系統(tǒng)支持采取實(shí)踐本錢和方案本錢兩種方式。紡織企業(yè)普通采用方案本錢法核算存貨本錢，存貨入庫(kù)按方案本錢入賬，會(huì)計(jì)科目需設(shè)置〝資料推銷〞、〝資料本錢差異〞，以便核算實(shí)踐本錢和方案本錢之間的差異企業(yè)會(huì)計(jì)人員在入庫(kù)核算模塊調(diào)出不同各種單據(jù)后，關(guān)于可以直接結(jié)算本錢的系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算完成，關(guān)于需求由客戶確訂單價(jià)的單據(jù)，在會(huì)計(jì)人員輸入單價(jià)、金額后，系統(tǒng)完成入庫(kù)本錢的核算?！?〕出庫(kù)業(yè)務(wù)的核算出庫(kù)業(yè)務(wù)核算處置：KINGDEE核算系統(tǒng)將出庫(kù)核算分為資料出庫(kù)核算、產(chǎn)成品出庫(kù)核算、紅字出庫(kù)單據(jù)核算和不確訂單價(jià)單據(jù)核算等幾種狀況。出庫(kù)存貨計(jì)價(jià)：在計(jì)價(jià)方法上，系統(tǒng)采用實(shí)踐本錢法和方案本錢法停止核算。實(shí)踐本錢法下，系統(tǒng)提供先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法五種方法；資料明細(xì)賬中對(duì)加權(quán)平均法全月顯示和對(duì)其他四種方法及時(shí)顯示收回本錢。方案本錢法下，設(shè)置方案單價(jià)，財(cái)會(huì)部門往常在資料明細(xì)賬的〝支出、收回和結(jié)存〞欄只注銷數(shù)量，不用逐筆反映金額，期末計(jì)算數(shù)量和金額。采用實(shí)踐本錢法時(shí)，自動(dòng)按存貨計(jì)價(jià)方法計(jì)算出每一張出庫(kù)單上各物料的收回單價(jià)；采用方案本錢法時(shí)，系統(tǒng)首先計(jì)算資料本錢差異率，然后在出庫(kù)單上自動(dòng)填入方案單價(jià)并計(jì)算收回金額，最后計(jì)算收回資料應(yīng)分?jǐn)偟馁Y料本錢差異。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在出庫(kù)核算系統(tǒng)調(diào)出各種出庫(kù)單據(jù)后，關(guān)于可以直接計(jì)算本錢的單據(jù)系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算完成，關(guān)于需求由客戶確訂單價(jià)的單據(jù)，在會(huì)計(jì)人員輸入單價(jià)、金額后，系統(tǒng)完成出庫(kù)