發(fā)電部人員流動的調研報告

發(fā)電部人員流動的調研報告

一、堅持從嚴治理的同時，更注意對員工的關懷體察。

員工思想動態(tài)比擬活潑的階段，治理的思路首先應是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當前，首要的工作是保持生產一線把握著全廠安全生產命脈的運行員工的心態(tài)穩(wěn)定。詳細到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受力量，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進展技術培訓外，增加對他們的心理素養(yǎng)培訓。用更細致的治理代替局部考核，減輕運行員工的心理壓力。在生產方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能實行適當方式休息進展專題探討。

二、用進展的眼光解決進展中的沖突，供應條件滿意運行員工的需求。

1、讓運行員工看到個人進展的前景。

現階段，大渡河公司需要的治理人員多，生產人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司進展到肯定階段，將需要肯定量的”生產運行專業(yè)技術人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術力量達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發(fā)電運行是看得到時日的，通過這種宣傳，讓運行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的進展前景和盼望。

2、不斷擴展多元化鼓勵方式，滿意員工的精神需求。

運行工作比擬封閉單調，員工總盼望日復一日的倒班中有點變化，若多供應點出差的時機讓他們學習新學問，感受外面的變化，對他們是一項很好的鼓勵途徑。運行員工對近期總廠給發(fā)電處4個名額到北京和廣州廠家參加新設備的學習，感到特殊興奮，對此特別認同，好像比多發(fā)一點錢更能激發(fā)工作的積極性?？倧S可考慮在這方面加大力度。

3、更細致的關懷體察，提升運行員工的自尊心。

在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比方現場發(fā)放慰問品時別忽視了運行員工，現場出臺某項規(guī)定時，先向運行員工講明白，說清晰，多溝通，不要產生不必要的誤會，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運行崗位的驕傲感。

三、增加政策的透亮度。

隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，根本滿意了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴峻。建議由職能部門對效益獎金進展統(tǒng)計，以廠務公開的形式，向員工公布權威數字，消退猜忌誤會。

四、理順生產治理指揮關系。

不斷完善生產崗位職責，在中心掌握室張貼運行人員受控指揮網絡圖，明確運行人員的權利和責任。準時修訂有關方法。

五、通過各種方式宣傳運行工作的艱辛。

一是廠領導抽出時間，參與運行員工大會，在會上與員工相互溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（相互理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，運行員工曾提出懇求廠領導抽時間全程參加一次運行的倒班，相互理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行溝通崗位，相互體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說法來增進理解，化解心情，消退誤會。三是加大精神上對運行員工的嘉獎。多鼓勁，可考慮年底完