企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本兩本和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本1凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。什么樣的目標(biāo)決定了什么樣的人生和結(jié)果，對人、對企業(yè)都是如此。對企業(yè)而言，不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，會出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長后勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必要的保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。

從做過的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中選一篇，共同探討。（僅提供目錄）1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限2.公司現(xiàn)狀2.1

發(fā)展歷程2.2

企業(yè)特色3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù)3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)4.5目標(biāo)制定的基本思想5.發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6.企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機(jī)構(gòu)7.3管理方法7.4管理制度7.5生產(chǎn)管理7.6技術(shù)管理7.7營銷管理7.8財務(wù)管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標(biāo)8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9.企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團(tuán)隊形象9.4公共關(guān)系10.組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標(biāo)工作10.4建立學(xué)習(xí)組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本21.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限2.公司現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程2.2企業(yè)特色3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù)3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)4.5目標(biāo)制定的基本思想5.發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6.企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機(jī)構(gòu)7.3管理方法7.4管理制度7.5生產(chǎn)管理7.6技術(shù)管理7.7營銷管理7.8財務(wù)管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標(biāo)8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9.企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團(tuán)隊形象9.4公共關(guān)系10.組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標(biāo)工作10.4建立學(xué)習(xí)組織企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？面臨經(jīng)濟(jì)國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來一定時間的發(fā)展前景的預(yù)測、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。

戰(zhàn)略選擇的特征

組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置目標(biāo)，進(jìn)行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；

·領(lǐng)導(dǎo)者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)；

·戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標(biāo)前進(jìn)；

·戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。

·成功來自于：

——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述；

——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；

不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng)，保持一種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來；

——鼓勵和激發(fā)組織中的每一個人認(rèn)同這個愿景，并形成一種強(qiáng)大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)

1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域

2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略

3、以速度掩蓋矛盾

4、以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張

5、自我迷信綜合癥

6、基本戰(zhàn)略的錯誤

7、頭重腳輕

8、成長綜合癥

9、計劃經(jīng)濟(jì)綜合癥

企業(yè)形象策劃

在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取大眾對自己的認(rèn)知與信賴，由于社會的發(fā)展，大眾每天面對大量的信息，信息負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地表達(dá)自我，就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合，全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財力之外的第四經(jīng)營資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn)，因而有計劃地加以自我形象的設(shè)計策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。

企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計策略，即通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運作，把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會公眾，從而達(dá)到刻畫企業(yè)的個性，先是企業(yè)的精神，增效消費者的認(rèn)同感，提高競爭力的目的。

企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強(qiáng)手如林、競爭激烈的現(xiàn)代社會里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

企業(yè)形象策劃的分類

1、按企業(yè)形象策劃的層次分類

·企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃

·年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃

·具體企業(yè)形象塑造項目的策劃

2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類

·全新企業(yè)形象開發(fā)策劃

·原有企業(yè)形象更新策劃

·企業(yè)形象危機(jī)策劃

3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運行一體化分類

·企業(yè)公共關(guān)系策劃

·CI策劃

4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類

·企業(yè)形象塑造過程策劃

·企業(yè)形象塑造操作策劃

·企業(yè)形象操作隨機(jī)策劃

企業(yè)形象策劃的特征

·計謀性特征

·迂回性特征

·時機(jī)性特征

·情感性特征

·信譽(yù)性特征1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5．出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

XXX公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、3年發(fā)展計劃（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實、用戶至上、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，恪守“科技創(chuàng)新求突破，拓展市場謀發(fā)展，廣納賢才增實力，加強(qiáng)管理創(chuàng)效益”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長。公司通過持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“高速公路機(jī)電”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”建設(shè)等機(jī)遇，實施立足高速、服務(wù)吉林的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在高速公路機(jī)電領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強(qiáng)公司在高速公路通信系統(tǒng)、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)及高速公路收費系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)核心競爭力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。公司將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，力爭銷售收入和盈利保持較高速度的增長，公司綜合競爭力在三年內(nèi)進(jìn)入省內(nèi)行業(yè)第一梯隊前列，實現(xiàn)銷售收入3億。（二）主營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃過去的幾年，公司通過參與高速公路機(jī)電信息網(wǎng)等國家重點工程和項目建設(shè)，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，公司將堅持“區(qū)域擴(kuò)張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。1、在現(xiàn)有系統(tǒng)集成解決方案優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，公司將重點圍繞高速公路機(jī)電系統(tǒng)領(lǐng)域，繼續(xù)加大對機(jī)電設(shè)備控制技術(shù)、智能車牌識別技術(shù)、多媒體網(wǎng)絡(luò)中控技術(shù)等的研發(fā)投入，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性與模式的創(chuàng)新性；2、在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，公司將以高速公路機(jī)電項目、智慧城市建設(shè)、國家加大對東北地區(qū)公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，加大對政府機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)部門等公用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，重點開拓具高附加值、高可靠性的系統(tǒng)集成市場；3、在國內(nèi)市場的拓展上，公司將完善和加強(qiáng)市場營銷和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶協(xié)作共贏。依托骨干架構(gòu)進(jìn)行區(qū)域市場的擴(kuò)張，強(qiáng)化與現(xiàn)有客戶的長期合作關(guān)系，形成以吉林為中心，東北地區(qū)為重點市場，輻射華北地區(qū)的營銷管理格局。在此基礎(chǔ)上，公司將選擇合適的時機(jī)進(jìn)入潛在市場，突破區(qū)域限制，實現(xiàn)快速拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場占有率；4、在項目管理及客戶維護(hù)上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計劃公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達(dá)到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計劃建設(shè)技術(shù)中心，加強(qiáng)對智能車牌分析技術(shù)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力，計劃新建的有智能車牌分析技術(shù)實驗室、光傳輸實驗室等。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。（四）人力資源發(fā)展計劃公司將堅持“信念匯聚力量、科技成就夢想”的核心價值理念，積極實施人力資源發(fā)展和人才管理戰(zhàn)略。高素質(zhì)的人才團(tuán)隊是高新技術(shù)企業(yè)高效運營和可持續(xù)發(fā)展的根本保障。未來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是募集資金投資項目的實施，需要更多高水平的專業(yè)人才。公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備和激勵，不斷吸納優(yōu)秀人才，建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊。對于員工，公司采取“專業(yè)知識培訓(xùn)+技能培訓(xùn)”相結(jié)合的年度培訓(xùn)方式，從公司文化到行業(yè)知識、專業(yè)知識、實操技能、開發(fā)規(guī)范等對員工進(jìn)行多層次、全方位的詳細(xì)培訓(xùn)。此外，公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)的需求，積極組織相關(guān)人員報考一級建造師、高級項目經(jīng)理和注冊會計師等，有效推動從業(yè)資格教育和培訓(xùn)工作，對公司申報相關(guān)國家級資質(zhì)和提升項目設(shè)計、管理水平，將起到良好的支撐作用。（五）深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃公司將依據(jù)《公司法》及國家關(guān)于公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司組織管理職能，合理分工，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，提升效率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，以績效為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，培育團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使公司的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。（六）對外擴(kuò)充計劃與國際同行業(yè)公司相比，我國系統(tǒng)集成行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，行業(yè)集中度不高，在一些市場存在地區(qū)壟斷、行業(yè)保護(hù)嚴(yán)重的現(xiàn)象。公司將積極尋求合適的時機(jī)，針對行業(yè)內(nèi)重點區(qū)域的同類企業(yè)和延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域企業(yè)，采取項目合作和投資并購等方式，實現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張，提升規(guī)模效益和經(jīng)營效率，鞏固和提高本公司的競爭地位。二、擬定計劃依據(jù)的假設(shè)條件1、本公司所在行業(yè)及擬投資領(lǐng)域的市場處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有出現(xiàn)重大市場變化；2、公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會環(huán)境比較穩(wěn)定，在計劃期內(nèi)沒有對公司發(fā)展產(chǎn)生重大不利的事件出現(xiàn)。3、無其他不可抗力或不可預(yù)見因素造成重大不利影響。三、實施發(fā)展計劃的主要困難（一）人才儲備有限作為技術(shù)密集型的高科技企業(yè)，人才儲備不足是制約公司發(fā)展的重要因素。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的穩(wěn)步開拓，需要充足的人才保障。公司未來發(fā)展需要各種專業(yè)人才特別是營銷人才、技術(shù)人才、管理人才。在人才儲備方面，公司目前尚存在一定的差距。（二）管理能力要求提高公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，以及公司技術(shù)深化的需求，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置、資金管理和內(nèi)部控制等領(lǐng)域?qū)镜墓芾砟芰μ岢龈叩囊?。（三）并購需求受限隨著系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，并購浪潮的出現(xiàn)，行業(yè)并購成本逐漸提高，風(fēng)險加大，與國際同行業(yè)公司相比，公司僅靠現(xiàn)有的資金實力，能力有限，實施難度較大。四、確保實現(xiàn)上述發(fā)展計劃的主要途徑（一）建設(shè)和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊合作，建立共同愿景，創(chuàng)造和諧環(huán)境，使公司成為客戶信賴的合作伙伴、員工首選的理想公司，以及具有良好社會責(zé)任的高科技企業(yè)。（二）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術(shù)人員組成的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。（三）繼續(xù)推進(jìn)以人為本的科學(xué)管理方式公司將更加提倡“以人為本”的科學(xué)管理方式，利用具有競爭力的激勵措施吸引、留住優(yōu)秀人才；加大科技獎勵力度，為技術(shù)人員提供一個良好的軟環(huán)境；公司能夠積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，有效地提高員工的潛能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的向心力。（四）保持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略公司以創(chuàng)新為源動力，開拓增長潛力更大的集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并同時通過項目合作、投資收購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展經(jīng)營范圍，以保持公司的可持續(xù)發(fā)展并迅速增強(qiáng)公司的核心競爭力。五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是實現(xiàn)發(fā)展計劃的基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，經(jīng)過審慎考慮和可行性研究后確定的，是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展和深化。上述計劃的實現(xiàn)有助于加強(qiáng)公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，幫助公司構(gòu)建完善的系統(tǒng)集成解決方案服務(wù)體系，擴(kuò)大服務(wù)行業(yè)客戶對象，開發(fā)并占領(lǐng)新的市場，提升公司的綜合實力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板蘇州XX游樂設(shè)備有限公司（以下簡稱“

XX

”）系內(nèi)地獨資企業(yè)，成立于

2009年8月，現(xiàn)有員工約100人，主要從事青少年兒童游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。公司成立至今兩年多，已實現(xiàn)年產(chǎn)值2500萬，在美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)擁有近20000平米的廠房和辦公面積。

公司具有不斷創(chuàng)新的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了巨大反響，很多的創(chuàng)新發(fā)明都被同行同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒和模仿。目前我司在充氣游樂設(shè)備，機(jī)械游樂設(shè)備，大型水上游樂設(shè)備等多領(lǐng)域不斷進(jìn)行積極的嘗試加大研發(fā)強(qiáng)度和力度，這些嘗試也正在為公司的發(fā)展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展，總經(jīng)理攜公司各部門干部及總經(jīng)辦所有成員特別制定如下發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想（確定一個指導(dǎo)思想）

公司以不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保證包平直遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過

年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個什么水平。

二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想）

………………（公司將立足

，？以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好

，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張

·····。）

企業(yè)市場的打算·····

質(zhì)量將達(dá)到什么水平······

技術(shù)實力上一個什么臺階····

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮?。?/p>

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場優(yōu)勢

………………（有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法）

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢

……（取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）

3、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強(qiáng)大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式

……（社會、人脈關(guān)系等，人力資源等）

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁）

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

…………（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去）

五、戰(zhàn)略實施要點（闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)）

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點（人力資源的打算）

1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）

2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）

3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）

4、經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等）

5、其他方面的人才培養(yǎng)

………………

六、戰(zhàn)略實施的步驟（幾年，達(dá)到一個什么目標(biāo)、目的）

第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到

年）

第二步

第三步

第四步

………………

（每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的）

七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室